成本核算的基本要求匯報人：AA2024-01-18contents目錄成本核算概述成本要素歸集與分配在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本核算期間費用核算與處理成本報表編制與分析成本控制與考核評價01成本核算概述成本核算是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行歸集、分配和計算，以確定總成本和單位成本的過程。通過成本核算，企業(yè)可以了解產(chǎn)品、服務(wù)或項目的實際成本，為決策制定、成本控制和業(yè)績評價提供依據(jù)。定義與目的目的定義核算對象與范圍核算對象成本核算的對象包括產(chǎn)品、服務(wù)、項目等，具體取決于企業(yè)的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)模式。核算范圍成本核算的范圍應(yīng)包括直接材料、直接人工和制造費用等生產(chǎn)成本，以及銷售費用、管理費用和財務(wù)費用等期間費用。核算原則成本核算應(yīng)遵循合法性、一貫性、實際成本、分期核算、權(quán)責發(fā)生制等原則。核算方法成本核算的方法包括品種法、分批法、分步法等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點和實際情況選擇合適的方法。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，作業(yè)成本法、標準成本法等現(xiàn)代成本管理方法也逐漸得到應(yīng)用。核算原則及方法02成本要素歸集與分配直接材料定義直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購半成品等。歸集方法根據(jù)領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、材料費用分配表等原始憑證，將直接材料費用計入相關(guān)產(chǎn)品成本計算對象。分配標準通常采用定額消耗量比例法或定額成本比例法進行分配，以準確反映各產(chǎn)品所耗用的直接材料費用。直接材料歸集與分配歸集方法根據(jù)工資結(jié)算單、工時記錄等原始憑證，將直接人工費用計入相關(guān)產(chǎn)品成本計算對象。分配標準通常采用生產(chǎn)工人工時比例法或生產(chǎn)工人工資比例法進行分配，以準確反映各產(chǎn)品所承擔的直接人工費用。直接人工定義直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼和補貼等。直接人工歸集與分配制造費用定義為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用，如車間管理人員的工資及提取的福利費、車間房屋建筑物和機器設(shè)備的折舊費、租賃費、機物料消耗、水電費、辦公費以及停工損失、信息系統(tǒng)維護費等。歸集方法根據(jù)制造費用明細賬等原始憑證，將制造費用計入相關(guān)產(chǎn)品成本計算對象。分配標準通常采用生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法或按年度計劃分配率等方法進行分配，以準確反映各產(chǎn)品所承擔的制造費用。制造費用歸集與分配03在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本核算03分步法以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本核算對象，適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)。01品種法以產(chǎn)品品種作為成本核算對象，適用于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。02分批法以產(chǎn)品批別作為成本核算對象，適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。在產(chǎn)品成本核算方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟完成才能計算產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計算半成品成本，只歸集本步驟發(fā)生的生產(chǎn)費用，計算結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，平行匯總計算本步驟成本。產(chǎn)成品成本核算方法約當產(chǎn)量法01將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品費用與月末在產(chǎn)品費用。定額耗用量比例法02分別按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用比例分配生產(chǎn)費用。在產(chǎn)品按固定成本計價法03各月末在產(chǎn)品的成本固定不變，某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)成本就是本月完工產(chǎn)品的成本。完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分04期間費用核算與處理企業(yè)在銷售商品和材料、提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費等經(jīng)營費用。銷售費用定義企業(yè)應(yīng)通過“銷售費用”科目，核算銷售費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項銷售費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的銷售費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目應(yīng)按銷售費用的費用項目進行明細核算。銷售費用核算方法銷售費用核算與處理管理費用核算與處理管理費用定義：企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種管理費用，包括企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、研究費用等。企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出，也作為管理費用核算。管理費用核算方法：企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目應(yīng)按管理費用的費用項目進行明細核算。財務(wù)費用定義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的籌資費用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損益（有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險企業(yè)進行單獨核算，不包括在財務(wù)費用）、金融機構(gòu)手續(xù)費，企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。但在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計入開辦費；為購建或生產(chǎn)滿足資本化條件的資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)予以資本化的借款費用，在“在建工程”、“制造費用”等賬戶核算。財務(wù)費用核算方法企業(yè)應(yīng)通過“財務(wù)費用”科目，核算財務(wù)費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記已發(fā)生的各項財務(wù)費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的財務(wù)費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目應(yīng)按財務(wù)費用的費用項目進行明細核算。財務(wù)費用核算與處理05成本報表編制與分析反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本及總成本。產(chǎn)品生產(chǎn)成本表主要產(chǎn)品單位成本表制造費用明細表期間費用明細表反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報表。反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的制造費用及其構(gòu)成情況的報表。反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的銷售費用、管理費用和財務(wù)費用及其構(gòu)成情況的報表。成本報表種類及內(nèi)容直接編制法根據(jù)成本核算資料直接編制成本報表，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本表和制造費用明細表等。間接編制法根據(jù)已有的會計資料或其他相關(guān)資料，經(jīng)過分析、計算后編制成本報表，如主要產(chǎn)品單位成本表和期間費用明細表等。成本報表編制方法對比分析法通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題的一種分析方法。趨勢分析法根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個時期的分析資料，運用指數(shù)或完成率的計算，確定分析期各有關(guān)項目的變動情況和趨勢的一種分析方法。比率分析法在同一財務(wù)報表的不同項目之間，或在不同報表的有關(guān)項目之間進行對比，以計算出的比率反映各個項目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。因素分析法確定影響因素，測量其影響程度，查明指標變動原因的一種分析方法。成本報表分析指標06成本控制與考核評價明確成本控制目標根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和市場環(huán)境，設(shè)定合理的成本控制目標，如單位產(chǎn)品成本、總成本等。目標可行性分析對設(shè)定的成本控制目標進行可行性分析，確保其符合企業(yè)實際情況和市場競爭要求。目標量化和分解將成本控制目標量化為具體的指標，并按照責任部門進行分解，形成各部門的成本控制子目標。成本控制目標設(shè)定根據(jù)成本控制目標，制定詳細的成本控制計劃，包括采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本控制措施。制定成本控制計劃建立完善的成本預(yù)算和核算制度，確保各項成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并及時進行成本核算和分析。加強成本預(yù)算和核算通過改進生產(chǎn)流程和工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝加強采購管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購成本；同時合理控制庫存水平，減少資金占用和浪費。控制采購成本和庫存成本控制措施實施成本考核評價標準制定成本考核指標體系根據(jù)企業(yè)實際情況和成本控制目標，制定全面的成本考核指標體系，包括成本降低率、成本預(yù)算完成率等。