2023年兒科主任述職報告（通用7篇）兒科主任述職報告1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

說起我們的兒科，過去大家的印象唯恐多是“小兒哭，大人躁，就診環(huán)境亂糟糟”。由于諸多緣由，我們兒科在20XX年前是醫(yī)院出了名的差科室，累科室，特殊是兒科疾病診療護理難度相對成人大，加之當(dāng)今多為獨生子女，家屬倍加嬌愛，兒科也成了醫(yī)患沖突的高發(fā)區(qū)，致使在兒科工作的醫(yī)務(wù)人員思想不穩(wěn)定，總想有一日能跳出兒科這個火坑。20XX年我競聘為兒科主任后，我感到自己的責(zé)任重大，我經(jīng)常在思索如何才能使兒科工作既能確保醫(yī)療平安，使患兒得到高效、滿足的服務(wù)，又能變更兒科落后、經(jīng)濟與社會效益差的局面，為了變更兒科的現(xiàn)狀，我依據(jù)兒科病人流量大及兒科疾病改變快的特點，著重從科室管理、提高醫(yī)護人員整體素養(yǎng)、發(fā)展特色?？?、拓寬病源等方面下手，進行了大膽的改革和創(chuàng)新：調(diào)整病房布局、開拓新的?？铺厣?、挖掘服務(wù)空間、走出醫(yī)院與縣區(qū)醫(yī)院加強橫向聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)水平、增加服務(wù)意識、改善醫(yī)患關(guān)系、擴大行業(yè)影響，使兒科成為在湘中南地區(qū)名望較高、深得百姓信任的特色?？?。下面我就介紹一下我科幾年來的改變。

一、瞄準(zhǔn)醫(yī)療市場需求，開拓新的特色?？?/p>

針對邵陽地區(qū)新生兒醫(yī)療市場的需求，我們在99年在全市各大醫(yī)院中領(lǐng)先建立了風(fēng)險大、責(zé)任性強的新生兒重癥監(jiān)護病房。幾年來治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數(shù)千例，特殊是在超低誕生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的勝利，我們曾勝利救治的一位孕期只有26周，體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前邵陽市救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒。我們還勝利搶救一例呼吸停止40個小時的新生兒，為我市重癥患兒的救治工作再創(chuàng)奇跡。從20XX年至現(xiàn)在新生兒危重病人搶救數(shù)百例，搶救治愈率高達(dá)95%以上，新生兒危重病人搶救勝利率如此之高是全市唯一的一家醫(yī)院，標(biāo)記著我市在新生兒搶救已達(dá)到了一個新的水平。

20XX年11月份，我參與了湖南省第一期小兒腦癱康復(fù)診斷治療學(xué)習(xí)班，在學(xué)習(xí)的過程中我親眼目睹了多數(shù)的小兒腦癱的患兒不能說話及站立行走，病人終生苦痛，成為社會和家庭沉重的負(fù)擔(dān)，對我振動很大，我當(dāng)時想為什么不能夠早期發(fā)覺、早診斷、早治療，使患兒變成一個完全健康的小孩呢？同時我也深刻地感受到這是我們的責(zé)任，也是我們兒科發(fā)展的空間?？恐?zé)任感和這個難得的機遇，我從學(xué)習(xí)班歸來后，馬上組織兒科的醫(yī)務(wù)人員開展了這一科研項目的探究，我們查閱了大量的資料，開展了以《高危兒的隨訪與超早期診治腦癱》為課題的探討，從誕生日至3個月的小兒，我們起先隨訪、診斷與治療。這個新項目的開展到目前為止已勝利治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏得了健康的生命，為患兒家庭驅(qū)散了憂愁的愁云，也為社會減輕了負(fù)擔(dān)，也為科室拓寬病源，提高了“兩個效益”。20XX年這一成果獲得了邵陽市科學(xué)技術(shù)進步二等獎，湖南省接著教化項目學(xué)習(xí)班于同年11月在新寧山山實行，并在全市推廣應(yīng)用。20XX年10月18日創(chuàng)建了邵陽市唯一的一家小兒腦癱康復(fù)治療中心，超早期診斷治療腦癱填補了我市在該領(lǐng)域的空白，其康復(fù)的效果達(dá)到了國內(nèi)先進水平。目前這一科研項目又作為湖南省唯一的科學(xué)進步獎入選國家衛(wèi)生部宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎基金獎的評審中。

二、加強橫向聯(lián)系，擴大行業(yè)影響

從20XX年起先至今，我們科室與上級醫(yī)院如省兒童醫(yī)院、湘雅附一、附二、附三及省人民醫(yī)院建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與下級的市縣以及鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，相互取長補短。幾年來我們常常利用休息時間到下級醫(yī)院進行講課、會診，為他們提高診療水平，排憂解難，不收取任何酬勞，樹立科室和醫(yī)生良好的形象。堅持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒，在轉(zhuǎn)運病兒時，不管什么時間接到電話，我們都堅持剛好出診，不僅免收出診費用，還減免出車費用，減輕病人負(fù)擔(dān)。對下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒，我們細(xì)心治療，細(xì)心護理，使其盡快康復(fù)。這些措施的實施，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一樣好評，兒科每年的病人數(shù)不斷上升，住院患兒每年達(dá)20XX多人次，床位運用率在100%以上。而且不少的病兒都是縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)送我科的。

三、愛崗敬業(yè)，團結(jié)進取，一心一意為了科室的發(fā)展

嫻熟的技術(shù)源于高度的奉獻精神。兒科患者眾多，工作繁重，已是全院皆知，盡管如此，作為科室主任，我以身作則，嚴(yán)格要求自己，為了病人，我從醫(yī)二十多年來不知放棄了多少個休息日，只要病人須要，我時時刻刻都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到，以院為家，把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上。特殊是擔(dān)當(dāng)科主任以來，從未休過探親假及工休假。20XX年初，武岡老家的母親腦溢血病危，當(dāng)時我正在新生兒重癥監(jiān)護室搶救一例體重950克的早產(chǎn)兒，為了挽救寶寶的生命而沒有請假回去照看母親，最終寶寶獲救了，而我的母親卻離我而去，成了我心中恒久的痛。在我的帶動下我科全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦，樂于奉獻，沒有一個喊苦叫累，加班加點已是我們的習(xí)以為常，特殊是彭新平副主任、謝劍平副主任、黃桂珍副主任醫(yī)師以及肖成平主治醫(yī)師常常是二十四或四十八小時在科室吃住，連續(xù)工作，沒有向醫(yī)院提出任何要求。不管白天，還是夜晚，只要縣、區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)院來電話要轉(zhuǎn)診患兒，醫(yī)務(wù)人員都堅持剛好出診，沒有和醫(yī)院要任何酬勞。許多醫(yī)生、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作，甚至遺忘自己的孩子與家庭。這就是我們兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動在平凡的工作崗位上呈現(xiàn)出白衣天使的光彩，實現(xiàn)最高的人生價值。

四、奉獻愛心，精益求精，實現(xiàn)科室的快速發(fā)展

兒科是一個特別年輕的集體，平均年齡只有28歲左右。共青團工作在我科開展的也是繪聲繪色，每一次團支部開展活動，我都給以主動的支持，十三年來我科始終堅持定時為邵陽市福利院的孤兒做免費檢查，常常送醫(yī)送藥上門，堅持參與義診、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等社會公益活動，在全科人員的共同努力下，小兒科先后被團省委、團市委授予“湖南省青年文明號”和“邵陽市青年文明號”。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、奉獻創(chuàng)新的隊伍，我科的業(yè)績也在不斷攀升，經(jīng)濟收入從20XX年的50余萬元到20XX年達(dá)到了900多萬元，同時也提高了我院的社會效益，得到了社會人民群眾的信任與認(rèn)可，我們收到了許多病人送來的錦旗和寫來的感謝信。在完全的醫(yī)療活動中，我們?nèi)迫藛T嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從未收取過紅包和回扣，大家都相互理解寬容。由于兒科醫(yī)務(wù)人員凝合力強，工作熱忱高，在工作與學(xué)習(xí)中你追我趕，不斷引進新技術(shù)，不斷提高診療水平。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)實力，我想首先是自己應(yīng)當(dāng)成為一個精彩的兒科醫(yī)生，為年幼的患兒解除病痛，為患兒的家庭拂去憂愁，于是我虛心向老同志、老專家學(xué)習(xí)請教，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論與技能，當(dāng)好科室的學(xué)術(shù)帶頭人。

同時我也要求科室里的年輕醫(yī)師仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精英。多年來我科堅持每周的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的探討。由于全科人員的共同努力，大家只有一個共同的目標(biāo)：團結(jié)一心，精益求精，共同進步，使兒科成為一個團結(jié)、和諧、奮勉向上朝氣蓬勃的集體。如今的兒科醫(yī)療水平在不斷提升，醫(yī)患關(guān)系融洽，就醫(yī)環(huán)境舒適，工作人員笑容絢麗，正在成長為一個先進的.、高水準(zhǔn)的醫(yī)療團隊，力爭使每一個患兒及家屬滿足。正是由于大家的共同努力，也使我們科室和我個人獲得了一個又一個榮譽。

20XX年我被評為邵陽市百佳醫(yī)務(wù)工作者和醫(yī)院十佳職工，20XX年被評為湖南省“三、八”紅旗手及邵陽市專家突出貢獻一等獎，并多次榮獲湖南醫(yī)科高?！皟?yōu)秀帶教老師”。先后在省級以上刊物發(fā)表論文6篇，科研項目獲邵陽市科技進步二等獎。兒科也榮獲了湖南省青年文明號。成果、榮譽既是激勵也是壓力。我及兒科全體人員決心在醫(yī)院黨委及各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，再接再厲再創(chuàng)輝煌，在今后的工作中努力拼搏，開拓創(chuàng)新，將兒科建成具有規(guī)模較大的特色?？?，主動拓展新生兒PICU、腦癱康復(fù)中心、兒科保健、小兒外科等?？?，將我院兒科打造成名副其實的第一品牌。

這幾年我科所做的一切，都離不開上級醫(yī)院、各部門領(lǐng)導(dǎo)以及身邊的每一位同行賜予我和我們兒科的支持與愛惜是分不開的，也是一個共產(chǎn)黨員和醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的職責(zé)，因為生命對于每一個人而言只有一次，我們應(yīng)當(dāng)專心去呵護每一個病人的生命。讓每一位病人健康華蜜是我們醫(yī)務(wù)工作者的神圣職責(zé)，也是我們?nèi)松鷥r值的最高體現(xiàn)。

兒科主任述職報告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好！

我從20xx、9月份起先擔(dān)當(dāng)兒科副主任，至今已3年多，首先，感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫(yī)生和護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)切，才得以讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個特別的科室，工作量大、工作強度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特別性，加班是常事。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，獎金基本墊底，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出。下面，我把自己這三年多的工作狀況向大家匯報一下：

一、仔細(xì)工作、任勞任怨

自從擔(dān)當(dāng)科室副主任，幫助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，督促年輕醫(yī)生完成病歷，近3年無乙級病歷，成為市級重點學(xué)科；圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，并獲得專家的認(rèn)可。兒科服務(wù)對象為兒童，工作中所面對的是著急的家長、哭鬧的孩子，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心，實施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學(xué)會換位思索，將患兒的疾苦放在第一位，敬重家長知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為習(xí)以為常。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在主動解除病人苦痛的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了廣闊患者的信任和支持，提高了社會效益。

二、不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學(xué)習(xí)才能充溢自己，才能使自己的業(yè)務(wù)實力不斷的提高，才能更好的服務(wù)于臨床。這三年里通過自己的努力，取得了碩士學(xué)位、晉升為副主任醫(yī)師。

三、以后的工作準(zhǔn)備

兒科的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍，新生兒科工作的開展燃眉之急。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護人員凝合在一起都是一個不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且實力并不突出、創(chuàng)新性不強，如能接著擔(dān)當(dāng)科室副主任，將盡自己最大的實力，幫助主任、團結(jié)同事，更好的完成兒科工作。

感謝大家！

兒科主任述職報告3

20XX年即將過去，通過學(xué)習(xí)江澤民“三個代表”的講話思想上有了很大的提高，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下，緊緊圍繞在學(xué)校、系的工作目標(biāo)，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷之下，全系師生共同努力，團結(jié)一樣，完成了學(xué)校的各項任務(wù)。作為兒科系系主任更須要總結(jié)過去，正確評價自己?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)匯報如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，與黨中心保持一樣。

仔細(xì)學(xué)習(xí)黨中心的各項方針、政策;仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平同志理論，堅持改革開放，主動擁護黨中心，仔細(xì)學(xué)習(xí)江澤民的“三個代表”，認(rèn)清國內(nèi)國際形勢，使自己感到作為一名黨員、一名青年人，要愛自己的祖國，愛自己的人民。深感到我們應(yīng)當(dāng)時刻仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺悟。并履行黨員的職責(zé)。堅決反對與黨中心保持一樣，堅持“一個中國”的原則立常

二、仔細(xì)工作、任勞任怨

自從擔(dān)當(dāng)系副主任，主持兒科系工作，從工作中的配角轉(zhuǎn)變成主角，仔細(xì)領(lǐng)悟?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項精神、任務(wù)，轉(zhuǎn)達(dá)至全系教職工，做好每一件事。在目前兒科專業(yè)取消，兒科系老師思想心情波動的狀況下。主動做好每一位的思想工作，主動為兒科系、為老師著想，并起帶頭作用，與大家共同完成工作任務(wù)。

(一)主動抓教學(xué)。教學(xué)是我系目前主要任務(wù)，面對教學(xué)任務(wù)不變，老師人員嚴(yán)峻流失狀況下，調(diào)動大家的主動性實行一是促進教學(xué)方法，高年老師與低年老師結(jié)合教學(xué)，新內(nèi)容和舊內(nèi)容結(jié)合，課堂授課與自學(xué)結(jié)合。二是強化教學(xué)質(zhì)量，強調(diào)授課內(nèi)容仔細(xì)打算，授課前集體備課。青年老師授課前試講，授課后學(xué)生評論。于今年上半學(xué)期組織學(xué)生對授課老師進行了評議。三是賜予肯定嘉獎，對授課學(xué)時多，授課效果好的老師進行嘉獎、激勵教學(xué)。四是改革教學(xué)內(nèi)容，有兩個調(diào)整。對授課內(nèi)容按實際須要，國內(nèi)各醫(yī)科院校兒科教學(xué)大綱進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以適應(yīng)今后臨床工作。對生產(chǎn)實習(xí)內(nèi)容也進行了調(diào)整。如：兒科的協(xié)助科室讓學(xué)生進行輪轉(zhuǎn)。五是完善基本教學(xué)條件。在經(jīng)費驚慌的狀況下，加強教研室建設(shè)促進了教學(xué)工作順當(dāng)?shù)倪M行。

(二)主動培育青年老師：在老師隊伍嚴(yán)峻流失和教學(xué)任務(wù)緊迫的狀況下，主動培育青年老師。對其教學(xué)內(nèi)容親自批閱，對其教學(xué)授課親自指導(dǎo)，進行備課、試講。賜予熬煉機會、盡快成熟，我系一名青年老師已擔(dān)當(dāng)大課授課任務(wù)，并得到學(xué)生好評。

(三)主動參加教學(xué)，雖然擔(dān)當(dāng)工作較多，系主任，省醫(yī)學(xué)會兒科學(xué)會工作，臨床醫(yī)療工作。但仍親自參加教學(xué)。教學(xué)工作量在全系仍居多。做到了與大家同甘共苦、同心同德，并保證教學(xué)質(zhì)量，受到學(xué)生好評。

(四)主動做好學(xué)生工作，做到了教書育人。保持良好師德，言傳身教，既要講學(xué)問，也要講如何做人，講如何做一個有道德的人。親自管理學(xué)生輪回實習(xí)，生產(chǎn)實習(xí)。支配實習(xí)病區(qū)，講課、查房。

三、團結(jié)同志，尊師愛教。

團結(jié)同志，首先要敬重，不以領(lǐng)導(dǎo)自居，自從擔(dān)當(dāng)系主任工作。敬重師長，關(guān)切老老師生活，關(guān)切新老師成長，聽取他們的看法、建議。認(rèn)為事情只要大家同心協(xié)力才能將工作做好。

顧全大局，自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾嚎茖I(yè)取消系的領(lǐng)導(dǎo)，老師人心不穩(wěn)定，支配工作困難。為了工作，自己能顧全大局有的人認(rèn)為自己“懦弱”我感到這是一種高的“涵養(yǎng)”作為一個干部，一個黨員要有“修養(yǎng)”，只有這樣才能將工作做好。

不求功名：自從任職以來，將學(xué)校評比的優(yōu)秀老師等榮譽讓予年輕老師，以資激勵。

四、提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)：

作為一名干部，仔細(xì)學(xué)習(xí)思想理論，提高思想覺悟。提高行政管理實力。使工作步入軌道。作為一名老師，樹立良好師德，保證教學(xué)質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)，完善教學(xué)內(nèi)容，仔細(xì)對待每節(jié)課，每位學(xué)生。作為一名醫(yī)生，一心一意為人民服務(wù)。堅持“三個一切”的服務(wù)宗旨。通過學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)實力。

總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開，今后，還要更加努力，面隊困難，竭力克服。以一個一般人，一位黨員，一名干部，對待同志熱忱，對待工作主動，并虛心學(xué)習(xí)，聽取看法，圓滿完成任務(wù)，緊跟黨中心的步伐，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，依靠全系教職員工，團結(jié)一樣，迎接新的挑戰(zhàn)。

兒科主任述職報告4

20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員更新思想觀念、改進工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理，進一步增加職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順當(dāng)完成本年度目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心同德，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成果，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11.2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11.6%和13.8%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、深化開展先進性教化，提高干部職工的政治思想素養(yǎng)。

自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅決信念，從責(zé)隨意識、平安意識、服務(wù)意識來教化職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作實力等方面查找不足，仔細(xì)整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和一心一意為人民服務(wù)的宗旨教化，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿足在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹立黨員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠民工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。科室全部醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史水平。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、注意人才隊伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

3、抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時：嚴(yán)密視察，平安護理，文明服務(wù);

(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大平安管理力度

制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的平安意識，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進行平安教化，做到制度化、常?；?。

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對平安隱患進行檢查和評估：

五、加強護理質(zhì)量管理

一是接著實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行狀況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施。

三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核安排和護士規(guī)范化培訓(xùn)安排，實行各種措施仔細(xì)組織落實。

四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新實力。

六、加強學(xué)科建設(shè)，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展

接著沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。

(1)接著加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

(2)提倡多科室的參加合作，實行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

(3)充分利用好我院的`現(xiàn)有資源，尤其是協(xié)助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病剛好診斷清晰，讓老百姓少花錢錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

(4)大膽創(chuàng)新，把進修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實踐，今年我科室就對十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強化抗凝治療并取得了顯著療效。

六、不足之處

“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)療護理技術(shù)仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回顧過去，展望將來，內(nèi)兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信念有實力把我科建設(shè)成虹溪中心衛(wèi)生院的精品科室，能在虹溪中心衛(wèi)生院光輝絢麗的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!

兒科主任述職報告5

時間如箭，歲月如梭。本人任職兒科住院醫(yī)師工作已經(jīng)一年，在這辭舊迎新之際，我回顧一年來忙勞碌碌的工作，總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和素養(yǎng)

通過仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，并依據(jù)工作中實際狀況，努力用理論指導(dǎo)實踐，以客觀事實為依據(jù)，在實踐中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，解決自己在工作中遇到的問題。

二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、艱苦的工作作風(fēng)

在工作中，本人深切的相識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)，要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng)，同時要對病友有高度的憐憫心，要愛惜你的病友，關(guān)切你的病友，時時到處替他們著想，對任何疑難或垂危的病人都不應(yīng)說“你不行了”，而應(yīng)首先幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信念，希望經(jīng)過努力就可能變成現(xiàn)實。

特殊是對于我們外科病人，我有深切體會，術(shù)前多與病人溝通，多細(xì)致詢問病情，具體解說病人對疾病的懷疑甚至了解他的家庭環(huán)境、經(jīng)濟困難等家中鎖事，術(shù)前、術(shù)后多察看病情改變并剛好處理。

如此在你那有如親人般的照看下定會取得病人的信任，這樣病人及家屬對于術(shù)后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會了解并理解我們醫(yī)生的工作，也可以杜絕很大一部分醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

三、恪盡職守，重視自身道德修養(yǎng)

當(dāng)x我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候，我就曾在學(xué)生大會上莊重宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學(xué)，酷愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決心全力以赴除人類之病痛，助健康之完備，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”。時至今日，我仍牢記在心并不斷的努力著。醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立。大醫(yī)有魂，生生不息。

古人稱“醫(yī)乃仁術(shù)”，仁者人也，意思是說醫(yī)學(xué)是一種活人救命的技術(shù)。作一個名副其實的醫(yī)生，除應(yīng)當(dāng)具有對病人高度負(fù)責(zé)的精神外，更要具有一心一意為人民服務(wù)的思想，還應(yīng)具備一切為病人的品質(zhì)。

自工作以來，本人從不收紅包及藥品回扣，今年以來拒收紅包、藥品回扣多次，清晰記得今年月份我收治了一位。而須要住院手術(shù)治療的女性患者，該類手術(shù)須要聯(lián)合臟器切除，手術(shù)難度大，并發(fā)癥多，屬手術(shù)中難度最大的四類手術(shù)。在手術(shù)的前一天，患者家屬擔(dān)憂沒有熟人手術(shù)醫(yī)生可能會不負(fù)責(zé)任及手術(shù)不勝利帶來后遺癥等，堅決要送我紅包，我當(dāng)時一再拒絕也無濟于事，為打消患者的顧慮，我短暫把紅包收下并轉(zhuǎn)交給護士長保管，并叮囑護士長于手術(shù)后送還給患者。拒收紅包不僅是醫(yī)院的規(guī)定，更是醫(yī)生的職業(yè)道德，但作為一名外科醫(yī)生，更懂得那沉甸甸的重量寄予著患者對醫(yī)生的敬重和以生命相托的信任。術(shù)后其次天，當(dāng)護士長將紅包送還給患者時，患者及家屬感動不已。他們說，沒想到自己遇到了不僅技術(shù)好、醫(yī)德也好的醫(yī)生！治病不計酬勞，不計較個人得失，一心為救人疾苦著想，這是歷代醫(yī)家始終提倡的美德。只有做到這樣，才不辜負(fù)我們身穿的白外套，才配得上“白衣天使”的稱號。

我希望自己能成為一名優(yōu)秀的“白衣天使”，我要努力做一個合格的員工，我要仔細(xì)完成自己的管理工作。在這里再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，我會虛心接受各方面的看法，努力改正自身的不足，不斷學(xué)習(xí)完善，勤奮努力，為科室貢獻自己的一份力氣。

兒科主任述職報告6

一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一樣，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成果，現(xiàn)述職如下：

一、全科人員在政治上

仔細(xì)學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細(xì)。開展自我指責(zé)，堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來相識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律

做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順當(dāng)開展。根據(jù)“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)、制度的要求工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

三、“總量限制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”。

科室內(nèi)部主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。

一是抓合理用藥。

二是抓單病種費用。

三是抓一次性材料的運用。

四是加快病床周轉(zhuǎn)。

通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的.負(fù)擔(dān)。

四、主動引進和運用新技術(shù)

今年加大了對PPH手術(shù)的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎(chǔ)上主動尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床閱歷，切實讓病人花最少的錢得到的效果。

五、在宣揚工作上

充分利用多種形式，結(jié)合我院實際，深化廣泛宣揚我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增加了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加寬敞。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一樣，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

兒科主任述職報告7

我叫xxx，現(xiàn)任x高校附屬x醫(yī)院兒科護士長，xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬元。為了更好地做好明年兒科的護理工作，我比照護士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

一、以科室為家，團結(jié)帶領(lǐng)科室護理人員

高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)一年來，在工作當(dāng)中，作為一名醫(yī)院的中層干部，我時刻根據(jù)護士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能，針對兒科患兒特點，探討、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了主動作用，堅固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，在護理工作中創(chuàng)建性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù)，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，基本