《企管風(fēng)險(xiǎn)管理》ppt課件引言企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐案例contents目錄CHAPTER01引言總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)是未來可能發(fā)生的負(fù)面事件或結(jié)果，具有不確定性、潛在性和可衡量性。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)通常指未來可能發(fā)生的負(fù)面事件或結(jié)果，例如經(jīng)營虧損、市場變化等。這些事件或結(jié)果的不確定性、潛在性和可衡量性是風(fēng)險(xiǎn)的三大特性。不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和影響程度無法準(zhǔn)確預(yù)測；潛在性是指風(fēng)險(xiǎn)只是一種可能性，不一定實(shí)際發(fā)生；可衡量性則意味著可以通過一定的方法和工具對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和測量。風(fēng)險(xiǎn)的定義與特性風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，有助于減少損失、提高競爭力?？偨Y(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其重要性不容忽視。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以減少各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失，保持穩(wěn)定經(jīng)營，提高競爭力。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅有助于企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，還能幫助企業(yè)抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性總結(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的演變過程。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程可以分為三個(gè)階段。第一階段是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理階段，主要關(guān)注單一資產(chǎn)或單一業(yè)務(wù)的損失最小化。第二階段是全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)整體角度出發(fā)，對所有資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。第三階段是風(fēng)險(xiǎn)整合管理階段，將風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理要素整合在一起，形成統(tǒng)一的管理體系。目前，全面風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)整合管理已成為風(fēng)險(xiǎn)管理的主流思想和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史與發(fā)展CHAPTER02企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述市場風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類01020304由于市場價(jià)格波動、政策變化等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)內(nèi)部操作流程、人為錯(cuò)誤或系統(tǒng)故障等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于客戶或供應(yīng)商違約導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金流動性不足，無法滿足短期債務(wù)或經(jīng)營需求的風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、提高企業(yè)穩(wěn)定性和盈利能力。目標(biāo)全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、及時(shí)性。原則企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與原則建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和監(jiān)督執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)流程具體措施風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控、應(yīng)對和報(bào)告。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、完善內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)等。030201企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與流程CHAPTER03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估訪談法、問卷調(diào)查法、歷史事件分析法、專家咨詢法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。方法SWOT分析、PEST分析、敏感性分析、決策樹分析、風(fēng)險(xiǎn)地圖等。工具風(fēng)險(xiǎn)識別的方法與工具風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)值等。收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略等。風(fēng)險(xiǎn)評估的標(biāo)準(zhǔn)與流程流程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果確定企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、次要風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告撰寫風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，包括風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議等部分。風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果與報(bào)告CHAPTER04企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略總結(jié)詞通過消除或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)因素來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略通常涉及改變或取消某些活動或業(yè)務(wù)，以消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)源。這可能包括改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程或供應(yīng)鏈管理方式等。總結(jié)詞通過采取一系列措施來減少潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)降低策略旨在減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能造成的損失。這可能包括增加安全措施、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。詳細(xì)描述將潛在的損失轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體或組織?？偨Y(jié)詞風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略涉及將潛在的損失轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體或組織，如購買保險(xiǎn)、外包風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)等。詳細(xì)描述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略總結(jié)詞接受潛在的損失，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略意味著企業(yè)愿意接受潛在的損失，并為此做好準(zhǔn)備。這可能包括建立應(yīng)急計(jì)劃、儲備資金以應(yīng)對潛在損失等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略CHAPTER05企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、評估和記錄，方便跟蹤和管理。風(fēng)險(xiǎn)地圖使用圖形化工具，如風(fēng)險(xiǎn)熱圖或風(fēng)險(xiǎn)矩陣，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可視化展示，以便更直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)狀況。風(fēng)險(xiǎn)儀表盤通過儀表盤的形式，實(shí)時(shí)展示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前狀態(tài)和變化趨勢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法與工具根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到或超過閾值時(shí)，觸發(fā)預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)閾值設(shè)定定期或?qū)崟r(shí)生成預(yù)警報(bào)告，向相關(guān)部門和人員報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況，提醒及時(shí)采取應(yīng)對措施。預(yù)警報(bào)告針對重大風(fēng)險(xiǎn)，制定緊急預(yù)案，明確應(yīng)對措施和責(zé)任人，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)。緊急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與機(jī)制績效評估定期對風(fēng)險(xiǎn)管理績效進(jìn)行評估，分析優(yōu)勢和不足，找出改進(jìn)方向。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)績效評估結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理過程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平?？冃е笜?biāo)建立風(fēng)險(xiǎn)管理績效指標(biāo)體系，如風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功率、風(fēng)險(xiǎn)損失率等，用于評估風(fēng)險(xiǎn)管理效果。風(fēng)險(xiǎn)管理績效評估與改進(jìn)CHAPTER06企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐案例該企業(yè)采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，包括頭腦風(fēng)暴、SWOT分析等，確保全面覆蓋企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別運(yùn)用定性和定量評估方法，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和分類，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期評估風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)某企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐123某企業(yè)在開拓新市場時(shí)面臨競爭對手激烈競爭的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)描述通過市場調(diào)研和分析，制定差異化競爭策略，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量，提升品牌形象和市場地位。應(yīng)對措施經(jīng)過一段時(shí)間的努力，該企業(yè)成功打入新市場，銷售額和市場份額穩(wěn)步增長，有效降低了競爭風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施效果某企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對案例03持續(xù)改進(jìn)定期對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的持續(xù)改進(jìn)。01風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控某企業(yè)通過建立完善的