技術(shù)工作日常管理制度QB/H.GL.03.11技術(shù)工作日常管理制度1、目的：為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定日常管理制度如下，需技術(shù)部員工謹(jǐn)記遵守。2、部門員工行為規(guī)范：2.1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.2按時(shí)上下班、正點(diǎn)打卡，不得遲到、早退、曠工。零時(shí)有事外出必須向主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后把手頭工作交接完畢，方可離開。2.3愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照公司行政事務(wù)部規(guī)定使用辦公設(shè)備。2.4對(duì)于公司（信息化平臺(tái)）安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)，技術(shù)工藝部全體員工應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成.員工之間要積極配合，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。2.5工作中應(yīng)保持辦公環(huán)境安靜，不得大聲喧嘩影響其他人工作，工作時(shí)間不得利用手機(jī)、電腦玩游戲。工作中應(yīng)保持辦公環(huán)境、工作臺(tái)面整潔有序。2.6外來文件的發(fā)放、圖紙及工藝文件的發(fā)放，就相關(guān)問題與客戶的溝通，均應(yīng)按公司管理體系有關(guān)文件要求操作，保持有效記錄。2.7做好對(duì)營銷中心、生產(chǎn)中心、品質(zhì)部及公司其他部門的技術(shù)支持工作，工作從全局出發(fā)，把公司利益放在首位。2.8下班后，最后一位離開的員工，注意電腦、打印機(jī)及其它電器的關(guān)閉，并鎖好門窗。3.部門會(huì)議制度3.1部門會(huì)議由技術(shù)工藝部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，或邀請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，通常情況下，每月召開一次，時(shí)間為周六下午，其它臨時(shí)會(huì)議，由部門主管決定召開。3.2會(huì)議內(nèi)容為：a）上次會(huì)議以來，各位員工的工作內(nèi)容完成情況匯報(bào)，包括工作中的成績、不足，以及其它建議。b）聽取各員工的工作匯報(bào)后，部門經(jīng)理或主管提出意見并進(jìn)行總結(jié)。c）部門經(jīng)理檢查前一月工作執(zhí)行情況，并對(duì)下月計(jì)劃作出安排。d）有關(guān)部門建設(shè)的議題。3.3會(huì)議前，每位員工都要做好充分準(zhǔn)備，會(huì)議時(shí)積極發(fā)言。3.4與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，手機(jī)開成會(huì)議模式或靜音。3.5當(dāng)有人發(fā)言時(shí)，其他人員應(yīng)仔細(xì)傾聽，不得交頭接耳。3.6每次會(huì)議應(yīng)指定專人做好會(huì)議記錄，會(huì)后下發(fā)與會(huì)人員，以方便工作執(zhí)行。4．部門工作流程4.1招投標(biāo)文件資料、成本清單的編制：a）接到信息化平臺(tái)下發(fā)的投標(biāo)工作任務(wù)，部門經(jīng)理、主管及時(shí)了解并分配任務(wù)；b）相關(guān)人員要明確分工，又要溝通協(xié)商，圖紙、技術(shù)資料的繪制及編寫要嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求逐條編寫，提供的文件及資料要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；c）投標(biāo)外購件選型遵循：符合技術(shù)條件要求；采購價(jià)格最低；能夠及時(shí)供貨，有能力供貨的品牌；d）投標(biāo)成本清單要按照招標(biāo)小組確定的方案編制，務(wù)必詳細(xì)準(zhǔn)確；e）投標(biāo)資料編制過程中，投標(biāo)小組沒有出標(biāo)書前相關(guān)人員要跟隨一同加班，防止變動(dòng)需要修改而找不到技術(shù)人員；f）審核后技術(shù)資料、成本清單電子版上傳與招標(biāo)小組，同時(shí)打印紙質(zhì)文件，主管、部門經(jīng)理、總工簽字后交招標(biāo)小組。4.2訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品BOM、技術(shù)資料的編寫：a）接到信息化