第一章總體概述項目概況院內硬化維修等。建設地點為吉林油田前郭礦區(qū)服務公司幼兒園。招標文件要求工期：合同生簽之日起40日內完工。招標文件的招標編號為資金已落實，具備招標條件。資金來源礦區(qū)服務事業(yè)部2012年第九批成本維修計劃，投資比例100%。建設規(guī)?？偼顿Y約407萬元。施工總工期為40日歷天。工程質量為一次性驗收合格。投標有效期為自規(guī)定的投標截止期算起，投標有效期為30日歷對投標人的要求：具備國家建設行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包一級資質；財務要求：財務狀況良好，具備450萬元資金墊付能力。業(yè)績要求：有近三年分包工程業(yè)績合同；無不良記錄。其他要求：具有準入項目中建筑工程(A級)資質的吉林油田年度市場準入證；具有房屋第二章施工組織的總體設想工程質量管理目標：確保一次性驗收合格。施工工期管理目標：確保工期40日歷天完成。2文明施工管理目標：確保整個工程全過程文明施工。業(yè)主滿意管理目標：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當天處理，合同履約率100%。如果我方中標后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設計，我公司將無條件的做好設計施工圖紙的完善工作，對深化并已經被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質量評定標準進行施工技術革新及質量控制，直至達到業(yè)主要求。3、施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質量運行。公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹的程序規(guī)定，對產品生產(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的簽訂《項目責任承包書》,公司根據工程要求，在項目開工前，由項目3成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的《責任承包書》,在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有利于實現對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項要求。將技術工人的生產與回報緊密聯系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來，從而調動施工工人的積極性?！妒┕と蝿諉巍犯鶕┕みM度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵通過采用先進管理模式，提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。4、交叉作業(yè)與協(xié)調措施本工程涉及與各專業(yè)施工單位(土建、水電、弱電拆除與精裝修)協(xié)調和配合的內容較多，裝飾施工的同時，土建、衛(wèi)生潔具、弱電等其他安裝工程也同時進行，施工中應積極協(xié)調處理好相關部位的配合施工。4裝修與衛(wèi)生潔具安裝發(fā)生沖突時，要先服從衛(wèi)生潔具安裝。工程裝飾施工時衛(wèi)生潔具、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得拆已安裝好的產品，特別是已保溫完成的管道和分風管。所有燈具、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。加強職工產品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當5、施工協(xié)調措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施A、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。B、及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及C、熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。5E、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。G、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業(yè)主確認，并按有關程序予以確認。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利6、與設計師的配合措施A、設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協(xié)調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費用有所控制的重要手段。B、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙的意圖，在次基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。C、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。D、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請教設計師到施工進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。7、管線孔洞考慮由于燈具、衛(wèi)生潔具、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預留，由此我公司進場后應立即召開施工協(xié)調會，排定逐日施工進度計劃，同時做進場后組織專人負責與安裝單位的協(xié)調，與安裝單位技術人員一道在裝飾施工圖上詳細標出管線洞孔位置。施工時請安裝單位派專人與我公司進行現場配合，對一些特殊部位進8、推廣現場管理“五S”活動管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產、文明生產、質量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。整理：區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。整頓：將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設備邊、工件旁、工具箱里、設備柜里、備件箱中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、掛屑鉤、量具、卡具等。清潔：設備設施中工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會”要求定期擦拭設備設施和工具，對需潤滑的點位應按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥?液)清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時7將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設備和工件上的廢棄物至指定位置，每周末對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習慣。做到崗位職責清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，對方清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結合，經常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的好習慣。9、企業(yè)的計算機應用和管理技術目前，計算機的應用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。采用計算機管理技術，實施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。信息化施工管理信息化是指將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術、網絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產要素，確保工程管理目標的實現。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以8文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。使用財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理時間，使項網絡及應用方案通過國際互聯網或企業(yè)內部信息網技術，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現場的工程質量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標并運用技術措施、經濟措施、合同措施、組織措施、對“三大目標”實行有效控制，從而取得較好的經濟與社會效益。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系：在項目施工過程中，若確定明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系，在項目施工過程中，若9確立較高的質量目標，則影響施工項目質量的主要因素都要受到相應的控制，才能保證既定目標的實現。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應由技術水平高、技能強、經驗豐富的人來完成，勢必人工工價，待遇會相應提高，有些工序需要工人精雕細琢，也會增加消耗的工日數量。材料的選購和合理使用，也直接關系到質量的優(yōu)劣。只有選擇質地好、材料佳、性能強的材料，并科學使用到合理的位置上，才能達到既定質量目標，但采購的成本往往會增加，因此，要采購到優(yōu)質合適材料，就要“貨比三家”,選購的時間相對延長。個別時候出現停工待料而影響工期。工期的延長，又影響到資金的周轉。二是施工機械的要求也不同，陳舊設備必須更新換代，投入使用的應該是性能好，先進技術運用程度高的新設備，一次性投資大，周轉攤銷費用高。為了提高施工質量，必須根據工程實際，制定切實可行的施工方案，采取正確的技術措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費足夠的時三是環(huán)境因素也是影響工程質量的主要原因。工程地質、水文、氣象等工程技術環(huán)境。質量保證體系，質量管理制度等管理環(huán)境；勞動組合、作業(yè)場所、工作面等勞動環(huán)境；都對工程質量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復雜多變的特點，只有采取相應的措施，才能使之成為保證質量在施工過程中，還有可能出現圖紙更改、材料不及時到位等情況，這無疑也會增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項工程質量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項工程的質量。從而，增大成本，延長工期，浪費資金。當然這種情況不是多見的，這是“三大目標”彼此間對立的一面。同時，由于取得了較高的質量，又會減少因質量缺陷而引起的返工，相對地縮短工期，避免了返工費用，也減少了保修期內的維修保護費用。這是“三大目標”彼此統(tǒng)一的一面。標時，則影響進度的主要因素都要受到相應的控制。影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中認為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉化為對工期有利因素，所采取的一些技術措施，又勢必對質量、成本產生影響。如為了趕工期，認為地增加夜班次數和人數，會造成夜間施工費、管理費的增加以及降低質量標準等；二是確立了較低的成本目標，為了求得最大的利潤，施工時必然會使用質次價低的材料，施工人員也因工價低只能聘請技術等級低、素質低的工人。如果這樣的話，不僅保證不了工程質量，還會增大成本，延長工期，使控制質量、成本、工期的目標難以得以實現。綜上所述，質量、成本、工期“三大目標”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標值時，應進行各方面的技術分析與比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保證施工質量是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在次基礎上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質水平，讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。三、方案的針對性根據該工程施工招標文件的規(guī)定和設計施工圖紙的要求以及通過施工現場的實際勘察，我公司對該工程的設計施工圖已有了具體的了解和深化，并針對該工程的實際情況制定了詳細的施工組織方案，包括施工前的圖紙深化，施工的準備工作，施工現場的具體布置，施工中有關工程質量保證、安全防范措施、現場文明施工以及工期保證措施等工作已有了細致的安排和合理的布置。使施工過程中涉及到的每個部位都處于預控、實施、監(jiān)控狀態(tài)。公司將組織強有力的施工管理班子、施工技術較強的施工作業(yè)人員進駐該工程，確保該工程工期、質量、施工、文明的妥善完成。四、施工段的劃分根據施工圖的要求和勘察的實際情況，結合施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表，對該工程的施工段進行劃分，保證人、材、機的落實和施工，對施工段的施工作業(yè)人員和裝飾材料進行合理的調配或交叉施工。施工管理人員進場前先深化施工圖紙，對施工圖中不完善、不具體的內容，配合設計單位加以一一落實，與建設單位、監(jiān)理單位落實施工臨時用地和施工用電用水。先期將施工用電施工到位，對施工現場的具體尺寸結合施工圖再進行復核并放線，然后按照施工組織設計和施工進度計劃表以及勞動力計劃表的要求對各施工段進行全面施工。施工階段的劃分1、進場施工準備階段組織工程部技術負責人進行現場勘察、測量，對現場進行合理的辦公室、材料倉庫、加工場地及臨時用水、用電的安排。做好測量工作，對應圖紙與現場相符之處做好記錄。與現場監(jiān)理、甲方、設計單位進行現場的圖紙交底，進一步的細化圖紙中的疑點。由現場項目經理組織召開安全會議，對各個班組做好安全技術交底工作。組織好現場施工材料、機械設備的進場，安排合理、到位。2、隱蔽工程驗收階段至上而下施工：電氣管線鋪設、給排水管道、采暖管道、吊頂龍骨安裝安裝、制作安裝背景墻面基層制作安裝地板基層制作安裝等。做好各個基層的防火、防腐工作。對隱蔽工程進行調試、檢查、必須符合隱蔽工程的驗收要求。飾面層施工階段進行各吊頂面層的制作安裝、墻面磚的鋪貼、門窗套的面層鋪設、各種裝飾線條的制作安裝、地磚的鋪貼、地板的鋪設、踢腳線的制作安裝。3、涂料、五金安裝施工階段對現場進行細節(jié)處理、修補及現場清理、撤場。工期保證措施本工程我們公司將該工程列為重點工地，由公司編制施工進度控制計劃和施工網絡控制計劃圖，由工程處編制月進度控制計劃和施工網絡計劃圖，由工地編制旬、日進度計劃和施工網絡圖。.為保證該工程各分項按期交付使用，公司對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24小時連續(xù)作業(yè)。堅決執(zhí)行公司冬季施工技術措施，保證冬季施工材料的供應，從而保充分發(fā)揮我公司的設備優(yōu)勢，利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備砼攪拌站和搭“攪拌機棚”,加快工程進度，提高效率，確保從技術上優(yōu)選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強外加劑，提高砼早期強度，加快主體工程的施工速度。建立完整的物資供應體系。計劃—采購—供應三位一體，保證各種工按施工網絡計劃的要求，全面規(guī)劃，實行土建與土建，結構與裝修，土建與安裝，多層立體交叉流水作業(yè)，加快施工進度。如我公司中標立即組織大型設備進廠。積極開展勞動竟賽，工段與工段、班組與班組，比工期，比質量，成立青年突擊隊，發(fā)揚奉獻精神，確?？偣て诘膶崿F。如果不能按照工期要求，愿接受業(yè)主的懲罰。一、室外部分2、800平方米塑膠運動場3、更換電動伸縮門4、外墻保溫、噴涂仿瓷涂料二、室內工程(一)給排水部分1、共計24座衛(wèi)生間拆除18座2、6座衛(wèi)生間改造，地板磚、墻面磚、吊頂、衛(wèi)生潔具3、供暖系統(tǒng)更換暖氣片1572柱及系統(tǒng)管線(二)電氣照明系統(tǒng)1、抽換電線6000米2、更換吸頂燈110套；更換雙管日光燈429套；更換筒燈18套；更換格柵燈48套；更換三十六火吊燈1套。3、配套配電箱一套(三)土建部分1、一至三層室內拆除木地板，鋪裝PVC地板2110平方米。2、圍護、拋光水磨石地面3393平方米。3、更換窗臺板217塊。4、更換塑鋼窗257套(1242平方米)5、拆除木門155樘，安裝套裝門79樘、防盜門12樘。6、室內樓梯扶手拆除、更換白鋼樓梯扶手256米；樓梯粘貼大理石。7、三樓走廊、四樓會議室、衛(wèi)生間吊頂、文體活動室合計1300平方米四樓會議室90平方米鋪地板磚，做背景墻。8、安裝自動感應門；樓門口臺階改造。第三章施工現場平面布置一、施工現場平面布置的總體說明：根據招標文件的要求和建設單位的意見，結合現場的實際情況，我公2、施工現場不安排食宿，施工作業(yè)人員的食宿問題，我公司通過合法的房產租賃房屋進行自行解決。3、裝飾材料由我公司在工地臨近區(qū)另行租賃場地堆放，然后按施工進度要求安排裝飾材料逐一進場，避免大批裝飾材料的堆放，影響工程的施工。4、公司配備最夠的施工用機械，按施工要求的需要，隨時調配。5、施工現場配備符合衛(wèi)生潔具要求的滅火器材，派專人負責。工期預工期預計正確實施計劃調整進度分析工期定期檢核6、施工臨時用電設施，由公司派專業(yè)人員進行檢測，符合施工用電的安全7、施工現場做好臨邊、臨洞的圍護，杜絕安全隱患。8、施工現場設置臨時飲用水供水點，采用帶蓋的茶桶，派專人看管，飲用水符合衛(wèi)生要求。第四章施工進度計劃1、進度控制原則根據招標文件要求，本工程投標工期為40日歷天，我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的總體部署緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理地進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內。2、工程進度保證手段循環(huán)圖階工段期階工段期標標施度方計案劃3、進度計劃保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。4、保證工程進度的組織措施在規(guī)定的工期內完成該裝飾工程，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現：勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，作好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、個專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部分項工程每周進度計三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細、具有實際性和可操作性。項目經理部定期召開施工現場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),對反饋的信息必須立即作出正確的處理并加以調整。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際機進度的完成情況進行分段兌現獎罰。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。5、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分部分將合同的條款要求，納入相對應的責任制中，對質量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。(1)合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。(2)合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周到而導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是作好財力使用的基礎，(3)合理調度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響到工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現。7、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。(1)日檢查工作制專業(yè)項目工程師是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。(2)周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。(4)分析調整制度項目部對進度的個別節(jié)點調整，進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。8、施工日志施工日志是項目施工中每一天發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面?zhèn)魉晚椖拷浝砑百Y料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。9、施工進度控制措施調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場情況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要即使積極地進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查項目部質量檢察員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員的積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目(1)項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。(2)外部協(xié)調由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調。嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則。做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。做好安全工作、衛(wèi)生潔具工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全衛(wèi)生潔具、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面?zhèn)€部分詳述。落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，調度其他工地人員支援，合法有效地延長工人工作時間資金調度困難向銀行要求貸款對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主的協(xié)調關系時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供應商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內部管理工程截面界面未能協(xié)調好事件現象對策人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬訂進度工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周遍工程預留動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理第五章施工作業(yè)條件準備規(guī)劃一、施工準備計劃技術、勞動力、機具、材料等施工準備工作將是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，做好準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：1、施工說明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數。2、施工項目工作量統(tǒng)計和整理工作根據施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。3、材料計劃表將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支4、制定施工進度表施工進度表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工程量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。工地勘察的一個主要目的使核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。6、材料進場6.1根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯絡擬訂送貨時間。6.2材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：A、不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工B、選擇較高的地勢堆放。C、分類碼放，便于取用。D、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。E、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現象：石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁塑板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、F、即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。6.3切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數量進行登記，以備查驗。臨時用水的設置，應盡量利用設計固定管道。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板的供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作脫班引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關、閘刀、插座等。施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應做明確的指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。9、辦理工地保險工地開工前，先到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。二、施工測量放樣工程1、施工人員于施工前，由施工技術人員現場進行技術交底，依據設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。E、地面材料分割線；在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的微調依據。3、配合業(yè)主指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點(此確認點包含地材放樣線及樓層水平線)。三、分部項施工工藝和技術措施工程項目施工部管理人員根據建設單位和監(jiān)理單位的要求，首先進行施工圖的交底，對圖紙加以深化和完善，對施工現場進行合理的布置，根據劃分的施工段組織施工作業(yè)人員按照現場施工要求，合理的逐一進場施工。進場施工作業(yè)人員必須進行安全教育、圖紙交底和施工技術交底。項目部重點抓好該工程在施工中的施工工藝和技術要求。嚴格規(guī)范現場施工用電，定期檢查臨時用電的電器設施。各工種應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，對每個施工部位的隱蔽驗收首先自檢合格后再通知建設單位和監(jiān)理單位進行驗收，并爭取一次性驗收通過。項目部應和建設單位和監(jiān)理單位保持密切聯系，對施工現場的實際情況應如實的與建設單位和監(jiān)理單位進行溝通和解決。施工時遵循由上而下，由內而外的施工順序，對同一表面采用不同裝飾材料的部位，施工前應充分考慮到兩者間的搭接是否符合施工圖紙的要求，對不合理的部位應及時提出。施工過程中，項目部提早與水電、衛(wèi)生潔具、空調等其他施工單位協(xié)調交叉施工中可能會遇到的一些問題，配合建設單位、監(jiān)理單位和設計第六章分部分項工程施工方案及質量保證措施一、花崗巖火燒板鋪裝工程(一)、施工部署根據設計要求，本工程鋪裝分為場地與人行道鋪裝鋪裝。(二)、主要施工材料、機具1、材料水泥：一般采用32.5級礦渣硅酸鹽水泥，水泥進場應有產品合格證和出廠檢驗報告，進場后應對強度、安定性及其他必要的性能指標進行取樣復試，其質量必須符合現行國家標準《通用硅酸鹽水泥》GB175—2007當對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，在使用前必須進行復試，并按復試結果使用。不同品種的水泥不得混合使用。水：宜采用飲用水。當采用其他水源時，其水質應符合家現行標準《混凝砂：宜采用質地堅硬、潔凈的中粗砂，過5mm孔徑的篩子，砂的含泥量不超過3%。砂的品種、質量應符合國家現行標準《建筑用砂要求，進場后按規(guī)定進行取樣試驗合格。混凝土檢驗執(zhí)行GB/T50081-石材：芝麻灰花崗巖火燒板(49.7*29.7*6、29.7*24.7*6)、芝麻黑花崗巖火燒板(49.7*29.7*6)、芝麻灰花崗巖盲道板(29.7*29.7*6)和芝麻灰盲點板(29.7*29.7*6)。水平尺、靠尺、盒尺、施工線、膠錘、小推車、鐵鍬、切割機、砂漿攪拌(三)、工藝流程本工程采用分段施工，按搭接流水作業(yè)方式組織實施。施工過程中首先做樣板試驗段，并及時上報試驗結果，試驗達到要求后，按照樣板段施工技術要求和措施展開大規(guī)模施工。技術交底、基層找技術交底、基層找施工準備現場準備、機具準鋪筑方案打墑鋪裝標準磚樣板段火燒板灰膏抹底、鋪砌細節(jié)處理成品保護細砂灌縫質量驗收縱向拉線鋪砌切割使用平整平順問題處理井周(四)、標準要求允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數平整度(mm)1用3m直尺和塞尺連續(xù)量2尺，取較大值。橫坡±0.3%且不反坡1用水準儀測量井框與面層高差每座1十字法，用直尺和塞尺量，取較大值相鄰塊高差1用鋼尺量3點縱縫直順(mm)120m線和鋼尺量橫縫直順(mm)1沿路寬用線和鋼尺量縫寬(mm)1用鋼尺量3點(五)、具體施工攤鋪前準備工作將水穩(wěn)層表面的積灰及雜物等清理干凈，如局部凹凸不平，應將凸處用銑刨機或風鎬鑿平，凹處用高標號砂漿補平。測量人員按照設計要求對待鋪工作面進行測量放線、測點工作，滿足要求后進入試驗鋪裝階段。鋪裝前打墑打墑時必須掛雙線進行鋪筑墑，打的墑必須進行垂直的校核，無誤后c按規(guī)定的長度再打另一側橫向墑；d最后鋪筑外側的縱方向墑。一般按12米為一行墑；掛雙線進行橫向鋪筑墑，形成矩形的四面墑；注：四角必須相互垂直；圓頭必須向心；打墑必須掛雙線鋪筑，所打鋪裝時水穩(wěn)層上先灑水濕潤，然后墊一層砂漿，火燒板底全部掛上水泥膏，放置于砂漿上用膠錘砸實。曲線段花崗巖火燒板鋪裝1、曲線段或圓頭段火燒板鋪砌，放線很重要，在山大路西北側和東北側設計均為R=15米的圓弧段，采用了切線支距法進行放線，即：y=R-√(R2-X2),在大半徑的曲線段一般采用偏角法或直接用坐標法放線。2、控制點確定后還要進行細部放線，即用弦長外撐法，使圓弧線更3、鋪裝前要確定鋪裝材料的大小，鋪裝材料尺寸越小，相鄰板塊的縫隙越小，越容易達到美觀的效果，計算兩塊相鄰間隙可用相似三角形法，假設采用0.297*0.297的火燒板，即為：14.7/15=0.6/x,算出x=0.612m,也就是兩塊之間的縫隙為12mm,基本能達到美觀的效果，故鋪裝材料采用29.7cm*29.7cm*6cm花崗巖火燒板。4、鋪筑時，應按圓弧的一半(圓弧中心)的位置，作為本次圓頭的鋪砌起點，在此點，由外圓向本圓頭的設計圓心拉線，得到本次外圓和內圓的點及起始鋪筑線；按此線上進行掛線鋪筑打墑(鋪砌時的高度應符合設計),起鋪方法是，有外側向內側鋪筑，第一層應按線一邊一塊放置，然后(第二層)磚壓第一層的磚縫并居中；同理將鋪筑打墑工作完成如果為大半徑(圓弧半徑較大,一般指順路方向的圓弧)應先內側按標準縫寬進行鋪筑縱向墑，一般墑的長度控制在5米；橫向墑是按設計圓弧的圓心到縱向墑的兩端點連線的延長線，就是所需要的兩條橫向墑;最后鋪筑另一條縱向墑；形成四面有墑的扇形體。注：最后一條墑也可以通過計算，確定弦長度；確定兩條橫向墑；橫向鋪筑墑必須向心，外側邊沿鋪筑墑按外弧長度均縫鋪筑直至鋪嚴；如果為小半徑時，一般是鋪筑條形磚；應從圓弧中心鋪墑一條控制墑，按控制墑向兩邊開始鋪筑，先內弧后外弧的鋪筑順序；當放不下磚時應進行切割后鋪筑;一般只有在接頭處進行切割磚；中間盡量不切割磚；填倉：四面墑完畢后及時進行填倉鋪筑。檢查井周邊鋪裝人行道上檢查井周邊需切割火燒板，火燒板與檢查井縫隙應≤3mm,此處采用漿鋪法鋪裝，鋪裝前應先用加工與檢查井井框相同直徑的圓弧磨具；測量到井框的直線長度，確定弧度的起點，在火燒板上畫圓弧線；然將切割好的火燒板鋪裝置檢查井處，檢查井周圍應采用含水量較高的砂漿鋪砌，使火燒板與檢查井接觸牢固，美觀、協(xié)調。盲道避讓障礙物處理方法在兩路口之間盲道磚盡量為直線，若障礙物較多無法按直線鋪裝，可距障礙物50cm處進行改道，鋪裝完成后盲道磚與障礙物前后左右保證50cm距(六)、安全文明施工對施工人員進行崗位培訓，熟悉有關安全技術規(guī)程和標準。現場操作切割、割縫機必須有防護罩，操作人員嚴禁違章作業(yè)，使用完后機具放置到安全地帶，離開時必須拔掉電源。砂漿攪拌時嚴禁人工攪拌，需用砂漿攪拌機攪拌，水泥、砂等材料需集中堆放，使用完畢后需用防塵網覆蓋，材料嚴禁污染瀝青面層?；◢弾r火燒板鋪裝時，鋪裝位置需用圍擋或隔離墩進行圍護，并放置花崗巖火燒板鋪裝標準。為防止車輛在火燒板上停車對火燒板造成破壞，(七)質量保證措施和各項配套程序文件的規(guī)定、對施工過程、物質采購、檢驗和試驗、文件和資料等過程進行嚴格控制，使我公司“顧客至上、規(guī)范管理、優(yōu)質高效、技術創(chuàng)新”的質量方針，在該工程得以充分體現。建立健全質量責任制，明確的職責，形成一個嚴密的質量管理工作體系，使工程全過程均處于受控狀態(tài)，以確保工程質量滿足甲方要求。2.1、健全施工組織管理機構，全面組織管理施工，各個部門及崗位均有明確的職責、權限，作到各司其責，通力合作。2.2、建立獎罰制度。對于積極貫徹執(zhí)行管理制度、精心施工，工程質量滿足要求的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質量惡劣、重復出現問題的班組或個人進行處罰。3、加強施工過程的全面質量管理3.1、施工方案必須經過審批，上報監(jiān)理同意后方可施工；施工中必須嚴格執(zhí)行施工方案，不得擅自更改。部門向項目部交底；二級是技術員向施工員交底；三級是施工員向班組交3.3、加強施工測量控制管理工作，對建設單位移交的基準線、點進行認真的復核。根據施工需要，合理布置現場測量控制網，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精度。3.4、加強工序質量控制。各工序施工過程中，嚴格按照設計圖紙和規(guī)范要求施工。各工序隱蔽前必須經過項目部質檢人員和監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下一道工序施工。3.5、及時對已完成工序的檢查驗收?，F場質檢員在每道工序完成后，須進行外觀和實測實量檢查。對達不到要求的，提出糾正和預防措施進行4.1、嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的水泥、砂路面磚等原材料均應具有質量證明書，必須按規(guī)范要求進行抽檢和試驗，合格后方能使用。不合格品嚴禁使用。4.2、加強對砂漿質量的控制。分別對砂漿的配合比、坍落度等進行驗收。4.3、施工中投入足夠的機械設備，保證施工的順利進行。加強機械設備的管理工作，作好保養(yǎng)、維護工作、保證其最佳工作狀態(tài)，已確保工5、加強測量儀器、計量器具管理5.1、測量儀器、計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得5.2、損壞的測量儀器、計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病5.3、測量儀器、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校應用鋼絲刷清掃干凈，澆水濕潤并均涂刷一層素水泥漿，砂漿鋪設必須飽滿，水灰比要準確，現場必須有計量配置；在已鋪貼的板塊上不準站人，鋪貼應倒退進行。用與板塊同色的水泥漿填縫，然后用軟布擦干凈粘在板塊上的砂漿，在面層鋪設后，表面應覆蓋、濕潤。養(yǎng)護期必須保證7d。6.3、由于板塊本身不平或厚度偏差過大(大于±0.5mm)或鋪貼時操作不板，在工廠定型加工即可(扇面內的花崗巖鋪貼時不留縫隙)。準，鋪裝前按長、寬、對角線尺寸、平整度及顏色等指標挑選石材；光面石材表面應光潔明亮、色澤鮮艷無刀痕、旋痕；其長度、寬度的允許偏差為±2mm。并按不同尺寸及顏色分別碼放，以便鋪裝時使用。同一條中使用的石材寬(長)度相同，以保證縫寬均勻。相鄰條中的石材尺寸大小互補，如本條石材尺寸為負偏差，則相鄰條石材為正差，以抵消尺寸影響(在保證直線性及外觀質量的前提下)。(2)嚴格測量管理。平面測量實施5m*5m方格網定位控制測量放線，施工中根據矩形控制網外廊線加密樁位，將控制樁投測至施工區(qū)后釘測釬。每測定一閉合圖形完畢后進行閉合校核，精度按二級平面控制網要求；測角中誤差±10”,邊長相對誤差1/10000,點位測定采用直角坐標法和極座標法。高程測量實際操作先算出5m*5m邊線交點高程，作為施測數據資料，采用基準塊和高程控制樁相結合的方法進行控制，標高水準點放線要求閉合校測。精確定出5m*5m方格網及交點高程后，在每個5m*5m方內按石材(3)石材運輸組織專門運輸隊。用叉車將石材運至工作面附近，然后用自制石材運輸車運輸到位。自制運輸車用鋼管及小推車輪子等制成。(4)石材本身重量較大，準備采用鐵錘擊打，下墊皮墊的作法(自制)。(5)為保證擊打后每塊石材下的砂漿密實度相同，每批砂、水泥拌制的砂漿鋪裝前要做5m*5m面積的試鋪區(qū)，以確定該批砂漿的虛鋪厚度及錘擊次數，作為大面積鋪砌的依據。這樣做可以避免因沉降造成的板間高低差。二、塑膠運動場工程材料名稱單位用量備注砂T8本材料表根據類似施工經驗估算石砌體千塊2水泥T塑膠面(三)、工藝流程將甲組分、乙組分混合攪拌—加入催化劑—攪拌成粘稠膠料—加入20%U顆?！佋O底膠—找平、面膠鋪設—常溫固化—測量、畫線(四)、標準要求質量控制應嚴格按質量標準認真加以控制，具體有：(1)平整度。參界，沿橫向與縱向每隔3m定一個點；彎道以半圓心為圓心，用經緯儀每5。作一放射狀線，沿放射線每隔3米定一個點，將3米直尺輕放于事先確定或現場選定的相鄰兩點之間，用卷尺測量最大局部凹陷不超過4mm,或將一米直尺輕放于任意兩點中部，最大凹陷不超過3mm,即為合格。每組測量點數不應少于40個，跑道平整度合格率不小于85%。向坡度不大于1:100,縱向坡度不大于1:1000。檢測方法；自半圓直道切點為界，直道每10米為標一組點，彎道以圓心點為圓心，每15標一組點，每組點包括第一道內沿和第八道外沿兩點，用水準儀測每一點的標高，并計算每組兩點的高差和第一道及第八道相鄰的高差。(3)外觀要求。表面密度，平整度，滿足設計要求，不起砂、不分層、不起殼，無裂縫，無油污，無鹽堿析出，毛糙度適宜。(五)、具體施工1、清除場地內的垃圾，按上述方式進行基礎檢測并做好記錄，清掃積水，晾干后，用吹風機將場地內的塵土吹凈；把配料、攪拌場地清理好，保持配料場地膠周圍的干凈。用鋼絲刷將場地內的泥點、白灰點刷凈；用錘子、釬子將刷不掉的白灰、水泥及凸起部分處理掉，然后吹掃整取少量膠液，按比例配置好后，進行實地小試。實驗完后，根據實驗基礎封底，把積水部分用料找平，密實度不合格的地方用膠封。將刮杠加上標尺，將配置好的膠液傾倒于基礎上，用刮杠刮平，各杠相接處用人工抹平，各處厚度應達到設計要求；待基層鋪完硬化后，放水找積水點，把積水處按上述工藝處理找平，待底膠完全硬化后，用打磨機對其表面進行打磨處理，以達到平整的放水，找出場地內的積水處并做好標記，將水掃凈、擦干，然后用膠補平，直至無積水為止，而后進行面膠的鋪設。運動場鋪面層時，要及時掃泡根據圖紙及設計要求，在場地內標出各種線位；用聚氨酯涂料噴涂已標好的線位，保證畫線邊緣清晰、準確；正確使用經緯儀、鋼卷尺等測量工具，測量確定各種標志線的位置，反復測量，校核確認無誤以達要求的精確度，方可用記號筆在塑膠面層上畫線做記號。噴漆時，要反復檢查噴線盒的寬度是否符合標準的規(guī)定。噴漆人員再操作基礎局部特殊地方的處理：基礎局部出現裂縫的地方，在基礎封底前要進行處理，方法是，將基礎松動的瀝青塊清理、鏟除掉，并將縫里的垃圾清理干凈，而后用膠漿灌封。伸縮縫的處理：同上。接縫：接縫平整美觀。修邊人員隨時檢查厚度、平整度配料：嚴格執(zhí)行公司技術部下達的工藝配方，配比準確無誤攤鋪：攤鋪前應檢查好地基是否平整，并做相應措施，按施工順序精在接軟硬邊時，應對硬邊清理打磨，以保證粘接的牢固性。(1)、基層表面處理a、水分的排除混凝土含水率應小于5%,否則應排除水分后方可進行涂裝。排除水分通風：加強空氣循環(huán)，加速空氣流動，帶走水分，促進混凝土中水分加熱：提高水泥混凝土和其周圍空氣的溫度，加快水泥混凝土中水遷移到表層的速率，使其迅速蒸發(fā)。宜采用強制空氣加熱和輻射加熱。b、對于PH值大于8的返堿地面，用酸洗法處理：酸洗法(適用于油污較多的地面):用質量分數為10~15%的鹽酸清洗水泥混凝土表面，待反應完全后，再用清水沖洗，并配合毛刷刷洗，此法可清除泥漿層并得到較細的粗糙度。c、對于平整度較差或地基表面過于光滑大面積場地采用機械方法：用噴砂或電磨機清除表面突出物，松動顆粒，破壞毛細孔，增加附著面積，以吸塵器吸除砂粒、雜質、灰塵。對于有較多凹陷、坑洞地面，應用塑膠經處理后的混凝土基層性能應符合以下指標：檢查項目濕度強度平整度PH值表面狀況合格指標≤無砂無裂無油無坑基本條件要求(a)、施工溫度：地表溫度應該在15—45度范圍內。(b)、混凝土濕度(地表濕度):5%以下或按塑料薄膜法測定，薄膜(c)、施工時間：選擇晴朗、無霧、相對濕度比較小的天氣。施工步驟(1)、按要求檢驗地基、處理地基并處理好伸縮逢。進行攤鋪試驗，以確定施工方案和檢驗地基的處理情況。(3)、測量溫度、濕度等參數并做好記錄。(4)、畫好施工線作好每一天的施工計劃。(5)、調配塑膠：根據要求按甲乙組分以及定量橡膠顆粒組分按一定比例混合攪拌均勻后，加入催化劑繼續(xù)攪拌均勻。檢驗處理(1)、用扎錐和塞尺測量底膠厚度。(2)、用3米直尺或大杠尺檢驗底膠的平整度，對于高出部分必須按a.施工步驟(a)、按要求檢驗底膠、處理底膠。(b)、配置少量的塑膠，進行攤鋪試驗，以確定施工方案和檢驗地基(c)、測量溫度、濕度等參數并做好記錄。(d)、畫好施工線作好每一天的施工計劃。(e)、調配塑膠：根據要求按甲組分乙組分混合攪拌均勻后，加入催(a)、按設計要求進行測量。(b)、用墨斗、尺子等工具打好欲劃線的外形輪廓。(c)、用密封膠帶紙在輪廓線周圍粘貼嚴實。(e)、對線的外觀進行仔細的修正。下雨如果塑膠場地鋪裝過程中突然發(fā)生下雨緊急情況，則立即停止配料，用預先準備好的塑料薄膜蓋好電機、攪拌器以及物料桶等，如攪拌器中有已經攪拌好的膠漿應立即將膠漿倒入料車中，當垃圾處理掉。(2)刮風如果鋪裝施工過程中出現刮大風緊急情況，立即停止配料、攤鋪工序，如發(fā)現有雜物刮到膠漿中或液面上，應不斷將雜物清除掉。(3)停電如果配料過程中發(fā)現停電現象，如能及時修復電路的應立即修復，如不能及時修復的，立即停止配料，同時通知攤鋪工序做好停工準備，如果攪拌器中有物料應當垃圾處理掉。(六)、安全文明施工1、材料進出場道路，設專人定時清掃，保持道路清潔，施工廢水及泥漿，要經沉淀池沉淀排入下水管道。進出口處設洗車臺，進出車輛都必須用水沖洗干凈。2、施工現場道路平整，不得有爛泥；不得用模板、架板墊路；攪拌機和灰機周轉必須是硬化地坪。整個施工現場排水溝暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現象。危險區(qū)域要有醒目的安全警示牌，夜間3、各種材料、成品、半成品、機械設備的堆放位置應符合要求。4、現場的砂、礫石分類，砌24×600mm圍墻隔斷堆放。其它管材、樹桿、架板、模板、石料、紅轉、散材等分類碼好歸堆。5、現場料具應分類擺好，堆設標簽，庫內整潔，行走暢通。6、施工機械進場必須安全檢查，有記錄，檢查合格才可使用。7、攪拌機、和灰機等機械搭設臨時操作棚，操作棚內穩(wěn)固整潔，每天使用后的機具應清洗干凈，做好日常保養(yǎng)。(七)質量保證措施一、各項準備工作工程開工前，項目監(jiān)理部應對各項前期工作做好充分準備，并對將會影響基礎施工質量的各種因素進行事前分析，制定相應對策加以防范，這是確?；A施工質量的先決條件。1.熟悉圖紙，會審交底開工前，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉圖紙及相關資料，除了掌握本專業(yè)的設計要求外，還應弄清各專業(yè)、各工序互相之間的關系，各功能場塊相鄰銜接的具體要求，并對現場地形、地貌、地質情況踏勘了解，做到心中有數。對設計中的不詳不明、錯漏、訛誤事先記載筆錄，以期在會審交底時提出并解決。在圖紙會審時，務必要充分發(fā)表意見，并按照體育專業(yè)要求及本工程特點，找出主要矛盾和關鍵問題，逐一解決落實，形成一致意見。并以圖紙會審紀要予以確認。2.施工方案，認真審查項目監(jiān)理部要嚴格審查施工單位編制的施工方案或施工組織設計，著重審查其合理性、針對性和可操作性。對質量管理、技術管理體系、質量保證措施、各管理網絡等都要結合工程實際，審核是否合理、科學。同時，對進度計劃也要進行縝密的分析，力求達到切實可行的要求。施工方案要有編制人、審核人、批準人簽字、單位蓋章、日期齊全。對可能會增加費用的施工方法、措施、新技術的使用等等，要作重點審查。對施工方案報審表簽署的監(jiān)理意見必須準確、及時。在此基礎上，項目監(jiān)理部應結合監(jiān)理規(guī)劃和已審批的施工方案或施工組織設計，編制詳細具體，具有可行性的監(jiān)理細則，其中包括旁站方案，以此作為監(jiān)理質量控制的依據。3.復核放線，精確定位塑膠跑道的尺寸、標高、坡度是否準確，從基礎測量放線的準備工作起就要嚴格要求。一般塑膠跑道占地面積大，而且不少場地是在原有田徑場的基礎上改建、翻建的，不可能完全改變周邊的建筑物或構筑物現狀。因此，監(jiān)理人員應配合建設單位將施工現場的周圍情況摸底并理順關系。如高程引測、外排貫通、人流交通等等，然后根據圖紙要求和現場實際合理定位。監(jiān)理人員應對施單位的測量報審進行復測，要求定位基礎應按永久性標準設置，基點的測定距離不允許有負差，最大正差應小于1/10000,并使所屬區(qū)域內的點、位、線形成閉合，達到放線準確，定位精確。二、墊層質量控制為確?；A施工的工程質量，監(jiān)理人員要對整個工程實施全過程、全方位的質量監(jiān)督，質量控制和質量檢查。具體的說，應從土方開挖壓實、墊層攤鋪壓實、混凝土澆筑或瀝清混凝土攤鋪，這些關鍵工序進行重點監(jiān)1.土方開挖壓實土方開挖是基礎施工的第一道工序，無論是新建場地還是改建翻建場地，均應準確測定設置的零點高程，一般以塑膠跑道內邊圈繞全場的排水溝蓋板頂面加上塑膠攤鋪厚度為零點，測算下挖深度，同時還應通過試驗施工單位申報的測量記錄，抽取不少于30%代表陛的測點進行復測。土基層應按設計標高整平，土內的雜物，有機質必須清除干凈。采用12—20噸壓路機(有條件地優(yōu)選振動壓路機)在最佳含水率8—10%條件下，沿縱向從內邊沿向外沿方向進行碾壓，行車速度控制在20—30m/rain,遵循“先輕密度應大于95%(每100m2取一檢測點，不少于5點);土層表面無輪跡印，不得出現松軟、橡皮、浮土等現象；縱斷高程允許偏差±2era,對在開挖面中出現的異常情況，應及時約請勘察，設計單位現場辦公，針對具體問2.墊層攤鋪塑膠跑道的基礎構造類似城市道路構造。雖然跑道的承載力不及市政道路，但塑膠面層對基礎平整度的要求比市政道路高得多。墊層具體要求是；(1)基層：基礎層結構一般采用無機結合料穩(wěn)定(即半剛性類型),其配合比設計應根據重型擊實標準試件或灌砂法試件篩分結果進行量化。各級配碎石應符合規(guī)格要求，拌和均勻，并保持一定濕度。在合理分布標高點的基礎上，用推土機推平，用12—20噸壓路機碾壓(同素土層壓實方法)。(2)面層：面層結構一般采用二灰結石，對混合料的級配取定，一般按7d齡期的無側限抗壓強度試驗確定，其石灰的質量應符合GB/T1594。標準中規(guī)定的二級以上消石灰或生石灰技術要求，使用時必須充分消解；粉煤灰的質量應符合《用于水泥混凝土中的粉煤灰》GB/T1596標準中控制要求；采用的石料不得有泥土污染，并應符合規(guī)格要求，計量配置合理，拌和均勻，不得有灰，石子分離分層現象；鋪設時，隨鋪隨壓，不得隔日壓實，亦不得受雨淋。外觀質量要求：碾壓后，無明顯輪跡，無松動及波浪現象，縱斷高程允許偏差士2cm,鋪設厚度允許偏差±2cm,寬度不得小于設計寬度，壓路機輪跡深度2<cm,含坡度、彎道、直道、半圓區(qū)各不少于5組點。平整度和壓實度應符合《公路路面施工技術規(guī)范》(用半剛性無機結合料穩(wěn)定類的基礎結構層，墊層完成后必須養(yǎng)護不少于7天，方可進行下道工序施工。三、結構層質量監(jiān)控塑膠場地基礎采用混凝土結構層面層，必須符合《塑膠跑道》(GB/T14833—93)及《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》(GBJ97—87)的有關標準，以滿足塑膠面層施工工藝要求。1.嚴格掌握施工程序現場施工一般按照市政道路施工的程序進行：(1)首先按施工組織設計或施工方案中確定的尺寸劃分澆筑條幅區(qū)塊，并要求施工方繪制澆筑順序網絡圖，準確測算標注各施工段的設計標高、坡度，并通過立邊模，嚴格控制標高和總體坡度。作為監(jiān)理人員應從“細”處著手，從“嚴”核驗。(2)澆筑混凝土時的水泥、砂、碎石必須通過級配試驗確定，滿足設計技術要求。(3)對混凝土的攪拌、運輸、澆筑、攤鋪、振搗必須嚴格按照規(guī)范要求，精心操作。對原漿壓實收光，有條件的應優(yōu)先采用真空吸水工藝，先用機械，再用人工，然后用硬度適當的毛刷在有一定強度的混凝土表面掃痕，深度為1—2mm,以保證與塑膠能較好粘混凝土表面掃接；嚴禁采用混凝土表面撒干水泥的方法收光；嚴禁采用灑水提漿方法抹光。整個澆筑過程監(jiān)理人員應旁站，并做好旁站記錄。(4)伸縮縫按設計要求設置，鋸縫深度一般控制在6—8cm;當混凝土達到設計強度25—30%時采用切縫機進行切割。(5)混凝土澆筑完畢，應及時養(yǎng)護，具體方法應根據施工現場的具體情況，選用草袋、草簾、麻袋(片)和塑膠薄膜等覆蓋養(yǎng)護。養(yǎng)護時間應按應在旁站監(jiān)控的同時，隨機抽測塌落度，監(jiān)控水灰比，監(jiān)督混凝土試塊制2.認真控制質量標準質量控制應嚴格按質量標準認真加以控制，具體有：(1)平整度。參照《塑膠跑道》(GB/T14833—93)標準，以跑道的直線段與彎道起始點為界，沿橫向與縱向每隔3m定一個點；彎道以半圓心為圓心，用經緯儀每5。作一放射狀線，沿放射線每隔3米定一個點，將3米直尺輕放于事先確定或現場選定的相鄰兩點之間，用卷尺測量最大局部凹陷不超過4mm,或將一米直尺輕放于任意兩點中部，最大凹陷不超過3mm,即為合格。每組測量點數不應少于40個，跑道平整度合格率不小于85%。向坡度不大于1:100,縱向坡度不大于1:1000。檢測方法；自半圓直道切點為界，直道每10米為標一組點，彎道以圓心點為圓心，每15標一組點，每組點包括第一道內沿和第八道外沿兩點，用水準儀測每一點的標高，并計算每組兩點的高差和第一道及第八道相鄰的高差。(3)外觀要求。表面密度，平整度，滿足設計要求，不起砂、不分層、不起殼，無裂縫，無油污，無鹽堿析出，毛糙度適宜。塑膠場地基礎采用瀝表混凝土時，其原材料控制應符合下列要求；瀝青材料質量標準：針入度(1/100mm)>60;軟化點>50~C;延伸度>100。瀝青混凝土結構配置合理。根據各結構層設計厚度，上面層細料或瀝青混凝土宜選用AC一10一I;下面層中粗粒式瀝青混凝土宜選用AC20一AC25。瀝青混凝土的配合比應由試驗按<瀝青路面施工及驗收規(guī)范)(GB50062—6)要求的方法確定，必須符合馬歇爾試驗各項技術標準和最佳瀝青用量要求，級配合理，具備良好的施工性能，且至少一層為I型密級配。瀝青混凝土必須采用機械攤鋪，并配備足夠的施工機械，包括6—8噸和12一15噸鋼輪式(兩輪)靜態(tài)路機、輪胎壓路機及振動式壓路機。在施工的各個環(huán)節(jié)中要特別注意不同的溫度控制要求，以保證壓實度達到規(guī)定標準。上下層縱向接縫應錯開10—15em;橫向接縫應錯開1m以上。施工中禁止使用柴油清擦工具，以杜絕油污染侵蝕破壞現象的產生。加厚區(qū)的施工方法可由施工單位根據自身條件因地制宜確定。三、拆除工程(一)施工準備本次改造工程建筑規(guī)模約5565平方米，主要拆除木地板、樓地面、踢腳線、樓梯面層、扶手帶欄桿欄板、墻柱面、門窗、吊頂、暖氣管道、電氣設備及其他一些專業(yè)拆除。因本工程為裝修改造工程，拆除工程包括較多內容，故拆除工程是本工程中難點，也是施工部分的主要內容。2、施工前準備及主要施工設備(1)首先熟悉被拆建筑物的工程圖紙，弄清建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。(2)對施工員進行安全技術交底，加強安全意識。(3)踏勘施工現場，熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設備管路、建筑現場準備工作(1)清理施工場地，保證運輸道路暢通。(2)搭設臨時防護設施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚影響生產的正(3)在拆除危險區(qū)設置警戒區(qū)標志。(4)接引好施工用臨時電源、水源，現場照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另外敷設。保證施工時水電暢通。拆除原則遵循“安靜生產、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲、低揚塵的施工方法，減小噪聲。(1)、保證保留結構與被拆除結構間的無損傷分離且將構件拆除時和拆除后對保留結構的影響降低到最小。(2)保證拆除構件在拆除過程中和在與保留結構分離后，其安全性和穩(wěn)定性，并順利將其破碎拆除。2、施工部署(1)施工隊伍選擇施工拆除作業(yè)人員是工程質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，公司選擇專業(yè)施工隊的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相關工程施工經驗。(2)拆除人員培訓在拆除前，項目部應組織施工人員認真學習施工組織設計、安全技術交底和有關的安全操作規(guī)程，施工人員必須遵守有關規(guī)定，不得違章冒險作(3)施工計劃和人員安排項目部根據拆除施工計劃，確定各施工段勞動力日平均數，進行人員平衡調配，合理的劃分施工區(qū)域，確保工程需要。崗位數量備注序號1項目負責人1有施工上崗證2工程技術人員1初級以上職稱3專職安全員1有施工上崗證4拆除施工操作員/(二)拆除施工方案1.拆除工程施工管理本工程采用手動工具進行人工拆除，施工程序應從上至下，分別拆除。2)留設作業(yè)通道拆除工程的施工現場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道要滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內不得堆放雜物，室內上、下通道應保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標志牌立于通道口作出警示。3)根據裝修圖紙，對現場要拆除的墻體、吊頂、地面、門窗、暖氣工程等進行標識，以免在拆除過程當中出錯。4)拆除前認真做好技術交底，對不需要拆除的項目進行保護，拆除過程當5)拆除過程當中，項目部相關人員現場進行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進行拆除，如：先進行頂棚的拆除，依次是墻面、地面、門窗。6)拆除時要注意對被拆物品的保護，現場能夠利用的材料盡量利用，為業(yè)主最大限度的降低工程成本。7)進行空間立體拆除時必須有專人在現場指揮操作，制定好切實可靠的施工順序，對拆除工程進行拆除事項安全教育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項心中有數，同時管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方8)進行拆除前，技術人員要細心研究圖紙，確定好拆除量和位置，嚴禁多拆、少拆。進行墻面、地面拆除時一定要注意不要傷害到墻體結構層和樓板結構層。拆除施工時一旦發(fā)生類似情況要及時通知甲方、監(jiān)理，制定切實可行的施工方案由設計確認后進行補救。9)整個拆除過程當中，項目部技術人員要注意對樓層內標高的控制，嚴格按照設計標高進行施工。2.拆除方法1)拆除地面，如發(fā)現樓板有裂縫時，需與有關負責人共同協(xié)商解決，不得2)拆除時墻面采用先上后下的施工順序，以人工拆除為主，地面拆除采用3)為確保安全，將拆除區(qū)域入口進行封閉，設專人看管，非作業(yè)人員禁止進入，以防拆除碎塊墜落造成安全事故。4)拆除完的渣土應進行經常清運，避免堆積過多。3.進場前的各項準備1)拆除工程施工前，施工人員須經過三級安全教育后，方可進入現場施工，特殊工種必須經過培訓，并持證上崗。2)項目部應組織施工人員認真學習施工組織設計和有關的安全操作規(guī)程，做好安全交底工作，嚴禁違章作業(yè)。4.施工時的各項要求1)項目部設專職安全員，在施工現場巡回檢查，對各種不安全因素(如工人不正確佩戴安全帽等),及時提出整改意見。2)施工隊設一名兼職安全員，協(xié)助項目專職安全員的工作并負責各自的安3)現場所有施工人員必須按要求配戴安全防護用品，項目部指定專人檢查施工人員安全防護用品的使用和維護情況。4)拆除時若有局部破壞的地方，應保留原狀嚴禁私自處理。(二)拆除技術措施1.拆除項目內容根據清單及圖紙對原有室內的磚砌體拆除墻、柱面抹灰鏟除、塊料墻、磚面拆除、石膏板隔墻拆除、木門拆除、水磨石樓地面拆除、電氣、通風、2.編制技術措施拆除前認真做好技術交底，對不需要拆除的項目要進行保護，并且拆拆除過程當中，項目部相關人員現場進行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進行拆除。拆除時要注意對被拆物品的保護，現場能夠利用的材料盡量利用，為業(yè)主最大限度的降低工程成本。對于指定可回收的物品，現場拆除時，要注意保護并隨時進行回收，堆放到項目部指定地點。整個拆除過程當中，項目部技術人員要注意對樓層內標高的控制，嚴格按照設計標高進行施工。(三)拆除安全措施1.建立項目安全組織保證體系，落實安全施工崗位責任制，建立健全安全生產各項規(guī)章制度，成立安全管理小組。2.施工現場必須設置醒目的警示標志，采取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現場。3.施工現場必須有技術人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。4.施工人員進入施工現場，必須戴安全帽，扣緊帽帶。5.拆除現場施工人員，必須經過行業(yè)主管部門指定的培訓機構培訓，并取得資格證方可施工。6.拆除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，防患于未然。每個工作日結束后，工程技術人員必須去現場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。7.拆下的渣土垃圾應及時裝袋運走。8.樓地面拆除時，應采用降塵措施，提前澆水濕潤，嚴格控制揚塵。9.夜間嚴格控制使用風鎬等大噪音拆除設備，防止擾民。10.拆除局部內墻時，內隔墻必須隨結構加工同時拆除，應編制局部墻體拆除加固方案，防止對結構產生安全影響。11.工程內的鋁合金窗、暖氣片應安排專人拆除，并碼放至指定地點，經確認后移交。12.任何人嚴禁將拆除廢棄物私自帶出現場，應由項目部安排專人進行分揀和處理。13.拆除時，施工現場應安排專人進行檢查，防止過度拆除影響結構和裝修，當日拆除作業(yè)面應當日檢查，不合格或不到位的地方應及時進行返工處理。(四)施工中應注意的問題1.施工控制1)區(qū)域拆除順序主要服從自上而下的原則，從邊緣房間朝中心位置拆除。2)空間拆除順序是先頂棚，然后墻體、地面。3)按照工程內容的不同，拆除順序也有先后區(qū)別，先是裝飾吊頂的拆除，然后是墻地面、暖氣工程的拆除。4)拆除過程中，需回收或重新利用的設備，拆卸時要小心，不得損壞，構件要有專門房間存放，安排專人管理。5)拆除過程中的垃圾要運送到指定的垃圾存放點，不得在施工現場堆放，做到隨拆隨清，保證施工現場有序，規(guī)整。6)在拆除工作開始前，要對工人進行安全交底及安全教育，確保拆除過程7)拆除工作要合理安排施工時間，噪音過大的設備要少用，盡量不用，即使使用也要合理選擇使用時間，要做到不影響周邊單位人員的正常辦公。8)在拆除過程中產生的渣土及建筑垃圾隨時清理出施工現場。9)倒運渣土及建筑垃圾應裝編制袋、包裝袋。10)在倒運材料及建筑垃圾過程中要防止對其周邊設施造成破壞。2.噪聲的控制本拆除施工工作必須控制噪聲?？刂凭唧w措施為：1)盡可能減少清鑿工作量，減少空壓機噪聲。2)一方面我們采用加強覆蓋、嚴密防護的方法，使影響因素控制在最小的范圍內。另一方面，施工前與各有關方面進行協(xié)調，通知所有周圍鄰近工作和生活的人員，以免發(fā)生不測事故。3.粉塵的控制由于本工程所涉及的專業(yè)多，尤其是樓地面拆除，控制粉塵是確保加固質量的前提，所以我公司特針對上述特點制定如下拆除施工粉塵控制措1)拆除施工垃圾清運采用袋裝清運，嚴禁隨意凌空拋撒，施工現場應及時清理并適量灑水，減少污染。2)工地清掃出的建筑垃圾按規(guī)范要求進行清運和堆放。3)工地在清掃時，有灑水或其它防塵、吸塵措施。4)垃圾車進出場地時，是否將車輛的槽幫和車輪沖洗干凈，并且做好遮蔽、清潔工作。4.安全管理1)施工人員進行拆除工作時，應該站在專門搭設的腳手架或者其他穩(wěn)固的結構部分上進行操作。操作人員要戴安全帽和其他防護用品。拆除過程工具