第1章戰(zhàn)略管理綜觀

區(qū)分——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理明確——戰(zhàn)略層次熟習——戰(zhàn)略術語構(gòu)筑——戰(zhàn)略制定框架了解——戰(zhàn)略類型本章的目的是...四川大學管理學院李光金名言愛默生：商業(yè)是一場游戲，需求精深的技藝。在這場游戲中有許多人在玩。但玩得得心應手的卻寥寥無幾。德魯克：最糟糕的是什么事都作，但都只作一點點?？鬃樱喝藷o遠慮，必有近優(yōu)。四川大學管理學院李光金加拿大明次伯格：5P戰(zhàn)略即觀念〔perspective)戰(zhàn)略即定位〔position)〔放短片6-34’53‘’〕戰(zhàn)略即方式〔Pattern)戰(zhàn)略即方案〔Plan)戰(zhàn)略即戰(zhàn)略〔Ploy)一、著名學者的“戰(zhàn)略〞高低四川大學管理學院李光金二、很中國的企業(yè)戰(zhàn)略 原著劉冀生〔清華大學〕改編李光金〔四川大學〕根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和才干，為使企業(yè)可繼續(xù)開展，并獲得新的競爭優(yōu)勢，對開展目的、到達目的的途徑和手段的總體謀劃。舉例：健力寶何處去十字方針：外部、內(nèi)部、目的、途徑手段目的時機要挾優(yōu)勢優(yōu)勢四川大學管理學院李光金三、戰(zhàn)略層次公司:進入領域、地理位置，以及業(yè)務如何組合——實現(xiàn)增長業(yè)務:如何競爭——獲得競爭優(yōu)勢職能：R&D,市場營銷，人力資源，財務，消費——提高效率運作：職能領域的部門——降低本錢公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略行業(yè)、地理、產(chǎn)品本錢、差別、細分產(chǎn)、銷、人、財四川大學管理學院李光金四、公司治理與戰(zhàn)略高層管理與戰(zhàn)略大——CEO小——董事長補充：董事會構(gòu)成中?。?-8人，40%大：11人，80%董事會CEO總經(jīng)理總裁四川大學管理學院李光金戰(zhàn)略家優(yōu)秀戰(zhàn)略家特征<哈佛商業(yè)評論>1992以為：獨立認識和把握各類事物的意義，不受當時流行的觀念、變換不定的態(tài)度及個人偏見的影響迅速作出決策，并采取相應行動，不會由于看到危險便裹足不前<孫子兵法>智、信、仁、勇、嚴；道、天、地、將、法。指點類型的開展：<企>04/09/86天神式——神奇式——傳奇式——仆從式商學院可以提高學生的平均程度—如何開掘潛力、防止誤入企圖——自殺性行為。優(yōu)秀戰(zhàn)略家無法在商學院培育！四川大學管理學院李光金愿景使命長期目的——戰(zhàn)略年度目的——戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略術語三角構(gòu)造戰(zhàn)略傘目的〔中心目的、中心價值觀〕四川大學管理學院李光金六、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：三個過程戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實施實施對于高管就是檢查！四川大學管理學院李光金

研討公司歷史與現(xiàn)狀有否愿景使命勾畫公司愿景定位公司使命公司外部環(huán)境分析公司內(nèi)部環(huán)境分析預設公司戰(zhàn)略目的確定公司戰(zhàn)略SWOT分析公司戰(zhàn)略類型確定多業(yè)務公司戰(zhàn)略波斯頓矩陣三環(huán)論三層面論競爭戰(zhàn)略—吸引顧客描畫：公司戰(zhàn)略目的、公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略否競爭戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略修訂公司戰(zhàn)略目的競爭戰(zhàn)略—防御對手1存在何問題？2將存在何問題3進取心四川大學管理學院李光金勾畫愿景——美景源自希望定位使命——為所“欲〞為知內(nèi)知外——商戰(zhàn)不殆公司目的——有“的〞放矢確定戰(zhàn)略——“矢〞為何物吸引顧客——成效價錢防御對手——攻強防弱制定戰(zhàn)略——口訣四川大學管理學院李光金戰(zhàn)略管理經(jīng)典故事有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，正在進展一次野營以商討能夠的兩個公司合并。當共同走入密林深處時忽然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他們吼叫。其中一位立刻從背包中取出一雙運動鞋。另一位經(jīng)理忙說，“喂，他不要指望跑得過熊。〞那經(jīng)理回答道：“我能夠跑不過那支熊，但一定能跑得過您。〞四川大學管理學院李光金業(yè)績業(yè)績收入費用資產(chǎn)四川大學管理學院李光金七、公司戰(zhàn)略類型穩(wěn)定型增長型收縮型四川大學管理學院李光金1、增長型戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略集中增長加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化增長同心多元化或相關多元化離心多元化或不相關多元化混合多元化新舊市場產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)不同行業(yè)四川大學管理學院李光金集中增長——一體化舉例：印刷機一切權(quán)：日報與周刊。公司供貨商分銷商競爭對手市場四川大學管理學院李光金產(chǎn)品舊新市場舊新市場浸透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)加強性戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略四川大學管理學院李光金多元化—同心多元化定義：添加新的但與原業(yè)務相關的產(chǎn)品/效力。價值鏈環(huán)節(jié)相關舉例：娃哈哈：兒童飲料——成人飲料——兒童服裝；四川大學管理學院李光金多元化—離心多元化定義：添加新的、與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品/效力。關于多元化后面還有專題四川大學管理學院李光金2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略維持不變戰(zhàn)略適用：一切如愿情況暫停/謹慎前進戰(zhàn)略適用：在未來不確定的產(chǎn)業(yè)中或資源有限時例：dell:〞我們2年增長了285%，曾經(jīng)患了快速膨脹病，所以。。““為利〞是圖戰(zhàn)略適用：為利潤而減少本錢、投資，或只是為暫時贏利而涉足新業(yè)務。例：巨人集團涉足生物制藥穩(wěn)定戰(zhàn)略四川大學管理學院李光金3、收縮戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略：減少本錢或/和資產(chǎn)而重組(改動企業(yè)財務或業(yè)務體系)企業(yè),并努力企業(yè)中心業(yè)務。精簡戰(zhàn)略：僅從數(shù)量上縮減員工或設備但不改動業(yè)務組合構(gòu)架。出賣/剝離戰(zhàn)略：出賣整個企業(yè)/任何一部分。破產(chǎn)/清算戰(zhàn)略：為實現(xiàn)有形資產(chǎn)價值而將公司全部資產(chǎn)交法院處置/分塊出賣。收縮戰(zhàn)略四川大學管理學院李光金補充：關聯(lián)買賣—郎咸平的方式母公司子公司孫公司重孫公司51%51%51%51%重重孫公司全資子公司100%案例：狼與羊的協(xié)作四川大學管理學院李光金本章總結(jié)戰(zhàn)略定義包含“外部、內(nèi)部、目的、途徑、手段〞十字方針。戰(zhàn)略管理指戰(zhàn)略制定、實施與評價。戰(zhàn)略術語：中心思念、愿景、使命、長期目的和年度目的。戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略：實現(xiàn)增長業(yè)務戰(zhàn)略：獲得優(yōu)勢職能戰(zhàn)略：提高效率戰(zhàn)略制定流程——如何制定戰(zhàn)略類型——增長