2023年綠化工作總結綠化工作總結1

期間我仔細學習公司的各類規(guī)章制度、員工手冊等并嚴格遵守。在日常工作當中我仔細、務實，主動學習各類規(guī)范、圖集、驗收標準等，做到熟識現(xiàn)場、熟識圖紙；堅持現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時間主動擴展相關專業(yè)學問，力爭提高自我的各方面本領。在公司領導和同事們的關切、指導與幫忙下，基本較圓滿的完成了各項工作任務。自我各方面本領得到了必需的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎。

俯身回顧這初入公司的一年，我付出了許多，也收獲了不少，我清晰的感覺到自我在成長、在成熟，有感覺良好的地方，也有處置不當?shù)娜秉c和不足，但收獲更多的是思索。現(xiàn)就這一年的工作做以下總結

一、20xx年完成的主要工作及取得的成果XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。

依據公司支配任職XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表XXX房地產公司對公司在建工程項目中室外軟景部分實行管理和監(jiān)督。

完成的主要工作包括

1—1、熟識方案圖、審查軟景施工圖紙、提出合理化提議。

1—2、統(tǒng)計各項目軟景工程工作量、核對苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域、匯總苗木進場安排并剛好上報集團公司苗木選購 部。

1—3、審查施工單位進度安排和施工方案，做好施工前期打算工作。

1—4、監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按規(guī)范及標準施工，剛好處理并上報施工中存在的問題。

1—5、依據施工規(guī)范要求對進場種植土進行驗收及抽樣復檢。

1—6、依據圖紙設計規(guī)格要求驗收進場苗木。

1—7、限制軟景工程進度和質量，檢查平安禮貌施工工作。

1—8、要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。

1—9、仔細審核工程簽證。

1—10、整理施工中存在的問題，構成周、月軟景工程檢查報告。

1—11、整理合同文件和各類資料。

1—12、協(xié)調各相關單位、公司各相關協(xié)作部門之間的關系。

二、工作中存在的問題和不足以及今后努力的方向我工作中還有許多處置不當?shù)娜秉c和不足，許多方面都還須要學習，更加須要公司領導與同事的幫忙、指導和支持，詳細表現(xiàn)為以下一些方面

1、工作中主動與事前限制本領有待提高

主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的限制本領不強園林景觀工程與相關專業(yè)交叉施工部位多，有時因設計部門各專業(yè)設計師未能剛好溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：

①各專業(yè)管線埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情景（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)覺時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。

②由于相關專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才發(fā)覺問題，最終只能進行小范圍設計變更調整，致使園林施工作業(yè)面收口不完備，影響景觀效果。

③園林綠化種植苗木的配置設計未探討植物的生長特性——

ａ、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長；

ｂ、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成損害、尤其是小孩；

ｃ、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪干脆連接，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。

上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，假如在我的工作中細致核對軟景施工圖紙、對存在不合理和沖突的設計問題剛好提來源理方案，就能夠提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，構成優(yōu)良的景觀效果。

在今后的工作中還要進一步提升自我各個方面的學習力，避開類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2、在工程質量管理、進度管理、平安管理方面本領還需進一步提高在質量管理方面：為確保綠化工程的施工質量和效果，應更加嚴格把控材料關。嚴格驗收，全部進場的苗木必需滿意設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必需滿意種植規(guī)范要求，不達標部分一律做退場處理。嚴格按設計以及規(guī)范要求，對種植土進行沉降、平整、堆坡造型等工作。

綠化種植施工也存在特別性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應當參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，依據植物的生長特性，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調配。為確保種植效果，栽植大喬木、關鍵節(jié)點植物種植前，還應依據其樹形選擇好的欣賞面后才確定種植。

在進度管理方面應進取督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調處理的有關問題，剛好同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度安排得到保障，同時要求施工單位依據現(xiàn)場的施工情景進取組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的剛好同專業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

在平安禮貌施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必需按要求佩戴平安帽，并做好現(xiàn)場施工的平安防護，消退一切可能存在的平安隱患，并做到工完場凈，禮貌施工。

3、應依據實際情景主動提出圖紙優(yōu)化提議在方案設計中，設計師往往會設計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達不到設計師的預想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生本領差，栽種后甚至會出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳；有時為了提高成活率進行強修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導致大樹死亡，還奢侈了珍貴的自然資源。遇到此種現(xiàn)象，我們會提議設計師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更相宜，此類樹正處在生長旺盛期，已在不僅僅對它的損傷影響小，并且樹木本身復原生長快、易成活，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。

有時設計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側；建筑之間通風處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時只探討近期結果，如建筑的基礎栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當時層次感的設計立意不能實現(xiàn)。

以上問題應剛好和設計師進行溝通，提出圖紙優(yōu)化提議。

三、xx年工作安排及重點工作支配

1、協(xié)作項目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟識設計師方案圖、體會設計意圖、仔細查看施工圖紙，細心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注意細微環(huán)節(jié)，精于細部施工，盡力提升工程品質。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同、按圖紙、規(guī)范及標準施工，剛好處理施工中存在的問題。進取協(xié)調各相關單位、公司各相關協(xié)作部門之間的關系，力爭在20xx年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。

2、仔細學習、努力工作、進取完成公司領導交辦的其它工作。

經過時間的洗禮，工作的熬煉，我的工作本領有了必需的提高，也清晰的相識到自我的缺點和不足之處。在今后的工作當中，我會嚴以律己，以工作為己任，將進取響應公司的領導，與公司同仁親密協(xié)作，針對工程中存在問題和遇到的挫折剛好調整，并不斷總結閱歷教訓，利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問、技能的學習，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，提升自我的工作本領，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自我最大的力氣。

綠化工作總結2

依據集團公司對騎馬山20xx年春季荒山綠化工作總體支配部署，春季綠化工作從20xx年3月20日起先拉開了序幕，經過近一個月打算，全體員工團結一樣、同心協(xié)力，于20xx年4月28日結束，圓滿完成了各片區(qū)空地預定的綠化工作安排，共計種植51717株，種植面積576畝?，F(xiàn)將詳細狀況匯報如下：

一、領導重視，措施到位

春季綠化工作中，加強組織領導，明確責任，狠抓落實，才能取得如此明顯的成效。根據集團公司統(tǒng)一支配部署，綠化公司對開展春季綠化工作進行探討和支配，經過細心籌備，自20xx年3月20日起，召開專項會議，制定綠化種植方案，成立春季植樹工作領導小組，明確分工，確保工作落實到位。

1.自3月20日起對春季需種植區(qū)域進行測量，完成測量任務517畝。

2.根據測量區(qū)域進行放線，數(shù)據統(tǒng)計、制圖、分區(qū)定責等工作。

3.由于片區(qū)分散、小區(qū)塊較多，機械無法到達的區(qū)域支配工人進行挖樹穴，完成人工挖樹穴13000個。前期由工人種植較為分散的小面積區(qū)域合計5318穴。

4.租賃機械開挖樹穴3.3萬個，完成大庫處山坡種植區(qū)修路工作。

5.剛好落實外購樹苗工作，親自到苗圃查看苗木狀況并按安排訂購白榆近30000株。

6.組織員工起挖火炬樹22500株。

二、安排具體，工作扎實，合理支配

本次春季植樹工作，種植部分由部隊完成，安排時間為4月23日-4月25日，由于突然的天氣改變影響，使原有安排被壓縮到一天，綠化公司根據實際工作狀況進行剛好調整，保障了部隊樹木種植工作的順當進行，于4月25日完成苗木種植40961株。完成種植安排任務總量的90%。剩余10%的任務由綠化公司全體員工于4月27日-4月28日全力種植完成。

雖然種植工作已經完成，但后期綠化公司會依據實際狀況合理支配修剪、澆灌等工作，全面確保苗木成活。

此次春季綠化工作在集團領導的高度重視和關切下，全部員工團結一樣，各部門精誠合作，在任務重、時間緊的狀況下，圓滿完成了工作任務。

今后，我們將接著組織開展荒山綠化后續(xù)工作，仔細督導建立完善林木后期管護機制，支配專人強化對林木的管理和愛護，提高成活率，鞏固綠化成果。為荒山構建綠色生態(tài)屏障做出自己應有的貢獻。

勝天綠化

20xx年4月28日

綠化工作總結3

一年以來在上級部門和鄉(xiāng)黨委、政府及林業(yè)局富林林業(yè)中心站的關懷指導下，通過自己努力，在思想上，業(yè)務工作水平上都有了較大的提高。圓滿完成各項工作，學習任務，現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、加強學習，提高工作素養(yǎng)

作為一名林業(yè)工作者和一名中共黨員，堅決聽從單位的工作支配，敬重領導，團結同事，協(xié)作做好單位的各項工作。重點學習《中華人民共和國森林法》、《森林實施條例》、《行政許可法》、《林業(yè)行政懲罰》等，仔細研讀上級傳達的各項政策規(guī)定，專研業(yè)務學問，提高業(yè)務水平，努力提升個人綜合素養(yǎng)，保障更加有力的完成各項工作任務。

二、順當完成各項工作任務

1、退耕還林補助金兌付。組織各村在全鄉(xiāng)范圍內開展20xx年度退耕還林工程自查驗收工作，順當完成20xx年度退耕還林補助金兌付。2、公益林兌付。勝利完成20xx年集體和個人生態(tài)公益林補償金兌付。3、嚴控森林防火。由于我鄉(xiāng)地處中高山地區(qū)，屬于重點森林防火鄉(xiāng)鎮(zhèn)。要求各村組對全鄉(xiāng)癡呆人員的監(jiān)護人進行上門宣揚護林防火，嚴加管理癡呆人員。做到常抓不懈，警鐘長鳴，大會小會強調防火工作的重要性，做好宣揚工作，保證了全年無一例險情發(fā)生。4、松材線蟲病除治工作。依據省人民政府辦公廳《關于進一步加強松材線蟲病防治工作的通知》文件精神XX縣農委的指示，開展廣泛宣揚，做好我鄉(xiāng)松材線蟲病狀況樣地實地檢查，發(fā)覺問題剛好上報，做到除治松材線蟲病工作不留死角。5、經果林工作。加強宣揚力度，發(fā)動農戶主動參加其中。邀請“土專家”到我鄉(xiāng)溝通閱歷，為農戶在經果林種植中供應更好的技術指導。

這一年來，我所負責的林業(yè)工作得到了領導和同事的大力支持，順當完成了各項工作任務，并得到確定。也在今年7月按時轉正成為一名中共黨員。在今后的工作中我將立足崗位，堅持學習，克服不足，不斷完善使自己成為一名優(yōu)秀的林業(yè)員，讓我鄉(xiāng)林業(yè)工作再上一個新臺階。

綠化工作總結4

項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本限制應按下列環(huán)節(jié)進行：成本預料、安排、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經理對整個項目負責，根據責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節(jié)約，創(chuàng)建利潤。

1、成本安排編制

1.1內部限制模式。在項目內部實行分項包干、層層限制，落實責任制。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經理部的領導層，還應負責項目經理部對外的職責。

1.1.3分片承包利潤目標。由項目經理依據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本限制目標、質量限制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本限制目標責任書，把成本限制落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經理部在進場前及每個年度應編制成本安排，并報公司工程部批復。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據，根據本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，依據市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工安排成本。

（2）當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可根據類似工程施工閱歷或招標文件所供應的計量依據計算暫估費用。

（3）在編制成本安排的同時明確為落實成本限制安排實行的相關措施，包括具體的獎品措施。

1.2.2項目目標成本分解及落實

（1）按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算供應依據。

（2）在片區(qū)內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它干脆費和間接成本的構成，為項目生產要素的成本核算供應依據。

（3）同時，項目經理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本限制措施表”，將成本限制的目標干脆落實到各責任人。

1.3項目經理部各職能部門人員的成本限制職責。

1.3.1現(xiàn)場工程技術人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時精確的編制工程統(tǒng)計報表。

（2）按時做好未完工程施工盤點工作，剛好精確計算完工程的預算價值。

（3）負責剛好辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，幫助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）剛好編制單位工程施工圖預算，剛好辦理結算手續(xù)，正確確定工程收入。

（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等，供應給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的運用負責。

（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額限制。

（3）負責供應以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料運用效果或損失的分析。

1.3.4機械管理人員

（1）負責各類機械的管理和修理，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調度。

（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械運用狀況報表。

（3）剛好供應機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施安排完成狀況的分析資料。

1.3.5質量平安人員

（1）歸口管理工程質量和平安指標，負責工程的質量和平安。

（2）建立建全工程質量和平安管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。

（3）負責組織處理工程施工中的質量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。

1.3.6財務人員

（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務制度，檢查監(jiān)督各項財務開支。

（2）根據確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確剛好核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標,仔細做好成本限制工作,依據各職能部門供應的分析資料開展工程成本分析。

（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2、成本限制實施

項目成本限制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的限制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用限制、工程結算等各個方面來進行。

2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務隊伍的選擇

（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經驗，并應為其勞務人員辦理意外損害保險。

（2）項目經理部依據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。

2.1.2勞務隊伍管理

（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或剛好跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內，依據民工出勤狀況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必需限制在有效的已結算金額的80%以內，且必需與相應的工程計量掛鉤，不得超支。

（4）財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放狀況進行調查。假如亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務隊伍的履約保證金必需嚴格按施工隊伍的工程實際進度狀況依據合同的要求逐步返還。

2.2材料限制：

2.2.1選購 安排和實施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應商簽訂合同前，應剛好報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執(zhí)行。

（2）工程協(xié)助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行選購 ，工程的主要材料和特種材料由公司限制，材料部選購 不計入勞務隊伍的承包。

（3）由項目部材料管理人員編制材料選購 安排，報項目經理審批，再報工程部、預算部審批后實施。

（4）在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經理、預算、材料等有關部門一同確定。

2.2.2材料管理

對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報安排制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

依據項目的實際狀況及特點，依據公司有關管理方法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。

2.4項目部其它管理費用限制：

2.4.1管理用車。項目經理部全部的車輛均按公司有關規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。

2.5項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。

2.6工程結算管理

2.6.1承包單價確定。

（1）由工程部做好外包工程總體安排，并依據項目所在地實際狀況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

（2）由公司項目監(jiān)督小組批精確定，并在1~2天內作出批復看法。

2.6.2規(guī)范結算程序，嚴格結算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場人員必需剛好做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續(xù)。

（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必需付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質量驗收、采納圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工后在總結算的行為。

（4）項目部必需設立固定的結算人員，每份結算單必需由項目部結算人員、項目經理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）全部工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款并比照工程量清單項目號進行計算，如無可比照項目號的，應在結算單中予以說明。

（6）工程結算時遇與原合同不相符的狀況，應增加或調整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱藏工程的驗收結算：

a、隱藏工程的分類：隱藏工程主要是指施工后被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要實行破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱藏工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準后，完善隱藏工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。

（8）最終結算時必需填寫：

--“工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應依據缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。

--“工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成后，經雙方確認，對全部工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應簽認“工程結算、合同終止確認書”，避開不必要的糾紛。

2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結算，項目經理在簽發(fā)前，必需經項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。

3、成本核算

3.1成本核算原則。項目經理部應依據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據。

3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。

3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜根據以下方法進行：

（1）應根據統(tǒng)計人員供應的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必需根據工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。

（2）由項目經理部干脆發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。

（3）材料費應依據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備運用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉性材料應實行內部調配，根據調配運用狀況分攤費用，計入工程成本。

（4）機械運用費根據當月運用臺班和單價計入相應的成本中。

（5）其他干脆費應依據有關核算資料計入相關成本中。

（6）勞務隊伍的結算費用在發(fā)放了勞務工資后，作為干脆費用計入成本中。

3.4項目成本核算應堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據此制定改善成本限制措施，限制下月的施工任務的成本。

4、成本分析與考核

4.1審算部進行成本分析可采納下列方法：

（1）根據量價分別原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與安排消耗量的對比分析，實際采納價格與安排價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與安排的對比分析。

（2）在確定成本各因素對安排成本影響的程度時，可采納差額計算法進行成本分析。

4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的訂正與預防、成本限制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本限制體系等供應依據。

4.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經理部進行成本管理考核；項目經理部對項目內部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。

4.4項目成本考核內容包括：安排目標成本完成狀況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據。

綠化工作總結5

從承包***************環(huán)境維護管理工作以來，我單位始終本著仔細主動地工作看法，在業(yè)務上不懈追求，完善細微環(huán)節(jié)，為貴院校供應了整齊舒適的綠化環(huán)境。在****年度我單位一步完善綠化管理制度，提高管理和服務水平，在領導班子正確領導下，其他各部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。我單位以“抓好綠化管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一樣，為建設綠色校內努力工作，現(xiàn)將總結如下：

一、工作概述

我單位擔當著曲阜師范高校日照校區(qū)的室外衛(wèi)生管理，和綠化養(yǎng)護管理工作。室外衛(wèi)生管理和綠化養(yǎng)護工作是我單位的主要業(yè)務工作，室外衛(wèi)生和綠化干脆影響著曲阜師范高校日照校區(qū)的校內形象。在領導的正確領導下，我單位對綠化養(yǎng)護方面制定了管理方法，出臺了綠化監(jiān)管分塊承包責任制，明確了室外衛(wèi)生管理和綠地養(yǎng)護的工作職責，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。堅持常常對校內工作進行部分施工，道路清掃、垃圾處理、雜草清除、草坪修剪、施肥、澆灌等工作，同時堅持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道。

二、衛(wèi)生清潔管理工作

我單位主要負責貴校校內環(huán)境衛(wèi)生清潔維護：廣場、道路、水塘、宣揚欄、欄桿、建筑主體機附屬建筑以外部分；體育場塑膠場地以外部分；校內樓外一切綠化及空閑地（教工生活區(qū)硬化區(qū)除外）。我單位對此建立了定期檢查制度，嚴格限制校內衛(wèi)生管理的質量標準：

1、道路、景觀大理石路面、廣場整齊，無塵土，無垃圾，無痰跡，無雜草，無落葉、無煙頭、紙屑等。

2、園林建筑小品、宣揚欄清潔，無亂貼亂畫現(xiàn)象。

3、欄桿、垃圾箱、垃圾車、垃圾中轉站清潔，無塵土、污物，垃圾箱未有垃圾外露現(xiàn)象。

4、綠地內無垃圾，水塘水面無漂移物。

5、衛(wèi)生設施完好無損，保證正常運行。

6、地面排水管道暢通無阻，檢查井、收水井構件安裝穩(wěn)固，井蓋、井框完整無損。井內淤泥剛好清理，要求淤泥深度不能大于其管徑的五分之一。

三、綠化養(yǎng)護管理工作

所謂“三分種植，七分養(yǎng)護”，依據貴校所處的地理環(huán)境，和植物的生物學特性，我單位制定符合實情的、科學的養(yǎng)護措施。再結合相關的養(yǎng)護管理方法，使各類養(yǎng)護工作能高效率、高質量完成。以下是20xx年度的養(yǎng)護管理日歷：

一月

本月是全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。

1、修理和裝備各種防治病蟲害的噴霧機等工具，購置所需藥劑；制訂防止安排，建立，健全培訓防治隊伍。

2、結合冬季樹木整行修剪，剪掉蛀梢以及受蛀桿害蟲，介殼蟲，枯枝病危害的枝梢；較嚴峻的病蟲枝要實行深埋等方法處理，殲滅病蟲源。

3、搞好樹木旁邊的環(huán)境衛(wèi)生，清除磚堆，渣土垃圾等，抹死旁邊建筑的

破墻縫，殲滅草鞋蚧等過冬害蟲。

4、假如遇到過分干燥，對春季開花和早春萌生的地被，選擇晴天中午適當澆水。

二月

1、留意防止春旱，氣溫穩(wěn)定通過0℃時，澆返青水（或發(fā)芽水）。

3、積肥利用冬閑，在郊區(qū)大搞積肥。為來年施肥做好打算。

4、維護巡查對于易損傷的樹木，要加強愛護。必要時可以實行裹干的方法加以愛護。

5、加強早春草坪的管理，檢查草坪萌芽返青狀況。如遇春旱，則應適當澆

水，以促進其生長。

三月

3月上旬，植物起先復蘇，此時起先澆灌返青水，適度施肥（以有機肥復合肥為主），并噴灑藥物，進行病蟲害預防（以滅菌殺蟲劑藥物為主），提高植物的抗性，依據天氣狀況，搞好抗旱保墑工作。在冬季整修修剪的基礎上，進行復剪，并適時進行剝芽。

1、植樹春季是植樹的有利時機。土壤解凍后，應馬上抓緊時機植樹。

2、做好草坪養(yǎng)護機具的年初檢修養(yǎng)護。發(fā)覺有成片空禿及質量差的草坪，應支配安排及早補種。

3、防治病蟲害本月是防治一些樹木病蟲害的關鍵時刻。可以接著采納挖蛹，噴刷藥劑等措施，為全年病蟲害防治工作打下良好基礎。

四月

1、草坪起先進入復蘇生長階段，防止過度踩踏損傷嫩芽。

2、發(fā)覺草坪中有大量寬葉類雜草門（雙子葉類雜草），如車前草，蒲公英，野菠菜，一年蓬等混生，每隔10天左右，連續(xù)兩次，對雜草集中地段噴灑除草劑，并結合人工除草。

五月

1、對春花植物剛好進行修剪（結合整形進行）。此時草坪已進入生長旺盛期，除依據天氣改變抗旱防澇外，還應留意施肥，嚴格限制草坪高度在7CM以內，實行1/3修剪法，保持草坪整齊，杜絕徒長現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、各類植物此時適；均已進入生長旺盛期，依據不同植物特性，適時適量進行追肥，同時留意對植物進行抹芽，抑制徒長。

3、萬物復蘇，也是各類病蟲害的多發(fā)季節(jié)，留意親密視察，剛好防治病蟲害，重點防治介殼蟲（最好的防治季節(jié)4月下旬—5月上旬）。

六月

1、草坪進入夏季養(yǎng)護管理階段。如遇久旱不雨，修剪后可不耙碎草，可削減土面的蒸發(fā)。

2、結于失色的草坪地段，結合澆灌澆水施以速效性氮肥。

3、雨季將來臨，可將冠大葉密的樹適當疏剪。

七—八月

1、監(jiān)測植物生長狀況，防治病蟲害，將各類病蟲害限制在最低范圍內。

2、加強草坪養(yǎng)護管理工作。此時溫度高，濕度大，草坪漸漸進入生長階段，同時也是各類草坪病蟲害的多發(fā)季節(jié)，要保持草坪的良好生長，就必需在養(yǎng)護管理上下苦功，為防止草坪徒長，依據天氣改變，保持土壤濕度，適

量加大施肥量，促其養(yǎng)分生長。對草坪的病蟲害，預防是關鍵。親密視察，一旦發(fā)生病蟲害，及早剛好噴灑殺蟲劑藥物，以保證草坪正常生長。

3、搞好綠地排澇工作，同時做好防高臺風的打算工作。

九月

1、伐除死樹，修剪干枝枯杈，綠籬造型修剪，綠地內整理園容等，做到樹木青枝綠葉，園容干凈整齊。

2、施肥，結一些生長較弱，枝條不夠充分的樹木，應追肥一些磷，鉀肥。

3、進入秋季養(yǎng)護時期，剪草間隔天數(shù)適當延長。

4、施用完全肥料或磷質肥料，促進草坪根群強大，增加抗病實力和越冬實力。

十月

氣溫接著下降。下旬進入初冬，樹木起先落葉，接連進入休眠期。

1、打算秋季植樹，下旬耐寒樹木一落葉，就可以栽植。

2、正規(guī)的剪草工作在本月中旬結束。

4、生長高峰過后，對地被植物進行整理，徒長枝豎向枝，尤其是木本矮生地被修剪時，要促使枝條開張，加大覆蓋面。

十一月十二月

年度養(yǎng)護工作大部分結束，應抓緊利用冬閑機會做好機具保養(yǎng)與檢修等打算工作。

1、將全部工具，機動設備等清洗上油，入庫。

2、剛好清除積存在草坪上的秋季樹木落葉。

3、留意潮濕地塊及雨雪時土壤凍結狀況，禁止在草坪上踩踏。

綠化工作總結6

我們的目標創(chuàng)建一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校內環(huán)境，可以陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱忱與學習熱忱，因此，加強校內綠化建設，對推動學校其它工作開展有極其重要的意義。我校在縣教化局的領導下，歷來把校內綠化工作列為學校重要議事日程之一，細心組織，周密支配，仔細落實義務植樹及綠化美化工作，經過師生員工幾年的艱苦努力與辛勤勞動，基本上達到了預期目標。

一、加大宣揚，提高相識。

校內綠化的實質，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校政體處領導主動利用班會時間向學生宣揚綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校內，美化環(huán)境”的主題宣揚活動，組織學生參與義務植樹活動，增加了師生的綠化意識，環(huán)境意識與生態(tài)意識。

二、加強領導，明確責任。

組織落實是搞好綠化工作的前提與重要保證。學校成立有校內綠化工作領導小組。綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置與基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結閱歷，探討布置工作，制定綠化安排。在隊伍建設方面，總務處作為職能部門，聘請花工負責綠化工作，為我校搞好校內綠化工作創(chuàng)建了必要條件。在校內綠化實踐中，學校領導身先士卒，帶頭實干，增加了師生員工對搞好校內綠化工作的信念，提高了師生員工自覺愛惜花草樹木、園林設施、愛惜環(huán)境的素養(yǎng)，這對我校搞好校內綠化工作起到了促進作用。

三、加強管理，愛護成果。

1，根據班級清潔區(qū)的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學生按時澆水，除草，并做好看管工作。

2，總務處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。

3，建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。

4，設立標記牌，專人給樹木掛牌管理。

5，激勵教職工捐花種樹。

6，建立賠償制度。

四、加大投入，形成亮點。

在校內綠化方面，學校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎上，今年又新增小葉女貞100棵,休息長凳6條,鐵樹6株等。校內綠化是學校后勤管理水平凹凸的重要標記。經過我們的努力，如今的翔宇試驗小學，充溢了蒸蒸而上，花團錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書聲。書香苑里，爬墻植物長得好，滿眼碧色人愛瞧；古樹名木受愛護，駐足留影好去處?？倓仗幘包c房，青藤染綠花隔墻。

雖然我們在綠化美化工作中取得了肯定的收獲，但是離花園式單位還有不小的差距，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。

綠化工作總結7

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我們建設局廣闊干部職工接著發(fā)揚“樂為建設添光彩，服務人民樹新風”的精神，不斷加大綠化行業(yè)管理力度，大力提高綠化工程建設和養(yǎng)護管理水平，綠化景觀進一步改善。現(xiàn)在我市綠化覆蓋率達36.3%，人均公共綠地達7.16m2。通過我局的不懈努力，為創(chuàng)建“全國文明城市”及“環(huán)境愛護模范城市”打下了良好的基礎，為人民的工作生活、休閑消譴供應了良好的安逸空間，為我市兩個文明建設創(chuàng)建了扎實的外部環(huán)境。

一、20xx年城市綠化基本狀況回顧

（一）大力做好道路綠化的建設

人民西路綠化景觀帶工程為20xx年度政府實事工程，全長2.5公里，兩側各寬15—30米不等，綠地面積達7.5萬平方米。為確保設計方案的質量，建設局作為組織者邀請了三家具有園林設計資質的單位參加競爭，通過方案優(yōu)選，最終采納蘇州園林局的綠化方案，通過公開招標，確定上海神州綠化公司等四家具有園林綠化資質的企業(yè)施工，同時由我市新城建設工程監(jiān)理公司對該工程實施全過程監(jiān)理，從而確保了工程質量。該工程已于4月17日竣工。共種植雪松、杜英、含笑等大小喬木灌木566523株，草坪54132平方米，在自然起伏的地形上形成了“春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景青翠”的'景觀。該工程的實施，為我市打造了城市西入口的綠色通道。

（二）努力提高公共綠地的質量，為市民供應良好的休息空間

今年濱河休閑廣場工程成為我市公共綠地建設的重點。濱河廣場位于解放路正大橋北側，總占地15449平方米，經過競標，由省林業(yè)調查規(guī)劃設計院負責設計，市園林工程公司施工。該廣場綠化已種植完畢，其它張立膜休閑亭、各類燈及廣場鋪設和欄桿等將于5月30日完工。該工程以大廣場、大草坪、抽象大色塊、大樹種的形式與現(xiàn)代亭、園林小品構造成極富有現(xiàn)代氣息的大型公共綠地，成為西城區(qū)市民最重要的休閑消遣場所，與東城區(qū)的文化廣場遙相呼應，與四周景觀協(xié)調一樣。

（三）百棵大樹進城，為我市增加多重亮點

自3月10日至4月30日，我市已有136棵大樹進城，種植在城區(qū)一些交通要道口、休閑綠地和廣場上以及一些重要建筑旁，樹種是一些市民喜聞樂見的、且能較好地適應我市氣候、土壤的銀杏、桂花、三角楓、香樟和紫薇等，形成饒有特色的杏林、楓林、桂林等。最大的樹胸徑超過60cm，最小也達30cm，樹齡最長者為128年。

大樹進城工程有力地提高了我市城市的品位，改善了人居環(huán)境，變更了城市綠化單調的格局。

百棵大樹進城工程沒有動用市財政資金，而是由有肯定經濟實力的機關、企事業(yè)單位以及社會各界人士捐獻而完成的。綠化資金渠道的拓寬，有力地減輕了綠化建設和改造給財政帶來的壓力。

（四）、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作

去年冬今年春，氣候偏暖，假如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)，我市建設局主動督促園林處組織力氣，對病蟲害進行全面普遍防治，噴藥面積達70萬平方米。同時對全市道路、公共綠地和居住區(qū)綠化進行全面的修剪與整枝，五個月來共清理枯樹、枯枝5000多株，對行道樹定干700多株，修剪各類草坪達30萬平方米；清除綠地內雜草耗費人工1100多工；對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，共耗肥3000多公斤。對道路進行全面補缺，共補了360多株雪松、廣玉蘭和香樟等行道樹、大葉黃楊等綠籬1000多米，花灌木300多株。由于綠化管理措施剛好，有力地保證了我市的綠化成果。

二、20xx年城市綠化工作詳細實施方法

（一）重要工程邀請專家來設計

今年我市重點工程均邀請專家來設計，濱河廣場園林綠化工程由省林業(yè)調查規(guī)劃設計院的專家負責設計，西入口綠化景觀帶由蘇州園林局專家設計。園林專家視野寬、見識廣，以超前的意識來規(guī)劃與設計，以大氣魄、大手筆突破海門人自己設置的框框與局限，帶來了全新的設計理念。建立成真正意義上既合乎現(xiàn)代市民生活、休息須要，又能滿意將來市民觀賞要求的園林綠地。走出海門邀請專家來規(guī)劃設計，將給予園林綠地更為長久旺盛的生命力，與市民生活更為貼近的親和力。

（二）城市綠化工程進行公開招標

城市綠化進行公共招標，將為市財政節(jié)約大量的城市建設資金。今年我市兩個重要工程中，人民西路綠化景觀帶工程為財政節(jié)約38.57萬元，占綠化投資的11.17%，濱河廣場園林工程以園林定額為準，下浮29%，估計能節(jié)約40萬元左右。

（三）工程施工實行監(jiān)理制

監(jiān)理制度嚴格實行，有效地保證了工程的質量，今年我市兩個重要綠化工程，均由我市新城建設工程監(jiān)理公司進行監(jiān)理。該公司的園林專業(yè)管理人員整日赴在工地上，采納旁站、巡察、平行檢驗的方法對工程進行全過程監(jiān)督。監(jiān)理制的實施，牢牢地為工程質量把好了關，無形地削減國有資產的流失，節(jié)約了資金。監(jiān)理制度值得在城市綠化建設工程中推廣。

（四）延長綠化工程的養(yǎng)護時間

1、綠化養(yǎng)護期有效地延長，使得綠化種植單位責任進一步加強，對他們來說，責任心就是利潤，提高成活率就是增加收入；

2、施工后代管三年，干脆地為我市節(jié)約了三年的綠化養(yǎng)護費

3、養(yǎng)護三年后，建設資金才能全部結給施工單位，其實也就是把該一年付清的建設款分作三年來支付，明顯地緩解了資金周轉的壓力。

三、當前城市綠化中存在的不足狀況

（一）我市綠化分布不勻稱

由于歷史緣由，舊城區(qū)，特殊是城區(qū)中心地段，建筑物擁擠密集，綠化余地小，綠化愛護設施不完善，造成了綠地量少，大型綠地奇缺的尷尬局面。我市只有堅決地根據統(tǒng)一規(guī)劃，拆墻建綠，見縫插綠，一步步地把舊城改造成合乎園林城市要求的新城。

（二）居住區(qū)綠化質量良莠不齊

由于居住區(qū)范圍廣、面積大、開發(fā)商眾多，他們各自為政，雖然遵循總體綠化規(guī)劃，但各個部分的詳細設計卻風格不一，樹木品種繁雜，規(guī)格大小不一，導致小區(qū)綠化缺乏系統(tǒng)性，給人以零亂無序感。

（三）引種馴化工作力度不大

與先進地區(qū)綠化科研單位聯(lián)系少，我市的植物品種馴化工程丞待加強。經過馴化的品種，應是適應實力強、病蟲害少、景觀效果好的樹種。

（四）園林綠化維護工作不細

城區(qū)綠化面積不斷加大，而園林綠化養(yǎng)護費卻不斷壓縮，資金的匱乏，導致了維護工作僅能停留在較為粗放的水平。俗話說：“三分種、七分養(yǎng)”，應當多渠道籌措城市綠化建設資金，增加城區(qū)綠化維護費用，同時督促維護管理工作細化、標準化。

四、今后工作準備

我市城市園林綠化工作將接著根據省政府提出的城市綠化“一手抓改革、一手抓創(chuàng)建”的工作思路，突出重點，集中力氣建設一批大規(guī)格的形象工程，精品工程，確保城市綠化水平有新的提高。

（一）以城市總體規(guī)劃為依據，充分挖掘潛力，在保證質量的前提下，努力增加各類綠化數(shù)量

1、公共綠地：接著突出重點，細心抓好公共綠地的工程建設，強調綠地的生態(tài)功能，景觀效果。

2、道路綠化：主動協(xié)作道路市政建設，高質量、高標準地建設好道路配套綠化。

3、居住區(qū)綠化：嚴格抓好居住區(qū)綠化的審批與驗收，保證我市小區(qū)綠化質量與數(shù)量。

（二）加強綠化養(yǎng)護管理

充分發(fā)揮園林處綠化養(yǎng)護主渠道作用，爭取從今年下半年起先實施城區(qū)綠化總會計師護制度改革，訂立綠化養(yǎng)護責任狀，根據養(yǎng)護面積確定養(yǎng)護費用，并包干運用，加強科學管護，剛好施肥治蟲，確保城區(qū)綠化隨時保持良好狀態(tài)。

綠化工作總結8

我們主要做了以下綠化美化工作：

1、抓好衛(wèi)生工作，凈化校內環(huán)境，落實并強化衛(wèi)生掃除、檢查制度，衛(wèi)生區(qū)每日定時清掃并隨時保潔，做到室內外地面.潔，無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物；墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網，學校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設施無積塵、積泥、痰漬、垃圾，校內垃圾日產日清，垃圾箱外表清潔，無垃圾暴露，無衛(wèi)生死角。

2、校內綠化體現(xiàn)肯定的文化內涵，設置具備育人功能的景點，做到點面結合，花草樹木布局錯落有致、疏密合理。

3、不放過邊邊角角，對校門口、樓后等待綠化的地方進行了.翻、移栽。為提高綠化率，對已有草坪進行了雜草清.和..補苗，清除影響校內環(huán)境綠化的枯枝敗葉，并新栽了柿子樹和杏樹，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。

4、在加強校內綠化美化工作的同時，養(yǎng)護好花木，為了進一步管理好學校已有的這些樹木，學校支配定期澆水施肥，仔細做好校內花草樹木的修剪..工作，剛好噴灑了藥物，防止了病蟲害。

師生個人精神風貌是校內最重要的環(huán)境、最美的風景，因此我們把以人為本的文化建設，作為校內美化的重要內容，著力做好以下工作：

1、校內內建有旗桿、旗壇，每周一早讀節(jié)下課后實行升國旗儀式，由少先隊大隊輔導員主持，并成立有國旗護衛(wèi)隊，每周五活動節(jié)實行降旗儀式。校內內教化方針、中國地圖、世界地圖、小學生守則、小學生日常的行為規(guī)范、各種教化標語、名人名言、校風校訓、教風學風及辦學理念標語書寫位置相宜且美觀醒目

2、學校各室、場、所分別貼掛有門牌或標記牌，警示牌、標語、名言警句、名人畫像、相關職責、制度、簡介、課程表、作息時辰表上墻，樓道貼掛有疏散指示標記、溫馨語句警示牌。

3、學校文化長廊美觀大方，文化長廊的板報專欄每月定期更新、教室的學習園地等內容每半學期更新一次。

4、學校建立有平安工作責任制、平安工作預案，定期開展專題平安教化，要求全部老師在日常的教學工作中滲透平安教化，全校定期開展平安演練活動。校內、校舍、圍墻、飲水、飲食、用電、體育器材、電教儀器等設備設施沒有平安隱患

5、學校領導和老師嚴格內宿生管理，日常的要求學生宿舍內被子折疊、擺放統(tǒng)一，口盅、牙刷、水桶、洗臉巾等用具.齊擺放。宿舍管理制度、職責規(guī)范上墻，加強衛(wèi)生監(jiān)管，宿舍內空氣流通無異味，床架堅固平安。

6、嚴格落實食品衛(wèi)生平安責任制，在現(xiàn)有條件下切實保障內宿內膳生的飲食平安，專人負責.購食物，制作時力求達到衛(wèi)生標準，學校食堂開辦至今沒有任何因食品衛(wèi)生造成的平安事故發(fā)生。

校內美化綠化工作，我們本著“追求高品嘗，著眼好用性，科學規(guī)范，合理高效”的原則，立足實際，突出特色，使校內形象更美、校內環(huán)境更優(yōu)、校內品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、歡樂的學習和工作。

綠化工作總結9

XX年是我們后勤服務集團新的領導班子成立的第一年，在新的領導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領導班子正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一樣，為后勤服務建設發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結如下：

一、綠化養(yǎng)護管理工作

我們綠化部門擔當著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作，綠地的地貌也干脆影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎薄弱，過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作始終處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深化，綠化為了變更養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理方法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經費，按養(yǎng)護面積和等級安排的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。效果特別明顯，新的養(yǎng)護管理方法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的主動性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支敏捷的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建設工作

1.先后給學院補種植樹木64棵，竹子XX塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

2.為學院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學院污水管網移樹上千棵。

4.為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。

6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日