工期索賠分析方法〔1〕工期索賠的定義在工程施工過程中，常常發(fā)生一些未能預(yù)見的干擾事件使施工不能順利進(jìn)行，使預(yù)定的施工方案受到干擾，結(jié)果造成工期延長。這在實(shí)際工程中是屢見不鮮的。對此應(yīng)先計(jì)算干擾事件對工程活動的影響，然后計(jì)算事件對整個工期有影響，計(jì)算出工期索賠值。〔2〕工期索賠的原那么工程拖延可分為“可原諒?fù)掀讪暫汀安豢稍復(fù)掀讪晝煞N情況，如表5-5報(bào)示。表5-5工期索賠的處理原那么拖期性質(zhì)拖期原因責(zé)任者處理原那么索賠結(jié)果可原諒?fù)掀凇?〕修改設(shè)計(jì)〔2〕施工條件變化〔3〕業(yè)主原因〔4〕工程師原因業(yè)主/工程師可準(zhǔn)予延長工期和給以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工期延長+經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不可抗力〔如天災(zāi)、社會動亂，以及非為業(yè)主、工程師或承包商原因造成的拖期〕等客觀原因依據(jù)建設(shè)工程施工合同第39.3款確定工期可延長，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償依據(jù)建設(shè)工程施工合同第39.3款確定不可原諒?fù)掀谟沙邪淘蛟斐傻耐掀诔邪滩谎娱L工期，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，竣工結(jié)算時業(yè)主和扣除合同規(guī)定竣工誤期違約賠償金無權(quán)索賠《建設(shè)工程施工合同》第39.3款規(guī)定如下：“因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及工期由雙方按以下方法承當(dāng)：1〕工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至工地用于施工的材料和將要安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承當(dāng)。2〕發(fā)包人和承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。3〕承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承當(dāng)。4〕停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承當(dāng)。5〕工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承當(dāng)。6〕延誤工期相應(yīng)順延。〞處理時應(yīng)根據(jù)上表及上款判斷如何處理各項(xiàng)索賠。工程實(shí)際施工過程中，往往有兩種或多種原因同時造成工期延，這種情況稱為“共同延誤〞或“平行延誤〞。這時應(yīng)根據(jù)以下原那么來確定哪一種情況是有效延誤，即承包商可以據(jù)之得到工期延長，或既可得到工期延長，又可得到費(fèi)用補(bǔ)償。1〕首先判斷造成拖期的哪一種原因是最先發(fā)生的，即確定“初始延誤〞的責(zé)任者。在初始延誤發(fā)生期間，其他平行發(fā)生的延誤責(zé)任者不承當(dāng)延誤責(zé)任。2〕如果初始延誤責(zé)任者是業(yè)主或工程師，那么在為斑造成的延誤期內(nèi)，承包商可得到工期延長，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按前述第39.3款處理。3〕如果初始延誤責(zé)任者是客觀原因，那么在客觀因素發(fā)生影響的期間內(nèi)，承包商可得到工期延長，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按前述第39.3款處理。4〕如果初始延誤責(zé)任者是承包商，那么承包商不能索賠?，F(xiàn)舉例說明?！纠?-1】某工程施工中發(fā)生如下事件：5月20日到5月26日，因承包商的施工設(shè)備故障停工；5月24日到6月9日業(yè)主延期交付圖紙，無法施工。本工程承包商可獲得的工期索賠值為多少天？解：施工設(shè)備的故障屬于承包商的責(zé)任，故承包商從5月20日到5月26日期間無權(quán)索賠。圖紙延期交付為業(yè)主責(zé)任，承包商有權(quán)提出工期和經(jīng)濟(jì)索賠，工期索賠天數(shù)為14天〔從5月27日到6月9日〕?！?〕工期索賠的方法確定工期索賠一般有三種方法，簡述如下：1〕網(wǎng)絡(luò)分析法。通過干擾事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)方案，比照兩種工期計(jì)算結(jié)果，計(jì)算出工期索賠值，這是一種科學(xué)、合理的分析方法，適合于各種干擾事件的索賠。關(guān)鍵線路上工程活動持續(xù)時間的拖延，必然造成總工期的拖延，可提出工期索賠，而非關(guān)鍵線踐上的工程活動在時差范圍內(nèi)的拖延如果不影響工期，那么不能提出工期索賠。2〕比例分析法。網(wǎng)絡(luò)分析法雖然最說學(xué)，也是最合理的，但實(shí)際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分局部項(xiàng)工程的工期，分析它們對總工期的影響可以采用更簡單的比例分析法，即以某個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為比擬根底，計(jì)算出工期索賠值。上般可分為兩種方法：=1\*GB3①按合同價所占比例計(jì)算【例5-2】某工程施工中，業(yè)主改變辦公樓工程根底設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)，使單項(xiàng)工程延期10周，該單項(xiàng)工程合同價為80萬美元，而整個工程合同總價為400萬美元。那么承包商提出工期索賠值可按下式計(jì)算：即：總工期索賠值ΔT=〔80/400〕×10=2周=2\*GB3②按單項(xiàng)工程工期拖延的平均值計(jì)算【例5-3】某工程有A、B、C、D、E五個單項(xiàng)工程，合同規(guī)定業(yè)主提供水泥。在實(shí)際工程中，業(yè)主沒有按合同規(guī)定的日期供給水泥，造成停工待料。根據(jù)現(xiàn)場工程資料和俁同雙方的通信等證據(jù)證明，由業(yè)主水泥提供不及時對工程造成如下影響：單項(xiàng)工程A：500m3混凝土根底推遲21天；單項(xiàng)工程B：850m3混凝土根底推遲7天單項(xiàng)工程C：225m3混凝土根底推遲10天單項(xiàng)工程D：480m3混凝土根底推遲10天單項(xiàng)工程E：120m3混凝土根底推遲27天承包商在一攬子索賠中，對業(yè)主材料供給不及時造成工期延長提出索賠要求如下：總延長天數(shù)=21+7+10+10+27=75天平均延長天數(shù)=75/5=15天工期索賠值=15+5=20天〔加5天是考慮了單項(xiàng)工程的不均勻性對部工期的影響〕=3\*GB3③以上兩種方法的比擬。實(shí)際運(yùn)用中，也可按其他指標(biāo)，如按勞動力投入量，實(shí)物工程量等變化計(jì)算。比例分析的方法雖然計(jì)算簡單、方便，不需要復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析，在意義上也容易接受，但也有其不合理、不科學(xué)的地方。例如，從網(wǎng)絡(luò)分析可以看出，關(guān)鍵線路上工作的拖延方為總工期的延長，非關(guān)鍵線路上的拖延通常對總工期沒有影響，但比例分析法對此并不考慮，而且此種方法對有些情況也不適用，例如業(yè)主變更施工次序，業(yè)主指令采取加速施工措施等不能采用這種方法，最好采用網(wǎng)絡(luò)分析法，否那么會得到錯誤的結(jié)果。3〕贏值法。贏值法就是在橫道圖或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的根底上，求出三種費(fèi)用，以確定施工中的進(jìn)度偏差和本錢偏差的方法。其中這三種費(fèi)用是：=1\*GB3①擬完工程方案費(fèi)用〔BCWS〕。指進(jìn)度方案安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的方案費(fèi)用。=2\*GB3②已完工程實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕。指在某一給定時間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。=3\*GB3③已完工程方案費(fèi)用〔BCWP〕。指在某一給定時間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容的方案費(fèi)用。在費(fèi)用和進(jìn)度控制根據(jù)以下關(guān)系分析費(fèi)用與進(jìn)度偏差：費(fèi)用偏差=已完工程實(shí)際費(fèi)用-已完工程方案費(fèi)用其中：費(fèi)用偏差為正值表示費(fèi)用超支，為負(fù)值表示費(fèi)用節(jié)約。進(jìn)度偏差=擬完工程方案費(fèi)用-已完工程方案費(fèi)用其中：進(jìn)度偏差為正值表示進(jìn)度拖延，為負(fù)值表示進(jìn)度提前?！纠?-5】某土方工程總挖方量為1000立方米，預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為45萬元，方案用25天完成，每天400立方米。開工后第七天早上剛上班時，業(yè)主工程管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已到達(dá)12萬元?！窘獯稹坑?jì)算已完工程方案費(fèi)用BCWP=45×2000=9萬元查看工程方案，方案說明，開工后第6天結(jié)束時，承包商應(yīng)得到的工程款累計(jì)額，即擬完工程方案費(fèi)用BCWS=400×6×45=10.8萬元該工程在第7天檢查時的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差為：進(jìn)度偏差=10.8-9=1.8萬元，表示承包商進(jìn)度拖延，1.8÷45=400立方米，正好為預(yù)算中一天的工作量，所以承包商的進(jìn)度已經(jīng)拖延天。費(fèi)用偏差=12-9=3萬元，表示承包商已超支?！纠?-6】某工程工程施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案下列圖報(bào)示，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該工程的各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的方案工程量和實(shí)際工程量如表5-10所示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時間與方案工作持續(xù)時間相同。合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按工程所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表5-11所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比方案的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。表5-10各工作的方案工程量和實(shí)際工程量工作ABCDEFGH方案工程量〔m3〕860090005400100005200620010003600實(shí)際工程量〔m3〕86009000540092005000580010005000表5-11工程實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)時間200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)〔％〕100115105110115110110120110110問題：〔1〕按施工進(jìn)度方案編制資金使用方案〔即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程方案費(fèi)用〕，簡要寫出其步驟，并繪制該工程的時間費(fèi)用累計(jì)曲線。計(jì)算結(jié)果填入表5-12中?！?〕算工作H各月的已完工程方案費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用?！?〕計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程方案費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果填入表5-12中。〔4〕列式計(jì)算8月末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差〔用費(fèi)用額表示〕?！窘獯稹俊?〕計(jì)算各月擬完工程方案費(fèi)用和累計(jì)擬完工程方案費(fèi)用；并繪制該工程的時間費(fèi)用累計(jì)曲線。.計(jì)算表工作A〔2〕B〔2〕C〔3〕D〔4〕E〔2〕F〔2〕G〔1〕H〔3〕合計(jì)累計(jì)方案工程量〔m3〕860090005400100005200620010003600每月擬完工程方案費(fèi)用4304501802502603101001201月參與的工作√430√4508808802月參與的工作√450√45088017603月參與的工作√180√250√26069024504月參與的工作√180√250√26069031405月參與的工作√180√250√12055036906月參與的工作√250√12037040607月參與的工作√310√100√12053045908月參與的工作√3103104900注：各工作每月擬完工程方案費(fèi)用＝工作的方案工程量×單價／工作持續(xù)時間。如：A工作每月擬完方案費(fèi)用＝〔8600m3×1000元/m3〕／2月＝430萬元各月參與的工作：由時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖得。合計(jì)欄表示各月擬完方案費(fèi)用。累計(jì)欄表示逐月累加得到各月累計(jì)加擬完工程方案費(fèi)用額根據(jù)上述步驟，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制費(fèi)用方案如圖5-15，據(jù)此繪制的S型曲線如圖5-16。計(jì)算結(jié)果見表5-12?！?〕算工作H各月的已完工程方案費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用。H工作6月至9月份每月完成工程量為：5000÷4＝1250〔m3/月〕=1\*GB3①H工作6月至9月，每月已完成工程方案費(fèi)用＝每月已完工程量×方案單價＝1250×1000＝125萬元；②H工作每月已完工程實(shí)際費(fèi)用＝每月已完工程量×實(shí)際單價；實(shí)際單價＝方案單價×對應(yīng)月份價格指數(shù)。6月份：125×110％＝137.5萬元7月份：125×120％＝150.5萬元8月份：125×110％＝137.5萬元9月份：125×110％＝137.5萬元〔3〕計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程方案費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果填入表5-12中。計(jì)算表工作A〔2〕B〔2〕C〔3〕D〔4〕E〔2〕F〔2〕G〔1〕H〔4〕方案指數(shù)實(shí)際實(shí)際工程量〔m3〕86009000540092005000580010005000每月已完工程方案費(fèi)用4304501802302502901001251月參與的工作√430√45088011510122月參與的工作√430√4508801059243月參與的工作√180√230√2506601107264月參與的工作√180√230√2506601157595月參與的工作√180√2304101104506月參與的工作√230√125355110390.57月參與的工作√290√100√1255151206188月參與的工作√290√125415110456.59月參與的工作√125125110137.5注：方案欄為每月已完工程方案費(fèi)用＝每月已完工程量×方案單價。實(shí)際欄為每月已完工程實(shí)際費(fèi)用＝每月已完工程量×實(shí)際單價；實(shí)際單價＝方案單價×每月價格指數(shù)。表5-12某砼結(jié)構(gòu)施工方案與結(jié)果〔單位：萬元〕項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程方案費(fèi)用880880690690550370530310/累計(jì)擬完工程方案費(fèi)用8801760245031403690406045904900每月已完工程方案費(fèi)用8808806606604103555154