Unit1whymarriagesfail1這些日子，許多婚姻以離婚結(jié)束，我們最神圣的誓言不再與真理聯(lián)系在一起了。“幸運(yùn)地”和“直到死亡我們做了一部分”是表面上看起來(lái)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。為什么夫妻一起呆在一起變得如此困難？出了什么問(wèn)題？我們發(fā)生了什么事，接近一半的婚姻注定離婚法庭？我們?nèi)绾蝿?chuàng)造一個(gè)社會(huì)，其中42％的孩子將在單親家庭中長(zhǎng)大？如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只能衡量孤獨(dú)，遺憾，痛苦，失去自信和對(duì)未來(lái)的恐懼，數(shù)字將超出量化。2即使每一個(gè)破碎的婚姻是獨(dú)一無(wú)二的，我們?nèi)匀豢梢哉业焦餐奈ｋU(xiǎn)，婚姻絕望的共同原因。每個(gè)婚姻都有一個(gè)危機(jī)點(diǎn)，每個(gè)婚姻都測(cè)試耐力，親密和變化的能力。外部壓力，如工作失調(diào)，疾病，不育，與孩子的麻煩，照顧老化的父母，和所有其他生命的瘟疫颶風(fēng)爆炸我們的海岸的方式。有些婚姻在這些暴風(fēng)雨中生存下來(lái)，其他婚姻卻沒(méi)有。然而，婚姻失敗，不僅僅是因?yàn)橥獠刻鞖?，而是因?yàn)閮?nèi)部氣候變得太熱或太冷，太湍急或太吝嗇。3當(dāng)我們看看我們?nèi)绾芜x擇我們的合作伙伴，并在浪漫的開(kāi)始有什么期望存在，一些災(zāi)難的原因變得相當(dāng)清楚。我們都選擇無(wú)意識(shí)的準(zhǔn)確性，將與我們重新創(chuàng)建我們的第一個(gè)家的情感模式的伴侶。威斯康星大學(xué)婚姻治療師和精神病學(xué)榮譽(yù)教授CarlA.Whitaker博士解釋說(shuō)：“從幼年時(shí)代起，我們每個(gè)人都攜帶婚姻，女性氣質(zhì)，男性氣質(zhì)，母性，父親和所有其他家庭角色的模式?！拔覀兠總€(gè)人都愛(ài)上一個(gè)有我們父母品質(zhì)的伴侶，他們將幫助我們重新發(fā)現(xiàn)我們過(guò)去生活的心理幸福和痛苦。我們可能認(rèn)為我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不像爸爸的男人，但隨后他回到喝酒或毒品，或者一次又一次地失去了他的工作，或者像爸爸那樣默默地坐在電視機(jī)前面。一個(gè)男人可以選擇一個(gè)不喜歡孩子的女人，就像他的母親，或者像他的母親一樣賭了家庭儲(chǔ)蓄?；蛘咚梢赃x擇一個(gè)苗條的妻子，似乎不像他的肥胖母親，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)有其他的癮，摧毀他們的相互幸福。4一個(gè)男人和一個(gè)女人帶來(lái)了他們的婚姻床上混合混合的有意識(shí)和無(wú)意識(shí)的記憶他們的父母的生活在一起。人的方式是強(qiáng)迫地重復(fù)和重現(xiàn)過(guò)去的模式。Sigmund弗洛伊德很好地描述了不愉快的設(shè)計(jì)，我們?cè)S多人被困在：童年的未滿(mǎn)足的需要，很久以前的挫折留下的憤怒的感覺(jué)，信任的限制和舊的恐懼的再發(fā)生。一旦一個(gè)人感覺(jué)到這種陷阱，可能會(huì)有一種渴望逃脫，結(jié)果可能是一個(gè)破碎，分裂的婚姻。5當(dāng)然，人們可以克服在童年發(fā)展的習(xí)慣和態(tài)度。我們都有隱藏的優(yōu)勢(shì)和驚人的增長(zhǎng)和創(chuàng)造性變化的能力。然而，改變需要工作-觀察你的部分在一個(gè)腐爛的模式，帶來(lái)的困難進(jìn)入公開(kāi)和工作違反婚姻的基本神話(huà)：“當(dāng)我wired這個(gè)人，我的所有問(wèn)題將結(jié)束。我將取得成功，我將成為這個(gè)人的生命的中心，這個(gè)人將是我的中心，我們將永遠(yuǎn)意味著彼此的一切?！斑@個(gè)神話(huà)，每一個(gè)婚姻依賴(lài)，很快暴露。孩子們的到來(lái)，拉扯和拉扯他們對(duì)感情和時(shí)間的要求，對(duì)這種基本的神話(huà)的意義相當(dāng)大的壓力，一切彼此的意義，融合在一起，解決所有的生活的問(wèn)題。6對(duì)金錢(qián)的關(guān)注和緊張使每個(gè)伴侶遠(yuǎn)離另一個(gè)。對(duì)要求父母或依賴(lài)父母的父母的義務(wù)進(jìn)一步造成壓力。今天的夫妻也必須處理近年來(lái)婦女運(yùn)動(dòng)和性革命帶來(lái)的所有文化變革。角色的改變和責(zé)任的轉(zhuǎn)移對(duì)許多婚姻一直極為努力。7生活的這些和其他現(xiàn)實(shí)侵蝕了婚姻幸福的愿景，沙塵暴在巖石和海洋啃咬在沙丘的方式。伴隨浪漫愛(ài)情的那些欣快的，宏大的感覺(jué)是真正的自我妄想，自我催眠的夢(mèng)想，使我們能建立一種關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)生活，工作失敗，失望，疲憊，難聞的氣味，不好的感冒和困難的時(shí)刻都刺穿了夢(mèng)想，讓我們與我們的伴侶擱淺，我們的童年模式推動(dòng)我們這樣和我們的未實(shí)現(xiàn)的期望。8在婚姻中生存的斗爭(zhēng)需要適應(yīng)性，靈活性，真正的愛(ài)和善良，以及足夠強(qiáng)烈的想象力來(lái)感受他人的感覺(jué)。許多婚姻崩潰，因?yàn)槿魏我粋€(gè)合作伙伴都無(wú)法想象他人想要什么或不能溝通她需要或感覺(jué)什么。憤怒建立，直到它爆發(fā)成一個(gè)火山爆發(fā)，埋在灰燼的婚姻。9如果我們從我們的隊(duì)友感覺(jué)到需要太多的親密，我們傾向于把他推開(kāi)，擔(dān)心我們可能失去我們?cè)诨橐龊喜⒅械纳矸荨Ｒ粋€(gè)合作伙伴可能以稚氣的依賴(lài)性窒息另一個(gè)合作伙伴。一個(gè)好的婚姻意味著成長(zhǎng)，所以一對(duì)夫婦，但也成長(zhǎng)為個(gè)人。這不容易。理查德放棄了對(duì)木工的興趣，因?yàn)樗钠拮雍?，嫉妒他離開(kāi)她的時(shí)間。Karen退出合唱團(tuán)，因?yàn)樗恼煞虿幌矚g她在那里做的朋友。每一對(duì)彼此緊貼，當(dāng)生活在他們身上時(shí)彼此生氣。這種婚姻平衡很容易被拋棄，因?yàn)橐粋€(gè)人或另一個(gè)人離開(kāi)，離婚。10婚姻需要某種犧牲，不是靈魂的可怕自我犧牲，而是某種程度的妥協(xié)。一些人的幻想，一些人的合法愿望必須放棄婚姻本身的價(jià)值?；萏乜瞬┦空f(shuō)：“雖然所有的婚姻伴侶有時(shí)候都會(huì)感到束手無(wú)策，但是他們真正選擇將婚姻關(guān)系變成限制性關(guān)系或支持性債券?；橐鲂枰?，財(cái)政和情感紀(jì)律。男人和女人不能跟隨每一個(gè)沖動(dòng)，不能允許自己停止生長(zhǎng)和變化。11離婚不是一種邪惡的行為。有些時(shí)候，它為那些已經(jīng)無(wú)望地分開(kāi)或被凍結(jié)在痛苦或相互不幸的模式中的人提供了保護(hù)。離婚可以是，盡管其最初的破壞，像外科醫(yī)生的刀的第一次切割，一個(gè)新的健康和美好的生活的一步。另一方面，如果合作伙伴可以繼續(xù)超越浪漫神話(huà)的分裂，發(fā)展真正的愛(ài)和親密，他們已經(jīng)完成了作為世界最偉大的大教堂驚人的工作。沒(méi)有失敗但改善的婚姻，盡管不完美仍然存在，不僅在這些日子很少，而且提供了一個(gè)奇妙的住所，我們的相互人性的面孔可以安全地顯示自己。Unit2economicsociety在高度波動(dòng)的市場(chǎng)中，公司的成功或失敗通常歸因于運(yùn)氣。動(dòng)蕩的市場(chǎng)拋出的時(shí)機(jī)，性質(zhì)和數(shù)量經(jīng)理都無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的機(jī)會(huì)。威脅也是如此。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的賭場(chǎng)，你把你的賭注和希望的最好的。最好是幸運(yùn)而不是好。在過(guò)去六年里，我在中國(guó)和巴西等國(guó)家的電信，航空公司和企業(yè)軟件等不可預(yù)測(cè)的行業(yè)中研究了超過(guò)20對(duì)可比公司。通過(guò)配對(duì)類(lèi)似的公司，我展示了他們?nèi)绾螌?duì)不同的不可預(yù)見(jiàn)的威脅和機(jī)會(huì)做出不同的反應(yīng)。我發(fā)現(xiàn)，越成功的公司幸運(yùn)，在一個(gè)意義上，他們反復(fù)更有效地對(duì)規(guī)則，技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)，宏觀經(jīng)濟(jì)或其他易變因素的意想不到的變化。這樣的運(yùn)氣太重要，不能離開(kāi)機(jī)會(huì)。最成功的公司舉例說(shuō)明“主動(dòng)等待”，一種在高度不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)中的戰(zhàn)略方法，包括預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備高管無(wú)法完全預(yù)測(cè)或控制的機(jī)會(huì)和威脅。一個(gè)首席執(zhí)行官有時(shí)被稱(chēng)為一艘船長(zhǎng)，盯著遙遠(yuǎn)的地平線(xiàn)，設(shè)置一條航線(xiàn)。在許多市場(chǎng)，未來(lái)是模糊的，找到一個(gè)清晰的觀點(diǎn)幾乎不可能。在電信行業(yè)，例如，調(diào)整規(guī)則，持續(xù)的技術(shù)變革，非傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，如Skype和消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，拋出了不可預(yù)見(jiàn)的機(jī)遇和威脅。例如，中國(guó)對(duì)汽車(chē)的需求是由于可支配收入增加，政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，中產(chǎn)階級(jí)的期望上升，容易信貸以及工作場(chǎng)所附近雇主提供的住房消亡而產(chǎn)生的。但所有的機(jī)會(huì)都不平等。在波動(dòng)的市場(chǎng)中，企業(yè)面臨無(wú)數(shù)的中小型機(jī)遇和定期的黃金機(jī)會(huì)-一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值與在短時(shí)間內(nèi)投入資源不相稱(chēng)的機(jī)會(huì)。典型的黃金機(jī)會(huì)包括收購(gòu)NatWest;新興市場(chǎng)如中國(guó)或印度的爆炸性需求;或開(kāi)拓新產(chǎn)品或服務(wù)，如iPod。黃金機(jī)會(huì)僅在外部環(huán)境同時(shí)打開(kāi)幾個(gè)機(jī)會(huì)窗口時(shí)發(fā)生?？紤]中間件的機(jī)會(huì)-連接公司應(yīng)用程序的軟件---IBM和BEA轉(zhuǎn)換為十億美元的業(yè)務(wù)。一些發(fā)展同時(shí)發(fā)生：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了對(duì)軟件的需求，可以使應(yīng)用程序彼此交談;可用技術(shù)可以勝任NCR和Novell等早期領(lǐng)導(dǎo)者被其他市場(chǎng)分散注意力;而缺乏風(fēng)險(xiǎn)資本融資阻礙了許多初創(chuàng)企業(yè)追逐同樣的市場(chǎng)。時(shí)間是這些情況下的一切。如果IBM或BEA早一兩年進(jìn)入市場(chǎng)，客戶(hù)的痛苦就不會(huì)那么尖銳，技術(shù)修復(fù)欠發(fā)達(dá)。幾年后，新進(jìn)入者充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)資本現(xiàn)金可能已經(jīng)建立了領(lǐng)先地位。管理者既不能預(yù)測(cè)也不能控制黃金機(jī)會(huì)。但他們可以準(zhǔn)備他們的公司利用一個(gè)，當(dāng)它到達(dá)。訣竅不在于英勇的努力在一個(gè)黃金機(jī)會(huì)，而是在風(fēng)暴之間相對(duì)平靜期間采取的安靜的行動(dòng)。保持優(yōu)先級(jí)清晰。在不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)中，管理者經(jīng)常試圖通過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)和發(fā)起一系列新的舉措來(lái)對(duì)付每一種可能的應(yīng)急情況。這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。員工和管理人員被多重，通常沖突的優(yōu)先事項(xiàng)所淹沒(méi)。在試圖同時(shí)追求太多優(yōu)先事項(xiàng)時(shí)，管理人員消耗資源并阻礙各單位之間的協(xié)調(diào)。管理者必須行使無(wú)情的選擇，選擇少數(shù)的目標(biāo)首先，將其他有效的關(guān)注暫時(shí)放在一邊。同樣重要的是，他們必須決定停止什么，以釋放時(shí)間，注意力和資源，以確保實(shí)現(xiàn)真正重要的目標(biāo)。進(jìn)行未來(lái)偵察：審慎的高管將有意識(shí)地采取措施調(diào)查一個(gè)有霧的未來(lái)。首先，他們應(yīng)該在幾個(gè)方向上發(fā)出探測(cè)，以擴(kuò)大尋找機(jī)會(huì)，而不是一個(gè)單一的前進(jìn)方向。探索性的包括投資或與初創(chuàng)公司合作，或進(jìn)行小規(guī)模實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試市場(chǎng)。第二，當(dāng)進(jìn)行偵察時(shí)，管理者必須保持警報(bào)異常，新的信息，驚喜他們或與期望沖突。在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中，經(jīng)理的心理圖快速變得過(guò)時(shí)，異常提供了地圖在哪里錯(cuò)誤的線(xiàn)索。偵察可以被描繪為沿著尋找缺口的阻力墻探測(cè)的過(guò)程。大多數(shù)時(shí)候，一家公司遇到了堅(jiān)硬的表面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誰(shuí)不會(huì)得到的方式，客戶(hù)不想購(gòu)買(mǎi)或技術(shù)，將無(wú)法工作。高管應(yīng)該探索市場(chǎng)上的空白，當(dāng)他們找到一個(gè)時(shí)，他們應(yīng)該集群，拉動(dòng)其他資源。保留儲(chǔ)備：在相對(duì)平靜的時(shí)期，管理人員應(yīng)建立一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)胸部的現(xiàn)金，以便在黃金機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)迅速部署。這需要克制。當(dāng)一個(gè)大的機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，將公司的籌碼擴(kuò)大到太多的探測(cè)器或者在同一時(shí)間加倍下注太多的賭注幾乎沒(méi)有預(yù)留現(xiàn)金。為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)，高級(jí)管理人員應(yīng)該仔細(xì)檢查公司的資源分配過(guò)程，限制探針數(shù)量，并在明確評(píng)估后增加投資。保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗準(zhǔn)備：在積極等待期間，高管必須推動(dòng)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)-削減成本，加強(qiáng)分配，改進(jìn)產(chǎn)品。更高效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以在淹沒(méi)對(duì)手的暴風(fēng)雨中生存。在休息期間的運(yùn)行改進(jìn)有助于戰(zhàn)爭(zhēng)胸部，但也建立了抓住黃金機(jī)會(huì)所需的信譽(yù)。例如，蘇格蘭皇家銀行（RoyalBankofScotland）贏得了NatWest，因?yàn)樘K格蘭銀行的執(zhí)行記錄使資本市場(chǎng)確信它是買(mǎi)家最有可能完成交易的工作。宣布主要努力：積極等待的最大挑戰(zhàn)之一是決定何時(shí)提交儲(chǔ)備金，并去破產(chǎn)。定期，管理人員遇到一個(gè)機(jī)會(huì)或威脅如此重要，以要求公司的全部重點(diǎn)。聲明它的主要努力創(chuàng)造緊迫感，集中組織，優(yōu)先級(jí)