后勤年終工作總結(jié)范文

后勤年終工作總結(jié)范文(一)xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好xx年的后勤工作，現(xiàn)對(duì)xx年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部效勞，為公司員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部著重關(guān)注問題。xx年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對(duì)喜愛的菜肴;同時(shí)，xx年，員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的治理，為員工供應(yīng)安全潔凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍治理面臨的難題，以前也不時(shí)消失物品失竊的大事。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的治理，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，xx年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準(zhǔn)時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈潔凈的狀態(tài)。

(三)為營(yíng)業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)展不定期巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題;有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)選購(gòu)治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢的工作。

(一)閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)，員工宿舍積存了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xx年，在選購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)選購(gòu)席夢(mèng)思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)省選購(gòu)資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購(gòu)程序，加強(qiáng)選購(gòu)監(jiān)視。

在選購(gòu)價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)展全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視。

(三)能源運(yùn)行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和規(guī)劃。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間;二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡察治理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。

后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料(煤炭)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)規(guī)劃執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理力量偏弱，文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在上邊熱，下邊冷的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作治理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)展登記評(píng)定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，后勤部xx年依舊面臨著諸多的問題，對(duì)此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)xx年閱歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。

后勤年終工作總結(jié)范文(二)xx年馬上過去，后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在行政部的大力支持下，在廠區(qū)各部門同仁的幫忙下，后勤部全體人員齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)自律、專心效勞、節(jié)省本錢、保障運(yùn)行的工作要求，對(duì)內(nèi)完善治理運(yùn)行，對(duì)外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部效勞治理理水平，按公司要求根本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的安全運(yùn)行工作做出了積極的奉獻(xiàn)，回憶這一年來的工作，雖然取得了一些較好的成績(jī)，但也存在一些不容無視的問題，現(xiàn)將后勤部這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持以使用者為中心，堅(jiān)固樹立后勤就是效勞的思想，保持好良好的心態(tài)，做好后勤效勞的工作，履行后勤保障職能，努力為員工制造良好的工作環(huán)境。保障機(jī)器設(shè)備良好的工作狀態(tài)。

機(jī)器設(shè)備和員工是公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的生命線，后勤部作為公司運(yùn)行保障部門，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以運(yùn)行保障為中心的效勞抱負(fù)，加強(qiáng)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識(shí)，做好多項(xiàng)根底運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)效勞的提升做出奉獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施修理維護(hù)，提高效勞設(shè)施運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)資產(chǎn)治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢的工作。

首先是閑置廢棄資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)，公司積存了肯定數(shù)量的閑置廢棄資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xx年，后勤部規(guī)劃對(duì)閑置廢棄資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)工作，對(duì)閑置廢棄資產(chǎn)重新進(jìn)展了分類、評(píng)估，并對(duì)局部廢棄資產(chǎn)進(jìn)展修理維護(hù);同時(shí)，對(duì)局部可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。

在選購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置廢棄資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購(gòu)，最大限度利用閑置廢棄資產(chǎn)。假如能用就從閑置廢棄資產(chǎn)中調(diào)撥出來，根本滿意使用需求的話，估量可以節(jié)省選購(gòu)資金幾千元。假如不行就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)程序，加強(qiáng)選購(gòu)監(jiān)視。

在選購(gòu)價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部把食堂常用物資的價(jià)格進(jìn)展全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，加強(qiáng)監(jiān)視。

進(jìn)展費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。

后勤部每月對(duì)費(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料油選購(gòu)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)規(guī)劃執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

最終重中之重是能源運(yùn)行掌握，加大對(duì)節(jié)能產(chǎn)品和方法的利用與推廣。明年可以擬定對(duì)目前還存在的非節(jié)水型器具予以更換，對(duì)節(jié)電效果明顯的產(chǎn)品予以肯定范圍的利用和推廣，對(duì)公共照明安裝使用節(jié)能燈具，走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動(dòng)掌握開關(guān)，并隔盞開啟，堅(jiān)決杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。照明設(shè)施加裝時(shí)控開關(guān)，并依據(jù)季節(jié)變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整照明時(shí)間。利用新的科技產(chǎn)品進(jìn)展節(jié)能減耗。

可以建議公司選購(gòu)太陽(yáng)能電池板，安置在工廠天臺(tái)，太陽(yáng)能電池板光伏發(fā)電節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部必需關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，可以要求各個(gè)部門制定節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和規(guī)劃。譬如后勤部就主要實(shí)行這些節(jié)能降耗措施：

一是對(duì)各個(gè)辦公室用電狀況進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間;

二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡察治理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗;

三是提高全員的節(jié)省意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。掌握水電用量增長(zhǎng)幅度，制定配套獎(jiǎng)懲措施，完善相關(guān)規(guī)章制度。連續(xù)落實(shí)和完善水和電的工作，進(jìn)一步加大巡查工作力度，加強(qiáng)對(duì)水電的治理工作。

xx年，后勤部對(duì)各個(gè)班組實(shí)施績(jī)效考核治理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一治理。在根底設(shè)施維護(hù)方面，為以后對(duì)全部設(shè)施設(shè)備進(jìn)展普查，建立健全設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行打下根底;對(duì)于涉及大型設(shè)備運(yùn)行的意外大事，要建立意外大事報(bào)告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)生時(shí)，填寫《意外大事處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進(jìn)一步的訂正預(yù)防措施均需根據(jù)相應(yīng)的要求填寫，以削減以后同樣問題的重復(fù)發(fā)生;指定巡查員，滿意維護(hù)大型設(shè)備的需求。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序治理，營(yíng)造清爽舒適的綠化環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客效勞最直接的表達(dá)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點(diǎn)來抓。xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：

一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)廠區(qū)的廣場(chǎng)實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對(duì)公司衛(wèi)生的影響;

二是積極改良保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面、墻面、窗戶等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;

三是建議公司購(gòu)置水族箱安置于辦公樓改善風(fēng)水，可以為客戶供應(yīng)清潔、舒心的環(huán)境。

3、加強(qiáng)員工宿舍的治理，深刻理解員工睡不好就導(dǎo)致工作不好的道理。

員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍治理面臨的難題，為了防止消失物品失竊的大事。為此，xx年后勤部門組織開會(huì)討論員工宿舍治理問題，估計(jì)對(duì)員工宿舍治理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：

一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全治理;

二是實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既便利員工又便于治理;

三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的治理，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，xx年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，連續(xù)推行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準(zhǔn)時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。針對(duì)員工喜愛在宿舍抽煙把煙頭亂扔的狀況，規(guī)劃在每個(gè)員工宿舍配備一個(gè)痰盂用于裝煙灰和液態(tài)垃圾。

后勤部定期對(duì)員工宿舍進(jìn)展巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及垃圾清運(yùn)方面消失問題后準(zhǔn)時(shí)安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題;同時(shí)，后勤部員工通過各種渠道，主要向各個(gè)部門員工征求效勞需求，主動(dòng)做好效勞工作，有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。

4、下半年我們后勤部進(jìn)行了PK活動(dòng)。工務(wù)班通過最近一段時(shí)間的PK相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，把理論與實(shí)際結(jié)合，的確提高了技術(shù)操作水平，雖然員工以前很少經(jīng)受這種以PK的學(xué)習(xí)方式來使自己成長(zhǎng)的過程，但是他們的覺悟漸漸提高最終大家達(dá)成了共識(shí)，理解了一點(diǎn)，這種活動(dòng)不是為了競(jìng)賽而競(jìng)賽，而是通過這種相互展現(xiàn)技能水平的方式使大家共同提升，結(jié)果自然就導(dǎo)向了良好的一面，即使大家在尋常工作中效率和精準(zhǔn)性比去年有較大的進(jìn)步。

由于工務(wù)班、炊事班的PK是技術(shù)性的競(jìng)爭(zhēng)，這是需要閱歷積存的，而保安隊(duì)的PK是對(duì)巡邏打卡與迎來送往微笑效勞的考核，比拼的是意志力和執(zhí)行程度，關(guān)于有些保安在值夜班時(shí)睡覺的問題，是由于白班與夜班輪換周期間隔太短，造成值夜班的保安生物鐘不適應(yīng)顛倒所致，建議以后值夜班的保安要固定下來，對(duì)值夜班的保安的各項(xiàng)工作職責(zé)、崗位責(zé)任，薪酬制度等方面做一個(gè)可行性方案。

保安隊(duì)的PK根本做好了公司車輛出入治理、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、物料治理，確保了公司財(cái)產(chǎn)不流失、無損失。保安隊(duì)的PK使保安在形象上，效勞質(zhì)量上，安保責(zé)任措施上都上個(gè)新臺(tái)階。炊事班的PK對(duì)廚師的廚藝來講也是大有收獲，除了廚藝的收獲之外溝通了感情，通過共同爭(zhēng)論、共同學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步，這是有目共睹的，不用贅述。

5、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。

搞好員工食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)討論的課題。xx年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，保證每天菜式有更換，員工根本滿足，確保員工可吃到相對(duì)喜愛的菜肴;同時(shí)，xx年，食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

炊事班的PK活動(dòng)使食堂伙食保障有顯著提高。一年來食堂后勤人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為保障員工打下堅(jiān)實(shí)的根底。炊事班不斷加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí)，炊事班勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是勞動(dòng)時(shí)間短，新廚師在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的狀況，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)炊事技能的.學(xué)習(xí)。不懂的積極地向教師傅學(xué)習(xí)，虛心承受教師傅們提出的意見，很任勞任怨。

6、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素養(yǎng)。

工作能否做好，人是打算的因素，而人的素養(yǎng)主要在于培育，從培育中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：

一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);

二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合，堅(jiān)持每周對(duì)本部門員工進(jìn)展一次安全教育，每月進(jìn)展一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，依據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn)展消防學(xué)問學(xué)習(xí)和安全教育，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)較弱的，有針對(duì)性的進(jìn)展幫忙提高。

三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，始終堅(jiān)持每周三次早操、兩次訓(xùn)練，從而提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和處置問題的力量。

為了更好的公司形象，每周不定時(shí)對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展檢查確保室內(nèi)的衛(wèi)生干凈，為公司做好安全保衛(wèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、存在的缺乏

1、某些員工對(duì)自己工作的重要性熟悉不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題，這直接影響到公司全面建立的質(zhì)量。

2、是某些員工工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。如：業(yè)務(wù)水平、治理力量還跟不上后勤建立的要求。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

3、某些員工吃苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

4、某些員工參與早熬煉積極性不高，由于有些新員工體能不行、有些新員工加班，另外有些員工埋怨早會(huì)應(yīng)當(dāng)計(jì)入工時(shí)算加班費(fèi)，不然就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全廠民主投票來打算早會(huì)制度的存廢。

5、某些員工組織治理力量偏弱，文化程度偏低，不情愿主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，理論水平偏低，治理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還存在治理混亂或水平偏低的狀況，對(duì)技術(shù)理論把握不夠好，單獨(dú)執(zhí)行力量不強(qiáng)，職業(yè)正規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)，交接不夠正規(guī)。

6、某些員工效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。

7、某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通，存在上邊熱，下邊冷的狀況，消失問題員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)，不能正確對(duì)待批判與自我批判，受到批判不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整心態(tài)，有把負(fù)面心情帶入工作中的現(xiàn)象。

8、有許多員工埋怨食堂四周沒有廁所，吃飯時(shí)突然內(nèi)急不知如何是好。

針對(duì)以上問題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤效勞保障治理力度，調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步完善后勤工作，突出工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，工作檢查制度化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步清楚化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。在尋求新的工作方法上下功夫，或許可以借鑒先進(jìn)單位的治理閱歷，嘗試推行工作責(zé)任制、效勞承諾制、限時(shí)辦理制。

所謂工作責(zé)任制，即直接負(fù)責(zé)對(duì)口工作的人員為第一責(zé)任人，第一責(zé)任人要跟蹤所負(fù)責(zé)事項(xiàng)的全過程，包括受理、修理、檢修和反應(yīng)等工作。工作涉及其他部門的，要仔細(xì)做好協(xié)調(diào)與溝通工作;涉及工作人員替換的，要仔細(xì)做好交接工作，避開人走事誤的狀況發(fā)生;涉及事先商定工作日不能處理完畢的，要準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)信息，急躁解釋緣由。

所謂效勞承諾制，即對(duì)全部工作進(jìn)展分類后，把效勞質(zhì)量、效勞標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時(shí)限向效勞對(duì)象進(jìn)展承諾，表達(dá)為你效勞、受你監(jiān)視原則的工作方法。這一方法能有效促進(jìn)后勤工作崗位干部職工努力提高工作水平。

所謂限時(shí)辦理制，這是對(duì)效勞承諾制的補(bǔ)充，對(duì)后勤保障中局部有時(shí)限要求的事情，堅(jiān)持在時(shí)限內(nèi)完成，沒有時(shí)限要求的，根據(jù)向效勞對(duì)象承諾后的辦結(jié)時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)完成。

2、加大培訓(xùn)力度。規(guī)劃搞全廠安全、消防學(xué)問培訓(xùn)，提高全員防范、處置事故的力量。定期安排實(shí)操演練，提高整體隊(duì)伍素養(yǎng)，強(qiáng)化工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求員工工作言行。建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作治理的目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)展登記評(píng)定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

6、加強(qiáng)安全檢查力度，堅(jiān)持作好相關(guān)紀(jì)錄。在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)告知相關(guān)部門，要求馬上整改并做好整改復(fù)查，杜絕安全隱患。

7、加強(qiáng)部門隊(duì)員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍、個(gè)人素養(yǎng)，提高部門整體工作水平。

8、加強(qiáng)與各部門之間的工作溝通協(xié)調(diào)，做好重大接待的安保工作。

9、加強(qiáng)與其它部門員工的溝通，創(chuàng)立和諧、溫馨工作環(huán)境。針對(duì)個(gè)別保安隊(duì)員缺乏使用禮貌用語(yǔ)習(xí)慣的現(xiàn)象，將開展一系列的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取做到三聲、三勤三講即進(jìn)門時(shí)有迎聲、問時(shí)有答聲、走時(shí)有送聲。三勤是做到腿勤、手勤、眼勤。三講，講文明執(zhí)勤，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講步調(diào)全都。

10、標(biāo)準(zhǔn)員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。立足于培訓(xùn)宗旨，結(jié)合實(shí)際工作中的典型案，仔細(xì)制定培訓(xùn)規(guī)劃，細(xì)心組織培訓(xùn)。旨在通過員工培訓(xùn)制度，提高業(yè)務(wù)技能，以到達(dá)更好地為客戶供應(yīng)效勞的目的。

11、幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

12、連續(xù)聽取其它部門基層員工的意見，為公司做民主化決策，不搞一言堂作表率。

后勤部在xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力局部?jī)?nèi)部治理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良?？傊?，后勤部xx年依舊面臨著諸多的問題，對(duì)此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)xx年閱歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。

總之，新的一年為我們既帶來新任務(wù)，又帶來新挑戰(zhàn)，只要我們與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，直面挑戰(zhàn)，依照不斷消失的新任務(wù)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作定位，借鑒先進(jìn)的后勤效勞治理工作閱歷，全面提升效勞水平和工作質(zhì)量，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，就肯定能促進(jìn)后勤工作治理水平躍上新臺(tái)階。只要我們上下齊心，左右協(xié)力，眾志成城，就肯定能把為各部門效勞的后勤保障工作做好。

后勤年終工作總結(jié)范文(三)時(shí)間過得真快，參加xx建筑公司工作已經(jīng)2年了。特別榮幸和慶幸自己能夠成為xx建筑公司的一員，要感謝的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上賜予的確定，同時(shí)也離不開各位同事在我工作上的幫忙和支持。給了我一個(gè)發(fā)覺自我、熟悉自我的平臺(tái)，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的時(shí)機(jī)。

2年的后勤工作，對(duì)我自身的轉(zhuǎn)變和影響很大，讓自己克制了大方的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開口的害怕思想，鼓勵(lì)和鼓舞著自己我可以。下面對(duì)我2年的工作狀況作如下匯報(bào)：

一、作為公司的內(nèi)勤人員，自我認(rèn)為就像是個(gè)管家，一個(gè)效勞于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

l、主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的選購(gòu)、保管、領(lǐng)用治理;

2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查;

3、幫助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記;

4、xx工程部上報(bào)公司的各類文件整理保管以及傳送工作;

5、幫助經(jīng)理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料;

6、負(fù)責(zé)公司宿舍人員安排治理;

7、負(fù)責(zé)公司出差人員差旅費(fèi)的報(bào)銷工作;

8、接待工作

9、工程部、請(qǐng)各政府部門、甲方聚餐一系列的訂閱工作

二、簡(jiǎn)述工作狀況

1、后勤接待工作。能夠積極主動(dòng)熱忱的對(duì)待每一位來檢人員，并時(shí)刻提示自己，微笑待人。在這期間，陪來檢人員查看工地動(dòng)作狀況，得到了他們的滿足。同時(shí)也大大提高了我的人際溝通水平;選購(gòu)和設(shè)備維護(hù)方面：作到了貨比三家的原則，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話-把公司當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。

2、豐富業(yè)務(wù)學(xué)問、提高工作力量。在工作期間，不斷的給自己充電，積存業(yè)務(wù)文化學(xué)問。為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工