從項目的投建從項目的投建之日起，用項目所得的凈收益償還原始投資所需要的項目投資成本為10W，每年的凈現(xiàn)金流入為2.5W，那么投資回收期是多少年4建廠，投資30W，需要3個月，建成后每個月收入10W，投資回收期幾個月3+30W/10W=建樓，投入4800W，工期三年，建成后每年收益800W，IRR7%，投資回收期幾年3+4800W/800W=凈現(xiàn)值NPV（Net凈現(xiàn)值NPV（NetPresentValue）：越大未來的收益按照折現(xiàn)率折現(xiàn)之后與成本的差額，已經(jīng)考慮了時間因素A項目3年后產(chǎn)生的NPV是10W，B項目50年后產(chǎn)生的NPV是11W，選擇哪個已經(jīng)考慮了時間因素，NPV誰大選誰，選擇B項內(nèi)部內(nèi)部收益率IRR（InternalRateofReturn）：凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。代表了項目抗風(fēng)險（通貨膨脹等）能力的大小公司的主管經(jīng)理評估開始一個新產(chǎn)品線的可行性，該產(chǎn)品的初始投資為10,000美元，預(yù)期現(xiàn)金流如下第一年3000美元，第二年5000美元，第三年7000美元。根據(jù)所提供的數(shù)據(jù),計算內(nèi)部收3000/（1+x）+5000/（1+x）2+7000/（1+x）3-10000>=ROI=年平均利潤/投資項目A預(yù)算100W，需要兩年，完工后每年運行成本20W，收入（50-20）（x-2）/100=（75-15）（x-3）/150x=6專家、匿名、多專家、匿名、多輪、消除偏見，達(dá)成一致意見某任務(wù)的單價為每天40美元，三個專家進行了三輪的估算，持續(xù)時間如下專第二第三A302020B161818C252220該任務(wù)的花費應(yīng)該是1.一1.一項活動，最悲觀需要16天，最樂觀需要4天，最可能需要13（16+4+13×4）/6=122.該活動在10～14標(biāo)準(zhǔn)差=（16-4）/6=2也就是問在正負(fù)一個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)完成的概率是多少3.該活動在1450%+68%/2=任務(wù)的最早開工為3號，最遲開工為13號，最早完工為9號，最遲完工為19號，活動的總時差是多少每一個任務(wù)只有一天的總時差。到了今天，任務(wù)1和任務(wù)2按進度完成了。1活動D在活動A完成后開始，并且在活動C完成時完成，估算時間為8。項目的關(guān)鍵路徑歷時網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖顯示某項活動的最早開始是在第七周結(jié)束時，并且必須在第20周之前完成這項活動總共需要10個工作日完成，那么這項活動的總時差是多少1.種100棵樹，合計10天，預(yù)算為1000元?，F(xiàn)在是第五天末，完成了40棵，實際花費600元EV1.種100棵樹，合計10天，預(yù)算為1000元?，F(xiàn)在是第五天末，完成了40棵，實際花費600元EVACBAC是多2.在項目預(yù)計工期中途，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際成本為75,000美元，但項目總預(yù)算為美元。經(jīng)過詳細(xì)的分析，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目活動已經(jīng)完成60%了EVACBAC是多3.A本估1,000123010EVACBAC是多EACAC+自下而上EACAC+自下而上估算的直接估EAC=AC+（BAC–非典型（按預(yù)算單價繼續(xù)，按照計劃的績效繼續(xù)EAC=AC+（BAC–EV）/典型（按當(dāng)前CPI繼續(xù)）或用EAC/EAC=AC+（BAC–EV）/（CPI×成本與進度的綜合績效（“關(guān)鍵比率項目已項目已經(jīng)持續(xù)了9個月，基本進度計劃是18個月，基本預(yù)算是300萬元項目進度和成本的估算發(fā)生了變更，這讓相關(guān)的績效已經(jīng)不再有效，BAC為300000，AC為EV150000，CPI為1.2，自下而上的ETC為120000，EAC為多少根據(jù)下列信息，現(xiàn)在是第六個月結(jié)束。假設(shè)項目將按截至目前的情況繼續(xù)進行，所需剩余的時間是多少計劃歷時=12個月9個A.B.D.項目團隊由十名團隊成員組成。由于范圍增加，后續(xù)又增加了兩名團隊成員。增加了多少個溝B.C.D.完成識別五名干系人的干系人分析之后，項目經(jīng)理需要確定項目溝通的復(fù)雜性。溝通渠道數(shù)量有多少A.B.C.D.在一個郵件在一個郵件供應(yīng)商倒閉后，項目經(jīng)理審查了以下可選方案那么最佳可選方案的預(yù)期貨幣價值（EMV）189,000美212,000美228,000美270,000美（30–3）×0.7+（16–3）×（12–2）×0.6+（40–2）×==集中技術(shù)支持（最差情況）750萬美元0.3現(xiàn)場技術(shù)支持（最好情況）975萬美元0.8根據(jù)表中所示的概率和成本，項目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術(shù)EMV為610萬美元的集中技術(shù)支EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術(shù)550×0.7+750×0.3=975×0.8+1200×0.2=總價+激總價+激勵成本+激勵目標(biāo)利潤+（目標(biāo)成本–實際成本）×乙方分?jǐn)偙壤?，注意利潤上下一個總價加激勵費用（FPIF）合同，合同規(guī)定目標(biāo)成本為承包商的目標(biāo)利潤為6W，價格上限為68W，客戶/承包商以80/20的比例分成實際成本為63W，那么合同總價是多少？總體假設(shè)點一個成本加激勵費用合同，100，000的