國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及建議分析近年來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)加速進(jìn)展，全球已進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在日益劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下，不少企業(yè)，特別是國(guó)企早已開(kāi)頭了對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探究和實(shí)踐。但從轉(zhuǎn)型的效果看，目前多數(shù)企業(yè)仍處在初級(jí)階段，面臨著對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生疏不清、缺少必要的頂層設(shè)計(jì)和等諸多困難與挑戰(zhàn)。1231抱數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、更高質(zhì)量進(jìn)展。1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次可分為三個(gè)層次，如下圖：一是管控?cái)?shù)字化，即企業(yè)以現(xiàn)有信息化系統(tǒng)為根底，結(jié)合所在行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理的數(shù)字化。通過(guò)對(duì)治理模式、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，以及組織構(gòu)造的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管控?cái)?shù)字化。二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)字化4考慮大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等技術(shù)。2三是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，即在前兩者的根底上，企業(yè)充分利用自身在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)數(shù)字技術(shù)對(duì)外賦能，如利用在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)地位，整合上下游資源，為相關(guān)方供給平臺(tái)效勞；借助自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功閱歷，為同行業(yè)其他企業(yè)供給數(shù)字化轉(zhuǎn)型詢(xún)問(wèn)效勞。2國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難與挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型肯定是自有治理模式，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的最大挑戰(zhàn)之一。國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難與挑戰(zhàn)缺乏頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，約有60%35%的企業(yè)高管認(rèn)為層治理者認(rèn)為數(shù)字化就是簡(jiǎn)潔的IT系統(tǒng)重建和升級(jí)，沒(méi)有設(shè)計(jì)和組織重塑，缺乏有效的配套考核和鼓勵(lì)機(jī)制。需要較大資金投入。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程。與具有先天優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，大局部處于傳統(tǒng)行5下，企業(yè)很難有動(dòng)力投入大量資金，下決心推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化人才匱乏。隨著數(shù)字技術(shù)的日益普及，企業(yè)對(duì)數(shù)字化人才的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，數(shù)字化人才缺口日益擴(kuò)大。僅把握信息技術(shù)的人才已不能滿(mǎn)足數(shù)字化進(jìn)展的需要，企業(yè)真正需要的是橫跨多領(lǐng)域、學(xué)習(xí)力量更強(qiáng)、綜合素養(yǎng)更高的6復(fù)合型人才——既懂?dāng)?shù)字技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)和治理。此外，數(shù)字化人才的收入待遇普遍較高，相較于互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化人才收入待遇方面也處于劣勢(shì)。企業(yè)文化變革不到位。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在于“形”，更重于3“神”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是企業(yè)文化變革重塑的過(guò)程。即便擁有道，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推動(dòng)。3對(duì)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2022年9月21〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》〕，就推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字特地機(jī)構(gòu)、專(zhuān)職人員，統(tǒng)籌推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議例：中國(guó)華電集團(tuán)為適應(yīng)當(dāng)前加速變革的全球例：中國(guó)華電集團(tuán)為適應(yīng)當(dāng)前加速變革的全球能源治理格局，在國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)中首次公布集團(tuán)級(jí)數(shù)字化戰(zhàn)略“數(shù)字華電”規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)治理、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)方式、核心技術(shù)的全面轉(zhuǎn)型。為統(tǒng)籌推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國(guó)華電加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型特地機(jī)構(gòu)，供給組織和領(lǐng)導(dǎo)力支持 絡(luò)安全保障體系，樂(lè)觀開(kāi)展自主可控應(yīng)用，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全可控；推動(dòng)全面數(shù)據(jù)治理工作，加強(qiáng)“”IT體系建設(shè)，為數(shù)據(jù)治理和網(wǎng)信治理在執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)層面供給支持。7加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和文化全面轉(zhuǎn)型。國(guó)有企略和領(lǐng)導(dǎo)力的變革。為此，要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)“神形合一”。例：中國(guó)海洋石油集團(tuán)為加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型例：中國(guó)海洋石油集團(tuán)為加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，著力加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌，正式公布了《中國(guó)海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)綱要》和《智能油田頂層設(shè)計(jì)綱要》，專(zhuān)題座談會(huì)，進(jìn)一步明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑。在此根底上，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)“”信息化規(guī)劃的重要內(nèi)容，以頂層設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地見(jiàn)效。打造人才隊(duì)伍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型供給高水平人才保障。在為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型供給強(qiáng)大動(dòng)力。例：中國(guó)電子科技集團(tuán)以人才要素為保障構(gòu)建例：中國(guó)電子科技集團(tuán)以人才要素為保障構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)，著力發(fā)揮人才支撐作用，加快培育高水平、創(chuàng)型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍，完善人才培育、評(píng)價(jià)、流淌、鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)熱忱 發(fā)揮數(shù)據(jù)融通作用，深化數(shù)據(jù)對(duì)接和信息共享，以信息8流帶動(dòng)技術(shù)流、資金流、人才流，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型流帶動(dòng)技術(shù)流、資金流、人才流，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。培育數(shù)字技術(shù)，完善數(shù)字根底設(shè)施和數(shù)字平臺(tái)建設(shè)。依托現(xiàn)有信息系統(tǒng)建設(shè)成果，加快培育和運(yùn)用5G、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生等一代信息技術(shù)，探究構(gòu)建“數(shù)據(jù)中臺(tái)”“業(yè)務(wù)中臺(tái)”等型IT架構(gòu)模式，建設(shè)靈敏高效可復(fù)用的一代數(shù)字技術(shù)根底設(shè)施，加快形成數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)，提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平。例：北京牡丹電子集團(tuán)有限責(zé)任公司大力進(jìn)展數(shù)字化信息效勞產(chǎn)業(yè)，培育和進(jìn)展數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)、數(shù)字應(yīng)用終端硬件系統(tǒng)、數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容系統(tǒng)，打造 DTMB產(chǎn)品，自主研發(fā)的 “例：北京牡丹電子集團(tuán)有限責(zé)任公司大力進(jìn)展數(shù)字化信息效勞產(chǎn)業(yè)，培育和進(jìn)展數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)、數(shù)字應(yīng)用終端硬件系統(tǒng)、數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容系統(tǒng)，打造 DTMB產(chǎn)品，自主研發(fā)的 “北京市勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控