1按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包三管三控一協(xié)調(diào)平安管理投資/本錢控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的義務(wù)范圍進(jìn)展工程管理概論。掌握〔二〕——類型/目的/義務(wù)工程管理類型各方義務(wù)范圍工程管理義務(wù)

工程工程本錢〔投資〕控制2投資控制是從投資者的角度思索本錢的控制問題，主要是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程工程投資的發(fā)生控制在同意的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正偏向，保證投資目的順利實(shí)現(xiàn)，節(jié)約資源以獲得較好的投資效益和社會效益。4投資的控制就是指在工程工程的設(shè)計(jì)預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用預(yù)備階段和保修階段，以規(guī)劃的方案投資為目的，經(jīng)過相應(yīng)的控制措施將工程工程投資的實(shí)踐發(fā)生值控制在方案值范圍以內(nèi)的工程管理活動。投資估算設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)預(yù)算承包合同價(jià)投資者角度：0初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工運(yùn)用撤除費(fèi)用%節(jié)約投資的能夠性曲線實(shí)踐費(fèi)用支出曲線時(shí)間

重點(diǎn):建立工程的前期和工程的設(shè)計(jì)階段工程工程投資控制的重點(diǎn)——價(jià)值工程的概念價(jià)值工程是以功能分析為中心，用最低的壽命周期費(fèi)用〔本錢〕可靠地實(shí)現(xiàn)對象的必要功能的一項(xiàng)有組織的發(fā)明性活動。目的：用最低的壽命周期本錢可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能重點(diǎn)和手段：功能分析性質(zhì)：有組織的發(fā)明性活動投資控制的技術(shù)方法——壽命周期本錢從對象的研討、構(gòu)成到退出運(yùn)用所需的全部費(fèi)用。壽命周期本錢C=C1+C2C1——消費(fèi)本錢，普通在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，包括從研制到產(chǎn)品被輸出去所破費(fèi)用。C2——運(yùn)用本錢，普通指用戶運(yùn)用產(chǎn)品時(shí)所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，包括運(yùn)用中需求的能源費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)和產(chǎn)品報(bào)廢后的處置費(fèi)等——功能〔Function)功能指價(jià)值工程研討對象所具有的可以滿足某種需求的一種屬性。即某種功用，成效，作用。例：住宅是干什么用的？--提供居住空間必要功能指用戶所要求的功能及實(shí)現(xiàn)用戶要求而必備的有關(guān)功能。功能本身必需適宜用戶的某種用途功能必需適宜用戶運(yùn)用條件和環(huán)境功能必需適宜用戶的支付才干〔用戶成認(rèn)的〕——價(jià)值〔Value〕價(jià)值＝經(jīng)濟(jì)效果：價(jià)值工程中的價(jià)值指對象所具有的功能的數(shù)量或可滿足用戶的程度與所支付全部費(fèi)用(本錢)之比。是衡量為到達(dá)某一目的與所付出代價(jià)的合理程度的手段。提高價(jià)值的途徑？功能提高，本錢不變；功能提高，本錢降低；功能不變，本錢降低；功能大幅提高，本錢小幅提高；功能小幅下降，本錢大幅下降。同一個(gè)工程可以有不同設(shè)計(jì)方案，也就有不同的投資費(fèi)用，可以用價(jià)值工程進(jìn)展設(shè)計(jì)方案比選。其目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上能否先進(jìn)可行，功能上能否滿足需求，經(jīng)濟(jì)上能否合理，運(yùn)用上能否平安可靠。因此，要擅長運(yùn)用價(jià)值工程原理，以提高設(shè)計(jì)對象價(jià)值為目的，把功能分析作為中心，經(jīng)過價(jià)值和功能分析將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題嚴(yán)密結(jié)合起來。背景：某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)一幢綜合樓征集了A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案，其設(shè)計(jì)方案對比工程如下〔三種方案皆不存在不用要功能〕：A：構(gòu)造方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體體，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體資料采用多孔磚及挪動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為93%，一方造價(jià)為1438元/㎡。B：構(gòu)造方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單玻璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，一方造價(jià)為1108元/㎡C：構(gòu)造方案采用磚混構(gòu)造體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體資料采用規(guī)范粘土磚，窗戶采用雙玻朔鋼窗，面積利用率為79%，一方造價(jià)為1082元/㎡。12價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案選擇的運(yùn)用方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見下表試運(yùn)用價(jià)值工程選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案13方案功能功能權(quán)重方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.109781.本錢系數(shù)計(jì)算方案名稱造價(jià)成本系數(shù)A14380.3964B11080.3054C10820.2982合計(jì)362812、功能要素評分與功能系數(shù)計(jì)算。方案功能方案功能得分權(quán)重ABC結(jié)構(gòu)體系F1101080.25模板類型F2101090.05墻體材料F38970.25面積系數(shù)F49870.35窗戶類型F59780.10方案加權(quán)得分9.058.757.45功能系數(shù)9.05/25.25=0.3580.3470.2953、計(jì)算各方案價(jià)值系數(shù)方案名稱功能評價(jià)系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)最優(yōu)方案A0.3580.39640.904B0.3470.30541.136最優(yōu)C0.2950.29820.989為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，以前面所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程資料費(fèi)為對象開展價(jià)值工程分析，將土建工程劃分為四個(gè)功能工程，各工程工程評分值為其目前本錢見下表，按限額設(shè)計(jì)要求，目的本錢應(yīng)控制在12170萬元。17功能項(xiàng)目功能評分目前成本（萬元）A樁基圍護(hù)工程101520B地下室工程111482C主體結(jié)構(gòu)工程354705D裝飾工程385105合計(jì)94128124、本錢降低幅度表序號功能項(xiàng)目功能評分功能系數(shù)目前成本目標(biāo)成本成本降低幅度1樁基圍護(hù)工程100.106315201293.67226.332地下室工程110.117014821423.8958.113主體結(jié)構(gòu)工程350.372347054530.89174.114裝飾工程380.404351054920.33229.67合計(jì)9411281212170642根據(jù)上表，功能工程的優(yōu)先改良順序?yàn)?、1、3、2。19限額設(shè)計(jì)方法——在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建工程的建立規(guī)范、功能和運(yùn)用要求等，進(jìn)展投資規(guī)劃，對工程工程投資目的進(jìn)展切塊分解，將投資分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分配到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確工程工程各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額?！駥こ坦こ痰耐顿Y目的進(jìn)展切塊分解●將投資分配到工程工程各個(gè)組成部分中,明確工程工程各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額●在設(shè)計(jì)的過程中,要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)厲按照分配的投資限額進(jìn)展設(shè)計(jì).限額設(shè)計(jì)的橫向控制與縱向控制可行性研討初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)義務(wù)書技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)縱向?qū)訉酉揞~設(shè)計(jì)橫向部門權(quán)責(zé)利分配，控制設(shè)計(jì)限額按同意的設(shè)計(jì)義務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按同意的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)保證運(yùn)用功能的前提下，控制專業(yè)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變卦，確保設(shè)計(jì)不突破限額。施工工程本錢控制施工本錢控制是從承包商的角度調(diào)查本錢控制情況，通常指工程本錢構(gòu)成過程中，對消費(fèi)運(yùn)營所耗費(fèi)的資源和費(fèi)用開支，進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、調(diào)理和限制，及時(shí)糾正偏向，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在方案之內(nèi)，保證本錢目的的實(shí)施。一旦合同簽署，確定了合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)與結(jié)算方式，工程本錢控制任務(wù)主要由承包商擔(dān)任。承包商根據(jù)合同價(jià)剔除利潤和企業(yè)費(fèi)用，將其他部分作為本錢目的并連同合同責(zé)任下達(dá)轉(zhuǎn)移到施工工程部，構(gòu)成施工本錢控制的目的。施工方本錢管理：22本錢控制掌握(一)義務(wù)與措施任務(wù)措施指點(diǎn)書組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施解讀完全本錢制造本錢最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目的本錢導(dǎo)向消費(fèi)要素采購與配置預(yù)測考核分析核算方案控制施工本錢編制報(bào)表資料23本錢控制掌握(四)-1本錢控制控制根據(jù)控制步驟控制方法指點(diǎn)書偏向分析法橫道圖表格曲線24補(bǔ)充解讀偏向分析法(二)25CV能對該期間內(nèi)完成的義務(wù)所耗費(fèi)的費(fèi)用〔或資源〕值是低于還是超越預(yù)算給出定量的反映，當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示費(fèi)用超支。SV能對該期間內(nèi)義務(wù)完成量是按進(jìn)度提早還是拖延作出定量反映，當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度落后。CV只能表示費(fèi)用的偏向，而不能提供反映工程進(jìn)度完成情況；SV只能表示實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏向，又沒有反映本錢。當(dāng)CPI=1時(shí)，表示與預(yù)算相符；當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，任務(wù)效果好；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示預(yù)算超支，任務(wù)效果差。當(dāng)SPI=1時(shí)，表示與方案進(jìn)度相符，任務(wù)正常；當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提早，任務(wù)效果好；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度落后，任務(wù)效果差。26練習(xí)：某分部工程方案工程量5000立方米，方案本錢380元/立方米;實(shí)踐完成工程量4500立方米，實(shí)踐本錢400元/立方米。用博得值法分析該分部工程的施工本錢偏向?yàn)?)元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A【解析】本錢偏向=已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用-已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用=4500×(380-400)=-90000元。用它不僅可以確定實(shí)踐和方案的差別，而且可確定差別影響要素以及它們各自的影響份額。采用連環(huán)置換的方式進(jìn)展計(jì)算，用來分析各種要素對本錢的影響程度?！?〕確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)踐與目的數(shù)的差別；〔2〕確定該目的是由那幾個(gè)要素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)展排序〔排序規(guī)那么：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值〕〔3〕以目的數(shù)為根底，將各要素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；〔4〕將各要素的實(shí)踐數(shù)按照上面的陳列順序交換計(jì)算，并將交換后的實(shí)踐數(shù)保管下來；〔5〕將每次交換計(jì)算所得結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差別即為該要素對本錢的影響程度；〔6〕各要素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差別相等。施工本錢分析方法——要素分析法例如：商品混凝土目的本錢為443040元，實(shí)踐本錢為473697元，比目的本錢添加30657元，分析本錢添加的緣由29工程工程進(jìn)度控制3031進(jìn)度控制掌握(二)進(jìn)度工具進(jìn)度方案方法網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法指點(diǎn)書各任務(wù)六個(gè)時(shí)間參數(shù)解讀計(jì)算根據(jù)計(jì)算方法時(shí)間參數(shù)類型關(guān)鍵線路國內(nèi)推薦雙代號單代號雙代號有時(shí)標(biāo)單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機(jī)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面32網(wǎng)絡(luò)方案原了解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最遲進(jìn)度兩套進(jìn)度方案總時(shí)差部分時(shí)差兩種機(jī)動時(shí)間124635A8C2D2B4F6E1工作ABCDEF緊前工作-AAAB、C、DD持續(xù)時(shí)間2531433334進(jìn)度方案調(diào)整的方法在方案執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等要素的影響，往往會呵斥實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度產(chǎn)生偏向，假設(shè)偏向不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。因此，在方案執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)展管理，對保證方案目的的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。進(jìn)度方案執(zhí)行中的管理任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面：(1)檢查并掌握實(shí)踐進(jìn)展情況;(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏向的主要緣由;(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。35一、進(jìn)度方案的檢查(一)進(jìn)度方案的檢查方法1.方案執(zhí)行中的跟蹤檢查2.搜集數(shù)據(jù)的加工處置搜集反映實(shí)踐進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必需對其進(jìn)展整理、統(tǒng)計(jì)和分析，構(gòu)成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)展記錄。3.實(shí)踐進(jìn)度檢查記錄的方式(1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，可采用實(shí)踐進(jìn)度前鋒線記錄方案實(shí)踐執(zhí)行情況，進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較。(2)當(dāng)采用無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄方案的實(shí)踐執(zhí)行情況，進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較。36(二)網(wǎng)絡(luò)方案檢查的主要內(nèi)容(1)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)度;(2)非關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度及時(shí)差利用情況;(3)實(shí)踐進(jìn)度對各項(xiàng)任務(wù)之間邏輯關(guān)系的影響;(4)資源情況;(5)本錢情況;(6)存在的其他問題3738(三)對檢查結(jié)果進(jìn)展分析判別經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)展分析判別，可為方案的調(diào)整提供根據(jù)。普通應(yīng)進(jìn)展如下分析判別：(1)對時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案宜利用繪制的實(shí)踐進(jìn)度前鋒線，分析方案的執(zhí)行情況及其開展趨勢，對未來的進(jìn)度作出預(yù)測、判別，找出偏離方案目的的緣由及可供發(fā)掘的潛力。(2)對無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案宜按表記錄的情況對方案中未完成的任務(wù)進(jìn)展分析判別。練習(xí)2：某任務(wù)有且僅有兩個(gè)緊后任務(wù)C、D，其中C任務(wù)最早開場時(shí)間為15，最遲完成時(shí)間25，繼續(xù)時(shí)間為5天，D任務(wù)最早完成時(shí)間為16，最遲完成時(shí)間20，繼續(xù)時(shí)間為6天，該任務(wù)與C任務(wù)間的時(shí)間間隔為3天，與D任務(wù)間的時(shí)間間隔為5天。那么該任務(wù)的總時(shí)差為()天。練習(xí)1：某任務(wù)有且僅有兩個(gè)緊后任務(wù)C、D，其中C任務(wù)最早開場時(shí)間為15，最遲完成時(shí)間25，繼續(xù)時(shí)間為5天，D任務(wù)最早完成時(shí)間為16，最遲完成時(shí)間20，繼續(xù)時(shí)間為6天，本任務(wù)的最早完成時(shí)間為8，那么該任務(wù)的總時(shí)差為()天。2天8天工程工程質(zhì)量控制4041工程工程質(zhì)量控制目的總目的分目的建立單位或總承包單位設(shè)計(jì)單位施工企業(yè)(分包)監(jiān)理企業(yè)工程預(yù)期的適用功能和質(zhì)量規(guī)范(滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定規(guī)范的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致符合合同規(guī)定規(guī)范的工程產(chǎn)品(單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程質(zhì)量的監(jiān)視責(zé)任42建立工程質(zhì)量控制的概念與原理質(zhì)量控制的含義工程質(zhì)量影響要素工程質(zhì)量控制原理人的要素決策要素勘察要素設(shè)計(jì)要素資料要素技術(shù)要素環(huán)境要素PDCA三段控制三全控制43APCDAPCDAPCD循環(huán)改良循環(huán)改良質(zhì)量在方案控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析義務(wù)目的制定行動方案P方案布置交底按方案要求做D能否遵守方案實(shí)踐結(jié)果如何C糾偏對策預(yù)防措施A44事前控制：方案預(yù)控〔行動方案與措施的可行性〕

事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揚(yáng)事后控制：糾偏控制三段式控制關(guān)系圖事中施工過程事前開工預(yù)備事后開工驗(yàn)收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后45全面控制全程控制謀劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)采購施工驗(yàn)收機(jī)料環(huán)法工程質(zhì)量指點(diǎn)者管理者作業(yè)者全員控制46XX工程部XX公司工程部XX工程部XX公司工程部建立工程工程實(shí)施的多方參與主體業(yè)主勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理廠商總包分包分包….47施工預(yù)備控制施工質(zhì)量控制的過程施任務(wù)業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制施工質(zhì)量驗(yàn)收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應(yīng)商業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理政府過程驗(yàn)收開工驗(yàn)收開工預(yù)備作業(yè)前預(yù)備季節(jié)性預(yù)備要素投入質(zhì)量消費(fèi)檔案資料48施工消費(fèi)要素質(zhì)量控制本錢進(jìn)度平安正確配置·保證質(zhì)量·投入控制機(jī)人法環(huán)料工程質(zhì)量目的人：勞動主體群體：資質(zhì)個(gè)體：資歷依法承包持證上崗教育培訓(xùn)機(jī)：勞動手段主輔機(jī)具性能精度料：勞動對象原資料、構(gòu)配件、用品規(guī)格、規(guī)范、特性、目的、質(zhì)保資料法：勞動技藝技術(shù)工藝施工方法施工程序技術(shù)參數(shù)環(huán)：勞動環(huán)境平安防護(hù)通風(fēng)照明作業(yè)場所49工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收劃分分項(xiàng)檢驗(yàn)批子分部分部子單位單位工程驗(yàn)收規(guī)范批。。分。項(xiàng)。分項(xiàng)全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀

驗(yàn)收時(shí)間過程質(zhì)量驗(yàn)收開工驗(yàn)收驗(yàn)收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會驗(yàn)會簽預(yù)備初驗(yàn)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收備案50施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格委托檢測加固、補(bǔ)強(qiáng)整改、處置返工重做改換部件設(shè)計(jì)審核重新驗(yàn)收可否驗(yàn)收合格驗(yàn)收簽證不得驗(yàn)收可否不得驗(yàn)收否是51

四、施工質(zhì)量事故處置的根本方法

(一)修補(bǔ)處置

當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未到達(dá)規(guī)定的規(guī)范、規(guī)范或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以到達(dá)要求的質(zhì)量規(guī)范，又不影響運(yùn)用功能或外觀的要求時(shí)，可采取修補(bǔ)處置的方法。例如，某些混凝土構(gòu)造外表出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補(bǔ)處置后，不會影響其運(yùn)用及外觀；對混凝土構(gòu)造部分出現(xiàn)的損傷，如構(gòu)造受撞擊、部分未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反響等，當(dāng)這些損傷僅僅在構(gòu)造的外表或部分，不影響其運(yùn)用和外觀，可進(jìn)展修補(bǔ)處置。52

四、施工質(zhì)量事故處置的根本方法(二)加固處置

主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處置。經(jīng)過對缺陷的加固處置，使建筑構(gòu)造恢復(fù)或提高承載力，重新滿足構(gòu)造平安性與可靠性的要求，使構(gòu)造能繼續(xù)運(yùn)用或改作其他用途。例如，對混凝土構(gòu)造常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。

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四、施工質(zhì)量事故處置的根本方法(三)返工處置

當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處置后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范要求，或不具備補(bǔ)救能夠性，那么必需采取返工處置。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未到達(dá)規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B才干的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)展返工處置；

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四、施工質(zhì)量事故處置的根本方法(五)不作處置

某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或規(guī)范，但其情況不嚴(yán)重，對工程或構(gòu)造的運(yùn)用及平安影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處置。普通可不作專門處置的情況有以下幾種。

1．不影響構(gòu)造平安、消費(fèi)工藝和運(yùn)用要求的。

2．后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。

例如，某些部位的混凝土外表的裂痕，經(jīng)檢查分析，屬于外表養(yǎng)護(hù)不夠的干縮裂痕，不影響平安和外觀，也可不錯(cuò)處置?；炷翗?gòu)造外表的細(xì)微馬面，可經(jīng)過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不做處置

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四、施工質(zhì)量事故處置的根本方法(五)不作處置

3．法定檢測單位鑒定合格的。

4．出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的。

〔六〕報(bào)廢處置56數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中運(yùn)用(七種根本工具)分層法調(diào)查表法陳列法因果法直方法管理圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量管理開展中的意義與奉獻(xiàn)實(shí)際根底兩類要素、兩類偏向統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計(jì)推斷關(guān)系抽樣方案正態(tài)分布圖的特點(diǎn)57分層法：由于工程質(zhì)量的影響要素眾多,對工程質(zhì)量情況的調(diào)查和質(zhì)量問題分析,必需分門別地進(jìn)展，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其緣由之所在58工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)個(gè)體不合格率占不合格點(diǎn)總數(shù)的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計(jì)6018_____100%例如一個(gè)焊工班組有A、B、C三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢60個(gè)焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有18點(diǎn)不合格，占30％。終究問題在哪里？主要是作業(yè)工人c的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量程度。59因果分析圖法：也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其根本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用如以下圖所示的方法，逐層深化排查能夠緣由，然后確定其中最主要緣由，進(jìn)展有的放矢的處置和管理。60陳列圖15030456075901051201501002030405060708090100累計(jì)頻率(%)頻數(shù)陳列圖法61一、陳列圖法的適用范圍在質(zhì)量管理過程中，經(jīng)過抽樣檢查或檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏向、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及呵斥質(zhì)量問題的緣由分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用陳列圖方法進(jìn)展情況描畫，它具有直觀、主次清楚的特點(diǎn)。二、陳列圖法的運(yùn)用例如表1表示對某項(xiàng)模板施工精度進(jìn)展抽樣檢查，得到150個(gè)不合格點(diǎn)數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。然后按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)(頻數(shù))由大到小的順序，重新整理為表2，并分別計(jì)算出累計(jì)頻數(shù)和累計(jì)頻率。62某項(xiàng)模板施工精度的抽樣檢杳數(shù)據(jù)表1重新整理后的抽樣檢查數(shù)據(jù)表263根據(jù)表2的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫陳列圖，如圖3所示，并將其中累計(jì)頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)展重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理;將其他累計(jì)頻率在90%～100%。區(qū)間的問題定為C類問題，即普通問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。64直方圖65一、直方圖法的主要用途(1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散情況，從中掌握質(zhì)量才干形狀。(2)察看分析消費(fèi)過程質(zhì)量能否處于正常、穩(wěn)定和受控形狀以及質(zhì)量程度能否堅(jiān)持在公差允許的范圍內(nèi)。二、直方圖法的運(yùn)用例如首先是搜集當(dāng)前消費(fèi)過程質(zhì)量特性抽檢的數(shù)據(jù)，然后制造直方圖進(jìn)展察看分析，判別消費(fèi)過程的質(zhì)量情況和才干。表1為某工程10組試塊的抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)50