姓名學(xué)號(hào)郵箱姓名學(xué)歷研究目的與意義：(應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文的選題的背景，選題的理論意義與實(shí)踐意義等)現(xiàn)代公司之間的競爭已經(jīng)發(fā)展到了人才競爭階段，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)能否在足夠的卓越人才資源和儲(chǔ)備，特別是現(xiàn)階段，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸向全球化發(fā)展，人才競爭越來越激烈。所有企業(yè)人力資源管控中均出現(xiàn)了極為顯著的問題，即對公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是現(xiàn)階段，在調(diào)整勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象的過程中，激烈的人才競爭、市場化的勞動(dòng)力、市場體系、不斷流動(dòng)的勞動(dòng)力等所發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵，在公司內(nèi)部和外部頻繁的出現(xiàn)勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象，就人才流動(dòng)現(xiàn)象而言，通過宏觀和社會(huì)角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，該種現(xiàn)象極為平常。但通過微觀角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，就實(shí)際的乳制品企業(yè)來講，卓越人才的貢獻(xiàn)和高素質(zhì)可對其發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用，當(dāng)其人才資源較為充足時(shí)，其就存在了較高的絕對競爭優(yōu)勢，可產(chǎn)生大量生產(chǎn)力，基于此，在乳制品市場競爭中取勝，所以，伊利乳業(yè)公司的人力資源團(tuán)隊(duì)既應(yīng)較為活躍還應(yīng)維持平穩(wěn)。而伊利乳業(yè)公司妥善有效的有關(guān)人才的全流程管控制度就是其人才競爭過程中最為關(guān)鍵的成分。若伊利乳業(yè)公司的管控手段對于人才產(chǎn)生的吸引力相對較弱，那么即便伊利集團(tuán)公司招聘到與公司發(fā)展相匹配的卓越人才，也不能將其長期留存下來。若伊利乳業(yè)公司中層及以上的重要管理人員以及重要員工出現(xiàn)大規(guī)模流動(dòng)現(xiàn)象，就會(huì)極大的重要人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。鑒于當(dāng)前在我國的實(shí)際情況是，國有大型乳制品企業(yè)和國際大企業(yè)對人才具有巨大的吸弓力，而一些中小乳制品企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來越嚴(yán)重的人才流失問題，進(jìn)一步阻礙了伊利乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[1]李婷婷，王琳.青島海爾并購?fù)ㄓ玫陌咐治鯷J].中國管理信息化，2022,25(05):12-15[2]張小雨,劉曉彤,陳靜妍.S乳制品公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果及影響因素研究[D].西安石油大學(xué)，2021[3]楊佳欣，黃娜娜,趙陽.伊利乳業(yè)公司跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2020[4]周璐璐，吳晶.中國乳制品企業(yè)海外并購整合問題研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2019[5]徐莉雅,孫雪兒，鄭晨曦,鐘夢瑤.青島海爾并購?fù)ㄓ萌橹破钒咐芯縖D].華南理工大學(xué)，2018[6]許宇潔,郭博.TD乳制品公司的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].南京師范大學(xué)，2017.[7]何雅麗,賴一帆,聞漁.伊利集團(tuán)公司服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建策略[D].電子科技大學(xué)，2017[8]梁子涵，崔俊杰，林鴻運(yùn).滁州市制造業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的政府治理研究[D].廣西民族大學(xué)，2017.[9]謝雪羽,朱紫霞,彭欣.基于互聯(lián)網(wǎng)視角的D公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].天津大學(xué)，2016[10]曾若愚，董情侶,岳雪.伊利乳業(yè)公司研發(fā)人才流失問題及對策研究[D].山東理工大學(xué)，2016.[11]潘艷陽,袁憶然.恒豐公司行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的對策研究[D].華南理工大學(xué)，2013.[12]曹欣詩，童解.伊利集團(tuán)公司人才流失成因及對策研究[D].華南理工大學(xué)，2012[13]盧思韻，賈晨輝，阮芷.自主創(chuàng)新：作別“失去的20年”[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2010-07-14(006)[14]魯若木,韓菲菲，毛景.從工資分配制度透視國企人才流失一一由某國有乳制品公司的個(gè)案說起[J].科技創(chuàng)業(yè)月+],2006,(07):110-111.(本表格可擴(kuò)頁)研究內(nèi)容與研究方法(應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文的主要內(nèi)容和預(yù)期解也請?jiān)诖颂庍M(jìn)行說明)1.研究的內(nèi)容引言(一)人才流失的概念(二)人才流失的相關(guān)理論三、公司人才流失管理的現(xiàn)狀一一伊利乳業(yè)公司為例(一)伊利集團(tuán)公司簡介(二)伊利集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀四、伊利乳業(yè)公司人才流失管理中存在的主要問題(一)缺乏對伊利集團(tuán)員工自我實(shí)現(xiàn)的重視(二)缺之良好的薪酬管理機(jī)制(三)伊利集團(tuán)公司績效考核機(jī)制不夠健全(一)職業(yè)發(fā)展缺少空間(二)薪酬分配不合理(三)考核制度不健全(一)加強(qiáng)伊利集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃(二)制定公平合理的薪酬制度(三)建立有效的培養(yǎng)考核制度(1)梳理關(guān)于人才流失主題的文獻(xiàn)，為論文的寫作奠定基礎(chǔ)(2)對伊利乳業(yè)公司人才流失問題的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括公司的概況、對人才流失管理問題目前的管理現(xiàn)狀(3)對伊利乳業(yè)公司人才流失問題的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析(4)提