《建設(shè)工程監(jiān)理概論》ppt課件目錄建設(shè)工程監(jiān)理概述建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)利建設(shè)工程監(jiān)理的組織與實施目錄建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)與內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)與人員管理建設(shè)工程監(jiān)理案例分析01建設(shè)工程監(jiān)理概述定義建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)，具有獨立性、公正性、科學(xué)性和規(guī)范性的特點。定義與性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理制度起源于西方國家，至今已有150多年的歷史。起源隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理制度不斷完善，逐漸成為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要管理制度。發(fā)展監(jiān)理的起源與發(fā)展建設(shè)工程監(jiān)理需要遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。建設(shè)工程監(jiān)理需要遵循相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等。監(jiān)理的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)02建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)利監(jiān)理單位負責(zé)對施工單位的施工過程進行全面監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求，保障施工安全。監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量和安全監(jiān)理單位需根據(jù)合同約定的工期，合理安排施工進度，確保工程按期完成?？刂乒こ踢M度監(jiān)理單位需對施工單位提交的施工方案和圖紙進行審核，確保其符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范。審核施工方案和圖紙監(jiān)理單位需協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，包括施工方、設(shè)計方、業(yè)主方等之間的矛盾。協(xié)調(diào)解決施工中的問題監(jiān)理的職責(zé)監(jiān)理單位在施工過程中有權(quán)利獨立行使監(jiān)理職權(quán)，不受其他單位的干擾。獨立行使監(jiān)理職權(quán)簽發(fā)工程暫停令審核工程款支付向相關(guān)部門報告當(dāng)出現(xiàn)重大施工質(zhì)量問題或安全隱患時，監(jiān)理單位有權(quán)簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位立即停工整改。監(jiān)理單位有權(quán)對施工單位提交的工程款支付申請進行審核，確保工程款支付合理、合法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位存在違法、違規(guī)行為時，監(jiān)理單位有權(quán)利向相關(guān)部門報告。監(jiān)理的權(quán)利

監(jiān)理的義務(wù)遵守法律法規(guī)和合同約定監(jiān)理單位在施工過程中必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確保監(jiān)理工作的合法性和規(guī)范性。保守秘密監(jiān)理單位應(yīng)對工程中涉及的商業(yè)機密、技術(shù)秘密等信息予以保密，不得泄露給無關(guān)人員。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)理單位應(yīng)提供高效、專業(yè)的服務(wù)，確保工程監(jiān)理工作的順利進行。03建設(shè)工程監(jiān)理的組織與實施直線制監(jiān)理組織形式直線制監(jiān)理組織形式是最基本的組織形式，實行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)，組織結(jié)構(gòu)簡單明了，指令統(tǒng)一。直線職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制和職能制的優(yōu)點而形成的一種組織形式，以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式是一種較為復(fù)雜的組織形式，它是將職能原則和對象原則結(jié)合起來的一種形式。職能制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式是根據(jù)職能劃分部門，各職能部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布指令，下級既受經(jīng)理指揮，也受各職能部門的指導(dǎo)。監(jiān)理的組織形式編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃實施監(jiān)理工作向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理資料，進行工作總結(jié)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)確定監(jiān)理工作內(nèi)容，編制監(jiān)理工作計劃參與工程竣工驗收，整理工程監(jiān)理資料010203040506監(jiān)理的實施程序權(quán)責(zé)一致的原則權(quán)責(zé)一致原則是指監(jiān)理工程師履行職責(zé)時，應(yīng)賦予其相應(yīng)的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則嚴格監(jiān)理是對監(jiān)理工程師的基本要求，熱情服務(wù)則是為了更好地滿足業(yè)主和承包商的需求。總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負責(zé)制是監(jiān)理工作的基本組織原則，是保證監(jiān)理工作順利進行的關(guān)鍵。公正、獨立、自主的原則公正、獨立、自主是監(jiān)理工作的基本原則之一，是保證監(jiān)理工作正常開展的前提。監(jiān)理的實施原則04建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)與內(nèi)容質(zhì)量控制確保施工過程中的質(zhì)量符合國家及地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。進度控制根據(jù)合同約定的工期，編制施工進度計劃并監(jiān)督其實施，確保工程按期完成。投資控制協(xié)助業(yè)主進行工程造價管理，控制工程預(yù)算，確保投資效益。合同管理處理施工合同執(zhí)行過程中的問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商和相關(guān)單位之間的關(guān)系。安全管理負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。信息管理收集、整理、傳遞工程信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理的內(nèi)容參與設(shè)計交底、審核施工圖紙、編制監(jiān)理規(guī)劃和細則等。監(jiān)督施工質(zhì)量、進度和安全，審核工程變更和索賠等。組織工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成竣工結(jié)算和資料歸檔等。參與工程保修期的管理，處理質(zhì)量問題和糾紛。施工準(zhǔn)備階段施工階段驗收階段保修階段運用專業(yè)知識和技術(shù)手段，對施工過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)。技術(shù)管理通過組織協(xié)調(diào)會議、報告等方式，促進業(yè)主、承包商和其他相關(guān)單位之間的合作與溝通。組織協(xié)調(diào)運用預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟手段，對投資進行控制和管理。經(jīng)濟手段依據(jù)法律法規(guī)和合同約定，維護業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。法律手段監(jiān)理的方法與手段05建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)與人員管理資質(zhì)申請與評審企業(yè)需滿足規(guī)定的資質(zhì)條件，向主管部門提出申請，經(jīng)過評審后方可獲得相應(yīng)的資質(zhì)等級。資質(zhì)動態(tài)管理主管部門對企業(yè)的資質(zhì)進行動態(tài)管理，對不符合資質(zhì)條件的企業(yè)進行降級或撤銷資質(zhì)。資質(zhì)等級根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)、人員、業(yè)績等條件，劃分為不同的資質(zhì)等級，不同等級承接相應(yīng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理123監(jiān)理人員分為注冊監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等不同級別，各級別人員需具備相應(yīng)的資格條件。資格分類個人需滿足規(guī)定的資格條件，向主管部門提出申請，經(jīng)過評審后方可獲得相應(yīng)的資格。資格申請與評審主管部門對個人的資格進行動態(tài)管理，對不符合資格條件的個人進行撤銷或降級處理。資格動態(tài)管理監(jiān)理人員的資格管理監(jiān)理企業(yè)需通過招投標(biāo)、競爭性談判等方式承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)承攬監(jiān)理企業(yè)需建立完善的管理制度，確保項目管理的規(guī)范化和專業(yè)化。項目管理監(jiān)理企業(yè)需對項目的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量和安全。質(zhì)量控制監(jiān)理企業(yè)需建立完善的風(fēng)險控制體系，預(yù)防和化解項目風(fēng)險。風(fēng)險控制監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理06建設(shè)工程監(jiān)理案例分析總結(jié)詞住宅小區(qū)工程監(jiān)理的實踐與挑戰(zhàn)詳細描述本案例介紹了某住宅小區(qū)工程監(jiān)理的實踐經(jīng)驗，包括項目概況、監(jiān)理工作流程、質(zhì)量控制、進度控制和安全管理等方面的內(nèi)容。同時，也探討了工程監(jiān)理在住宅小區(qū)建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)，如施工單位的配合問題、業(yè)主的期望與要求等。案例一：某住宅小區(qū)的工程監(jiān)理商業(yè)中心工程監(jiān)理的特點與難點總結(jié)詞本案例分析了某商業(yè)中心工程監(jiān)理的特點和難點，如建筑功能復(fù)雜、專業(yè)性強、工期緊迫等。通過實際案例，介紹了監(jiān)理單位如何協(xié)調(diào)各方資源，確保商業(yè)中心建設(shè)的質(zhì)量、進度和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。同時，也探討了商業(yè)中心工程監(jiān)理在實踐中遇到的問題和解決方法。詳細描述案例二：某商業(yè)中心的工程監(jiān)理案例三：某高速公路的工程監(jiān)理高速公路工程監(jiān)理的重點與難