第十課創(chuàng)新意識(shí)與社會(huì)進(jìn)步第二框創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力我國(guó)古代四大發(fā)明點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本篇一：科技華為與創(chuàng)新中國(guó)走進(jìn)華為關(guān)注華為點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本

2018年，華為成立30周年。而立之年的華為下一步的戰(zhàn)略是：構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。

2018年，華為將推出商用的全套5G網(wǎng)絡(luò)。2019年，華為推出支持5G的麒麟芯片并同步推出5G智能手機(jī)。而華為每年用于技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用，都將超過(guò)900億。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本延時(shí)符華為的科技成就1各項(xiàng)技術(shù)專利已名列前茅，極大的推動(dòng)了手機(jī)、電腦這一人們必不可少的現(xiàn)代工具的進(jìn)步。23410多萬(wàn)的員工里面，有4萬(wàn)多是工程師研發(fā)人員，占42.78%，具備強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力，會(huì)不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)。MateBook彌補(bǔ)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)之間的鴻溝，解決了個(gè)人電腦移動(dòng)辦公的痛點(diǎn)，開(kāi)拓了新領(lǐng)域。已經(jīng)雄踞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，全球市場(chǎng)第二，超過(guò)蘋(píng)果直指三星。為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)。

以“通信業(yè)巨人”華為為例，思考科技創(chuàng)新是如何推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的？探究一：點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本科技創(chuàng)新更新了生產(chǎn)工具和技術(shù)提高了勞動(dòng)者素質(zhì)擴(kuò)大了勞動(dòng)對(duì)象生產(chǎn)力發(fā)展

（一）創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本篇二：管理華為與中國(guó)道路走進(jìn)華為關(guān)注華為點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本延時(shí)符華為有6萬(wàn)多個(gè)股東。華為的成功，一個(gè)根本原因是基于10多萬(wàn)員工超過(guò)6萬(wàn)人持股的股權(quán)激勵(lì)這一頂層制度設(shè)計(jì)！

請(qǐng)用經(jīng)濟(jì)生活的角度分析華為的分配模式？

華為的分配制度是勞動(dòng)要素、技術(shù)要素和資本要素相結(jié)合的分配模式。拿高薪拿股權(quán)股權(quán)激勵(lì)：分配制度（生產(chǎn)關(guān)系）的創(chuàng)新，結(jié)成企業(yè)和員工的利益共同體。1、提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、生產(chǎn)積極性，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，

長(zhǎng)遠(yuǎn)看可增加收入。2、降低企業(yè)的薪酬成本，合理分配公司發(fā)展后的利潤(rùn)增值部分；3、股散人聚，穩(wěn)定關(guān)鍵人才；4、有利于形成一種以利益共享為基礎(chǔ)的公司文化；5、利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、快速發(fā)展。

理論創(chuàng)新制度創(chuàng)新科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新。探究二：2如果你現(xiàn)在進(jìn)入華為，你更愿意現(xiàn)在拿高薪還是拿股權(quán)？點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本

公司CEO輪值。他認(rèn)為誰(shuí)有能力，誰(shuí)就做CEO的位置，華為從不論資排輩。不只CEO，在華為發(fā)展史上，始終保持10%的員工淘汰率，為此任正非不惜兩次“血洗”公司。這兩次“血洗”，華為都有數(shù)千人離職。很多人不想走，說(shuō)自己對(duì)于華為：“沒(méi)有功勞也有苦勞。”他最不能容忍的就是，30多歲年輕力壯，只想著躺在床上數(shù)錢(qián)的人。淘汰制度點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本（二）、創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度的變革（制度創(chuàng)新）（一）、創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展（科技創(chuàng)新)點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本篇三：文化華為和思維變革走進(jìn)華為關(guān)注華為點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本華為文化●床墊文化：從1988年創(chuàng)業(yè)起，每個(gè)研發(fā)人員一個(gè)床墊，一張床墊半個(gè)家，一旦需要加班加點(diǎn)，就睡在公司。●微創(chuàng)新文化：20多年不間斷的、大量的貼近客戶去服務(wù)，去進(jìn)行產(chǎn)品微改造?！窭俏幕禾岢觥芭c狼共舞必先為狼”的口號(hào)，以狼的頑強(qiáng)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為榜樣?！裎C(jī)文化：下一個(gè)倒下去的是不是華為。探究三：華為的企業(yè)文化創(chuàng)新說(shuō)明了什么？

創(chuàng)新不僅推動(dòng)了科技的進(jìn)步、生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度的變革，而且還推動(dòng)了人類思維和文化的發(fā)展。人類文化的發(fā)展是通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新在推動(dòng)科技發(fā)展的同時(shí)也使得人類的思維水平不斷提高。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本

美國(guó)商務(wù)部5月16日在毫無(wú)實(shí)據(jù)的情況下，宣布將中國(guó)華為公司及其70家關(guān)聯(lián)企業(yè)列入出口管制“實(shí)體名單”，禁止華為從美國(guó)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)或配件。這一極限絞殺行動(dòng)意在切斷華為的命脈，阻遏中國(guó)高科技的發(fā)展，維護(hù)美國(guó)的全球科技霸主地位。5月20日

不打垮華為，美國(guó)將無(wú)法主導(dǎo)下一代通訊技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)。麒麟芯片巴龍芯片方舟編輯器在美國(guó)的57家工廠全部撤離百萬(wàn)工人游行抗議點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)