（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年黨政知識干部培訓(xùn)知識-消防部隊干部競爭上崗知識考考試歷年高頻核心考點選編附答案第一卷一.參考題庫(共20題)1.你在壓力之下干得怎么樣？2.假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)撝I(lǐng)導(dǎo)的缺點，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，你該如何？如果是一個比你強很多的領(lǐng)導(dǎo)，你又該怎么辦？3.建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍是部隊建設(shè)的需要。你如果成為一名單位領(lǐng)導(dǎo)，對提高單位人員的素質(zhì)有何打算？4.如果有群眾檢舉你。你該怎么辦？5.如果你去見一個重要客人。衣服濺臟了，約定時間快到了，怎么辦？6.下屬頂撞你時怎么辦？7.近來，外國的安然公司，安達(dá)信等做假帳事件鬧得沸沸揚揚。朱總理到某高校視察時，題辭時竟寫到：“不作假帳”，你對此有何看法。8.目前大家都反映機關(guān)單位的會議多，而且會議效率比較低。你認(rèn)為怎樣才能提高會議效率？9.加強團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)。你如果成為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，對搞好單位的團結(jié)有什么想法和打算？10.如果一個人對你有意見，一再地出口辱罵，并且想動手打人，你會怎樣處理？11.你認(rèn)為你的直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮、調(diào)動和保護你及其他同事的工作積極性？12.假如你以后成為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常面對朋友、同事特別是下屬的恭維，你認(rèn)為應(yīng)該如何看待這些恭維？13.一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何貫徹民主集中制？14.假如你是一名副職，若?一把手?安排工作往往插到底，你將如何對待這個問題？15.培根說“金錢是忠實的男仆，也是惡毒的女主人”你怎么看？16.作為國家機關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認(rèn)為做好這項工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？17.你作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部給下屬安排工作，同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪，你該怎么辦？18.人說：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請實話實說，你打算走哪條路？為什么？19.如果你有兩個領(lǐng)導(dǎo)，一個職位高，一個有恩于你，當(dāng)他們的意見不統(tǒng)一時，你該怎么辦？20.你認(rèn)為單位干部士氣不高的原因是什么？第二卷一.參考題庫(共20題)1.在一次研究確定系統(tǒng)勞動模范推薦人選的會議上，與會人員因意見分歧，發(fā)生激烈爭執(zhí)，各不相讓，形成僵局，而人選又必須馬上確定上報。作為會議主持人，你怎么處理？2.“越權(quán)”這個問題在現(xiàn)實工作中會影響團結(jié)，形成矛盾，不利于正常工作。作為領(lǐng)導(dǎo)該如何糾正下屬越權(quán)？3.領(lǐng)導(dǎo)交給你一項任務(wù)，并交代你如何辦理，可是如果完全按領(lǐng)導(dǎo)的意思辦，定會造成重大損失，你該怎么辦？4.一個會議上，分成兩派意見，大家爭執(zhí)不下，如果你是主持人，這時候你該怎么辦？5.如果某下屬單位相當(dāng)一部分同志積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，上級派你來協(xié)助該單位領(lǐng)導(dǎo)來解決問題，那么你怎樣解決這個問題？6.假設(shè)有這樣一種情況：你的工作能力綽綽有余，工作成績也很突出，但卻無法贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，而某些工作能力不如你的同事卻因能說會道，博得了領(lǐng)導(dǎo)的歡心，對此你有何想法？7.如果你當(dāng)上處長后，副處長對你有意見并向上級領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何處理這個問題？8.你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？9.一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺“焦點訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談現(xiàn)象”談?wù)効捶ā?0.小孫和小趙在同一單位。小孫業(yè)務(wù)能力強，但性格孤僻；小趙勤勤懇懇，但能力一般。小孫經(jīng)常瞧不起小趙，小趙對小孫也經(jīng)常抱怨。為化解他兩人矛盾。你有什么好辦法？11.現(xiàn)在有個別公務(wù)員在外執(zhí)行公務(wù)的時候，喜歡自作主張，還說“將在外，君命有所不受”，對這句活，你是怎么理解的？12.如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？13.權(quán)利失去監(jiān)督，必然會導(dǎo)致腐敗，請你談?wù)剬@句話的理解？14.你率隊參加一場拔河比賽，雙方隊員情緒激動。發(fā)生口角，你該怎么控制局面，怎么處理？15.如果你競爭成功了，你會燒三把火嗎？如果不燒三把火，那么第一步怎樣開展工作呢？16.史書里有一句話：察察不明，意思是說，不要自以為聰明，以為別人都不如自己，對此你的看法？17.領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？18.“刺猬理論”認(rèn)為：冬天刺猬彼此靠攏御寒，靠的太近就會傷害對方，太遠(yuǎn)就起不到御寒的作用。這個理論形象的說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個度？19.如果讓你組織一個調(diào)查，你準(zhǔn)備怎么做才能讓老百姓“敢講話”“講真話”？20.現(xiàn)在很多人都提出?以人為本?，?感情溝通?的觀點，假如現(xiàn)在某位干部犯了錯誤，按照制度規(guī)定應(yīng)該開除，但是按照?以人為本?，?感情溝通?的觀點，就不能開除。如果你作為單位的人事處長，對這個問題怎樣處理，是對某干部開除呢？還是對其進行教育，繼續(xù)留在單位工作呢？第三卷一.參考題庫(共20題)1.你做了一件好事，不僅沒有得到周圍人的理解，反而還受到一些人的冷嘲熱諷，這時你怎么辦？2.在一次重要的會議上，由你起草的大會報告中有一項數(shù)字明顯錯誤，但報告人不知道此數(shù)據(jù)有誤，現(xiàn)在報告人剛剛開始進行報告，文中要多次提到該數(shù)據(jù)，你該如何辦？3.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三個方面談?wù)勀愕恼J(rèn)識。4.加快檔案信息化建設(shè)是當(dāng)前和今后一個時期單位檔案工作的重點任務(wù)。請你結(jié)合實際。談?wù)勅绻覀冧浻昧四?，你將如何采取新措施，加快檔案信息化建設(shè)？5.你如何看待干部“天資好不如學(xué)問好，學(xué)問好不如處事好，處事好不如做人好?！边@句話？6.有人說“有為才有位”，也有人說“有位才有為”，你是怎樣理解的？7.你工作干得并不出色，但領(lǐng)導(dǎo)讓你當(dāng)?shù)湫?。你怎么辦？8.我不知道其他考官對你如何看，我對你的感覺是你的回答雖然不錯，但是顯得過分成熟和世故，你自己怎么看？9.聯(lián)系實際談?wù)勗鯓油咨铺幚硗录壍年P(guān)系？10.你在接受別人指導(dǎo)時，會不會感到難受或受到傷害？11.作為一個政府工作人員，應(yīng)當(dāng)怎樣對待和處理一些突發(fā)事件？12.假如你被錄取，有一次單位派你去外地出差。單位領(lǐng)導(dǎo)有一天急需一份重要材料去參加會議，而你將此材料與別的重要絕密文件一起放在單位的保險箱里了，鑰匙在你身上。你該怎么辦？13.丘吉爾說：“偉大的人，作偉大的事，要承擔(dān)更多的責(zé)任?！睂Υ四闳绾卫斫猓?4.小說《圍墻》中有句話：城外的人想進來，而城里的人則想沖出去。假如你考上公務(wù)員后，可能許多情況并不像你想象的那么好，你打算怎么辦？15.如果你擔(dān)任人事處長，怎樣選拔干部？16.你被單位錄取后，在一次布置領(lǐng)導(dǎo)安排的工作時遇到群眾反對，將如何處理？17.你外出辦事，偶爾聽到有人議論你單位同志的負(fù)面影響，你怎么做？18.工作中不被領(lǐng)導(dǎo)重用怎么辦？19.你喜歡與什么樣的人一起工作，不喜歡與什么樣的人一起工作？20.請結(jié)合實際對領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“堂堂正正做人”進行闡述。第一卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:我是個喜歡挑重?fù)?dān)的人。對于我來說，壓力可以給予我向自己挑戰(zhàn)的機會。所以我總是要求在困難的條件下，獨立自主地工作，以使檢驗自己能否在壓力之下保持鎮(zhèn)定。記得有一次，快要吃午飯的時候，我的領(lǐng)導(dǎo)問我和小王（我的同事）能否在1個小時內(nèi)草擬出一份接待外賓的提綱，他們訪問的時間只有一天。正好那天中午小王有一個很重要的約會。我便決定獨自完成這件工作。我在計算機上工作了1個小時，終于按時完成了這份草稿。2.正確答案: 在背后議論別人（特別是別人的的缺點）是一種不尊重甚至不道德的行為，應(yīng)該避免這種情況的發(fā)生。 既是領(lǐng)導(dǎo)，總有其成為領(lǐng)導(dǎo)的原因，作為下屬，在工作中應(yīng)有起碼的職業(yè)意識——尊重上下級關(guān)系。是金子總有發(fā)光的時候，一個人應(yīng)該憑著努力工作而獲得別人的認(rèn)可，而不是靠在領(lǐng)導(dǎo)和自己之間進行相互比較來肯定自己。 如果領(lǐng)導(dǎo)比我強很多，可能他會給我更多壓力，但這正可以促使自己做出最大努力，充分展現(xiàn)自己的才華。對比自己強的領(lǐng)導(dǎo)，我會更加尊重他，多向他學(xué)習(xí)，取其所長，補己之短。3.正確答案: （1）、對建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍要十分重視，在抓好單位日常工作。 （2）、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定有效措施，并落到實處 （3）、不斷提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好表率。4.正確答案:（1）作為一名公務(wù)員，本身就該接受群眾的監(jiān)督，這是他們的權(quán)利，對我的檢舉也是他們正常地行使權(quán)利，所以我不但不會對之有任何的不滿，相反會感到高興，這是他們關(guān)心我的表現(xiàn)。（2）既然有人檢舉了，那肯定是有我做得不夠好的地方，我會好好反省自己，查找原因，看是不是在哪兒做錯了或者做得不夠好，足以引起群眾的懷疑進而檢舉我。（3）如果我是清白的，我不會在乎群眾這一舉動，但我會在以后的工作中注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底；同時我也會注意和群眾之間的距離，多找機會和群眾溝通以加深了解，讓他們在了解中信任我。5.正確答案: （1）若條件允許時間還來得及的話，我會立即去買一件新的衣服，這樣做比較符合禮儀要求； （2）如果時間來不及的話，我會盡可能把衣服上的污漬擦干，或是用小飾物掩蓋起來； （3）如果實在是無法掩蓋，那就在會見客人的時候很坦誠地說實話，用盡量委婉或幽默的讓對方知道你不是不重視這次會面，僅僅是個意外。我想對方會諒解的。6.正確答案: 發(fā)生頂撞的原因可能是多方面的，應(yīng)當(dāng)進行具體分析，但從領(lǐng)導(dǎo)方面檢查，多與對矛盾處理失當(dāng)有關(guān)。其主要方法有以下幾種： （1）以柔克剛； （2）以靜制動； （3）旁敲側(cè)擊； （4）嚴(yán)詞駁斥； （5）以理服人。 如果頂撞者的意見有可取之處，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以寬廣的胸懷和誠懇的態(tài)度，主動接受其意見，切不可明知自己不對，還裝出一貫正確的樣子，盛氣凌人，根本不把下屬的意見當(dāng)作一回事；如果頂撞人的意見是錯誤的，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)也不能因為自己的意見正確就任意地訓(xùn)斥人。而是要針對頂撞者錯誤的地方，曉之以理，動之以情，耐心地說明和解釋，讓他心服口。 除了采取以上的方法之外，領(lǐng)導(dǎo)者還要有一定的高姿態(tài)。頂撞發(fā)生以后，雙方可能都會余氣未消，下屬見到你時，也許會把頭一扭，匆匆而過，這時，你大可不必介意，應(yīng)主動同對方打招呼，并主動征求對方的意見。有些人“吃軟不吃硬”，你以這種高姿態(tài)對待他，也許很快就會化干戈為玉帛。7.正確答案:當(dāng)前世界的信用危機問題，要建立信用制度，同時加大立法、執(zhí)法，嚴(yán)懲做假帳者，這樣才有利于發(fā)展經(jīng)濟。8.正確答案: （1）不開沒有明確議題的會議； （2）不開有許多議題的會議； （3）不開沒有充分準(zhǔn)備的會議； （4）不開可開可不開的會議； （5）不請無關(guān)人士參加會議； （6）不做離題發(fā)言； （7）不“贊同”式地重復(fù)他人的發(fā)言； （8）切不可“議而不決”。9.正確答案: （1）、要搞好一個單位的團結(jié)，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為一名單位領(lǐng)導(dǎo)，要把維護和增強單位團結(jié)作為工作的一項重要內(nèi)容。 （2）、正確處理單位領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，為官兵搞好團結(jié)作出表率。 （3）、正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。10.正確答案: （1）先反省自己。看自己是否有做得不對的地方傷害了他，或者自己是否有什么行為不檢點，違反了社會主義道德甚至違犯了有關(guān)規(guī)章制度，讓他看不慣、看不順眼。如果有，自己應(yīng)該主動地找個時間向他承認(rèn)錯誤。如果只是出于誤會，那也應(yīng)該找一個氣氛好的時候單獨和他平心靜氣地交流溝通，向他解釋清楚事情原委。 （2）有原則地忍讓和妥協(xié)。如果只是工作上的矛盾和糾紛，自己又沒有什么地方做錯，對他的不理智言行也應(yīng)該采取有原則地忍讓和妥協(xié)態(tài)度，不要對吵、不要對打，以免造成矛盾升級，要做到“宰相肚里能撐船”。 （3）要相信公道自在人心。相信領(lǐng)導(dǎo)和同事對此事自有公正的看法和評價。這種時候也正是體現(xiàn)一個人的肚量和心胸的時候。 （4）如果多次忍讓他還得寸進尺、不依不饒，那就及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。11.正確答案: （1）發(fā)揮、調(diào)動下屬的工作積極性是提高部門和單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力，完成各項工作任務(wù)的重要條件和保證，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。 （2）領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，起模范帶頭作用，樹立榜樣。 （3）要加強教育，提高下屬的思想認(rèn)識，使其認(rèn)識到所從事的工作和任務(wù)的重要性。 （4）要認(rèn)真聽取下屬的意見和建議，做到集思廣益，使下屬自覺地將自己與全局的工作融為一體。 （5）要獎罰分明，該表揚的要表揚，該批評的要批評。 （6）要鼓勵下屬勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。 （7）要關(guān)心下屬的生活，幫助解決實際困難。12.正確答案: （1）、面對真心實意的恭維，既要由衷的接受，又要保持清醒的頭腦，不要故作謙虛，更不能忘乎所以，居功自傲。 （2）、面對有所企求的恭維，要細(xì)心甄別，小心對待，不能因恭維而無原則的貿(mào)然承諾。 （3）、面對口蜜腹劍的恭維，要冷靜處理，嚴(yán)加防范。13.正確答案: （1）、民主集中制既是黨的組織制度，又是行政決策制度，它是指集中指導(dǎo)下的民主和民主基礎(chǔ)上的集中。 （2）、重大原則問題多與群眾商量，注重集體討論，做到民主決策，科學(xué)決策。14.正確答案: 如果是“一把手”工作方法上的問題 （1）肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予提醒。 （2）自己對分管工作應(yīng)主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響和改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。 （3）溝通思想，交換意見范正副職的工作行為。 如果是自身不足而造成的，那么：建議建立起工作程序和制度 （1）提高自己的工作能力、工作水平； （2）增強事業(yè)心、責(zé)任感、工作上積極主動； （3）認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”方，努力在工作中加以改進。15.正確答案:首先，解釋培根這句話的意思，大意：金錢不是萬能的，但沒有金錢是萬萬不能的。要做金錢的主人，不要做金錢的奴仆。.闡述金錢的作用。有錢之后用處很大，我們國家建設(shè)需要大筆的錢，比如三峽建設(shè)需要錢、庫區(qū)移民需要錢、就連我們公務(wù)員加薪也需要好多錢。有了錢之后可以救助失學(xué)兒童、援助希望工程，可以幫助那些下崗工人重新樹立生活的信心，還可以……?？傊瑳]有錢是萬萬不能的；.但是，我們對待金錢也要有個正確的態(tài)度，不要像莎士比亞筆下的夏洛克、巴爾扎克筆下的葛朗臺，是個守財奴，為了金錢不擇手段。現(xiàn)在有些人，舉例……。今天，我么物質(zhì)生活水平提高了，溫飽不成問題了，那是不是應(yīng)該追求點高尚的精神文明，舉例……。我們公務(wù)員，要有正確得出金錢觀，應(yīng)該“取之有道、用之有處”，更應(yīng)該在社會中做出模范帶頭作用。江澤民同志向我們指出：黨員干部要有高尚的情操和革命氣節(jié)，不僅要講政治、講學(xué)習(xí)、講風(fēng)氣，還要講道德、講修養(yǎng)、講廉恥，這就是對我們的最高要求。16.正確答案: 打電話： （1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細(xì)，對方復(fù)詢時要耐心講清； （2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒； （3）公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑； （4）注意細(xì)節(jié)：如撥錯號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說謝謝。 接電話： （1）及時接，語氣和藹； （2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找； （3）如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。 電話后續(xù)處理： （1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報； （2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，有的可在事后順便匯報一下； （3）較為復(fù)雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報； （4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。17.正確答案: （1）要虛心聽取群眾的不同意見，認(rèn)真調(diào)查了解各方面的情況。 （2）如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。 （3）如果認(rèn)為“剛上任，應(yīng)體現(xiàn)“三把火”的特點，為樹立自己的威望，說一不二，施加壓力，不允許提反面意見”則是錯誤的。18.正確答案: ①這三條路都不是積極、正確的為官之道。 ②做假害國害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費青春與時光，也不是好辦法；現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，有人說，干得好不如關(guān)系好，這也在一定程度上客觀存在。 ③隨著民主制度和干部選拔任用制度的改進，上述不良現(xiàn)象勢必會有所改觀。 ④就我個人來說，如果有幸進入公務(wù)員隊伍，我將老老實實做人，踏踏實實做事。同時努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論素養(yǎng)，一旦有機會，我將參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的考試，走一條光明正大的路。19.正確答案: （1）要承認(rèn)這一現(xiàn)象是有的，任何事物都是在矛盾中發(fā)展的。單位領(lǐng)導(dǎo)在工作上有分歧是很正常的，但是應(yīng)該認(rèn)識到他們的出發(fā)點都是為了干好工作。 （2）我作為工作人員，出發(fā)點仍然是為了工作，決不會因為誰官大或者誰曾經(jīng)幫助過我，就放棄工作原則。 （3）在工作中，我絕不會參與單位上所謂的“小幫派”、“小團體”，對領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)的分歧，我會處以公心，正確對待。不管是哪個領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，我都會認(rèn)認(rèn)真真，保質(zhì)保量地完成。 （4）當(dāng)然，單位最后的決定也許只能保留兩位領(lǐng)導(dǎo)中的一種意見?？墒且坏Q定了，無論那是誰的意見，我都會認(rèn)真按照它去執(zhí)行，去操作。20.正確答案:我認(rèn)為單位干部士氣不高的原因，是單位工資待遇不高造成的。工資待遇高了，士氣也就高了。第二卷參考答案一.參考題庫1.正確答案: （1）控制局面，防止矛盾激化。 （2）弄清原因，積極尋找解決問題的方法。 （3）堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評議，選出符合條件的人選，按要求上報。2.正確答案: 一經(jīng)發(fā)生下屬越權(quán)，視情況應(yīng)采取不同的方法加以糾正。 （1）、先表揚后批評。要具體分析，不要簡單的指責(zé)，因為有的越權(quán)動機是好的。行為不當(dāng)?shù)?，要指出問題和危害。 （2）、維持現(xiàn)狀，下不為例。有的下屬越權(quán)決定和處理問題可能和主管領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策相吻合，是正確的，有的地方干得更漂亮，成績更突出。這樣就要自然維持下去，但要下不為例；有的不太注意，但影響不大，這樣的情況也要維持現(xiàn)狀，繼續(xù)下去，在進行過程中，要盡量使其向更好的方向轉(zhuǎn)化。 （3）、因勢利導(dǎo)，糾正錯誤?！霸綑?quán)”處理的問題有錯誤的，要予以糾正，還要批評，使下屬吸取教訓(xùn)，認(rèn)清越權(quán)的危害。3.正確答案:這實際上是兩個問題：怎樣做是正確的和怎樣做正確的事。作為一名新入行的公務(wù)人員，你不僅要保證自己所做的事是正確的，而且還要保證做事的方式也是正確的。無論做什么事都應(yīng)有最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)，無論做什么事都應(yīng)講究動機和方式方法。4.正確答案:在會議上兩派發(fā)生爭執(zhí)，作為會議的主持人，我會把雙方爭議的焦點、爭論的問題記錄下來，然后建議大家安靜，再次闡述本次會議的目的，就是要求大家對某一問題提出解決辦法，而不是爭執(zhí)，等局面穩(wěn)定下來后再要求雙方各派一名代表將己方的意見、觀點、計劃總結(jié)出來，通過闡述自己的理由，舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)的意見；第四，把最后的結(jié)果寫進會議記錄中備錄。5.正確答案:我認(rèn)為首先要提出解決這樣的問題應(yīng)該采取的措施：（1）調(diào)查了解情況，找出同志們積極性不高的原因，掌握他們的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動員工的積極性。（2）建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。原有的制度不夠完善的要健全完善。同時根據(jù)實際情況，應(yīng)在充分調(diào)查認(rèn)證的基礎(chǔ)上建立相關(guān)制度。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。（3）要找到一種有效的激勵手段，如樹立典型、表彰先進等。對于表現(xiàn)好的干部，要大力表揚，對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學(xué)習(xí)。年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀，克服評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進更先進，后進趕先進，真正形成一個爭先恐后的良好局面。這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。（4）解決員工生活中的實際困難，為大家解決后顧之憂。充分調(diào)動群眾積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關(guān)心群眾的生活，注意解決他們生活上的實際困難。最后，我會將這些措施建議落實到書面上，然后向該單位領(lǐng)導(dǎo)和派我來的領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到批準(zhǔn)后再付諸實踐。6.正確答案:考察考生人際交往的意識與技巧。一般人都認(rèn)為，善談?wù)?，左右逢源，言克天下；而不善辭令者、處處被動、舉步維艱。懂得如何與人交談，是人與人之間達(dá)到默契溝通的一個重要因素，考生對此的認(rèn)識對其人際交往能力有重要影響。不否認(rèn)這種情況在當(dāng)今社會是存在的，懂得工作能力強、工作成績突出不一定（不是必然）會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識、同事的認(rèn)同。能坦誠地剖析原因，對于人與人之間如何交往有比較客觀的認(rèn)識，并愿意為改變自身的弱點而做出努力。7.正確答案: ①正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。 ②主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見，是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當(dāng)即制訂出改正缺點或不足的措施。總之，態(tài)度要誠懇、虛心，要達(dá)到在新的基礎(chǔ)上的團結(jié)。 ③問題解決后，建議由副處長再向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L同意后，由自己向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。8.正確答案:（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況少數(shù)人、個別人反對）。（2）若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究解決決策方案。（3）若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得他們的支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。9.正確答案: ①“焦點訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。 ②執(zhí)法機關(guān)應(yīng)該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。 ③執(zhí)法機關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時處理各類案件，不能等曝光才處理，才依法辦事。 ④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責(zé)，擔(dān)負(fù)起保證法律實施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。 ⑤“焦點訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點訪談現(xiàn)象”成為歷史。10.正確答案: （1）人與人之間由于人生觀、世界觀、價值觀的不同，看待問題的視角和觀點也會不同，因此在工作中和生活中產(chǎn)生矛盾、發(fā)生誤會是難免的。一般情況下，當(dāng)事雙方都會小心加以掩飾，不會公開化，那么作為旁觀者來說，則不必予以明朗化，加以放大。 （2）要化解兩人的矛盾，有三種方法： ①在工作上對他們各自的工作范圍加以明確，把具有挑戰(zhàn)性，有一定難度和技巧性的工作；交給小孫處理，把那些繁瑣、細(xì)致的事情交給小趙處理。明確各自職責(zé)，確保不因分工不清而導(dǎo)致扯皮； ②創(chuàng)造機會讓他們加強合作。如果說明確分工是為了減少沖突，那么加強合作則是為了讓他們在需要對方的合作與支持中換位思考，了解對方工作的重要性，從而相互尊重、相互支持； ③組織一些籃球賽、排球賽、足球賽、拔河比賽等集體性活動，讓他們在活動中加強溝通，增進友誼。11.正確答案:“將在外，君命有所不受”，是古代由于信息交通不發(fā)達(dá)，現(xiàn)實突變無法與君王命令相符合的一種無奈的選擇。在現(xiàn)代社會條件下，交通、信息都十分發(fā)達(dá)，當(dāng)有突然情況發(fā)生時，必須要向領(lǐng)導(dǎo)請示的。領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)在身，日理萬機，不可能每件事都親臨現(xiàn)場進行解決，所以更要求執(zhí)行任務(wù)的公務(wù)員隨考試，大提供時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠做到心中有數(shù)，以便隨時針對現(xiàn)場情況做出正確的決策。當(dāng)然，在情況危急，但又聯(lián)系不上領(lǐng)導(dǎo)的情況下，執(zhí)行公務(wù)的人員按照法律法規(guī)自行作出一些決策也是可以允許的，但處理完事情后一定要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便得到領(lǐng)導(dǎo)的指正。如果我成為了一名公務(wù)員，那么我在處理事情的時候一定會多向領(lǐng)導(dǎo)請示，以便能夠圓滿地完成任務(wù)。12.正確答案:如果我不知道，那么就讓他告去吧！如果我知道了，我要找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實，說明真相。當(dāng)然，他告狀有對的地方，那么，我就改正自己的缺點，如果純屬“莫須有”的事情，還得找他溝通，讓其了解不實事求是對自己和他人帶來的不良后果，從而改變這種告假狀的現(xiàn)象，使大家都有一種安全感。13.正確答案:（1）權(quán)利失去監(jiān)督，必然會導(dǎo)致腐敗，這是個不爭的事實（這樣的題目千萬不要辯證，直接開門見山）。權(quán)利失去監(jiān)督，必然會導(dǎo)致腐敗，已經(jīng)成為了一個社會的共識，從我們國家的監(jiān)督體制就可以看出來了（接下來就可以說國家的監(jiān)督的種類）。對于權(quán)利的監(jiān)督，主要是以下幾個方面：①行政激光內(nèi)部的監(jiān)督——監(jiān)察局。②政黨監(jiān)督——紀(jì)律檢查委員會。③審判監(jiān)督和檢察監(jiān)督——法院檢查院。④立法監(jiān)督——人大。⑤社會監(jiān)督－－人民和輿論都算這一類。（2）（接著就講不監(jiān)督就腐敗的例子，用什么呢，我覺得用監(jiān)督別人的機關(guān)的腐敗來說，就是檢查院）。近幾個月來不斷傳出有中高級檢察官被紀(jì)檢部門和司法機關(guān)處理的消息，這些以查處貪官為己任的檢察官們?yōu)楹我矞S為貪官？重要原因之一就是權(quán)力缺乏有效監(jiān)督，產(chǎn)生更強的僥幸心理。在我國，職務(wù)犯罪屬于檢察院的自偵范圍，而檢察院還承擔(dān)對其他司法機關(guān)的監(jiān)督權(quán)。檢察院、檢察官握有很大的權(quán)力，它不僅僅是一個檢控刑事犯罪的機關(guān)，同時也是一個監(jiān)督司法機關(guān)、監(jiān)督其他機關(guān)的機關(guān)。如果權(quán)力變得越來越大，而相應(yīng)的監(jiān)督機制跟不上，這種權(quán)力會走向腐敗。雖然我國有憲法、刑法、人民檢察院組織法、檢察官法，中國共產(chǎn)黨的黨內(nèi)監(jiān)督條例等分門別類的條文，但許多規(guī)范沒有辦法落實到具體案件、具體情況中去。14.正確答案: 首先應(yīng)該明確，我只是率隊參賽，而不是比賽的組織者，因此，出現(xiàn)這種情況，我的首要職責(zé)是想辦法平息本隊的情緒，化解本隊人員與對方的矛盾。對此，我應(yīng)該這樣做： （1）迅速采取措施將本隊人員帶離事發(fā)現(xiàn)場。既然“雙方隊員情緒激動，發(fā)生口角”，那么控制局面的最好辦法是馬上離開。 （2）客觀公正全面地了解事情原因。發(fā)生口角的原因是什么，是因為比賽不公還是因為隊員之間的個人恩怨，如果是個人恩怨，那就對當(dāng)事人進行說服教育，說教的內(nèi)容應(yīng)該是大局觀念、集體榮譽觀念、心胸開闊等等；如果是比賽不公等原因，那么在了解事件經(jīng)過后，可以通過組織出面予以協(xié)調(diào)解決。 （3）吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的活動中嚴(yán)格管理，防止類似事件發(fā)生。15.正確答案:如果我競選成功了，我不會燒三把火。因為燒三把火，鋒芒太露，對自己、對工作沒有好處。我上任后的第一步工作，就是狠抓公司內(nèi)部的管理，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，真正提高公司的效益。16.正確答案:三人行，必有我?guī)?，別人必有長處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學(xué)習(xí)，不可自以為是，否則就沒有進步的機會了。17.正確答案: 隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。 對這個問題可以從以下幾點回答： ①繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞"新官上任三把火"，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。 ②切忌任人唯親，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處于公心，任人唯賢，適才為用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。 ③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件。 ④切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。18.正確答案: （1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子，端正態(tài)度，注重與下屬的溝通。不要認(rèn)為與下屬交往會流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響。 （2）領(lǐng)導(dǎo)者與下屬交往時不能居高臨下、盛氣凌人，應(yīng)平等、謙虛、真誠、低調(diào)。 （3）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬加強感情溝通，但又必須預(yù)防自己被私人感情所左右，應(yīng)公私分明。 （4）上下屬之間要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，親而不見，近而有節(jié)，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。19.正確答案:最好以問卷調(diào)查的形式，并且不記名。把手下的人分為兩組組：一組先去做前期的準(zhǔn)備工作：走訪一部分的老百姓，采集一些百姓關(guān)心的話題；二組就這些話題設(shè)計問卷；一組把問卷發(fā)放的居民區(qū)等人員相對集中的地方，供老百姓填寫；二組統(tǒng)計問卷調(diào)查內(nèi)容，得出結(jié)論。20.正確答案:如果我作為人事處長，嚴(yán)格地按照規(guī)章制度辦事，將這位干部開除。“以人為本”，“感情溝通”這個觀點并沒有錯誤，但是當(dāng)與制度發(fā)生矛盾的時候，應(yīng)堅決按制度辦事，因為沒有規(guī)矩，就沒有方圓。如果沒有嚴(yán)格的制度，那么機關(guān)就無法進行管理；如果機關(guān)無法進行管理，那么就不能依法進行行政工作；如果不能依法進行行政工作，那么就會給社會帶來不穩(wěn)定因素。所以，必須堅決按制度，開除這位干部。第三卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:（1）首先強調(diào)自己的觀點：就是還會繼續(xù)做好事下去.因為某些人怕做好事或者某些人認(rèn)為世界上沒有雷鋒了，就象誤解你的那些人，他們對別人已經(jīng)失去了基本的信任，在他們眼里，世界上就沒有拾金不昧的人、就沒有不求回報的幫助……做好事常被誤解，于是有人不敢做好事，于是做好事的人越來越少，于是相信做好事的人也越來越少……惡性循環(huán)就這樣形成了。（2）光譴責(zé)和感嘆是于事無補的。要改變這種狀況，就必須打破這種惡性循環(huán)和信任危機，這就需要每個人從我做起，首先摒棄那種懷疑思維，在沒有證據(jù)表明別人值得懷疑的情況下，應(yīng)該“往好處想”，而不是無端的懷疑。如果人們時時事事都持以懷疑的目光，那么，那種惡性循環(huán)就無法打破，真善美所受到的打壓將日甚一日，這對誰都沒有好處。率先行動的人比如說自己就可能繼續(xù)受到誤解，這也是無可避免的。但只要自己坦坦蕩蕩、問心無愧，先受點委屈，又當(dāng)如何呢？行動最能帶動人。只有當(dāng)助人為樂的人越來越多，社會才能營造出文明、溫馨的氛圍，從而步入良性循環(huán)。2.正確答案:可利用給領(lǐng)導(dǎo)倒水的機會帶一張紙條提醒報告人等方法。3.正確答案:（1）這三個方面是有機的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個方面涵蓋了對領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。（2）黨性強就是講政治，就是德的體現(xiàn)；有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和本領(lǐng)，就是有才；肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是政績。（3）這三個方面，最重要的是黨性。4.正確答案: （1）統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌部署，突出應(yīng)用，重點推動。 （2）實現(xiàn)檔案工作計算機局域網(wǎng)與政府網(wǎng)的互聯(lián)互通。 （3）積極開展館藏檔案文件級目錄的計算機錄入和珍貴檔案的掃描，加快檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)。 （4）堅持文檔一體化原則，把機關(guān)檔案信息化建設(shè)納入機關(guān)辦公自動化的總體布局，把企業(yè)檔案信息化納入企業(yè)信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一部署，同步建設(shè)。5.正確答案:（1）做事做官都要先做人這是個基礎(chǔ)和前提。（2）天資、學(xué)問、處事、做人，四者之間并非是排斥或遞進的，如果一個干部四個方面全部具備，將是一個優(yōu)秀的干部。6.正確答案: 對于這個問題我是這樣理解的： （1）、都有道理，只不過是角度不同罷了。 （2）、“有為才有位”是相對于個體而言的，他強調(diào)每一個人只有充分發(fā)揮自己的主觀能動性，施展才華，做出貢獻，才能得到社會的承認(rèn)，獲得一定的社會地位。 （3）、“有位才有為”是相對于社會評價體系而言的，即社會只有為一個人提供一定的社會條件和平臺，作為個體的人才能發(fā)揮自己的作用，有所作為。 （4）、一個成熟的社會必須追求兩者的統(tǒng)一，既強調(diào)“有為才有位”，又強調(diào)“有位才有為”，只有這樣社會才能人才輩出，生機勃勃。 （5）、作為黨培養(yǎng)多年的干部，應(yīng)該多強調(diào)“有為才有位”多為社會做貢獻。7.正確答案: （1）感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和肯定。領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)?shù)湫?，那就是對我工作的肯定，是對我本人的關(guān)心。 （2）要有自知之明，堅持實事求是。典型是標(biāo)桿、是示范，既然我的工作還有不足，那么我就要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、也是對自己負(fù)責(zé)，堅持實事求是，客觀地向領(lǐng)導(dǎo)解釋自己工作還有、哪些不足，真誠地說明不能選我當(dāng)?shù)湫偷睦碛伞?（3）推薦參考人選。我還會站在公平公正的角度，向領(lǐng)導(dǎo)推薦工作更出色的人選供領(lǐng)導(dǎo)參考。 （4）我會把這件事當(dāng)作是對自己的一次激勵，在以后的工作中更加努力。8.正確答案:我首先感謝考官對我的充分肯定，同時也感謝考官指出我的不足。確實我自己也感到了自己過于成熟，也就是說自己每辦一件事情，每回答一個問題，都要通過反復(fù)的考慮，生怕出現(xiàn)錯誤，給自己帶來不利的影響。就是這種過分的成熟，給他人造成了世故的感覺。我想，我以后要努力改變這種過分成熟的毛病，對問題要盡量考慮得周全一些，但不要謹(jǐn)小慎微，因為謹(jǐn)小慎微就會給人造成過分成熟和世故的感覺，同時謹(jǐn)小慎微也會影響自己創(chuàng)新能力的發(fā)揮，影響自己的進步和成長。因此，我再次感謝考官指出我的不足，使我在前進的道路上找到了自身存在的問題，從而克服人生進步中的障礙，健康地向前發(fā)展。9.正確答案: （1）真誠尊重與嚴(yán)格要求相結(jié)合，以發(fā)自內(nèi)心的尊重下屬的人格為前提，寓關(guān)懷、尊重于要求、監(jiān)督之中，在這個基礎(chǔ)上全面加強管理。 （2）合理授權(quán)與有效調(diào)控相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)者不必要也不可能事必躬親，而應(yīng)該合理授權(quán)，使下屬明確自己的權(quán)責(zé)和目標(biāo)，以充分調(diào)動其主動性和創(chuàng)造性。在這里用人不疑至關(guān)重要，應(yīng)在這個基礎(chǔ)上進行全面協(xié)調(diào)和動態(tài)調(diào)控。 （3）注重激勵與適當(dāng)批評相結(jié)合。尊重人格的邏輯結(jié)論必然是以激勵為主要方法，在這里，傾聽意見、進行說服、樹立榜樣都是十分重要的。傾聽意見，不妨一記，以免遺忘而損害自己的威信。說服，就要有說服的本事。榜樣，可以是單位的榜樣。至于在嚴(yán)格管理過程中不可避免的一些負(fù)面事例，不管是批評或懲處，都應(yīng)以教育為目的。 （4）一視同仁與有所傾斜相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意與全體下屬保持等距離，盡量使全體成員無一例外的喜歡這樣的環(huán)境，而不應(yīng)親此疏彼，更不應(yīng)培植親信。10.正確答案: 這是個順從性問題，如果你的失誤被別人指出來之后，會輕易地頂撞或發(fā)火，那么你在單位里不會干得很久。初級崗位的競爭相當(dāng)激烈，這也是你表明自己與眾不同的又一個機會。 “我會接受別人的意見，更重要的是，我能接受建設(shè)性的批評而沒有抵觸情緒。即使主觀上盡全力而為，我也還會出現(xiàn)失誤，還需要別人把我引回正確的方向上。我明白，如果我想在單位里有所發(fā)展，我必須首先要證明自己服從管理?！?1.正確答案: （1）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件的一種，往往是由某些未曾預(yù)料的因素造成的。這類事件，發(fā)生突然，時間緊迫，影響面大，如不及時妥善處理，勢必妨礙日常工作的運行。因此，遇事者不能掉以輕心，應(yīng)當(dāng)慎重對待，及時作出處理。 （2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事件的全過程，找到問題的癥結(jié)所在，采取對癥下藥，因事處臵的方式，才能恰到好處地解決問題。公務(wù)員在處理這類事件時，既要堅決果斷，又要謹(jǐn)慎細(xì)致。 （3）處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導(dǎo)高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般而言，應(yīng)首先分清問題的性質(zhì)，并決定相應(yīng)措施，以免事態(tài)擴大；繼之在摸清情況的基礎(chǔ)上，使問題得以妥善解決。12.正確答案: （1）作為一份重要的材料，在我被派往外地工作時，我應(yīng)該是有所交代和準(zhǔn)備的?；蛘呤前谚€匙交給相關(guān)的人員保管，或者是對文件有所處理，比如說做好備份，放在一個相對安全的地方； （2）作為一個有經(jīng)驗的工作者和經(jīng)常出差的人員，這是很起碼和很基礎(chǔ)的，我相信自己不會犯這樣錯誤； （3）如果真的出現(xiàn)這樣的事，我會想想有無備用鑰匙，或者想想在其他地方和其他同事那里是否有，或者電腦里是否還有存盤等，如果這些都沒有，我會請示單位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后，找專業(yè)技術(shù)人員，對保險箱進行處理； （4）我會對這件事進行深刻反省，杜絕此類問題再次發(fā)生。13.正確答案: （1）權(quán)利與責(zé)任對等，權(quán)力越大責(zé)任越重。 （2）責(zé)任制的好處體現(xiàn)在： 第一，約束權(quán)力，使權(quán)力更好的被行使； 第二、有效地防止滋生腐敗、瀆職等犯罪； 第三、有利于整個干部隊伍責(zé)任意識的提高，增強隊伍戰(zhàn)斗力； 第四、最終受益的是廣大人民群眾，是黨的自身事業(yè)，是社會主義國家建設(shè)事業(yè)。 （3）結(jié)合我國乃至我們消防部隊現(xiàn)在所實行的各種責(zé)任追究制度，目的就是要使有權(quán)之人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，用責(zé)任意識和機制約束其正確的行