2024年競賽管理制度4篇

目錄

第1篇施工勞動競賽組織管理辦法制度

第2篇公司企業(yè)勞動競賽管理制度

第3篇勞動競賽管理制度

第4篇“紅旗設備”競賽評比活動管理制度

公司企業(yè)勞動競賽管理制度

公司(企業(yè))勞動競賽管理制度

第一條勞動競賽作為調動勞動者積極性,實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率,充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻,建功立業(yè),把勞動競賽活動落實到實處,制定本制度。

第二條結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。

(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

(二)勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值,提高自身素質,尋求自身發(fā)展,一方面增強“靠本事上崗,憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動,讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值,從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。

(三)勞動競賽應定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動競賽定位,制定勞動競賽計劃書,并上報上級工會和同級黨委進行審批。

(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場,瞄準市場變化來開展,為市場競爭服務。

(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點放在提高服務質量,提升品牌上。

(三)必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。

(四)使勞動競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關鍵,年年有新招。

第四條勞動競賽的實施管理。

(一)成立勞動競賽領導小組和辦公室,做好組織協(xié)調工作。

(二)宣傳勞動競賽的內容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動中來。

(三)調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動競賽活動順利開展。

第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉變,采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。

(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議,技術革新活動,由苦干變巧干,讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。

(三)由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

第六條組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。

第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作,及時總結宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型,確保競賽活動取得顯著成效。

施工勞動競賽組織管理辦法制度

施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設再立新功。

二、組織領導

為加強對勞動競賽的組織領導,確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李

勞動競賽管理制度

勞動競賽管理制度

第一條勞動競賽作為調動勞動者積極性,實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率,充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻,建功立業(yè),把勞動競賽活動落實到實處,制定本制度。

第二條結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。

(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

(二)勞動競賽應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值,提高自身素質,尋求自身發(fā)展,一方面增強“靠本事上崗,憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動,讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值,從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。

(三)勞動競賽應定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動競賽定位,制定勞動競賽計劃書,并上報上級工會和同級黨委進行審批。

(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場,瞄準市場變化來開展,為市場競爭服務。

(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點放在提高服務質量,提升品牌上。

(三)必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。

(四)使勞動競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關鍵,年年有新招。

第四條勞動競賽的實施管理。

(一)成立勞動競賽領導小組和辦公室,做好組織協(xié)調工作。

(二)宣傳勞動競賽的內容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動中來。

(三)調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動競賽活動順利開展。

第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉變,采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。

(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議,技術革新活動,由苦干變巧干,讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。

(三)由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

第六條組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。

第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作,及時總結宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型,確保競賽活動取得顯著成效。

“紅旗設備”競賽評比活動管理制度

1競賽內容：

1.1堅持設備的日常維護、定期保養(yǎng)，經(jīng)常表揚設備檢查常受好評的設備。

1.2設備經(jīng)常保持完好無缺，無三漏，不出任何設備事故，設備可利用率在85%以上，故障停機率在2%以下。

1.3操作者必須做到”三好”、”四會”，遵守五項紀律，憑證操作設備