建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度1.1技術(shù)管理內(nèi)容1）編制總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并為各專業(yè)分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持。2）為業(yè)主專業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對于專業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標(biāo)進行合理評價。3）審核各分包單位《施工方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》并報監(jiān)理批準(zhǔn)。確定正確、詳細(xì)的工序搭接方案，并對各分包單位進行交底。4）準(zhǔn)確計算分包材料用量，根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃提出材料進場計劃和進場時間。并對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃進行分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點要求。5）根據(jù)與業(yè)主簽定的施工合同及分包合同召開分包的施工界限界定專題會。6）協(xié)調(diào)各分包與設(shè)計院之間的工作，統(tǒng)籌進行技術(shù)的設(shè)計變更工作，及時知會設(shè)計變更的相關(guān)分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作。7）深化施工設(shè)計圖紙，使各專業(yè)工作空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對涉及到各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作的問題，組織專題討論會。8）與業(yè)主、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)制定統(tǒng)一的資料整理方案，對分包進行詳細(xì)的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各分包資料，及時督促整改。9）配合業(yè)主作好竣工驗收工作、資料交接工作。并為工程創(chuàng)優(yōu)工作積極進行資料、音像、照片等各方面的準(zhǔn)備工作。1.2技術(shù)交底分包單位入場后，由總承包單位及時邀請設(shè)計單位、組織分包對總承包單位和所有在施分包單位進行交底，便于相互了解進行溝通。交底的主要內(nèi)容：施工工期，分包要求的辦公和庫房需求，施工對于工作面需求及其他問題，對于其他分包單位提出的要求，施工過程中可能對相關(guān)分包單位出現(xiàn)的影響，和其他分包在驗收工作中需要進行的配合工作。1.3對分包的技術(shù)支持1）除按照合同嚴(yán)格管理各指定分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各指定分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，負(fù)責(zé)安排約定的分包商繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖、大樣圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。2）配備具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，對指定分包進行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。部分弱電系統(tǒng)需分包商進行深化，對此，作為總包商，我們需給予足夠的技術(shù)支持。例如，樓宇自控系統(tǒng)深化設(shè)計，對普通通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)的讀取及運行狀態(tài)的控制等末端設(shè)備及線路均要涉及，我們將利用本單位技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合其他關(guān)聯(lián)分包商配合樓宇自控分包商完成深化設(shè)計，對于各系統(tǒng)與樓宇自控的接口及受控狀態(tài)予以確認(rèn)及交圈，以使系統(tǒng)功能最終完善。3）由總承包商組織，涵蓋各指定分包商，繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設(shè)計意圖情況下對各專業(yè)的管路、設(shè)備進行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)（包括指定分包工程）的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工