第第頁參加執(zhí)行力培訓個人學習總結(jié)

參與執(zhí)行力培訓個人學習總結(jié)1

隨著企業(yè)不斷的進展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地進展，給自己和社會制造更多的價值，去查找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最出名氣的軍校——西點軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平凡和膚淺。

〔一〕執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的技能。在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細有三個緣由：一是企業(yè)自身的緣由。由于企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，需要具備完善的管理制度和有用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的技能和立場。在技能上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司確定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，技能倒退，不能汲取新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把技能擺錯了方向，提拔技能不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素養(yǎng)。員工素養(yǎng)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作那么，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

〔二〕怎樣提高團隊執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，需要先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司需要對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以嘉獎，并依據(jù)實際狀況提供肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他喜愛這份工作，一心一意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工常常灌輸“堅決聽從”意識，當然這個聽從不是強迫的、抵制的，由于聽從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認可，覺得這些是自己應當做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不聽從者，要予以嚴苛懲處，否那么執(zhí)行力空談。團隊的凝集力確定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織技能及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人需要要有卓越遠見，才能表達出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

〔三〕結(jié)果不等于完成任務(wù)。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己工資太低而叫喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作技能和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越著重人才，也就是具備創(chuàng)新技能和制造結(jié)果的技能。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的汲取新鮮的東西來充盈自己的大腦，才能轉(zhuǎn)變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

參與執(zhí)行力培訓個人學習總結(jié)2

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完備的說明。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，具體有三個緣由：

一是企業(yè)本身的緣由。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個企業(yè)要想進展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導安排的使命，促使員工順應企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

二是中低層企業(yè)管理人員的本事和立場。

在本事上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大略會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學習，不上進，本事進展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄；還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導要以身作那么，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

參與執(zhí)行力培訓個人學習總結(jié)3

本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推動管理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一貫以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的'不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原那么的體會：

1、為什么不行動？由于要看別人怎么做；假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完滿第二。

2、為什么心情煩躁？是自己一貫在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有技能就叫他去做，別人做的不如自己，就開始埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細的考慮，做事仔細第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負責任？說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原那么、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，I1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。I5是總結(jié)的過程，有閱歷有教訓，閱歷我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講性格只講共性。

通過學習和體會盼望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標肯定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，肯定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷霆萬鈞，允許小的失誤；

其二，團隊協(xié)作：溝通徑直，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

其三，責任導向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；

其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)