第第頁(yè)組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文3篇

組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文1

心愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今日我懷著無(wú)比激昂的心情，來(lái)競(jìng)聘**隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在**煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時(shí)要感謝領(lǐng)導(dǎo)予以我們這次熬煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的呼喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為**的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的技能和熱忱。

來(lái)競(jìng)聘之前，我在**隊(duì)工作，擔(dān)負(fù)經(jīng)采隊(duì)骨干，掌控了基本的管理知識(shí)和閱歷，得到了大家的信任和好評(píng)。良好的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我不遺余力，盡職盡責(zé)，實(shí)時(shí)將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班組長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班組長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、聽(tīng)從型、應(yīng)付型、沖突型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變。

首先，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最末，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組能量凝集起來(lái)，把隊(duì)伍素養(yǎng)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班組長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。任何工作都需要班組長(zhǎng)與班員周密協(xié)調(diào)、親密協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動(dòng)。因而班組長(zhǎng)需要具備良好的組織協(xié)調(diào)技能，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該實(shí)時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

班組長(zhǎng)應(yīng)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操勞，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班組長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。做為一名班組長(zhǎng)，只有通過(guò)溝通才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)懷他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)懷班員的工作，更要關(guān)懷她們的生活。

要讓班員感受到班組長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班組長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣，班組長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)時(shí)常也會(huì)發(fā)生一些沖突，這時(shí)需要班組長(zhǎng)用公正、公正和真誠(chéng)的立場(chǎng)去溝通、溝通，最終化解沖突，拉近班組長(zhǎng)與班員的距離。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)則，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新進(jìn)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能進(jìn)展前進(jìn)。

無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的厚愛(ài)！

感謝大家！

組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文2

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫**，現(xiàn)年**歲。于*年*月*日參與工作至今。一貫從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去時(shí)代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一時(shí)代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推動(dòng)TPM和5S管理。在此非常感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公正競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，實(shí)時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)技能和溝通技能。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作技能。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說(shuō)的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。

做為班組長(zhǎng)，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素養(yǎng)和管理水平，會(huì)徑直影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念?！布?xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。〕二；是要虛心求教幼兒園教研組長(zhǎng)競(jìng)聘稿，開(kāi)拓視野?！灿捎谑苤饔^和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外?！橙皇且竽憞L試，勇于創(chuàng)新。〔班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方非常了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出志氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新?！?/p>

做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新技能，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和方法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感仔細(xì)負(fù)責(zé)的立場(chǎng)凝聚班組全體成員。

競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。

假如在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)負(fù)鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)圖書館館長(zhǎng)競(jìng)聘，防止涌現(xiàn)的各種問(wèn)題，并實(shí)時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。

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20**年**月**日

組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文3

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家晚上好！我是吳建勛！今日我為自己能夠站在這里參與PE組長(zhǎng)競(jìng)選感到萬(wàn)分的榮幸和驕傲！同時(shí)為大家的到來(lái)表示誠(chéng)心的感謝和激烈的歡迎！特別感謝公司部門領(lǐng)導(dǎo)予以我們展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！今日我冒著：競(jìng)選的公正、公正、公開(kāi)性興味盎然而來(lái)啦，忘卻了自己的年齡小，閱歷少，資格嫩….曾記得卡耐基說(shuō)過(guò)這么一句話：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)負(fù)這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。”靠著這句話，也靠著對(duì)本份工作的滿腔喜愛(ài)，我勇猛地走上臺(tái)來(lái)！我自信自己完全有技能擔(dān)負(fù)這個(gè)職位！在此懇切地盼望大家支持我認(rèn)可我，假如我能競(jìng)選上，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一，極力協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手！確保領(lǐng)導(dǎo)的每項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位，起到應(yīng)有實(shí)效，推動(dòng)本門工作有序有效地開(kāi)展！

二，快速適應(yīng)PE組長(zhǎng)工作，根據(jù)既定方案，對(duì)現(xiàn)行結(jié)構(gòu)進(jìn)行合適的調(diào)整，充分發(fā)揮由一個(gè)組長(zhǎng)帶動(dòng)三個(gè)小組的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，正確做好分工，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，督促，鞭策等工作，確保工作井然有序，嚴(yán)謹(jǐn)有效地進(jìn)行！

三，依據(jù)本部門實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)看法，定期或不定期地召開(kāi)諸如專業(yè)知識(shí)，模具知識(shí)，閱歷心得等學(xué)習(xí)溝通會(huì)。解決當(dāng)前相當(dāng)一部分技術(shù)員(包括我自己)對(duì)本分工作認(rèn)識(shí)不到位，專業(yè)知識(shí)欠缺，閱歷不足，處理問(wèn)題不到位等一系列硬件問(wèn)題！快速培育出一批會(huì)做事，善做事，閱歷老到綜合素養(yǎng)較高的工程技術(shù)員，以適應(yīng)目前工作繁重繁復(fù)的需要！

四，規(guī)范各類表格的填寫，解決當(dāng)前表格填寫不規(guī)范，不統(tǒng)一，部分同事不會(huì)填寫，填寫走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。保證表格起到切實(shí)作用！

五，團(tuán)結(jié)部門同事，營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍，集思廣益，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，共同努力，共同進(jìn)步，共同去應(yīng)對(duì)來(lái)自部門內(nèi)外的諸如試模計(jì)劃繁多，工作很被動(dòng)，模具狀態(tài)良莠不齊等一系列的`挑戰(zhàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說(shuō)：“不能一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不能一時(shí)之失意，而自墜其志。”競(jìng)聘上崗，有上有下，假如我能得到大家的信任和支持，成為本次競(jìng)爭(zhēng)中綻放的“紅花”，那我將會(huì)“寵