生產(chǎn)實習(xí)——小專題報告課程名稱《生產(chǎn)實習(xí)》報告名稱工程工程管理中存在問題的總結(jié)與分析實習(xí)單位上海建工第四集團第九分公司實習(xí)地點上海市閔行區(qū)北翟路1888號指導(dǎo)教師劉海姓名薛高學(xué)號1250776報告原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的專題報告，是本人在帶教老師的指導(dǎo)下，于實習(xí)的過程中通過調(diào)查研究并參閱相關(guān)書籍和文獻所取得的成果，參考的書籍和文獻在附件〔參考資料〕中均已列出。本專題報告原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承當(dāng)。作者簽名：年月日工程工程管理中存在問題的總結(jié)與分析摘要在生產(chǎn)實習(xí)期間通過現(xiàn)場調(diào)查、咨詢和查閱相關(guān)書籍的形式，以實習(xí)工程為研究對象從施工組織結(jié)構(gòu)、施工本錢控制管理、施工進度控制管理、施工質(zhì)量與平安管理以及工程信息管理幾方面總結(jié)并分析了工程中存在的管理問題。關(guān)鍵詞：工程工程管理，施工方工程工程管理，存在的問題目錄工程工程管理中存在問題的總結(jié)與分析 11. 引言 32. 工程工程管理介紹 32.1工程工程管理 32.2施工方工程工程管理 3 施工平安管理 42.2.2施工本錢控制 52.2.3施工進度管理 52.2.5施工質(zhì)量管理 6施工工程信息管理 72.2.7施工工程的組織結(jié)構(gòu) 73. 實習(xí)工程總體介紹 83.1工程概況介紹 83.實習(xí)工程中存在的管理問題 104.1施工組織結(jié)構(gòu) 104.2施工平安管理 114.3施工本錢管理 114.4施工進度管理 124.5施工質(zhì)量管理 144.6施工信息管理 144.總結(jié) 165．參考文獻 17引言在進行生產(chǎn)實習(xí)的過程中，由于實習(xí)的工程工程正處于裝飾階段，因而沒能從所學(xué)專業(yè)〔結(jié)構(gòu)工程〕方面參與實踐。在進入實習(xí)現(xiàn)場后了解到目前工程的工期比擬緊，而且工程中出現(xiàn)了一些管理的問題，因而將實習(xí)期間的專題調(diào)查的方向鎖定在了工程工程管理方面。在收集了一些有關(guān)實習(xí)工程的信息后，結(jié)合查閱有關(guān)工程工程管理的書籍，將專題調(diào)查的報告集中在了施工組織結(jié)構(gòu)、施工本錢控制管理、施工進度控制管理、施工質(zhì)量與平安管理以及工程信息管理幾方面。在現(xiàn)場以實地調(diào)查、咨詢以及查閱資料等方法收集了研究的資料，而后對收集的資料繼續(xù)了總結(jié)與分析。工程工程管理介紹2.1工程工程管理工程工程管理的定義：自工程的開始至工程完成，通過工程的籌劃和工程的控制，以使得工程的費用目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的得以實現(xiàn)——〔英國皇家特許建造學(xué)會〕從工程工程管理的定義中可以看出，工程工程具有如下特征：工程管理涵蓋在整個工程的實施當(dāng)中。工程工程管理有一定的目標(biāo)。工程工程管理主要指工程實施階段，一般包括工程設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段。在一個工程實施的過程中有多方單位參與，不同方代表著有著各自不同的工程管理范圍和任務(wù)，這里主要介紹施工方的工程管理范圍和任務(wù)。2.2施工方工程工程管理施工方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括施工的本錢目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的工程管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的工程管理工作也涉及設(shè)計階段。施工方工程管理的任務(wù)包括，(1)施工平安管理；(2)施工本錢控制；(3)施工進度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工平安管理施工平安管理主要從施工平安教育、施工平安技術(shù)措施、施工平安檢查等方面對施工現(xiàn)場的平安進行控制?！?〕平安教育制度A.在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，工程部必須對班組職工進行“三級〞平安教育〔班組教育、工程部教育、企業(yè)平安管理教育〕，并建立教育記錄擋卡；如果由于平安技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。B.各級平安教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。C.工程部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)到達熟練掌握和運用的目的。D.要堅持開展每周星期一平安活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周平安工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好平安工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一些平安操作規(guī)程；平安活動的目的、內(nèi)容及具體安排，由工程部專職平安員負責(zé)，工程經(jīng)理或其他管理人員不得占用平安活動日時間召開其它會議和進行其他工作。E.對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級平安教育，，工程部進行專業(yè)平安技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的平安教育工作。F.凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，工程部必須于當(dāng)?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進行平安教育和平安技術(shù)交底。G.職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，工程部必須重新對其進行平安培訓(xùn)和平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格前方可上崗。H.施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時，工程部應(yīng)對操作人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)和平安技術(shù)教育，經(jīng)考核合格前方可作業(yè)。(2)平安技術(shù)措施制度A.嚴(yán)格進行平安技術(shù)交底，認真執(zhí)行平安技術(shù)措施，是貫徹平安生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證。為了確保平安生產(chǎn)，把平安貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定平安技術(shù)交底制度如下：B.工程開工前，由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的平安技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、平安部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。C.工程開工時，由總工程師和技術(shù)負責(zé)人向組織施工的工程經(jīng)理、施工員、平安員、班組長進行詳細的平安技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為平安技術(shù)措施的落實打下根底。D.每個單項工程開工前，工地工程經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和平安技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。E.施工員根據(jù)單項工程平安技術(shù)措施的平安設(shè)施、設(shè)備及平安考前須知的實施填寫《平安技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。F.施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對平安技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。G.平安職能部門要以施工平安技術(shù)措施為依據(jù)，以平安法規(guī)和各項平安規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項平安技術(shù)措施的落實。(3)平安檢查制度平安檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證平安生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境到達最正確狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不平安因素，保障平安生產(chǎn)，特制定平安檢查制度如下：A.平安檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具平安設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和平安防火等。B.平安檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。C.工程部施工工地每周檢查一次，由工程經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不平安隱患。D.突擊檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。E.專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。F.季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認真搞好平安教育，落實平安防范措施。G.經(jīng)常性檢查：平安職能人員和工程經(jīng)理部、平安值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進行。H.對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。2.2.2施工本錢控制從工程投標(biāo)報價開始，直至工程竣工結(jié)算完成為止，貫穿于工程實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工本錢控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工階段是控制建設(shè)工程工程本錢發(fā)生的主要階段,它通過確定本錢目標(biāo)并按方案本錢進行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種本錢費用進行有效控制,方法如下:一．人工費的控制二．材料費的控制：材料用量控制、定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制、材料價格控制。三．施工機械使用費控制四．施工分包費用的控制2.2.3施工進度管理程建設(shè)工程的進度管理是指對工程工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制方案，將該方案付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標(biāo)是確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進度管理主要包括在施工工程進度方案和施工工程進度控制兩個局部。施工進度方案是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用，施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進度方案的要求安排施工。施工進度方案的種類和施工組織設(shè)計相適應(yīng)，分為總進度方案和單位工程施工進度方案。施工總進度方案包括建設(shè)工程〔企業(yè)、住宅區(qū)等〕的施工進度方案和施工準(zhǔn)備階段的進度方案。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進度方案是總進度方案有關(guān)工程施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。一般編制施工進度方案表的步驟如下：劃分施工過程，編制工程結(jié)構(gòu)表計算工作量確定勞動量和機械臺班數(shù)量確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)，并編制工作表編制施工進度方案的初始方案檢查和調(diào)整施工進度方案初始方案。2.2.5施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程工程建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查方法。建設(shè)工程質(zhì)量的主要影響因素有：人的因素、材料的因素、方法的因素、施工機械設(shè)備的因素、環(huán)境的因素。一個建設(shè)工程的工程質(zhì)量控制在工程處于不同階段有不同的控制流程和控制的方法，其中工程施工階段的質(zhì)量控制最為關(guān)鍵，其工作流程如圖1所示。從工程施工開始至工程工程后效勞的全過程可以分為四個階段進行質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、回訪保修階段。圖1施工過程質(zhì)量控制工作流程圖施工工程信息管理所謂信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出信息的總稱。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。而建設(shè)信息管理也即是建設(shè)工程從決策到實施整個過程中產(chǎn)生的各種信息的管理工作。2.2.7施工工程的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制。從工程目標(biāo)的提出，到工程目標(biāo)的實施，與工程目標(biāo)的控制的全過程是一個高度復(fù)雜的動態(tài)過程，怎樣能夠使得工程的整個進程能夠在人為地影響下朝著原定的目標(biāo)進行，這需要一個合理有效地組織結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。以工程管理學(xué)的母學(xué)科——組織論為根本原理，在工程工程的管理中主要以組織結(jié)構(gòu)圖〔圖1〕、管理任務(wù)分工〔圖2〕、工作組織流程〔圖3〕的形式來指導(dǎo)整個工程中的組織管理的工作。圖2建設(shè)工程施工組織結(jié)構(gòu)例如圖圖3管理任務(wù)分配表例如圖圖4設(shè)計變更工作流程圖例如實習(xí)工程總體介紹3.1工程概況介紹實習(xí)工程的工程為一公租房工程，一共有四個區(qū)。規(guī)劃目標(biāo)是通過公租房、SOHO辦公、商業(yè)及相應(yīng)配套設(shè)施的建設(shè)，打造一個有休閑廣場、屋頂綠化、運動設(shè)施和生活配套完善的家園。北翟路公租房及商辦綜合開發(fā)工程所在街坊地處閔行區(qū)華漕社區(qū)03單元，東至許浦港，南至規(guī)劃道路臨虹路，西至華江路，北至蘇州河。整個公租房地塊用地面積3.2公頃，西至現(xiàn)狀居民小區(qū)萬博家園，南至規(guī)劃道路臨虹路、東至規(guī)劃商辦地塊、北至蘇州河濱綠帶。北翟路公租房工程總體環(huán)境擬打造成一個全開放、無邊界的水岸公園。走入工程內(nèi)，建筑首層因架空實現(xiàn)完全敞開，形成穿透而無邊界的空間，藉此塑造城市空間無邊界滲透共享。特別值得一提的是，該工程方案中有一個“綠色交誼平臺〞的設(shè)計，即工程單體中庭內(nèi)，由連廊串聯(lián)起3個綠色交誼花園，每個花園層高5.4米且均能有較好的景觀視野，創(chuàng)造出明亮通透且綠意盎然的公共空間。圖5工程俯瞰效果圖圖6連廊效果圖四個主建筑物的結(jié)構(gòu)類別為框架剪力墻，占地面積約為2.9公頃，容積率為2.5，限高30—43米。該地塊總建筑面積77054.58m^2,其中地上建筑面積69756.18m^2，底下建筑面積7298.4m^2.工程各號房層高均為2.8m。1#房11層建筑總高32.20米；2#和3#放12層建筑總高34.90米；4#房11層建筑總高32.40米。工程開始的時間是2023年，中間由于其他因素停工一段時間，而后重新啟動，目前已經(jīng)進入裝飾階段。圖7裝飾階段施工平面示意圖3.實習(xí)工程中存在的管理問題4.1施工組織結(jié)構(gòu)由于工程在實習(xí)期間處于裝飾階段，因此報告就經(jīng)對裝飾階段進行分析。從施工現(xiàn)場辦公區(qū)域展示的公示牌可以看出，按照管理范圍來劃分，一共有三個組織結(jié)構(gòu)。如下：圖8質(zhì)量管理保證體系組織結(jié)構(gòu)圖圖圖9平安生產(chǎn)保證體系組織結(jié)構(gòu)圖從現(xiàn)場設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)可以看出，三個組織的管理范圍根本涵蓋了工程施工中全部的管理任務(wù)，且三個管理體系中大局部管理人員交叉的。這一組組織結(jié)構(gòu)圖可以保證工程的主要管理人員能夠在實際的管理工作中定位好自己的角色，以便順利的開展工作。圖10文明施工保證體系組織結(jié)構(gòu)圖通過在現(xiàn)場觀察后發(fā)現(xiàn)，實際的工作中管理工作并沒有完全按照組織結(jié)構(gòu)圖中進行，存在一定的問題，局部管理人員由于能力限制的因素不能勝任其管理范圍的全部工作，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是造成局部管理人員工作負擔(dān)的加重。通過與幾個管理人員交談后得知，這樣的現(xiàn)象很正常，但是它并不影響整個工程的開展，因此也一直沒有想方法解決。個人認為這樣的情況雖然對于局部工地而言不會影響工作的正常開展，但是難免會由于工作的報酬和工作的強度不同而造成工作多做者內(nèi)心的不平衡的潛在現(xiàn)場，如果不及時調(diào)節(jié)解決問題，一旦不平衡的現(xiàn)場超過當(dāng)事人的心理極限就容易導(dǎo)致工作的推諉從而影響工程正常的開展。圖10文明施工保證體系組織結(jié)構(gòu)圖4.2施工平安管理據(jù)資料顯示每年建設(shè)工程中發(fā)生的意外事故最多。建設(shè)工程現(xiàn)場的危險源較多，施工人員工作的平安保障較低，因此施工現(xiàn)場成了傷亡事故的常發(fā)地。近些年來隨著人們平安意識的加強，施工現(xiàn)場也提出了“平安第一，工作第二〞的口號。在實習(xí)的工地上可以看到，現(xiàn)場的平安宣傳做的十分到位，大多數(shù)地方都粘貼了平安口號的標(biāo)語，這是加強平安管理的一種本錢最低的間接方式。但是這種間接的管理方式能夠直接轉(zhuǎn)化到施工人員的行動上的非常少，因為大多數(shù)施工人員自身素質(zhì)較差根本不會刻意的將粘貼的標(biāo)語轉(zhuǎn)化為行動。此外，在連續(xù)幾次的周工作總結(jié)會議上，也都會提及平安問題，主要是強調(diào)佩戴平安帽等事宜，而據(jù)觀察會后大多數(shù)人由于天氣悶熱的原因并沒有在施工中佩戴平安帽。在整個房屋的建造過程中，結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)該是危險性最大的階段，相對而言裝飾階段的危險系數(shù)小得多，但是這并不意味這危險源的消失。在施工現(xiàn)場進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)很多工人不平安的操作方法，制造了很多人為的危險源?，F(xiàn)場觀察到的一些現(xiàn)象統(tǒng)計如下：序號危險行為1施工現(xiàn)場未佩戴平安帽。2具有危險性的施工工具如電鉆等隨意放置在走廊。3隨意拉結(jié)電線且不會線路進行掩藏任其暴露在走廊。4將施工工具隨意放置在陽臺或窗口。5隨意挪動現(xiàn)場的一些平安物品，如地下室的大燈。6隨意堆放一些重型的施工材料，如：門窗豎立放置而不加以穩(wěn)固。在平安問題中，人的因素是首要因素，其次是現(xiàn)場的因素。因此，在平安管理中在保證現(xiàn)場的平安防范措施良好的情況下更應(yīng)該注重施工人員的管理。對施工人員的平安管理，個人認為應(yīng)該結(jié)合心理學(xué)的相關(guān)的知識來研究一套合理的有效地方法。比方：在施工前對施工人員進行一次平安教育，先向其展示一些工程事故造成的嚴(yán)重后果，使其從心理上提高個人的平安意識。而后，再展示可能存在的平安隱患的地方，以便施工人員在工作的時候能提高警惕。在施工期間，可以以一些活動的形式來帶動施工人員注意平安的積極性，從而加強警惕以防止僥幸心理造成后期的工程平安事故發(fā)生。就本次實習(xí)觀察到的結(jié)果來看，工程施工中的平安管理還需要一些行之有效的方法和嚴(yán)格執(zhí)行的手段。4.3施工本錢管理在行業(yè)利潤下滑的情況下，建筑企業(yè)的工程本錢控制問題備受關(guān)注。施工本錢能否得到有效的控制，是關(guān)系到我國建筑行業(yè)產(chǎn)品價格能否在國際市場的劇烈競爭中站穩(wěn)腳跟的重要因素。在一個完成的工程工程從本錢控制上來劃分根本可以分為工程準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗收階段三個階段，每個階段有各自存在的本錢控制的影響因素和一些控制方法。只有采用有效地方法合理的對各個階段都進行有效地控制才能控制好施工本錢。在實習(xí)的過程中主要工程主要出于施工階段，因此就施工階段的裝飾階段進行了研究。通過對現(xiàn)場的觀察以及與預(yù)算員和工程經(jīng)理的交談中發(fā)現(xiàn)，在實際的施工中能夠保證工程按期完成以及不出意外事故的情況下，主要是從材料費、人工費和機械臺班使用費上面進行控制，其中材料費的控制主要是通過及時的了解市場材料的原價從盡量防止在采購材料時造成本錢的提升。其次就是現(xiàn)場對材料的管理，對材料的管理主要是根據(jù)工程的情況適時的采購材料，以防止材料現(xiàn)場看管帶來的本錢。對于現(xiàn)場的材料主要是從材料的合理堆放以及材料的看管上進行優(yōu)化以降低本錢。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的結(jié)果可以看出，工程施工并沒有完全采取精細化的本錢控制，只是抓住了現(xiàn)場主要的內(nèi)容，忽略了一些可優(yōu)化的細小的局部。此外，整個現(xiàn)場的本錢控制根本由預(yù)算員和工程經(jīng)理完成，沒有到達工程全過程、全職員的控制。工程工程的經(jīng)濟效果除了建筑物本身投入使用后帶來的經(jīng)濟效益，工程的本錢也是一個可以挖掘的地方，其中施工階段為占據(jù)大頭到達60-70%的總本錢，因此有效地降低施工本錢也是提高工程經(jīng)濟效益的可行方法。由于在施工過程中，需要各個崗位上的人員密切的配合，因此施工人員之間的溝通成為極為復(fù)雜的交流。很多時候由于信息的不對稱、不及時或是溝通效率較低導(dǎo)致施工本錢大大的提升。在現(xiàn)階段以BIM技術(shù)正在國內(nèi)外進行普及推廣，這一門被視為給建造業(yè)到來第二次革命的技術(shù)能夠有效地模擬工程施工的全過程，使得施工人員能夠及早的預(yù)測工程中可能存在的矛盾，從而采取更有效地控制方法來應(yīng)對。這樣一方面可以提高施工期間人員之間的溝通效率，另一方面可以防止因人為因素導(dǎo)致的工程本錢增加的損失。圖11BIM內(nèi)容分解圖4.4施工進度管理工程工程施工進度管理是工程中主要的管理內(nèi)容，除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及工程實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改良工程施工中進度控制的措施與方法，才能確保工程工期按期完成，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。本次實習(xí)的工程由于工期較緊，因此進度管理較為突出。工程進度管理的方法主要有甘特圖方案、里程碑方案、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案，對于不是很復(fù)雜的工程而言一般是采用甘特圖來管理。本次實習(xí)的工程就采用甘特圖來管理工程進度。甘特圖作為工程進度管理的一個方案和展示的技術(shù)，在實際的操作中還需要會合理的根據(jù)實際工程的特點以及流水強度來調(diào)節(jié)進度。在實習(xí)中參加幾次會議中主要以討論工程進度的相關(guān)事宜。以甘特圖作為整體的方案和參照資料，工程部每周也進行了工作進度的記錄和下周進度的安排。圖12工程總進度方案局部展示圖一般而言在制定方案的時候人們總是以較為樂觀的態(tài)度來制定，也不會考慮到一些可能存在的風(fēng)險，因此就會導(dǎo)致實際的狀況一直都落后與方案。在此次實習(xí)的過程中，將近一個月的時間里，沒有一個星期的方案是達標(biāo)的。就針對這樣的現(xiàn)象，我個人的解釋有兩方面，一方面是在制定方案的時候過于樂觀沒有考慮不確定性，另一方面是方案的執(zhí)行沒有嚴(yán)格落實。方案的制定需要參考現(xiàn)場的實際情況根據(jù)施工的人數(shù)，以及施工機械的臺班數(shù)合理的估計流水強度進而制定方案，防止因過于樂觀制定方案而不能及時完成影響整個工程團隊的情緒，造成消極趕工期從而導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。在本工程的階段主要是工程進度方案的執(zhí)行存在困難是導(dǎo)致工程進度較慢的主要原因。圖圖13周方案實例圖在施工方案執(zhí)行的過程中，有諸如以下的困難：序號工程執(zhí)行中存在的困難1施工的原材料沒有按期進場，導(dǎo)致施工人員不能正常施工。2施工班組負責(zé)人不及時上報存在的問題，導(dǎo)致施工進度未能趕上。3施工班組負責(zé)人沒有如實的上報進度，一般都是虛高的上報，導(dǎo)致施工方案制定較高。4工程完成的質(zhì)量容易出現(xiàn)問題，經(jīng)常造成返工的現(xiàn)象。5施工現(xiàn)場容易和施工圖的設(shè)計發(fā)生沖突，經(jīng)常需要與設(shè)計方溝通修改圖紙，周折期間浪費太多時間。6不同工序的施工人員相互推諉后期清理的工作造成施工進度相互影響。7監(jiān)督人員沒有及時到位檢查和監(jiān)督現(xiàn)場工作，導(dǎo)致施工人員自覺性喪失，影響工期。4.5施工質(zhì)量管理工程工程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計到施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程工程的施工管理是形成工程工程實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程工程施工管理中的質(zhì)量管理，是工程工程全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。在實習(xí)工程中工程質(zhì)量的控制主要交給兩個質(zhì)量員進行管理，每天早上和晚上都對四個片區(qū)進行跟進檢查，但是由于人力有限和自身知識儲藏有限，兩名質(zhì)量員并不能看出裝飾工程中所有的質(zhì)量問題。一般情況下都是現(xiàn)場的施工人員遇到不理解的地方，然后質(zhì)量員進行分析而后做出判斷，因此這樣的質(zhì)量管理實質(zhì)上沒有起到任何效果。如果在管理人員較少的情況下，質(zhì)量管理的工作就需要到達四兩撥千斤的效果，可以從以下幾點入手：(一)嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工平安。(二)嚴(yán)把材料進場檢驗關(guān)有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材