1.成本管理原則成本管理應(yīng)當(dāng)遵循全面介入、例外管理、注重效益等三個(gè)原則。一是全面介入原則。全面介入是指對(duì)成本的全部、全員、全過程的管理。全部是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的所有成本加以管理；全員是組織發(fā)動(dòng)全體員工樹立成本意識(shí)，參與成本管理活動(dòng)；全過程是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理。二是例外管理原則。例外管理是指將注意力集中在超乎常情的情況上，只有把注意力集中到非正常的例外事項(xiàng)上，并進(jìn)行信息反饋，才能抓住薄弱環(huán)節(jié)，聚焦突出問題，使成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有可靠保證。三是注重效益原則。加強(qiáng)成本管理是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。降低成本除了重視成本絕對(duì)數(shù)的降低，還應(yīng)準(zhǔn)確把握產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)降低成本，增加利潤(rùn)。2.成本管理措施成本管理應(yīng)在劃定責(zé)任主體、制定管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)管理責(zé)任、推行全面管理、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲等五個(gè)方面下功夫、見真章。一、劃定責(zé)任主體應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、職能部門及各類人員的職權(quán)范圍，劃定不同層次的責(zé)任主體，將在產(chǎn)品、產(chǎn)成品產(chǎn)出的生產(chǎn)部門設(shè)定為成本中心，將沒有產(chǎn)品產(chǎn)出的生產(chǎn)輔助部門設(shè)定為費(fèi)用中心。二、制定管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是對(duì)原材料、各種費(fèi)用消耗制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)確定定額，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效管控。預(yù)算控制法是企業(yè)制定年度成本預(yù)算，并以此作為成本管理標(biāo)準(zhǔn)。三、落實(shí)管理責(zé)任責(zé)任者應(yīng)當(dāng)知道他發(fā)生了哪些耗費(fèi)，責(zé)任者應(yīng)當(dāng)有辦法計(jì)量其耗費(fèi)，責(zé)任者發(fā)現(xiàn)耗費(fèi)偏離計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)有辦法采取措施加以調(diào)節(jié)。惟有如此，管理責(zé)任才能落到實(shí)處。四、推行全面管理產(chǎn)品成本的形成涉及到企業(yè)所有人員，每位員工都應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際，積極參加成本管理。產(chǎn)品成本的形成從研制開始，歷經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，成本管理應(yīng)貫穿全過程。影響成本的因素有客觀的也有主觀的，有技術(shù)的也有管理的，凡不利于成本降低的因素都應(yīng)嚴(yán)格控制。五、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲考核獎(jiǎng)懲制度是成本管理的重要因素，即依據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任單位的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，完成好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，完成較差的予以處罰，以鞏固和發(fā)展企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。3.成本管理關(guān)注重點(diǎn)成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)。一、事前預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本預(yù)測(cè)主要包括目標(biāo)成本預(yù)測(cè)和定額成本預(yù)測(cè)。目標(biāo)成本是為實(shí)現(xiàn)未來(lái)一定時(shí)期的目標(biāo)利潤(rùn)所規(guī)劃的企業(yè)成本水平，通過層層分解，下達(dá)到各責(zé)任中心，作為降低成本的努力方向。定額成本是對(duì)某一產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案或采取某項(xiàng)技術(shù)改造措施后，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的各種現(xiàn)行消耗定額和當(dāng)期正常費(fèi)用預(yù)算編制的成本限額，定額成本預(yù)測(cè)是編制成本預(yù)算的基礎(chǔ)。二、事中管理事中管理是整個(gè)成本管理體系中十分重要且不可或缺的一環(huán)。應(yīng)建立生產(chǎn)費(fèi)用周報(bào)制，材料領(lǐng)用、各種費(fèi)用的計(jì)量都以周為期間，各成本中心要及時(shí)反饋上周出現(xiàn)的費(fèi)用異常情況，這樣會(huì)增加基層財(cái)務(wù)人員的工作量，但改變了以月為期間各成本中心的生產(chǎn)成本已成定局的尷尬局面。對(duì)周報(bào)反映的成本上升苗頭，要及時(shí)查找原因，并采取措施加以糾正。應(yīng)盡可能劃小可控費(fèi)用的責(zé)任單元，并與目標(biāo)考核、個(gè)人工資報(bào)酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員降低成本的積極性。三、事后優(yōu)化事前以行業(yè)平均成本或目標(biāo)成本來(lái)控制最低成本，事中以標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際最低成本，環(huán)環(huán)相扣，有機(jī)統(tǒng)一。期末則將實(shí)際成本的構(gòu)成細(xì)分為行業(yè)平均成本、事前成本控制差異、事中成本控制差異等，詳細(xì)分析事前、事中各責(zé)任中心取得業(yè)績(jī)的原因，反饋今后努力的方向，進(jìn)一步劃清各責(zé)任中心的權(quán)責(zé)界限，努力以盡量少的生產(chǎn)耗費(fèi)創(chuàng)造盡可能多的