2024年調(diào)度管理制度15篇

目錄

j礦礦井調(diào)度工作管理制度

1、各級(jí)調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心,是連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶,是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門完成生產(chǎn)任務(wù)的重要機(jī)構(gòu),調(diào)度工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理,組織完成安全生產(chǎn)計(jì)劃的重要手段。

2、調(diào)度工作的作用是:隨時(shí)掌握生產(chǎn)的變化情況,搞好綜合平?,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題,靈活具體地集中統(tǒng)一指揮,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)度工作的基本任務(wù)是:認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策,以安全生產(chǎn)為中心,組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)和運(yùn)銷等任務(wù)。

4、調(diào)度工作的基本原則:堅(jiān)持原則,實(shí)事求是。有令必行,有禁必止,下級(jí)服從上級(jí)。認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào),做到事事有著落,件件有交待,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

5、各級(jí)調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安全生產(chǎn)需要,有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛和設(shè)備,各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從調(diào)度指令。有權(quán)檢查生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須配合工作。

6、各礦井必須設(shè)立獨(dú)立的調(diào)度室,包括調(diào)度室主任(調(diào)度長)在內(nèi)不少于5人。并建立完善崗位責(zé)任。

7、必須堅(jiān)持的9種制度

(1)領(lǐng)導(dǎo)干部值班(帶班)制度

各礦每天必須有一名干部值班,負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日24小時(shí)的安全生產(chǎn)工作。各井(區(qū))、段隊(duì)干部至少有一名在井下帶班,負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班井下安全生產(chǎn)工作,并嚴(yán)格執(zhí)行班中三次匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況的制度。

(2)各級(jí)調(diào)度室的當(dāng)班逐級(jí)匯報(bào)制度,

當(dāng)班安全生產(chǎn)情況匯報(bào),井(區(qū))級(jí)不超過1小時(shí),礦級(jí)不超2小時(shí),做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容具體。

(3)事故匯報(bào)制度

發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級(jí)生產(chǎn)事故必須按事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào),并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。其中:重傷和列級(jí)生產(chǎn)事故在1小時(shí)內(nèi)匯報(bào);1~2人死亡事故在2小時(shí)內(nèi)按規(guī)定內(nèi)容匯報(bào);3~9人的重大事故在3小時(shí)內(nèi)續(xù)報(bào)事故調(diào)查報(bào)告;10人以上特大事故在5小時(shí)內(nèi)續(xù)報(bào)事故調(diào)查報(bào)告。并及時(shí)匯報(bào)事故搶救與進(jìn)展情況。

(4)專題匯報(bào)制度

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度臨時(shí)部署的專題任務(wù),按上級(jí)要求的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)度和匯報(bào),并整理成文字材料保存。

(5)生產(chǎn)平?會(huì)議制度

公司、礦、井(區(qū))每月至少召開一次生產(chǎn)平衡會(huì)議,總結(jié)上一個(gè)月的生產(chǎn)完成情況,安排落實(shí)下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。公司、礦堅(jiān)持每日安全生產(chǎn)例會(huì)制度。井(區(qū))必須堅(jiān)持執(zhí)行每日大班生產(chǎn)會(huì)和由當(dāng)班調(diào)度員主持召開的小班生產(chǎn)會(huì)制度。

(6)調(diào)度專業(yè)會(huì)議制度

主要任務(wù)是總結(jié)和交流調(diào)度業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。公司每年召開一次,礦半年召開一次,井(區(qū))每季度召開一次。

(7)各級(jí)調(diào)度室要建立嚴(yán)格的調(diào)度員交接班制度

交班調(diào)度員要記清、交清、講清,接班調(diào)度員要看清、問清、理解清,做好交接班記錄。

(8)建立完善的圖表、牌板、臺(tái)帳、原始記錄管理制度,

礦、井(區(qū))必須按調(diào)度工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求建立和完善有關(guān)最新的圖表、牌板、臺(tái)帳和原始記錄。各種記錄和臺(tái)帳要字跡工整、清晰,按時(shí)間和類型分類妥善保管。

(9)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度

集團(tuán)公司每季度組織一次檢查與驗(yàn)收,礦每月組織一次檢查與驗(yàn)收。

某生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度

第一章安全調(diào)度職責(zé)

第一條安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理,控制好作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn),促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際,制定本單位的安全調(diào)度管理制度。

第二條安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容,也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控,確保安全信息實(shí)時(shí)、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各板塊安全狀況全天候、實(shí)時(shí)掌握與監(jiān)督,提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(礦)調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及存在的問題,各項(xiàng)安全規(guī)定、制度、上級(jí)文件貫徹情況,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況,本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況,采取的相應(yīng)措施等。

第三條安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級(jí)及匯報(bào)流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級(jí)。一級(jí)為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心,二級(jí)為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心,三級(jí)為各廠(礦)調(diào)度室。正常情況下,各廠(礦)調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報(bào),烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)。特殊情況下,一級(jí)調(diào)度部門有直接向三級(jí)調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利,三級(jí)調(diào)度部門有無條件向一級(jí)調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報(bào)相關(guān)情況的義務(wù)。

第二章安全調(diào)度內(nèi)容

第四條安全調(diào)度的主要內(nèi)容:

1、煤礦板塊:有害氣體監(jiān)測(cè)及瓦斯抽放治理情況,三年瓦斯抽放滾動(dòng)規(guī)劃進(jìn)展等,“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況,頂板管理及支護(hù)情況,礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等,主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況,安全生產(chǎn)各類事故,其它涉及安全調(diào)度的情況。

2、電力板塊:鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測(cè),燃料供給保障情況,涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測(cè)。

3、煤化工板塊:關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測(cè)及報(bào)警,關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測(cè)及報(bào)警,火災(zāi)報(bào)警,安全隱患整改進(jìn)度等。

4、煤炭加工板塊:關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測(cè)及報(bào)警,火災(zāi)報(bào)警,安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。

5、安全隱患整治情況:安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括:集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況,整改時(shí)限進(jìn)展情況等。

6、其他安全信息:領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況,有關(guān)事故處置全過程及分析總結(jié)資料,通報(bào)國內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故,收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件,交流國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。

第三章安全調(diào)度例會(huì)

第五條為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示,做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作,確保公司生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會(huì),時(shí)間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下,安全調(diào)度例會(huì)時(shí)間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。

例會(huì)主要內(nèi)容:

1、公司本安體系建設(shè)情況,集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項(xiàng)檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況,重大事故通報(bào)及追查情況,落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問題。

2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報(bào)。

例會(huì)召開形式:由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織,以電視電話會(huì)議的形式召開。各廠(礦)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加,并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報(bào)。公司周安全調(diào)度例會(huì)召開后,生產(chǎn)指揮中心將整理后的會(huì)議紀(jì)要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù):

礦調(diào)度機(jī)構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心,是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準(zhǔn)確做出生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。

礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律,及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)、了解計(jì)劃完成情況,按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)采取有效措施,正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行,并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù),保證完成和超額完成計(jì)劃,搞好安全生產(chǎn)。

二、調(diào)度工作的原則、職責(zé)和權(quán)限:

1、調(diào)度工作的原則;

調(diào)度工作要有嚴(yán)格的計(jì)劃性、集中性、預(yù)見性、及時(shí)性和群眾性,調(diào)度工作必須建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),調(diào)度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進(jìn)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。

2、職責(zé)和權(quán)限:

負(fù)責(zé)日常的組織和指揮,全面完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)議、平衡會(huì)議及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促、檢查各種會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產(chǎn)需要及時(shí)處理的問題要及時(shí)處理。

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),抓好均?生產(chǎn),認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,了解生產(chǎn)工作面的工程進(jìn)度情況。

經(jīng)常深入實(shí)際,調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時(shí)填寫各種圖表和牌板,及時(shí)提出調(diào)度日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)分析情況。

調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計(jì)劃的編制和審查工作,有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議,調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛,根據(jù)工作需要有權(quán)了解計(jì)劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況,各井口及技術(shù)人員及時(shí)提供情況和資料。

不斷完善調(diào)度各種手段,加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。

三、調(diào)度工作制度

1、調(diào)度責(zé)任制

為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和加強(qiáng)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責(zé)任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。

2、請(qǐng)示匯報(bào)制

礦調(diào)度室及時(shí)把各井口及全礦產(chǎn)量、進(jìn)米、出勤等情況向礦委會(huì)匯報(bào),建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報(bào)制》專題事故匯報(bào)制度、專題匯報(bào)制度、有調(diào)度專業(yè)會(huì)議制度。

3、調(diào)度會(huì)議制度:

(1)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調(diào)度會(huì)議,由井長或付井長主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行綜合平?,確定和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施,保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

(2)生產(chǎn)平?會(huì)議

每月召開三次,主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實(shí)下步生產(chǎn)任務(wù),對(duì)會(huì)議決定的問題調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

(3)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)會(huì)議

調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計(jì)劃做出的采掘安排,平?和落實(shí)下一個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和措施。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)均?地完成任務(wù)。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制:

為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題,建立領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持每日24小時(shí)值班制度,領(lǐng)導(dǎo)干部在值班期間,要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報(bào),檢查作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,處理生產(chǎn)中的重大問題,保證完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

5、牌、板、圖的管理制度:

礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺(tái)帳,各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報(bào)表,調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。

生產(chǎn)調(diào)度站管理制度

第一條生產(chǎn)調(diào)度站職責(zé)

(一)貫徹黨和國家的安全方針和政策，搞好安全，生產(chǎn)，調(diào)度指揮。

(二)在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年度作業(yè)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)、組、提升運(yùn)輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，認(rèn)真組織日常生產(chǎn)，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

(三)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

(四)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)抓好信息反饋，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)。

(五)掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問題，填寫原始記錄，并按時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理報(bào)告。

(六)掌握各隊(duì)組的工時(shí)利用，督促完成生產(chǎn)任務(wù)。

(七)掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，保證各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系，相互銜接，正常運(yùn)行。

(八)及時(shí)掌握井下各掘進(jìn)工作面的地質(zhì)條件變化情況，嚴(yán)抓掘進(jìn)質(zhì)量管理的各道工序，保證掘進(jìn)質(zhì)量。

(九)負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)調(diào)度資料，妥善保存。

(十)按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。

(十一)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

第二條領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度

(一)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)值班制，每班有一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班，并配備一業(yè)務(wù)部門的管理人員作副值班。

(二)值班的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者，在生產(chǎn)行政管理上，有權(quán)指揮一切，各單位必須服從，否則影響生產(chǎn)要追查責(zé)任，其主要任務(wù)是：

1.全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)上存在的一切問題，保證正常生產(chǎn)，做到全面，安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

2.掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

3.綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)日遺留問題認(rèn)真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，通知生產(chǎn)調(diào)度站長，提到生產(chǎn)碰頭會(huì)上解決，問題要條條落實(shí)，不準(zhǔn)推諉不辦。

4.分析完不成任務(wù)的原因，追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題，對(duì)基層請(qǐng)示解決的問題，要及時(shí)處理。

5.對(duì)值班當(dāng)日發(fā)生的事故，負(fù)責(zé)組織和指揮搶救，嚴(yán)格按照四不放過原則一追到底，找出事故責(zé)任，并作出處理意見。

6.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄。

第三條調(diào)度匯報(bào)制度

(一)調(diào)度匯報(bào)是煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的必要手段，是上級(jí)單位了解下屬單位情況的有效途徑。

(二)各基層生產(chǎn)單位每班將生產(chǎn)情況向生產(chǎn)調(diào)度站匯報(bào)三次。

(三)發(fā)生重大事故時(shí)，要將事故發(fā)生的有關(guān)情況及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)。

(四)調(diào)度匯報(bào)的原始材料要收集整理妥善保管。

第四條調(diào)度交接班制度

(一)生產(chǎn)調(diào)度站工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制。

(二)所有工作人員上班一律提前十分鐘報(bào)到，并做好以下幾點(diǎn)：

1.在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。

2.當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到五交清。

交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明掘進(jìn)影響原因。

交清完成情況和各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。

交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。

交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。

交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。

3.接班調(diào)度要認(rèn)真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。

(三)坐臺(tái)調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)等的工作情況，機(jī)房衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時(shí)有權(quán)拒絕接班并報(bào)值班主任。

第五條調(diào)度資料保管制度

1.班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。

2.調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)與文字分析保存一年以上。

3.上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿要保存二年以上。

4.月度及月度以上的生產(chǎn)簡報(bào)，調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告要保存5年以上。

5.死亡記錄，重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄，非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡報(bào)，作永久性保存資料。

6.生產(chǎn)調(diào)度站要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)、安全數(shù)據(jù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可按渠道對(duì)外公布。

瓦斯調(diào)度管理制度

1、建立通防調(diào)度值班室，配足值班人員，對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控或調(diào)度。

2、負(fù)責(zé)接受井下各處通風(fēng)瓦斯情況的匯報(bào)、記錄。安排布置各班通風(fēng)瓦斯工作，解決井下隨時(shí)出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯問題。

3、每日填寫通風(fēng)日?qǐng)?bào)并及時(shí)報(bào)礦長、總工程師簽閱。

4、值班期間，吃住在礦，不準(zhǔn)擅離職守。重大問題要及時(shí)向通防科長、礦長、礦總工程師匯報(bào)，以便采取措施及時(shí)處理。

調(diào)度設(shè)備及辦公環(huán)境管理制度

1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)

1、調(diào)度臺(tái)使用公用電腦2臺(tái)，統(tǒng)計(jì)員電腦1臺(tái)。其他共有8臺(tái)電腦均能進(jìn)行終端工作。

2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺(tái)安裝四部24小時(shí)專線電話，其中調(diào)度電話兩部，銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號(hào)、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語音留言、來電報(bào)號(hào)、電話錄音、強(qiáng)打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。

3、會(huì)議設(shè)備。采用高清電視電話會(huì)議設(shè)備，投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會(huì)專用，配備便攜式麥克風(fēng)，會(huì)議控制采用簡易的人機(jī)對(duì)話模式，在會(huì)議室內(nèi)主持人員就可以視頻對(duì)話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。

4、打印、復(fù)印設(shè)備。我室已配備三套打印、復(fù)印設(shè)備，具備連續(xù)打印、復(fù)印功能，實(shí)現(xiàn)打、印自動(dòng)完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。

5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺(tái)傳真設(shè)備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設(shè)備一機(jī)一線、專線專用。

1.5.2調(diào)度設(shè)備管理制度

1、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝，設(shè)計(jì)維修和檢查等管理工作。

2、調(diào)度室負(fù)責(zé)將安裝后運(yùn)行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進(jìn)行一次全面檢查，并對(duì)線纜吊掛，設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行反饋和考核。

4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。

5、調(diào)度室監(jiān)測(cè)人員必須認(rèn)真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運(yùn)行狀況，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。

6、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上到井下各車場內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護(hù)管理工作。

7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的使用、看護(hù)、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。

8、各采掘工作面風(fēng)機(jī)兩巷的線纜回收由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個(gè)接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。

9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，出現(xiàn)故障或不完好等異常現(xiàn)象，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。

10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用、看護(hù)、管理，要求設(shè)備必須保持清潔，不得隨意移動(dòng)安設(shè)位置，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。

11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時(shí)間能正常使用。嚴(yán)禁以各種形式或借口,不帶小靈通入井。

12、小靈通手機(jī)的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

13、小靈通手機(jī)的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)劑。

1.5.3調(diào)度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度

一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：

組別責(zé)任區(qū)域具體要求調(diào)度

一組小會(huì)議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺(tái)、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會(huì)議室窗戶玻璃調(diào)度

二組調(diào)度大廳三個(gè)臺(tái)面（電腦、打印機(jī)、鍵盤等）、空調(diào)、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調(diào)度

三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺(tái)日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機(jī)班調(diào)度晨會(huì)會(huì)議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾

二）制度要求：

1、每班打掃調(diào)度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺(tái)面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會(huì)議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。

2、每班隨時(shí)將會(huì)議室椅子、煙灰缸擺正。

3、除日常維持外，每周利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進(jìn)行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報(bào)批評(píng)，累計(jì)兩次以上的將給予經(jīng)濟(jì)考核。

4、嚴(yán)禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。

企業(yè)調(diào)度室管理制度

一、目的

為了規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào),確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。

三、調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面科學(xué)有預(yù)見性地組織指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求,結(jié)合我礦的長期發(fā)展的實(shí)際情況,特制定《黃陵縣南川二號(hào)煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)度指揮中心管理制度》,內(nèi)容如下:

1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

(1)調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心,在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(2)負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會(huì),積極協(xié)調(diào)各職能科室、區(qū)隊(duì)之間的關(guān)系。堅(jiān)持原則組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

(3)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況,有針對(duì)性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難,實(shí)現(xiàn)均?、高產(chǎn)、高效。

(4)深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

(5)按照作業(yè)計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

(6)負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門,對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況,確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

(7)認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則,也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá),隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況,認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題,要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào),按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決,做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

(8)負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

(9)負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度,檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦調(diào)度室會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

(10)負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。

(11)建立完整的原始記錄,按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

(12)負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。

(13)負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、日常管理和維修工作。

(14)負(fù)責(zé)礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。

(15)負(fù)責(zé)井下臨時(shí)用工的安排、檢查、驗(yàn)收和結(jié)算工作。

(16)負(fù)責(zé)地面輔助職工的考勤工作。

(17)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各種記錄、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù),認(rèn)真對(duì)原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

(18)不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實(shí)施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調(diào)度工作水平。

(19)、完成文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

2、調(diào)度室工作權(quán)限

(1)在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。

(2)有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)在組織搶救重大事故時(shí),有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極參與行動(dòng)的單位和個(gè)人,有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

(4)參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

(5)根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè),落實(shí)整改。

(6)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對(duì)礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

(7)有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知(通報(bào))及傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人,視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報(bào)批評(píng)。

(8)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。

煤礦調(diào)度室管理制度范例

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進(jìn)一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào),確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平?會(huì),積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定,及時(shí)平?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況,對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán),下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理,全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá),各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從,特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需,可以簽發(fā)領(lǐng)料單,組織車輛,落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn),事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不服從安排而影響生產(chǎn)的,視情節(jié)給予50~200元的罰款,并通報(bào)批評(píng)。

5.調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè),落實(shí)整改。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班,辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全,文字交接不清的口頭說明。

2.接班后,調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù),統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄,熟悉情況,并嚴(yán)格按照接電話的順序,問明地點(diǎn)、單位、姓名后,及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況,明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵,寫明上班未完成的事項(xiàng)。

3.班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題,解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題,做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),以便做出妥善處理。

4.每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào),做好記錄,并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

5.一個(gè)工作日結(jié)束后,做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總,填寫好調(diào)度日志,向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào),并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析,編寫好日?qǐng)?bào)、材料,由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示,要做好記錄,并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月完成后,要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析,并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì),并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。

7.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù),日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等,要做好統(tǒng)計(jì)和分析。

8.在日常工作中,認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí),開好調(diào)度會(huì)并做好記錄,辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),落實(shí)好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題,提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后,要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔,妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

(一)礦值班制度

1、礦值班人員值班期間,要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班,認(rèn)真填寫交接班記錄,以備查閱。

2、礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì),并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問題進(jìn)行安排,安排工作必須有針對(duì)性,并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容,進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織班前會(huì)的,每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查。可不按礦規(guī)定時(shí)間下井,但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的,每缺少一人次罰款20元。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn),嚴(yán)禁脫離崗位,需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式;值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元,影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢,可不參加,仍按中夜班下井,以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故,或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故),值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析,分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等,匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí),一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果,生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布;安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。(生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào),安全事故由安監(jiān)處匯報(bào))

7、值班人員因工作需要無法值班時(shí),須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,有其它同志代替(同級(jí)別人員),但必須向調(diào)度主任說明,未說明或未請(qǐng)假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況,若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20~100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。

(二)礦班前會(huì)議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會(huì),值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,值班期間對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí),必須攜帶筆和記錄本,對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄,及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者,由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對(duì)參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度,凡人名與參加會(huì)議人員不相符的,不準(zhǔn)參加會(huì)議,按無人值班處理,并罰主管區(qū)長50元。

5、凡參加礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開本單位的班前會(huì),傳達(dá)礦班前會(huì)的精神和對(duì)本單位存在問題和整改落實(shí),并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施,并要做詳細(xì)記錄,以備查閱。

6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì),礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行處罰,遲到每次20元,曠會(huì)每次罰責(zé)任人50元,并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

7、礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查,對(duì)未按時(shí)召開班前會(huì)的單位,礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長罰款50元,并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班情況時(shí),將抽查情況一并匯報(bào)。

(三)匯報(bào)制度

1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度:凡與生產(chǎn)有直接影響的工作,必須向調(diào)度室匯報(bào):包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變,更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組,停開工通知單等各種交底,專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度:凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包括日常檢修):如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升,換繩及維護(hù)、副井升降長物料;機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度:實(shí)行每班三次匯報(bào),特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題,必須及時(shí)匯報(bào)。

(1)跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況,并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào),內(nèi)容為:現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。

(2)班中由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題,處理了哪些問題。

(3)交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,還存在哪些問題,下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室(掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量)。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào),將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo),以便班前會(huì)安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。

6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào);不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報(bào):

(1)班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí),各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺,準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室,即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。

(2)驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真,數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者,一次罰款30元,每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10%的,每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度:

(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?。

(2)各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后,必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下:

①新面安裝時(shí),本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。

②撤面時(shí),本班撤上井的材料、設(shè)備,轉(zhuǎn)入新面材料,設(shè)備數(shù)量,本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③對(duì)重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素,并有分析處理措施。

④過斷層時(shí),本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤頂?shù)装逵兴畷r(shí),本班涌水量的變化,采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者,一經(jīng)查出,罰單位主要負(fù)責(zé)人30元,罰責(zé)任人50元,情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù),由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。

(四)生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后,調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé),不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對(duì)責(zé)任者罰款100元,造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘,機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的,機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)(地面)必須到達(dá)現(xiàn)場或(井下)下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元;超過30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科長、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故,調(diào)度室及時(shí)通知當(dāng)日調(diào)度值班人員,接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層,采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層,掘進(jìn)礦長組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí),總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

10、對(duì)發(fā)生的各類生產(chǎn)事故,均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析,堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則,及時(shí)分析并寫出書面分析報(bào)告,于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會(huì)、次日早會(huì)通報(bào)。否則,對(duì)當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故,采掘工作面2小時(shí)以上的機(jī)電事故,機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加分析,其他人員按通知要求參加,接通知后不按時(shí)參加分析,對(duì)責(zé)任人罰款100元。

12、對(duì)生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故,每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元,副區(qū)長40元,依次累加。超過1小時(shí)以上的生產(chǎn)影響,并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí)間市場化考核,對(duì)影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后,影響單位承擔(dān)30%。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的,同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)禁超時(shí)檢修(特殊情況匯報(bào)調(diào)度室,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺(tái),必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn),每次罰責(zé)任者100元,罰單位負(fù)責(zé)人50元,并進(jìn)行通報(bào)。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備,對(duì)違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外,每次對(duì)責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),否則,對(duì)責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

(五)會(huì)議點(diǎn)名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議,不得無故遲到或曠會(huì)。有特殊原因時(shí),要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并有副職替代,否則按曠會(huì)處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必須提前五分鐘到會(huì)場,每月一號(hào)早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加,調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。

3、對(duì)曠會(huì)者每人罰款50元,遲到者罰款20元。

(六)事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故,調(diào)度室做好詳細(xì)記錄,并做到一事故一分析,對(duì)分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織,事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人,并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析,并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào),當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄,由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào),在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧,對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元,嚴(yán)重者交礦處理。

(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報(bào)制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,安監(jiān)員對(duì)當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

2、班組長、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患,班組長及時(shí)安排人員整改,安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況,并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

3、班組長小班向調(diào)度室匯報(bào)不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時(shí),必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。

4、凡未執(zhí)行上述要求的,按下列規(guī)定處罰:匯報(bào)每少一次罰款20至200元,匯報(bào)情況不真實(shí)、弄虛作假者,罰款50元。

(八)區(qū)隊(duì)管理干部值班制度

1、區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班,值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到,禁止不簽或代簽,否則,對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對(duì)所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查,掌握現(xiàn)場實(shí)際情況,做到心中有數(shù),以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接,交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫安全隱患記錄,對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人,安排整改,做好值班記錄,如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況。

3、值班人員按時(shí)召開區(qū)隊(duì)班前班后會(huì),班前會(huì)簽名并安排好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作,班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員,落實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況,并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。

4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗,認(rèn)真接聽值班電話,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班,按脫崗處理,每次對(duì)當(dāng)日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場存在的問題,作好值班記錄,并于早晚安全生產(chǎn)研究會(huì)上及時(shí)匯報(bào)。

6、區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊(duì)工作影響,甚至出現(xiàn)事故的,輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理,重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴(yán)禁飲酒,不得離崗(特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替),由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況。

9、處罰:未安排專人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的,罰主管區(qū)長50元;未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元;未按第7條及時(shí)匯報(bào)的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報(bào)全礦;無故離崗罰款50元;無人替代罰款50元;不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元;無班前會(huì)記錄本,罰主管區(qū)長50元;記錄沒有安全措施罰值班人員20元;每晚20:00礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款20元,曠會(huì)者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

區(qū)長技術(shù)員區(qū)長副區(qū)長區(qū)長技術(shù)員副區(qū)長

(九)采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開安裝協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)解決安裝過程中存在的問題,認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況,負(fù)責(zé)對(duì)參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前計(jì)劃,重點(diǎn)調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間,由調(diào)度室組織,機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加,提前制定安裝報(bào)告(報(bào)告內(nèi)容包括:設(shè)備布置,設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、要求到貨時(shí)間,工作面供電設(shè)計(jì),安裝安全措施,安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等)。機(jī)電科、材料小組提報(bào)設(shè)備、材料采購計(jì)劃、維修計(jì)劃,經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必須按照安裝時(shí)間表積極組織安裝,不得拖延時(shí)間,確保按期完成。

三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng),并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程(斷面、支護(hù)、軌道);按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。

2、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,由機(jī)電科負(fù)責(zé)(驗(yàn)收前,安裝單位要先提交自檢報(bào)告)。

3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計(jì),要求防塵設(shè)施齊全完好。

4、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求。

5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、雜物等,管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后,向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)(否則不予驗(yàn)收)。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對(duì)采面全面驗(yàn)收,凡不提交驗(yàn)收申請(qǐng),按未按期完成處理,每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元,第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元,第三次驗(yàn)收不合格,對(duì)安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處理。

(十)礦井供車皮管理規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)我礦車皮管理,從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀,確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行,使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理,嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行,井上下?lián)p壞的礦車要及時(shí)維修,并對(duì)礦車的積矸進(jìn)行清理,滿足提運(yùn)車皮合格數(shù)量;凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm的,罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)需求,運(yùn)搬工區(qū)及時(shí)將井上、下設(shè)備材料占?jí)旱牡V車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn),井下料車輛升井后,由運(yùn)搬工區(qū)通知用車單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車,否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車(含叉車)不及時(shí)打升井,而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對(duì)平板車、叉車進(jìn)行編號(hào)集中存放管理,在使用過程中運(yùn)搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)

嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料,拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物,保證裝車材料質(zhì)量要求,并在使用材料區(qū)隊(duì)要求時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置,由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車,否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任人。

掘進(jìn)區(qū)隊(duì)下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計(jì)算,采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號(hào)、考核使用時(shí)間,下班后以書面形式報(bào)調(diào)度室考核。

各區(qū)隊(duì)使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿,凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象,每輛車罰責(zé)任單位20元,由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。

嚴(yán)格計(jì)劃使用礦車,各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計(jì)劃安排,每班班前會(huì)向運(yùn)搬工區(qū)提前報(bào)使用車皮計(jì)劃數(shù)量,計(jì)劃用車數(shù)量不得超過實(shí)際用車數(shù)量的30%,因計(jì)劃用車數(shù)量不實(shí)造成車皮積壓閑置的,每閑置一輛車皮對(duì)計(jì)劃用車單位罰責(zé)任單位20元;運(yùn)搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊(duì)的用車計(jì)劃分期分批的合理供應(yīng)車皮,并負(fù)責(zé)對(duì)用車單位實(shí)際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后,運(yùn)搬工區(qū)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車情況。

運(yùn)搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計(jì)劃在1.5小時(shí)內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到使用單位,并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)送車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的,要向調(diào)度室匯報(bào),并以此統(tǒng)計(jì)影響時(shí)間,按影響時(shí)間對(duì)運(yùn)搬工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)處罰,并承擔(dān)影響區(qū)隊(duì)的損失,處罰標(biāo)準(zhǔn):

一次影響時(shí)間超過60分鐘,罰款50元。

一次影響時(shí)間超過60-90分鐘,罰款100元。

一次影響時(shí)間超過90-180分鐘,罰款200元,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。

一次影響時(shí)間超過180分鐘,造成施工單位誤工的,由運(yùn)搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。

運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄,內(nèi)容包括:供車時(shí)間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他,記錄內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真,并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實(shí)各迎頭計(jì)劃車輛后,多余車輛重點(diǎn)供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車:運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車皮,按順序分配車皮,各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車,以重車換車皮,車皮放入前,要事先將重車聯(lián)接好,并推到起鉤位置。鉤頭在每個(gè)片口停留時(shí)間要控制在5分鐘以內(nèi),超過5分鐘,運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室;每超過1分鐘,罰款5元。區(qū)隊(duì)不需車皮時(shí),必須提前通知運(yùn)搬分車皮人員,不需車皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員,每次罰款20元。無故不按順序配車,罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

如果不按以上規(guī)定匯報(bào)或弄虛作假者,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況,運(yùn)搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督,凡發(fā)現(xiàn)者申請(qǐng)車皮而不用者或沒用完又不按時(shí)返還的每輛車罰款20元。

運(yùn)搬工區(qū)合理組織,副井每天保證向井下供應(yīng)600個(gè)車皮(含料車)。否則,按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象,除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外,升井后到井口安全信息站填寫罰款單,按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理,發(fā)現(xiàn)壓車要及時(shí)安排有關(guān)人員處理,否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的,按20元/車罰該管理人員。

(十一)升入井料車管理規(guī)定

為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理,加快車皮循環(huán),特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料(不含備用設(shè)備、物料),必須及時(shí)裝車并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。

2、物料升井后,小料(除較多較重的物料外)由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車、碼放,皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車,工區(qū)超過一個(gè)小班不卸車的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠,并匯報(bào)調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科(設(shè)備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料(設(shè)備),翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出,下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放,否則,將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車匯報(bào)記錄,組織有關(guān)科室檢查各科室材料(設(shè)備)回收落實(shí)情況。如科室對(duì)升井的材料(設(shè)備)沒有回收記錄,落實(shí)不到工區(qū),該材料(設(shè)備)的維修、使用和運(yùn)搬卸車費(fèi)用以及該材料(設(shè)備)本身價(jià)值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除;如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū),以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用,由調(diào)度室組織有關(guān)單位評(píng)估,在評(píng)估過程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭論,由調(diào)度室與審計(jì)科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。

6、入井設(shè)備、材料,由工區(qū)裝好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計(jì)劃單裝車,運(yùn)搬工區(qū)按照材料(設(shè)備)入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn),并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后,必須在8小時(shí)之內(nèi)卸車,8小時(shí)不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說明原因,否則,按照占?jí)很嚻た哿P。

7、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人偷盜其他單位的材料或設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人罰款500元,退還盜用材料或設(shè)備,并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價(jià)格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過程中丟失,由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位,運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評(píng)估、執(zhí)行扣罰全過程,由審計(jì)科參與監(jiān)督執(zhí)行。

(十二)貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全,制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米,必須停止一個(gè)工作面,并完成下列工作:由技術(shù)科地測(cè)部門準(zhǔn)確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高,并下達(dá)貫通通知單,在現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置,并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌,通知有關(guān)區(qū)隊(duì);貫通通知單一式五份,送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊(duì);施工區(qū)隊(duì)要編制貫通安全措施,經(jīng)總工程師審批完畢,各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行,施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施,排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患;同時(shí),通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作;技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表,放在調(diào)度室,區(qū)隊(duì)每班由班組長如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺,技術(shù)科每天對(duì)貫通距離進(jìn)行校對(duì)后匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度室負(fù)責(zé)及時(shí)填、繪,并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);礦值班人員、調(diào)度室人員,根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時(shí)布置好于此相關(guān)的安全措施,確保安全貫通;每天早會(huì)上由值班人員通報(bào)貫通情況。

2、貫通前5米,每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼,探眼個(gè)數(shù)不得少于兩個(gè);每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以內(nèi),區(qū)隊(duì)要預(yù)計(jì)貫通時(shí)間,匯報(bào)調(diào)度室,貫通時(shí)由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。

3、探眼打通以后,要立即匯報(bào)調(diào)度室,說明探眼深度、剩余距離,經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時(shí)每個(gè)炮眼應(yīng)少裝藥,每次少放炮,特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時(shí),區(qū)隊(duì)必須有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,停掘的工作面必須保持正常通風(fēng),設(shè)置柵欄及警標(biāo),經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí),必須立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前,必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí),必須先停止在掘工作面的工作,然后處理瓦斯,只有在2個(gè)工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時(shí),掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前,2個(gè)工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后,必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作,立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),風(fēng)流穩(wěn)定后,方可恢復(fù)工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通,必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定,按嚴(yán)重三違處理。

(十三)回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定:

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理,有效控制原煤的含矸量、含水量,將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上,特制定如下規(guī)定,望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶,一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設(shè)專人進(jìn)行撿矸,對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)入溜子的大矸石及時(shí)撿出,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)撿矸工、當(dāng)班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對(duì)現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元,及時(shí)砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運(yùn)制度,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對(duì)現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對(duì)施工半煤巖巷道采用礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭,班組長要認(rèn)真布置,跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤煤車中,堅(jiān)持誰扒裝誰插牌,誰插牌誰負(fù)責(zé)原則,嚴(yán)禁后部車場把鉤工插牌;對(duì)于含煤量較高的次煤車不準(zhǔn)插煤車牌或矸石車牌,由運(yùn)搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對(duì)現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時(shí)打開,停皮帶即停,避免灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo),發(fā)現(xiàn)一次開(停)皮帶不開(停)降塵噴霧時(shí)(凈化風(fēng)流水幕除外),罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量控制在7%~8%,井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開停要以達(dá)到降塵效果為目的,水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水,調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款30元,掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科要經(jīng)常對(duì)地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標(biāo),要及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)煤管科科長罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元,跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元,跟班區(qū)長160元。以此類推,按其比例進(jìn)行處罰。責(zé)任工區(qū)并承擔(dān)因煤質(zhì)罰款的100%。

8、皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理,皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好,報(bào)調(diào)度室后方可開啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報(bào),每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大矸石(500*400*300mm)上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元,因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位承擔(dān)損失。

9、皮帶司機(jī)如發(fā)現(xiàn)出煤期間,掘進(jìn)工區(qū)偷放矸石倉,要立即停下皮帶,查找放矸石單位匯報(bào)調(diào)度室安排責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)承擔(dān),并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)班帶班區(qū)長200元、班長100元。

10、如采區(qū)運(yùn)輸皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)在放矸石期間,采煤面強(qiáng)行出煤混放,采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度室處罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元,掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉頂皮帶司機(jī)要對(duì)煤倉口嚴(yán)格把關(guān),杜絕矸石雜物混入煤中,發(fā)現(xiàn)有向煤倉內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元,并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、掘進(jìn)單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待,當(dāng)信號(hào)燈給出“放矸”時(shí)才準(zhǔn)許放矸石倉。放矸人員放矸時(shí)注意觀察放倉信號(hào)燈的變化,當(dāng)放倉信號(hào)燈打到“放煤”信號(hào)時(shí),掘進(jìn)工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。否則,皮帶司機(jī)停下皮帶查找責(zé)任單位,匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度室處罰責(zé)任放倉人員500元,責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長300元,因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊(duì)承擔(dān)。

13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉滿,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn),罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元,罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元,因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)承擔(dān)。

14、為保證二采掘進(jìn)迎頭及時(shí)放矸石,運(yùn)搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉,否則罰運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長50元,當(dāng)日值班干部40元,當(dāng)班班長各100元。

15、清理煤倉上口矸石,主井底煤倉由采二工區(qū)負(fù)責(zé)清理,二采煤倉由采一工區(qū)負(fù)責(zé)清理,對(duì)未按要求及時(shí)清理倉頂矸石的單位,每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后,將絞車?yán)K及時(shí)收好,由皮帶司機(jī)驗(yàn)收向調(diào)度室匯報(bào)清理矸石車數(shù)。否則,對(duì)責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動(dòng)篩和破碎機(jī)技術(shù)要求,原煤堆不能出現(xiàn)50×50(mm)的矸石和基石,發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元,不及時(shí)整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

17、煤管科煤質(zhì)化驗(yàn)人員必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作,調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查,對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的化驗(yàn)人員罰款50元,掛罰煤管科科長30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間;灰分控制在7%-8%之間,否則罰洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手選次煤:低位發(fā)熱量不低于2600大卡。

3、考核標(biāo)準(zhǔn):

(1)、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的,對(duì)洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡,否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

(2)皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定,對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元,副區(qū)長80元,技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)中煤煤質(zhì)管理,有效控制中煤的含矸量,將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,特制定如下規(guī)定,望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸,罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各5元,每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元;罰副廠長80元;罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法:取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查,其中30mm以上的中煤塊不得超過10%。否則每超一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選,檢查時(shí)少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元;發(fā)現(xiàn)揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

(十四)采掘區(qū)隊(duì)出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊(duì)人員正常出勤,保證礦井穩(wěn)產(chǎn),制定本規(guī)定:

1、采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上,各區(qū)隊(duì)必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間,區(qū)隊(duì)必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的(含5天),須經(jīng)主管區(qū)長同意,5天以上經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)。

4、區(qū)隊(duì)長必須親自抓出勤工作,區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%(出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員),調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查,凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休)的,罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時(shí),對(duì)達(dá)不到規(guī)定工作日的,相應(yīng)扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的,罰主管區(qū)長30元/百分點(diǎn);職工不服從區(qū)隊(duì)考勤輪休制度,由區(qū)隊(duì)處理,情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。

(十五)安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度,確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題,制定下列規(guī)定。

1、上級(jí)及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查:

(1)業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好,以整改通知單的形式(須科室負(fù)責(zé)人簽字),通知各整改單位進(jìn)行整改,同時(shí)將整改單送調(diào)度室備查(整改單要寫清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間),調(diào)度室建立臺(tái)帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工,整改單共分五類,相對(duì)應(yīng)專業(yè)組分為五個(gè)組:安全組(安監(jiān)處負(fù)責(zé)),機(jī)電運(yùn)輸組(機(jī)電科負(fù)責(zé)),通風(fēng)組(通防工區(qū)負(fù)責(zé)),工程質(zhì)量組(技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)),材料組(企管科負(fù)責(zé))。

(2)各單位接整改通知單后,必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的,須經(jīng)本專業(yè)分