醫(yī)院行業(yè)人力資源人本管理研究——以H省Z醫(yī)院為例的中期報(bào)告一、研究背景醫(yī)院行業(yè)的人力資源管理一直以來(lái)都是一個(gè)重要的話題。近年來(lái)，隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和改革，醫(yī)院對(duì)人才的需求也越來(lái)越高。人力資源管理成為醫(yī)院管理中的重要一環(huán)，如何將人力資源管理做好，提高績(jī)效，成為了每個(gè)醫(yī)院管理者必須要面對(duì)的問(wèn)題。本研究以H省Z醫(yī)院為例，以醫(yī)院的人力資源管理為研究對(duì)象，旨在通過(guò)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行分析和研究，探討醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案，為醫(yī)院人力資源管理提供參考。二、研究目的本研究的主要目的如下：1、了解H省Z醫(yī)院的組織架構(gòu)和人力資源管理情況。2、分析醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題，如人事管理、員工培訓(xùn)等。3、提出解決方案，優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理，提高醫(yī)院的績(jī)效。三、研究方法本研究采用以下研究方法：1、文獻(xiàn)資料法：通過(guò)查閱文獻(xiàn)、資料等方式，了解醫(yī)院人力資源管理的理論知識(shí)和國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果，為研究提供支持。2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法：通過(guò)對(duì)H省Z醫(yī)院的現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)和調(diào)研，了解醫(yī)院的組織架構(gòu)、人力資源管理情況等。3、問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，了解員工對(duì)醫(yī)院人力資源管理的認(rèn)識(shí)和看法，以及存在的問(wèn)題和需求。四、研究?jī)?nèi)容1、醫(yī)院概況H省Z醫(yī)院是一家綜合性醫(yī)院，成立于1990年，是H省內(nèi)比較有影響力的醫(yī)院之一，擁有一流的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，服務(wù)范圍涵蓋了多個(gè)地區(qū)和專業(yè)領(lǐng)域，每年能為數(shù)十萬(wàn)患者提供醫(yī)療服務(wù)。2、人力資源管理情況1）組織架構(gòu)H省Z醫(yī)院采用的是傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，分為行政管理部門(mén)和醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)，行政管理部門(mén)包括管理、人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)，醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)包括各個(gè)科室和醫(yī)療支持部門(mén)。2）人事管理從人事管理層面來(lái)看，醫(yī)院存在以下問(wèn)題：（1）人才流失問(wèn)題：醫(yī)院中經(jīng)常發(fā)生醫(yī)生辭職、護(hù)士離職等現(xiàn)象，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。（2）晉升渠道狹窄：醫(yī)院中的員工晉升渠道比較狹窄，很難實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。（3）人力資源管理信息化程度低：醫(yī)院人力資源管理中大部分工作還是以紙質(zhì)文件、人工操作為主，信息化程度低。3）員工培訓(xùn)醫(yī)院對(duì)員工的培訓(xùn)比較偏向技術(shù)方向，而對(duì)管理、溝通等軟實(shí)力的培訓(xùn)不足。五、研究結(jié)論1、H省Z醫(yī)院的組織架構(gòu)和人力資源管理情況比較傳統(tǒng)，未能適應(yīng)快速變化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代需求。2、醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題主要是人才流失、晉升渠道狹窄、人力資源管理信息化程度低等方面。3、為了優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理，需要采取多種措施，包括制定合理的招聘政策、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制、提高人力資源管理信息化程度等方面。六、研究建議1、醫(yī)院需要進(jìn)一步重視人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)員工和人才的管理和關(guān)注，建立人員信息平臺(tái)，加強(qiáng)人才招聘、流動(dòng)和留存的管理。2、醫(yī)院需要為員工提供發(fā)展渠道，建立更加靈活、多元化和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。3、醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，將技術(shù)和管理等培訓(xùn)措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。以上是本研