第第頁質(zhì)量管理部周工作總結(jié)3篇

質(zhì)量管理部周工作總結(jié)質(zhì)量管理部周工作總結(jié)2

在本中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室細(xì)心制定了工作計(jì)劃、合理安排人員分工，并仔細(xì)組織落實(shí)，科室全體成員齊心合力，各項(xiàng)工作取得了肯定成效，現(xiàn)將半周工作總結(jié)如下：

一、制定了科室計(jì)劃和人員分工，并開展了相應(yīng)工作。

上周，依據(jù)省市有關(guān)工作精神和要求，結(jié)合我縣實(shí)際狀況，制定了20__周__縣疾控中心質(zhì)量管理科工作計(jì)劃，合理的進(jìn)行了人員分工，做到了從樣品的收送到檢測報(bào)告的發(fā)放，從各個(gè)環(huán)節(jié)保證了樣品不漏檢不亂發(fā)放報(bào)告現(xiàn)象。通過全科人員的努力，現(xiàn)已完成食品檢測報(bào)告2份、消毒檢測報(bào)告5份、公共衛(wèi)生檢測報(bào)告6份、水質(zhì)檢測報(bào)告8份，共計(jì)21份;完成職防檢測報(bào)告5份，職業(yè)健康體檢報(bào)告70人份。

二、實(shí)時(shí)更新了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，完善了質(zhì)量管理手冊(cè)。一周來，我們實(shí)時(shí)更新了《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB15982-20__、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》WS-T367-20__、《血液透析用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》DB43/T474-20__，在檢測報(bào)告中增加了《監(jiān)測檢驗(yàn)評(píng)價(jià)記錄》，完善了質(zhì)量管理手冊(cè)

三、推動(dòng)了疾病預(yù)防掌握和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，完成了全中心的工作績效考核

為全面貫徹執(zhí)行國家疾病預(yù)防掌握相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)劃方案，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升技能，履行基本職責(zé)，推動(dòng)疾病預(yù)防掌握和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，完善疾病預(yù)防掌握體制建設(shè)，促進(jìn)我縣居民人人享有健康。在周中開展質(zhì)量內(nèi)審工作，旨在加強(qiáng)我中心的整體內(nèi)部管理，使中心質(zhì)量管理體系得到持續(xù)有效的運(yùn)行。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，致力提高科室的整體工作效率

為進(jìn)一步組織建立、維護(hù)、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)中心的質(zhì)量管理體系，我科室在分管領(lǐng)導(dǎo)_主任的帶領(lǐng)下，先后兩次到市疾控中心質(zhì)量管理科學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)技能。

質(zhì)量管理部周工作總結(jié)3

回想過去的一周，擔(dān)負(fù)品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，同事對(duì)我的支持和幫助，令我感到潤輝公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，主要開展以下工作：

一、工作細(xì)化，各機(jī)臺(tái)質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。

一、嚴(yán)格根據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，并協(xié)作好收購部對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料實(shí)時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿意我司的供貨要求。

二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良狀況實(shí)時(shí)開具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問題最終得到解決。

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。

五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到微小處;個(gè)人行為的任意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任