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大榮法則大榮法則

人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，企業(yè)的發(fā)達(dá)，乃人才的發(fā)達(dá)；人才的繁榮，即企業(yè)的繁榮。企業(yè)未來的生存和發(fā)展應(yīng)著眼對人才的培養(yǎng)。大榮法則號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創(chuàng)建1957年。大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才”，被人們稱為“大榮法則”大榮法則為適應(yīng)“知識經(jīng)濟”的潮流和我國加入WTO的國際競爭，國內(nèi)企業(yè)正在紛紛招攬人才、大打人才戰(zhàn)、然而，目前不少企業(yè)過分看重從外部吸引人才，卻忽略了對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)和開發(fā)，而春蘭集團的領(lǐng)導(dǎo)者卻深知，一家企業(yè)不但需要用好人才，更要培養(yǎng)好人才。大榮法則中國加入WTO后，春蘭集團把企業(yè)的發(fā)展方向從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，把培養(yǎng)國際化人才放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首位。圍繞這一目標(biāo)，春蘭集團主要從三個方面做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作大榮法則一是創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是建立完善的培訓(xùn)制度。THANKYOUSUCCESS2024/1/267可編輯大榮法則《春蘭職工培訓(xùn)制度規(guī)定》中規(guī)定對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)教育要進行相應(yīng)考核，并將考核結(jié)果存入個人檔案，作為年終考核和服務(wù)晉升的依據(jù)之一。大榮法則三是與著名高校合作，共同培養(yǎng)人才。大榮法則由于重視人才的不斷培養(yǎng)，春蘭從一個年產(chǎn)值不足1000萬的小型企業(yè)，迅速發(fā)展成年產(chǎn)30多個億的國家級大型企業(yè)大榮法則春蘭培養(yǎng)人才的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的動力來自企業(yè)內(nèi)部，特別是對于加入WTO后的中國企業(yè)來說，緊貼時代需求，培養(yǎng)好現(xiàn)有人才，充分挖掘他們的潛力，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、有效參與國際競爭的一條快捷、高效的途徑。大榮法則人才建設(shè)是任何一個企業(yè)生存、發(fā)展的重中之重，沒有了人才，一切都無從談起，因此，對人才的培養(yǎng)事關(guān)企業(yè)的成敗！感謝聆聽！大榮法則

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