2023年關(guān)于企業(yè)年終工作總結(jié)范文匯總七篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1

在驚慌勞碌中20xx年即將過去，在過去充溢的一年中心里感受頗多，回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，仔細學習領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，牢記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導支配的其他工作任務?，F(xiàn)就本年度個人工作總結(jié)如下：

一、工程概述

仔細貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量驗收標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿意業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，__充填袋施工前，對施工單位的__軸線限制點進行復測，確保限制點偏差在誤差允許范圍內(nèi)。檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有鑒定資質(zhì)的檢測單位供應的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進行保養(yǎng)、修理、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。

工程中用到的全部材料進場時，嚴格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定和驗收標準檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。對工程關(guān)鍵部位__充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好完全真實地做好書面的旁站記錄。對__充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點質(zhì)量限制，發(fā)覺問題剛好指出并要求承包商整改。嚴格根據(jù)驗收規(guī)范對隱藏分項工程進行驗收，剛好對隱藏分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。

這一年的工作中，聽從領(lǐng)導支配，仔細履行崗位職責，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)覺的問題，剛好采納口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

二、體會和感受

盡職盡責的做好本職工作的同時，還要主動主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應當且必需做的事，我們肯定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認為我們和我們的公司很好。與工作無關(guān)的服務我們都做到了，客戶不但會把我們當合作伙伴，還會把我們當摯友，客戶和我們有這樣的關(guān)系，當客戶有什么業(yè)務需求時，客戶肯定會將業(yè)務交給我們?nèi)?。設想一下，在不影響正常工作的前提下，主動主動的為他人供應幫助服務，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。

三、存在的不足和改正措施

在施工現(xiàn)場，專業(yè)學問和工作閱歷欠缺。根據(jù)工作須要逐步深化的學習各項專業(yè)學問，注意工作閱歷的積累，虛心向領(lǐng)導和同事學習，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務水平。監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。仔細學習公司對監(jiān)理日志的記錄要求，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定具體、真實的記錄監(jiān)理日志，仔細負責的看法填寫旁站資料。表達術(shù)語不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)場管理水平不夠高。仔細學習相關(guān)規(guī)范要求，牢記設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強對管理理論的學習并將其應用到實際工作中，增加自己的專業(yè)術(shù)語表達實力，提高現(xiàn)場管理水平。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的諦視中完善自我。20xx年自己也是在總結(jié)、諦視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、聘請

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、內(nèi)部舉薦等渠道進行人才聘請。聘請的崗位有：平安管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自xxx。初試共支配了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)支配好面試時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓

對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理接著教化的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工剛好為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員剛好為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。

對于每二年一次的職工體險，先后比較了xx、xxx、xx三家體檢中心，最終確定了性價比較高的xx體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并剛好上報。

7、完成上藥布置的工作

為協(xié)作20xx年校內(nèi)聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應屆生聘請狀況進行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索，不須要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校內(nèi)聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團為了增加人力資源管理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細細致地為此次調(diào)研打算材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位相識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我準備做好以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強對人力資源專業(yè)學問的學習，參與人力資源相關(guān)培訓，做到全面深化的駕馭本職工作的專業(yè)學問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注意學習的同時也須要抓實踐，在實踐中利用所學學問，用學問指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順當?shù)膯栴}，須要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思索問題的好習慣。

最終感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及馬路橋梁平安檢測加固試驗室工程（以下簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的運用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利實力。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞，干脆關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場運用的管理力度，降低材料選購 成本，削減材料運用過程中的奢侈。

２．加強工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工奢侈。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體探討，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部運用木模；⑵柱運用定型組合鋼模板，梁運用木模；⑶運用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板須要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能接著在今后的工程中運用。探討結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性運用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模須要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需運用塔吊（或汽車吊）。探討結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但須要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。探討結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，確定采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。探討結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部馬路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都運用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水運用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部運用了暖氣，我們干脆從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般運用電暖氣，或設立鍋爐供暖，須要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可干脆用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教化，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；提高工作效率；激勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設置

分公司設置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購 和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購 、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購 制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的困難程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對困難的工程。工人對某些部位施工的主動性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的實力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是起先時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期打算工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了具體的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額運用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不剛好，不能夠給項目決

策層、相關(guān)部門供應剛好、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購 ，和主要的分包、分供方的談判、選定都須要預核算人員供應具體精確的'工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的主動性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人實力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，剛好發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為項目提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)事務中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有須要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的主動性。

三、職工思想教化和精神文明建設狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教化當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教化。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的實力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有實力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)切青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有特性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、明年工作安排，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

敬重的領(lǐng)導：

您好！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作實力和個人實力都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展休戚相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘o我的工作。

一年的時間就要過去了，回顧一年的全部工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導的同事的幫助下，圓滿順當?shù)赝瓿闪艘荒陙淼墓ぷ魅蝿?。在企業(yè)不斷改革的推動下，我相識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務水平，以適應新的形勢的須要?，F(xiàn)就個人一年來的工作狀況做以下總結(jié)：

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護但目前學習須要的技術(shù)還有許多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學習，爭取早日駕馭各項技能。

本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀律，在平安方面做到了工作就要穿戴好勞動愛護用品，做好了平安生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成果也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、仔細做好自己的本職工作，嚴格要求自己?？偠灾?，在這一年時使我駕馭了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們敏捷運用于實際的工作中。仔細學習公司文件，以qhse為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的平安生產(chǎn)也貢獻一份力氣。

當然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導致的，信任自己肯定隨著時間的推移，漸漸的適應公司的工作，信任我自己肯定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我信任我也肯定會取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我信任我會做好的，這其實并不難，我會在來年中工作到最好！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，剛好了解項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案，協(xié)作商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料

（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等）

二、項目技術(shù)服務工作及成果

由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種緣由，存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師

進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關(guān)鍵問題及細微環(huán)節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強對施工過程限制，特殊是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際狀況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)覺問題剛好要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)xx份整改通知單，并制定特地驗證人驗收整改狀況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組剛好召開消退會議，并由技術(shù)人員供應消退方案，使質(zhì)量問題剛好在施工中消退。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格限制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和運用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度安排，剛好反饋現(xiàn)場真實狀況，保證信息通暢，工作順當開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證剛好、精確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務實力、尤其是在質(zhì)量限制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們許多閱歷和教訓，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、平安管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術(shù)部將主動協(xié)作工程部、商務部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，剛好完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

每一個人對工作的看法都有不同，對共工作的看法也有差異，一年來工作收獲果實，同樣也留下了許很多多的汗水，光榮的背后是付出，每一個勝利的被后有的是他人看不到的努力，知道這些我去努力了，在年終到來時有了一個相對滿足的結(jié)果。現(xiàn)在談談自己一年工作。

一步步成長，我來到公司的時候和大多數(shù)人一樣，都是普一般通的一員，不起眼，也不杰出，有的只是平平淡淡，有的只是靜默無聞，對于自己的將來都沒有規(guī)劃的人，但是我卻懂得去汲取去借鑒其他同事的閱歷，公司供應了許多好的成長平臺，比如我們公司建立的技術(shù)溝通群，工作服務群，等微信群，可以為工作解決問題，不懂得可以在里面提問題，遇到難題只要努力一把總會有結(jié)果，不用但心沒有條件，其實許多時候公司都是給出了條件，只要略微主動一些，自己去學習，就有很大的收獲，就能夠成長很快，但是我們大部分人都怕辛苦，都不想接著努力只想為此現(xiàn)狀，可是，哪有這樣的機會，公司要發(fā)展，在公司外面還有許多的競爭者，就如我國近代，閉關(guān)鎖國，自以為還不錯，其實早已危如累卵，卻不知道奮起努力一把。

學會逼迫自己，人是一個驚奇的動物，我自己也一樣，總想著休息，偷懶，但是因為工作卻不得不扛起工作責任，但是總想找機會偷懶。這樣的心里我有大家也有但對于這樣的狀況，我實行的是克制，而不是縱容，終歸，一旦我們給了自己偷懶的借口，卻會影響到我們的工作，嚴峻的會影響到我們的前途，因為工作一旦偷懶，習慣了偷懶就會成為習慣，成為常態(tài)，不情愿接著去努力更不情愿接著去堅持，總想著躲一躲，可是多的了一天不能躲一輩子，為了生活工作是必需的，但是如何去做，與其被工作裹挾前進，不如自己主動去做好工作，只要逼自己一次，讓自己知道其實自己有潛力可挖，其實可以爆發(fā)書數(shù)倍的力氣，恒久不要小瞧自己，因為自己的潛力是無盡的。

做人做事都要懂得責任，雖然說得籠統(tǒng)，但是工作須要的就是我們能夠扛起自己的責任，而不是輕易的放棄自己的工作，讓自己懊悔，讓自己缺憾，每個人都有不同的風采，都有不同的努力結(jié)果，不要輕易的否定自己，也不要輕易的放棄自己的工作，一切都要看我們自己的努力堅持到最終做好工作。其實工作有一條路，并沒有障礙全是自己給自己設定的障礙，影響到了自己前進，這只會讓我們被眼前工作束縛，被其牽絆，不能輕易的這樣做，要成長就要學會去扛起自己的擔子。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇7

敬重的各位領(lǐng)導：

大家好!我來自xx項目部。首先特別感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出珍貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月里，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我對工作流程了解很多，同時也深刻的體會我們公司以“信*和”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

來到xx險峰項目后，我主要負責現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在主動的學習預算方面的學問。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為平安、質(zhì)量、進度和商務四大塊，平安是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的詳細工作狀況報告如下：

一、虛心請教、努力學習。在項目上雖然是作