戰(zhàn)略支撐體系之四---開發(fā)效率提升2、規(guī)模開發(fā)的企業(yè),效率提升表達(dá)在哪些方面?1、哪些產(chǎn)品制外型企業(yè)的效率高?2、現(xiàn)階段,金地集團在效率提升方面哪些事情值得做?規(guī)范化的了解:中式快餐vs麥當(dāng)勞景象：中式快餐占國內(nèi)快餐市場份額85%，利潤額卻僅有麥當(dāng)勞(中國〕的1/160；啟示：管理流程、規(guī)范化：對消費原料采購及消費加工過程一致規(guī)范及操作；產(chǎn)品規(guī)范化：構(gòu)成相對固定的產(chǎn)品,低本錢、快產(chǎn)出；1、添加產(chǎn)品附加值〔產(chǎn)品〕2、進(jìn)一步提升操作水準(zhǔn)〔管理〕創(chuàng)新是規(guī)范化任務(wù)成果的生命力繼續(xù)保證創(chuàng)新任務(wù)應(yīng)前置并與工程開發(fā)主線脫離創(chuàng)新的了解:規(guī)范化是軀殼和根底，創(chuàng)新是靈魂和晉級<集團運營10年規(guī)劃>--節(jié)選根據(jù)

2005200620072008200920102011集團內(nèi)總竣工面積(m2)30萬81萬102萬203萬237萬284萬359萬集團內(nèi)在建面積(m2)60萬161萬203萬407萬474萬567萬719萬一、總述管理戰(zhàn)略管理規(guī)范化管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管控體系定型化產(chǎn)品創(chuàng)新機制技術(shù)運用方式業(yè)務(wù)流程IT化開發(fā)效率提升戰(zhàn)略結(jié)合業(yè)務(wù)流程開展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)√√√√途徑

----本篇對管理規(guī)范化、產(chǎn)品規(guī)范化范疇內(nèi)的4項重要任務(wù)，講述概念意義，以及06年的任務(wù)目的

1、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化---管理規(guī)范化

2、業(yè)務(wù)流程IT化---管理創(chuàng)新

3、規(guī)范化設(shè)計---產(chǎn)品規(guī)范化

4、戰(zhàn)略采購---產(chǎn)品規(guī)范化二、06年技術(shù)系統(tǒng)重點任務(wù)

1、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化---管理規(guī)范化規(guī)范化是工業(yè)化的根本特征06年規(guī)范化與執(zhí)行

繼續(xù)優(yōu)化改良杰出流程再造07年08年完成各子公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化全部文件成果編制；完成集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程的推行與執(zhí)行；建立一套選集團的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；并完成選集團的流程審核任務(wù)；選取流程關(guān)鍵節(jié)點程序的操作優(yōu)化并定型規(guī)范化；完善并運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的保證機制全面的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化研討；構(gòu)成具有金地特征的、杰出的規(guī)范業(yè)務(wù)流程。1〕流程優(yōu)化—三年規(guī)劃集團子公司推進(jìn)--各子公司完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件編制完成；協(xié)助--對深圳公司“銷售示范區(qū)謀劃〞“住宅產(chǎn)品研發(fā)〞生態(tài)節(jié)能技術(shù)運用“等優(yōu)化的程序、模板編制。培訓(xùn)和推介--集團公布的重要流程文件〔培訓(xùn)方案、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材〕牽頭制定并運轉(zhuǎn)--選集團的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系；審計監(jiān)控--集團總部內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程成果的執(zhí)行北京、上海、武漢公司完本錢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化文件成果編制；深圳公司完成“銷售示范區(qū)謀劃〞“住宅產(chǎn)品研發(fā)〞生態(tài)節(jié)能技術(shù)運用“等優(yōu)化程序文件的編制并納入公司流程體系。按總體進(jìn)度方案，完本錢公司流程IT化涉及相應(yīng)程序的文件修編。在各子公司內(nèi)部組織業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)在工程操作中全面執(zhí)行已公布的業(yè)務(wù)流程。建立本公司的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控體系并運轉(zhuǎn)；完本錢年度本子公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程成果和執(zhí)行情況的審核任務(wù)。2〕2006年任務(wù)分解2、業(yè)務(wù)流程IT化---管理創(chuàng)新1〕概念及意義概念將業(yè)務(wù)流程在工程中的操作流轉(zhuǎn),從傳統(tǒng)的手工化運作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過IT平臺和運用軟件進(jìn)展流轉(zhuǎn)。是一種行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先意義的消費方式的革新。意義消除因時空差距帶來的低效操作；減少反復(fù)性的手工任務(wù)量，大幅提高人均開發(fā)效能；有利于在工程操作中捆綁知識，是對知識管理任務(wù)所帶來知識價值的表達(dá)；目地：實現(xiàn)設(shè)計任務(wù)IT化，提供便利的戶型錄入和搜索界面，為規(guī)劃和單體設(shè)計提供參考戶型，提高設(shè)計效率，同時推進(jìn)創(chuàng)新戶型的推行運用；2005年已完成開發(fā)，2006年3月完成驗收例：戶型信息運用系統(tǒng)規(guī)范化是工業(yè)化的根本特征06年啟動

推行普及07年08年2〕業(yè)務(wù)操作IT化---3年規(guī)劃設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：70％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：25％設(shè)計關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：85％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率：50％建立IT化設(shè)計管理平臺，集團內(nèi)5項設(shè)計相關(guān)程序的規(guī)范化定型及軟件開發(fā)設(shè)計流程操作IT化率：30％3〕06年重點任務(wù)設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點管理系統(tǒng)（計劃，配合，聽證會，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng)部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計資源管理系統(tǒng)戶型信息應(yīng)用系統(tǒng)（已開發(fā)軟件）論證策劃階段項目初判節(jié)點規(guī)劃草案監(jiān)控概念設(shè)計單位選擇概念設(shè)計成果跟蹤監(jiān)控部品策劃方案設(shè)計單位選擇戶型策劃與研發(fā)實施方案階段實施方案成果跟蹤監(jiān)控部品設(shè)計定板施工圖設(shè)計單位選擇戶型深化設(shè)計施工圖階段設(shè)計變更施工階段現(xiàn)場簽證部品招投標(biāo)與采購與建筑規(guī)劃專業(yè)網(wǎng)站的知識管理結(jié)合運用，與工程協(xié)作網(wǎng)站結(jié)合運用各部門提出變卦要求設(shè)計口與相關(guān)部門溝通設(shè)計部/設(shè)計院按照變卦大小定義不同審批程序工程口工程口/本錢口三方備案該工程2月初啟動，經(jīng)過前期論證，規(guī)范化的流程曾經(jīng)經(jīng)過集團初審，將進(jìn)入軟件開發(fā)階段。例：設(shè)計變卦與現(xiàn)場簽證管理IT化程序設(shè)計變卦與現(xiàn)場簽證程序IT化的目的——效率提高——透明處置——統(tǒng)計分析——流程固化——規(guī)范一致——防備風(fēng)險集團與子公司的職責(zé)集團——IT化工程的協(xié)調(diào)者和總體推進(jìn)者；子公司——IT化工程的參與者與最終運用主體；最終實現(xiàn)設(shè)計變卦與現(xiàn)場簽證管理的高效、透明、易督辦、易審計、易統(tǒng)計。4〕2006年任務(wù)分解搭建操作平臺，開發(fā)5項系統(tǒng)軟件設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點IT化管理系統(tǒng)戶型信息IT化運用系統(tǒng)；設(shè)計變卦與現(xiàn)場簽證IT化軟件；部品與供應(yīng)商IT化管理運用系統(tǒng)；設(shè)計資源IT化管理選用系統(tǒng)；業(yè)務(wù)流程IT化的相關(guān)制度與鼓勵保證措施建立并實施；推進(jìn)各IT化操作軟件系統(tǒng)在集團工程中的推行運用。參與操作平臺建立,提出運用需求及建議；開發(fā)進(jìn)度要求，完本錢公司年度IT化相關(guān)程序的規(guī)范化定型任務(wù)；組織培訓(xùn)本地產(chǎn)公司相關(guān)人員,IT化操作系統(tǒng)的運用成果；落實IT化操作系統(tǒng)在子公司年內(nèi)新工程中運用?！采婕肮旧钲凇⑽錆h、北京和上海〕業(yè)務(wù)操作IT化集團子公司“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化〞和“業(yè)務(wù)流程IT化〞本年度的詳細(xì)操作內(nèi)容在“業(yè)務(wù)流程專題交流會〞中詳細(xì)描畫

3、規(guī)范化設(shè)計---產(chǎn)品規(guī)范化1〕“規(guī)范化〞概念規(guī)范化前離散規(guī)范化中成核規(guī)范化后規(guī)那么規(guī)范化為在一定的范圍內(nèi)獲得最正確次序，對實踐的或潛在的問題制定共同的和反復(fù)運用的規(guī)那么的活動。包括制定、發(fā)布及實施規(guī)范的過程。規(guī)范為在一定的范圍內(nèi)獲得最正確次序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和反復(fù)運用的規(guī)那么、導(dǎo)那么或特性的文件。規(guī)范化的演化

1、規(guī)模開發(fā)下主流產(chǎn)品市場最大化的要求2、不同區(qū)域下操作水準(zhǔn)均質(zhì)化的要求3、快速開發(fā)下減少犯錯率的要求4、本錢緊縮下人均開發(fā)效能提高的要求5、品牌的產(chǎn)品特征明晰化的要求規(guī)范化的意義:2〕產(chǎn)品規(guī)范化體系:產(chǎn)品規(guī)范化成果規(guī)范組團設(shè)計規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范構(gòu)造設(shè)計通用部品定板1、產(chǎn)品規(guī)范2、規(guī)范化設(shè)計成果3、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)保證措施產(chǎn)品系列化華南區(qū)華東、華東區(qū)華北、西北區(qū)高層住宅花園洋房聯(lián)排別墅多層住宅“工程規(guī)范化〞特征：1、對多個工程同質(zhì)化要求高；2、區(qū)域的屬性明顯；3、一定的生命周期4、對工程的效能奉獻(xiàn)突出“部品構(gòu)造規(guī)范化〞特征：1、對工程同質(zhì)化要求不高2、跨區(qū)域通用的實現(xiàn)度高3、生命周期長4、靠量來表達(dá)效能工程今年的另一項重點任務(wù)，為產(chǎn)品規(guī)范化發(fā)揚效果提供前提條件3〕“將工程作為載體〞的規(guī)范化設(shè)計思緒第一步---樣板操作對于規(guī)范化任務(wù)方式構(gòu)成樣板操作；構(gòu)成對多個工程中同質(zhì)化產(chǎn)品的通用設(shè)計成果；工程3工程2工程2產(chǎn)品1產(chǎn)品2工程3產(chǎn)品1產(chǎn)品2工程1產(chǎn)品一致定制規(guī)范化產(chǎn)品推行運用第二步----推行運用規(guī)范化任務(wù)方式和流程在各個區(qū)域的推行運用；樣板工程的通用設(shè)計成果在其他工程中的援用；----根據(jù)目前的實踐情況和操作難度，首個規(guī)范化樣板操作將由集團和一個區(qū)域公司協(xié)作，選擇該區(qū)域公司的2-3個工程，將工程之間同質(zhì)化的產(chǎn)品部分，以其中一個工程為載體進(jìn)展一致的產(chǎn)品定制----樣板操作的規(guī)范化工程，初步想象其30%的設(shè)計成果中可以直接在另外1-2個工程中通用

4〕“將部品和構(gòu)造作為載體〞的規(guī)范化設(shè)計思緒工程的部品、構(gòu)造設(shè)計集團內(nèi)的部品、構(gòu)造規(guī)范化工程1工程2工程3工程2工程1工程3工程2工程1工程3工程2工程1工程3區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域1區(qū)域3區(qū)域內(nèi)的部品、構(gòu)造規(guī)范化----集團在建筑規(guī)劃網(wǎng)站建立專業(yè)平臺(各區(qū)域公司共享的部品庫和構(gòu)造庫，年內(nèi)開發(fā)完成檢索部品運用軟件系統(tǒng))；----集團提供部品清單、構(gòu)造清單模板及列項；----子公司以規(guī)范構(gòu)造選用和處理質(zhì)量通病為導(dǎo)向進(jìn)展規(guī)范化構(gòu)造的歸納總結(jié)任務(wù)；以工程部品通用和實現(xiàn)集中采購為導(dǎo)向進(jìn)展通用部品的歸納總結(jié)任務(wù)；----年內(nèi)新開展設(shè)計工程的部品、構(gòu)造的通用度到達(dá)10％，并為區(qū)域化部品采購發(fā)明條件；初步想象：5〕三年規(guī)劃及10年展望(2006—2021)06年推行普及07年08年-起步建立產(chǎn)品規(guī)范化體系；操作1個規(guī)范化設(shè)計示范工程，到達(dá)：設(shè)計成果通用度到達(dá)30%；各區(qū)域公司工程部品選型及構(gòu)造設(shè)計，實現(xiàn)規(guī)范構(gòu)造通用率10%部品通用選率10%推行規(guī)范化的工程開發(fā)方式，實現(xiàn)：1〕規(guī)范構(gòu)造通用率30%，2〕部品通用率30%，3〕各區(qū)域?qū)崿F(xiàn)至少一個工程采用規(guī)范化設(shè)計完成。全面實施規(guī)范化的工程開發(fā)方式：主流工程的規(guī)范構(gòu)造通用率60%主流工程的部品通用率60%集團開發(fā)面積中規(guī)范化產(chǎn)品占有率到達(dá)20%注：1、設(shè)計成果通用度：通用圖紙量/工程總圖紙量〔圖紙量非張數(shù)，為圖紙類型〕2、部品〔規(guī)范構(gòu)造〕通用率：通用部品項〔規(guī)范構(gòu)造項〕/工程總部品、構(gòu)造節(jié)點項；序指標(biāo)200920102011—201420151構(gòu)造設(shè)計通用率65%70%75%2部品選型通用率65%75%75%3標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品占有率25%33%60%思索到主打產(chǎn)品與個性化產(chǎn)品的比率，規(guī)范化成果的比例穩(wěn)定在70—80%之間，較為合理。注：1、規(guī)范化產(chǎn)品占有率：規(guī)范化設(shè)計的住宅開發(fā)面積/年度總的住宅開發(fā)面積6〕06年任務(wù)分解建立規(guī)范化體系，一致操作流程，并制定工程操作各類模板產(chǎn)品配置規(guī)范建議書模板施工圖設(shè)計指引模板部品清單模板。。。經(jīng)過技術(shù)參與，推進(jìn)某一工程的規(guī)范化進(jìn)程，構(gòu)成樣板操作；搭建部品、構(gòu)造共享平臺，制定部品、構(gòu)造通用化的任務(wù)方式；在工程中運用及推行----用集團一致的平臺、流程及規(guī)范模板；對集團選取的某區(qū)域工程，協(xié)作完成規(guī)范化設(shè)計的樣板操作。各區(qū)域范圍內(nèi)，年內(nèi)進(jìn)展部品和構(gòu)造的整合任務(wù)。新開展設(shè)計的工程的部品、構(gòu)造的通用度到達(dá)：目的值10％；規(guī)范化設(shè)計集團子公司

4、戰(zhàn)略采購---產(chǎn)品規(guī)范化1)戰(zhàn)略采購---三年規(guī)劃規(guī)范化是工業(yè)化的根本特征06年提升成熟07年08年擴展采購量4-6項；完成05年3個采購項在工程中的全面實施構(gòu)成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購任務(wù)流程和成果規(guī)范；穩(wěn)定構(gòu)建全面及層次化的戰(zhàn)略采購方式逐漸實現(xiàn)網(wǎng)上招招標(biāo)管理；集中采購率：30%;〔集團采購及區(qū)域采購〕2〕06年任務(wù)分解完成4～6項新的部品的集團采購對子公司戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理的培訓(xùn)對已有的戰(zhàn)略采購部品構(gòu)成后期的技術(shù)保證體系戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理與評價集團子公司對戰(zhàn)略采購部品的技術(shù)規(guī)范制定的配合有方案有步驟實施區(qū)域采購；05、06年度集團采購部品在工程采購中的落實對涉及的戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)展基于工程的評價；“規(guī)范化設(shè)計〞和“戰(zhàn)略采購〞技術(shù)層面的詳細(xì)操作內(nèi)容將在“產(chǎn)品規(guī)范化及戰(zhàn)略采購專題交流會〞中詳細(xì)描畫三、開發(fā)效果預(yù)測1、縮短設(shè)計周期2、降低設(shè)計變卦率3、降低采購本錢4、提高人均開發(fā)面積5、提高平均售價1、設(shè)計周期縮短---現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)項目容積率拿地時間

A開工時間

B開盤時間

C概念規(guī)劃（天）實施方案（天）施工圖（天）B-A天C-A天A2.026112060S1.803.404.604.912010025540450D3.005.205.1206.45112360420300F0.3705.206.406.960+509050570420G1.2503.103.803.12

3040330210H0.7102.803.703.11

3048450330J1.403.304.1005.412018045750570K1.0005.106.306.8609060570420LA1.503.804.804.1110813042390330注：1、拿地時間確實定：根據(jù)地價款支付開場時間；；2、C-A歷年平均值：約300天，05年平均值：246天；最高值：210天；影響這一目的的一個主要要素是設(shè)計周期〔概念規(guī)劃+實施方案+施工圖〕3、周期縮短對IRR的影響與本錢支出周期有關(guān)，如經(jīng)初步計算：J、K、G，設(shè)計周期提早30天將提升IRR0.6－1%。210設(shè)計周期的重新定義!注：1周期時間除春節(jié)假期之外，均為自然天。概念設(shè)計設(shè)計管理階段施工圖投資決策評審經(jīng)過投資決策論證階段60天50天規(guī)劃/方案設(shè)計擴初設(shè)計實施方案總設(shè)計周期：普通工程140天〔大盤另計〕30天方案聽證會實施方案成果完成施工圖報批成果完成工程初判審批經(jīng)過投資決策評審會不做限定◆◆設(shè)計周期的起點：工程投資決策評審會，終點：施工圖報建圖出圖。概念設(shè)計（天）項目初判-投資決策實施方案（天）規(guī)劃+方案+部品施工圖（天）總計（天）門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值06年集團在06年暫時不設(shè)立周期指標(biāo)。100908060504016014012007年90858050454014013012008年858075454035130120110標(biāo)準(zhǔn)化（理想狀態(tài)）6560554035301059585--06—08年效率提升目的強調(diào)充分利用投資評審節(jié)點前時間開展產(chǎn)品定位、概念設(shè)計研討，節(jié)點的技術(shù)成果具有嚴(yán)肅性強調(diào)實施方案階段各項任務(wù)同步展開，包括規(guī)劃深化、單體設(shè)計、部品構(gòu)造設(shè)計等2、設(shè)計變卦率降低深圳北京上海武漢A一期：3.3%二期：2%T

一期：10-13%二期：5--6%Y：5.6%G：6.81%二期：3.48%H一期：12.68%二期：5.4%A地塊一期住宅：4%公建/聯(lián)排13%注：1、因各公司計算方法有異，此次統(tǒng)計分母以總包工程結(jié)算金額為準(zhǔn)。

2、平均值為7.8%！注：設(shè)計變卦率：設(shè)計變卦折合的工程金額/總包工程合同金額現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)注：參照了萬科的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合開展趨勢所做的預(yù)測。門檻值平均值挑戰(zhàn)值備注流程優(yōu)化-066.04.53.0適用于各地區(qū)非標(biāo)準(zhǔn)化項目的各期流程優(yōu)化-074.54.02.5流程優(yōu)化-083.02.52.0標(biāo)準(zhǔn)化項目1.51.00.506—08年預(yù)測降低招招標(biāo)和施工組織的復(fù)雜度，促使工程總體工程方案得到有效保證，提高工程目的本錢的可控性假設(shè)設(shè)計變卦帶來的返工類現(xiàn)場簽證率降低1%,那么按照06年集團160萬平米的開工規(guī)模，總體開發(fā)本錢將有效節(jié)?。?60*2000元/平米〔假設(shè)的工程平均造價程度〕*1%=3200萬元設(shè)計變卦及現(xiàn)場簽證IT化軟件系統(tǒng)將有助于數(shù)據(jù)的采集和系統(tǒng)性分析

3、采購本錢降低集團戰(zhàn)略采購總量相對2004年，節(jié)省采購金額總值-萬元相對2004年，單位建筑面積所節(jié)省采購金額-元/平方米項目采購金額總值-萬元相對于項目采購，單項材料節(jié)省百分比備注05年3項6407.9485013%涂料、可視對講、電梯06年6~8項126012.41260010%具體項待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測07年9~12項376018.53760010%具體項待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測08年13~17項585024.65850010%具體項待定。數(shù)據(jù)為預(yù)測注：1、工程采購的金額及節(jié)約金額一致按2000元/M2的建安本錢思索，并已根據(jù)<集團運營十年規(guī)劃>思索了面積增長率。2、06年~08年單項資料節(jié)約的百分比是按市場情況及其它公司閱歷所推導(dǎo)，05年由于所選戰(zhàn)略采購資料的特殊性，其本錢節(jié)約值高于市場平均程度。--06—08年效率提升目的4、人工效能提高深圳北京上海武漢總計開工建筑面積-萬m248.4412.520.212.293.34設(shè)計建筑面積萬m2概念規(guī)劃29.3132024.286.5實施方案43.171620079.17施工圖01311024設(shè)計總面積m272.47425124.2189.67開發(fā)總面積萬m2110.4142.571.236.4283.01總?cè)藬?shù)3426241397人均設(shè)計面積-萬m2/人2.131.622.131.861.96人均開發(fā)面積-萬m2/人3.562.102.972.802.92--現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)注：1、各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)為截至06年2月的即時值。2、設(shè)計部總?cè)藬?shù)包括經(jīng)理、秘書和各專業(yè)人員,及工程中及工程公司的建筑師、工程師。人均設(shè)計面積備注03年—萬科南昌1。92萬m2/人標(biāo)準(zhǔn)化啟動公司，單項目操作04年—萬科武漢12。92萬m2/人標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用公司，單項目操作02年—萬科上海約5.0萬m2/人共14人同時操作7個項目，每個項目的建筑面積以10萬m2為計06年—富力廣州約10.0萬m2/人共12人，商業(yè)地產(chǎn)面積32萬m2，住宅面積88萬m2；（另專屬設(shè)計院90人）*其他公司設(shè)計系統(tǒng)人工效能〔下表〕人均設(shè)計面積(萬m2/人)人均開發(fā)面積(萬m2/人)門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值門檻值目標(biāo)值挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化及操作IT化06年1.82.23.03.03.54.507年2.23.04.53.54.56.508年3.04.56.04.56.59.0標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(理想狀態(tài)）7.58.08.59.010.011.0--06—08年效率提升目的效能提升目的目的一覽表設(shè)計周期

天天設(shè)計變更率（%）

（%）節(jié)省采購額萬元

元/M2人均開發(fā)面積（萬M2)目標(biāo)值差值目標(biāo)值差值總值單方目標(biāo)值差值節(jié)約人數(shù)05年前現(xiàn)狀值2507.802.9流程優(yōu)化—06年140-1104.5-3.3126012.43.5+0.617流程優(yōu)化—07年130-1204.0-3.8376018.54.5+1.6流程優(yōu)化--08120-1302.5-5.358502