進度控制1/24/20241進度控制造為工程工程管理中的三大控制目的(投資、進度、質(zhì)量)之一，是非常重要的。工程進度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的浪費，甚至能夠影響工程質(zhì)量和平安。進度控制就是以縝密、合理的進度方案為指點，對工程進度進展跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制過程。1/24/20242一、進度控制任務(wù)流程圖1/24/20243二、建立工程進度方案體系

為了確保建立工程進度控制目的的實現(xiàn)，參與工程工程建立的各有關(guān)單位都要編制進度方案，并且控制這些進度方案的實施。1.按方案編制的角度和作用分類

①甲方方案

②乙方方案

1/24/20244二、建立工程進度方案體系2.按工程階段分類①工程前期任務(wù)方案②勘測設(shè)計方案③施工招標(biāo)招標(biāo)任務(wù)方案④施工預(yù)備任務(wù)方案⑤施工進度方案⑥工程驗收方案1/24/20245二、建立工程進度方案體系3.按方案的內(nèi)容分類①工程工程總進度方案②單項工程進度方案③年度、月施工進度方案④年度投資方案⑤資料、物資供應(yīng)方案⑥大型設(shè)備供應(yīng)方案與金屬構(gòu)造加工方案1/24/20246二、建立工程進度方案體系

⑦勞動力需求方案⑧施工機械設(shè)備需求量方案⑨物資與設(shè)備貯藏方案⑩施工現(xiàn)場內(nèi)、外的運輸方案1/24/20247三、進度方案的表示方法1.橫道圖1/24/20248三、進度方案的表示方法2.工程進度曲線1/24/20249三、進度方案的表示方法3.籠統(tǒng)進度圖1/24/202410三、進度方案的表示方法4.網(wǎng)絡(luò)進度方案網(wǎng)絡(luò)方案的方式很多，如雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、搭接網(wǎng)絡(luò)圖等，研討領(lǐng)域也很寬，如關(guān)鍵道路法、方案評審技術(shù)、決策關(guān)鍵道路法、隨機網(wǎng)絡(luò)方案等。1/24/202411四、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示任務(wù)〔工序或作業(yè)〕，任務(wù)的稱號〔或字母代號〕標(biāo)在箭線的上方，完成該任務(wù)所需的歷時標(biāo)在箭線的下方，如圖2－1所示。1/24/2024121.任務(wù)實任務(wù)虛任務(wù)2.節(jié)點起點節(jié)點終點節(jié)點中間節(jié)點1/24/2024133.道路關(guān)鍵道路非關(guān)鍵道路4.邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系1/24/202414五、單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖。它用節(jié)點表示任務(wù)，用箭線表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。如圖2-4所示。1/24/202415六、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1.繪圖規(guī)那么①一條箭線箭頭節(jié)點編號應(yīng)大于箭尾節(jié)點編號。②在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，一切節(jié)點不能出現(xiàn)反復(fù)編號。③在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)節(jié)點代號一樣的箭線。④在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。⑤在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。⑥在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線必需銜接兩個節(jié)點。

1/24/202416六、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1.繪圖規(guī)那么⑦在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭線段。⑧網(wǎng)絡(luò)圖該當(dāng)正確的表達任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，同時盡量沒有多余的虛任務(wù)。1/24/2024171/24/202418六、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2.繪圖方法步驟如下：①構(gòu)畫網(wǎng)絡(luò)草圖；②去掉多余虛任務(wù)，并調(diào)整箭線位置，盡量減少箭線交叉；③檢查、編號。1/24/202419ABCDEF123456構(gòu)畫網(wǎng)絡(luò)草圖1/24/202420baedfghc123456去掉多余虛任務(wù)，并調(diào)整箭線位置，盡量減少箭線交叉1/24/202421七、繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖1.繪圖規(guī)那么①不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；②任務(wù)的編號不允許反復(fù)；③在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭線段；④在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，起點節(jié)點和終點節(jié)點可以是添加的虛擬節(jié)點。1/24/202422七、繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖2.繪圖方法步驟如下：①構(gòu)畫網(wǎng)絡(luò)草圖；②調(diào)整箭線位置，盡量減少箭線交叉；③檢查、編號。1/24/202423FinbStfgaced1/24/202424FinefdcbaStg1/24/202425八、實踐進度與方案進度的比較方法實踐進度與方案進度的比較是建立工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線法、列表比較法。1/24/2024261、橫道圖比較法橫道圖比較法是指將工程實施過程中檢查實踐進度搜集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原方案的橫道線處，進展實踐進度與方案進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以籠統(tǒng)、直觀地反映實踐進度與方案進度的比較情況。1/24/2024271/24/202428雙比例雙側(cè)橫道圖比較法的步驟其比較方法的步驟為:(1)編制橫道圖進度方案表;(2)在橫道圖上方標(biāo)出各任務(wù)主要時間的方案完成義務(wù)累計百分比;(3)在方案橫道線的下方標(biāo)出任務(wù)相對應(yīng)日期實踐完成義務(wù)累計百分比;(4)用涂黑粗線分別在橫道線上方和下方交替地繪制出每次檢查實踐完成的百分比(5)比較實踐進度與方案進度。經(jīng)過標(biāo)在橫道線上下方兩個累計百分比，比較各時辰的兩種進度的偏向。1/24/202429雙比例單側(cè)橫道圖雙比例雙側(cè)橫道圖1/24/202430這兩種進度的偏向能夠出現(xiàn)以下三種情況：1)當(dāng)同一時辰上下兩個累計百分比相等，闡明實踐進度與方案進度一致;2)當(dāng)同一時辰上面的累計百分比大于下面的累計百分比闡明該時辰實踐施工進度拖后，拖后的量為二者之差。3)當(dāng)同一時辰上面的累計百分比小于下面累計百分比闡明該時辰實踐施工進度超前，超前的量為二者之差。1/24/2024312、S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成義務(wù)量，繪制一條按方案時間累計完成義務(wù)量的S曲線；然后將工程工程實施過程中各檢查時間實踐累計完成義務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進展實踐進度與方案進度比較的一種方法。1/24/202432S型曲線的繪制步驟如下:〔1〕確定工程進展速度曲線根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的義務(wù)量〔實物工程量、投入勞動量或費用〕，計算出單位時間的方案量值(qt)〔2〕計算規(guī)定時間累計完成的義務(wù)量其計算方法是將各單位時間完成的義務(wù)量累加求和，可以按下式計算：式中：Qj——時辰的方案累計完成義務(wù)量；qt——單位時間方案完成義務(wù)量?！?〕繪制S型曲線按各規(guī)定的時間及其對應(yīng)的累計完成義務(wù)量Qj繪制S型曲線。1/24/2024331/24/202434S型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進展施工工程實踐進度與方案進度相比較,如下圖。普通情況，方案進度控制人員在方案時間前繪制出S型曲線。在工程施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實踐完成情況，繪制在與方案S型曲線同一張圖上，可得出實踐進度S型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：1/24/202435(1)工程實踐進度與方案進度比較，當(dāng)實踐工程進展點落在方案S型曲線左側(cè)那么表示此時實踐進度比如案進度超前;假設(shè)落在其右側(cè)，那么表示拖欠；假設(shè)剛好落在其上，那么表示二者一致。(2)工程實踐進度比如案進度超前或拖后的時間。(3)義務(wù)量完成情況，即工程工程實踐進度比如案進度超額或拖欠的義務(wù)量；(4)后期工程進度預(yù)測。1/24/2024363、香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。對于一個網(wǎng)絡(luò)方案來說，假設(shè)以其中各項任務(wù)的最早時間安排進度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；假設(shè)以其中各項任務(wù)的最遲時間安排進度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。在普通情況下，ES曲線在LS曲線的左側(cè)。由于該閉合曲線形似“香蕉〞，故稱為香蕉曲線，如圖5.11所示。1/24/202437檢查日期1/24/2024381)利用"香蕉"型曲線進展進度的合理安排2)進展施工實踐進度與方案進度比較;3)確定在檢查形狀下，后期工程的ES曲線和LS曲線的開展趨勢。作用1/24/2024394、前鋒線檢查法①繪制實踐進度前鋒線任務(wù)實踐進展位置點的標(biāo)定方法有兩種：按該任務(wù)已完義務(wù)量比例進展標(biāo)定；按尚需作業(yè)時間進展標(biāo)定。1/24/202440所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案上，從檢查時辰的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項任務(wù)實踐進展位置點銜接而成的折線。前鋒線比較法：就是經(jīng)過實踐進度前鋒線與原進度方案中各任務(wù)箭線交點的位置來判別任務(wù)實踐進度與方案進度的偏向，進而斷定該偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期影響程度的一種方法。概念定義1/24/2024411/24/202442操作步驟1．繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖工程工程實踐進度前鋒線是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo)。2．繪制實踐進度前鋒線普通從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖上方時間坐標(biāo)的檢查日期開場繪制，依次銜接相鄰任務(wù)的實踐進展位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖下方坐標(biāo)的檢查日期相銜接。任務(wù)實踐進展位置點的標(biāo)定方法有兩種：1/24/202443(1)按該任務(wù)已完義務(wù)量比例進展標(biāo)定假設(shè)工程工程中各項任務(wù)均為勻速進展，根據(jù)實踐進度檢查時辰該任務(wù)已完義務(wù)量占其方案完成總義務(wù)量的比例，在任務(wù)箭線上從左至右按一樣的比例標(biāo)定其實踐進展位置點。(2)按尚需作業(yè)時間進展標(biāo)定當(dāng)某些任務(wù)的繼續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑閱歷估算時，可以先估算出檢查時辰到該任務(wù)全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該任務(wù)箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實踐進展位置點。1/24/2024441/24/202445②分析目前進度前鋒在基準(zhǔn)線前面的線路比原方案超前，在基準(zhǔn)線后面的線路比原方案落后。通常，檢查結(jié)果是前鋒線在基準(zhǔn)的兩側(cè)擺動，這闡明各項任務(wù)有提早有推遲。從平衡消費的要求出發(fā)，這種擺動的幅度愈小愈好。1/24/202446前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)任務(wù)實踐進度與方案進度之間的關(guān)系。對某項任務(wù)來說，其實踐進度與方案進度之間的關(guān)系能夠存在以下三種情況：(1)任務(wù)實踐進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，闡明該任務(wù)實踐進度拖后，拖后的時間為二者之差；(2)任務(wù)實踐進展位置點與檢查日期重合，闡明該任務(wù)實踐進度與方案進度一致；(3)任務(wù)實踐進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，闡明該任務(wù)實踐進度超前，超前的時間為二者之差。進展實踐進度與方案進度的比較1/24/202447例如，某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)方案，在第4天下班時檢查，C任務(wù)完成了該任務(wù)的任務(wù)量，D任務(wù)完成了該任務(wù)的任務(wù)量，E任務(wù)已全部完成該任務(wù)的任務(wù)量，那么實踐進度前鋒線如以下圖上點劃線構(gòu)成的折線?！?〕任務(wù)C實踐進度拖后1天，其總時差和自在時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)任務(wù)的正常進展；〔2〕任務(wù)D實踐進度與方案進度一樣，對總工期和后續(xù)任務(wù)均無影響；〔3〕任務(wù)E實踐進度提早1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)任務(wù)F、I的最早開場時間提早1天。綜上所述，該檢查時辰各任務(wù)的實踐進度對總工期無影響，將使任務(wù)F、I的最早開場時間提早1天。1/24/2024481/24/2024491/24/202450③預(yù)測未來進度>1，線路的實踐進展速度大于原方案=1，線路的實踐進展速度與原方案相當(dāng)<1，線路的實踐進展速度小于原方案1/24