復(fù)旦大學(xué)基建處建設(shè)工程施工管理制度試行一、背景介紹復(fù)旦大學(xué)作為中國頂尖的綜合性大學(xué)之一，擁有雄厚的學(xué)科實力和優(yōu)質(zhì)的教育資源，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面一直秉持著精益求精的理念，以確保校園環(huán)境的安全、美觀和功能完善。為了更好地管理和控制建設(shè)工程施工過程，提高工程質(zhì)量和效率，復(fù)旦大學(xué)基建處決定試行建設(shè)工程施工管理制度。二、制度目的1.確保施工過程的合規(guī)性和安全性：施工管理制度的試行旨在規(guī)范建設(shè)工程施工過程，確保施工過程符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，保障校園環(huán)境的人身安全和財產(chǎn)安全。2.提高建設(shè)工程質(zhì)量：通過建設(shè)工程施工管理制度的試行，可以規(guī)范施工流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而提高建設(shè)工程的質(zhì)量，為師生提供更好的校園學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。3.提高工程管理的效率：通過施工管理制度的試行，可以明確責(zé)任分工、流程和流轉(zhuǎn)時間，提高建設(shè)工程施工過程的管理效率，縮短工程周期，減少資源浪費。三、適用范圍1.本管理制度適用于復(fù)旦大學(xué)基建處全體工作人員，以及與建設(shè)工程施工相關(guān)的其他部門和各承建單位。2.適用于復(fù)旦大學(xué)校內(nèi)的所有建設(shè)工程項目，包括新建、改造、維修和保養(yǎng)等不同類型的工程項目。四、管理制度內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段管理：a.招投標(biāo)管理：包括招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)人資格審核、評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)等環(huán)節(jié)。b.施工方案管理：包括施工圖紙的審核、施工方案的編制和審批等。c.施工材料管理：包括材料采購計劃的編制、供貨商資格評估和材料驗收等。2.施工過程管理：a.進(jìn)場管理：包括施工單位進(jìn)場的合規(guī)性審核和現(xiàn)場交底。b.施工現(xiàn)場管理：包括安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、施工質(zhì)量和進(jìn)度等方面的監(jiān)督和檢查。c.施工組織管理：包括施工工藝的制定、施工隊伍的管理和施工物資的調(diào)配等。d.施工變更管理：包括施工變更的審批和變更后的重新施工計劃的制定和執(zhí)行。3.施工竣工階段管理：a.質(zhì)量驗收管理：包括建設(shè)工程的質(zhì)量驗收、驗收報告的編制和歸檔等。b.安全交底管理：包括施工單位交底的過程和內(nèi)容記錄。c.工程竣工檔案管理：包括建設(shè)工程竣工圖紙、檔案和資料的整理、歸檔和保管等。五、制度遵守和監(jiān)督1.基建處將組織相關(guān)人員參加施工管理制度的培訓(xùn)，確保大家對制度要求的理解和遵守。2.建設(shè)工程監(jiān)理單位將對施工管理制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.違反施工管理制度規(guī)定的行為將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。六、總結(jié)通過試行建設(shè)工程施工管理制度，復(fù)旦大學(xué)基建處可以更好地規(guī)范建設(shè)工程施工過程，提高工程質(zhì)量和效率，