電算系統(tǒng)硬件實施項目質量保障方案_第1頁
電算系統(tǒng)硬件實施項目質量保障方案_第2頁
電算系統(tǒng)硬件實施項目質量保障方案_第3頁
電算系統(tǒng)硬件實施項目質量保障方案_第4頁
電算系統(tǒng)硬件實施項目質量保障方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

2質量標準體系與制度規(guī)范3項目評估組織根據(jù)不同IT項目的特點，對項目進行針對性分析評估，包括：◆組織機構(組)總體的合理性；:4建立質量保證的組織◆總質量師1名◆助理質量師1名◆標準化師1名◆負責項目咨詢/設計工程師工作質量的評測與績效考核；◆負責項目系統(tǒng)集成文檔管理情況的檢查；5質量管理策略◆組織技術培訓6質量管理過程◆制定質量保證計劃■質量保證計劃與整個項目的開發(fā)計劃和配置管理計劃相一致，在項■質量保證計劃確定需要檢查的工作過程和工作成果，估計檢查時間和人員，確定各階段相應的檢查表。某些檢查是周期性的，如：配置管理、需求管理等?！鲑|量保證計劃確定項目技術評審點，評審級別?！鲑|量保證計劃確定評估組參與測試的階段、人員。如參與系統(tǒng)測試、過程與產(chǎn)品的質量保證■評估組按計劃周期性或定期根據(jù)檢查表檢查項目的執(zhí)行過程是否符合既定規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)不一致，應分析原因并協(xié)助改進?！鲈u估組按計劃周期性或定期根據(jù)檢查表檢查項目的工作成果是否符合既定規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)不一致，應分析原因并協(xié)助改進?！鲈u估組記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總結經(jīng)驗教訓，通報給所有項目成員、上級領導及相關人員?！糍|量的控制：問題跟蹤與質量改進跟蹤問題解決的過程，記錄問題狀態(tài)，直至問題被解決為止。項目日志由質量保證人員負責維護和跟蹤。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論