Word文檔年產品經理工作總結手機作為一種聯(lián)系工具，自然?打算了移動互聯(lián)網的主要服務對象是人群而非個人。移動互聯(lián)網產品經理的主要任務是服務人群，主要工作是討論人類群落的行為模式，以下就是為您供應的產品經理工作總結。

從方法論的角度思索，人類群落也處于演進過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個人熟悉每個人，人際關系以特別實際的親戚關系和職業(yè)關系為紐帶?，F代人類是社會化人群模式，人群數目極大增長，人際關系依托于抽象的社會生產關系：契約、合同、雇傭關系。。。。。。產品經理曾經是村落里的鐵匠，他熟悉每個村民，每個村民也熟悉他。而在今日，產品經理完全退居幕后，他不行能熟悉每一個用戶，用戶甚至不知道這個人的存在。

因此，產品經理在方法論上存在著各種選擇：他可以供應某種基于熟人群落的舊式服務，以增進熟人群落的情感為產品目的;他也可以供應某種基于大數人群的新式基礎服務，以便于人們彼此熟悉，協(xié)調工作，從自利為基礎的無序活動中自組織處有序活動;或者，他也可以供應某種中間類型的產品，關心人們平滑度過兩種人群模式，削減由于變化而產生的陣痛。

但是，產品經理的主流應當是服務于將來。先于人眾接觸新技術新學問，并把這種認知轉化為產品，利用產品供應現代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學習成本，利用人類的本能設計產品，使得人群得以順當滑入新的產品使用場景。

在全部這一切之上，產品經理的目標應當是實現社會美和善和總量。

移動互聯(lián)網產品經理的素養(yǎng)

1、敏銳感知潮流變化。移動互聯(lián)網產品會從相對匱乏時代進入相對富足時代，用戶可以選擇的產品會隨時日消逝而日漸增加，產品終將成為一種時尚業(yè)。產品經理若是沉溺于各種新奇玩意兒之中，追趕新穎，很可能錯過真實的時代潮流，無法把握人群的真實需求。

2、放棄理性思維。移動互聯(lián)網的最大特點是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶，調研市場，制定產品三年規(guī)劃，在新的時代里已經落伍。人類群落本身也在遷移演化，產品經理更應當依靠直覺和感性，而非圖表和分析，把握用戶需求。產品經理永久都應當是文藝青年，而非理性青年。

3、海量的實踐。盡管移動互聯(lián)網方興未艾，沒有任何人可以自稱是領域內的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能?！懂愵悺分刑岢龅囊蝗f小時定律，同樣適用于產品經理。他們需要超過千次的產品實踐，才能稱得上是了解產品設計，擁有解決問題的力量。

4、博而不專的積累。美術、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉化為生產力，但是合格的產品經理需要廣博的學問儲備，以此才能了解和熟悉大數量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合一般用戶的思維范式。以此為基礎，設計的產品才不會脫離人群。

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2022年產品經理年度個人總結

在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報(一)xx年全年工作內容xx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與xx年10月24日進行開工典禮，xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

(二)全年各項工作完成狀況(1)工程質量完成狀況a紡四路西段市政工程于xx年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌握，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產及進度掌握紡四路西段工程自開工以后，我根據合同要求工期，組織制定了施工進度網絡方案、機械及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

(3)平安管理施工進場的預備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足①工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)xx年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精確?????準時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

2022年產品經理年終總結

一、移動互聯(lián)網產品的方法論

移動互聯(lián)網產品經理的主要任務是服務人群，主要工作是討論人類群落的行為模式。用產品為人群供應服務，并且要預判人群卷入之后行為模式的變化。

從方法論的角度思索，人類群落也處于演進過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個人熟悉每個人，人際關系以特別實際的親戚關系和職業(yè)關系為紐帶。現代人類是社會化人群模式，人群數目極大增長，人際關系依托于抽象的社會生產關系：契約、合同、雇傭關系。。。。。。產品經理曾經是村落里的鐵匠，他熟悉每個村民，每個村民也熟悉他。而在今日，產品經理完全退居幕后，他不行能熟悉每一個用戶，用戶甚至不知道這個人的存在。

因此，產品經理在方法論上存在著各種選擇：他可以供應某種基于熟人群落的舊式服務，以增進熟人群落的情感為產品目的;他也可以供應某種基于大數人群的新式基礎服務，以便于人們彼此熟悉，協(xié)調工作，從自利為基礎的無序活動中自組織處有序活動;或者，他也可以供應某種中間類型的產品，關心人們平滑度過兩種人群模式，削減由于變化而產生的陣痛。

但是，產品經理的主流應當是服務于將來。先于人眾接觸新技術新學問，并把這種認知轉化為產品，利用產品供應現代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學習成本，利用人類的本能設計產品，使得人群得以順當滑入新的產品使用場景。

在全部這一切之上，產品經理的目標應當是實現社會美和善和總量。

二、移動互聯(lián)網產品經理的素養(yǎng)

1、敏銳感知潮流變化。移動互聯(lián)網產品會從相對匱乏時代進入相對富足時代，用戶可以選擇的產品會隨時日消逝而日漸增加，產品終將成為一種時尚業(yè)。產品經理若是沉溺于各種新奇玩意兒之中，追趕新穎，很可能錯過真實的時代潮流，無法把握人群的真實需求。

2、放棄理性思維。移動互聯(lián)網的最大特點是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶，調研市場，制定產品三年規(guī)劃，在新的時代里已經落伍。人類群落本身也在遷移演化，產品經理更應當依靠直覺和感性，而非圖表和分析，把握用戶需求。產品經理永久都應當是文藝青年，而非理性青年。

3、海量的實踐。盡管移動互聯(lián)網方興未艾，沒有任何人可以自稱是領域內的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能。《異類》中提出的一萬小時定律，同樣適用于產品經理。他們需要超過千次的產品實踐，才能稱得上是了解產品設計，擁有解決問題的力量。

4、博而不專的積累。美術、音樂、閱讀、攝影、旅游等等文藝行為貌似不能直接轉化為生產力，但是合格的產品經理需要廣博的學問儲備，以此才能了解和熟悉大數量的人群，理解時代的審美，讓自己的所思所感符合一般用戶的思維范式。以此為基礎，設計的產品才不會脫離人群。

5、負責的態(tài)度。擁有合適的方法論和合適的素養(yǎng)，勝利的產品經理還應當有對自己和產品負責的態(tài)度，唯其如此，產品經理才能足夠偏執(zhí)，清晰地知道自己畢竟要做什么，抵抗住來自上級和績效考核的壓力，根據自己的意志不變形、不妥協(xié)地執(zhí)行產品策劃。

三、移動互聯(lián)網產品設計的原則

1、絕不考慮web形態(tài)，一切考慮都基于app。

2、產品優(yōu)先級(1)好玩高于功能，產品必需好玩，必需cool，才可能形成傳播和口碑。

(2)功能高于交互，明確的功能滿意明確的需求，用戶不會在意炫酷交互效果。

(3)交互高于ui。便捷、快速的交互設計為先，圍繞詳細功能實現ui，而非有優(yōu)質ui方案為此特地設立一個功能。

3、聚焦：一個app只做一件事情，一個大而全的app意味著全面的平凡。

4、永久一維化：讓用戶在一個維度里解決詳細的問題，twitter的timeline就是一個好的范例。而類似facebook、path那樣的滑出式菜單則是一個災難，因為這使得產品擁有兩個維度，加大了用戶理解的困難。

5、保持主干清楚，枝干適度。產品的主要功能架構是產品的骨骼，它應當盡量保持簡潔、明白，不行以輕易變更，讓用戶無所適從。次要功能豐富主干，不行以喧賓奪主，盡量隱蔽起來，而不要放在一級頁面。

6、不要讓用戶選擇。同一個頁面之內，有多個入口;同一個功能，有多個實現方式;同一個界面，有多個展現方式。這對于用戶來說是一種苦痛而非享受，因為他們只會因此而感覺到困惑和恐驚。用戶寧可實行重復操作漫長而固定的操作路徑，也不情愿使用多變的快捷方式。

7、隱蔽技術，永久呈現簡潔的、人性化的、符合人類直覺的界面。開發(fā)不行以為了炫技而展現功能，產品不行以為了炫耀而功能堆砌。

8、拒絕共性化。除了依靠設計特色而立身的app，換膚一類的共性化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了很多工作而自我滿意之外，沒有任何價值。它只能證明產品經理對自己的產品不自信，因為自信的產品經理憑借默認皮膚就可以滿意用戶。延長開去，一個好的產品，其功能應當滿意全球用戶需求，無需為地區(qū)做特殊定制化。

9、產品肯定程度上是為了滿意人性中的貪嗔癡，這是用戶的痛點。能把握住之后，產品經理應當超越其上，用產品關心人們得以解脫。

10、想清晰自己畢竟要做什么，不去迎合上司，不去討好用戶，不去取悅自己。

11、分類!分類!分類!這是產品經理在確定產品主要功能構架之后，唯一應當為用戶做的事情。分類無助于降低產品使用的難度，但是可以關心用戶認知產品和周邊的世界。

12、永久圍繞功能而做設計，永久不要倒過來做這件事情。

13、一個產品的基本功能不受用戶認可，做加法也無濟于事。

14、想不清晰一個功能點之前，寧可不做。

15、千萬不要讓用戶在產品里管理什么。

四、自然流的設計思路

好的產品應當隱蔽產品經理的個人意圖，用戶僅僅憑借直覺和閱歷就可以順當使用，以達到自然而然的境界。壞的產品供應產品說明書，其惡劣程度和tip和文字說明數量正相關。為此，好的產品經理可以和用戶之間公平對話，無需刻意諂媚、惡意賣萌，產品本身就會說話。

自然流的產品，它本身就可以可用戶溝通。針對用戶的任意一個動作，給出唯一的、清楚的反饋，并且能讓用戶沒有任何偏差地接受。它沒有人造物的冰冷生硬，而有一種暖和的人性存在。例如在ios中微信?友圈里的評論按鈕，按下之后彈出贊和評論彈窗。這一彈窗快速向左滑動，然后像遇到什么東西一樣快速向右反彈一個很小的距離，然后才最終停下來。用戶可能根本未能意識到這一微小的停頓，但是在潛意識里，他們會感受到這個彈窗并非全然的人造物。因為依據生活閱歷，世界上沒有任何東西可以從運動直接變到肯定靜止。

肯定不要讓用戶在使用產品的過程中感受到產品經理的宏大和聰慧，產品經理應當完全隱沒在產品之中。用戶應當可以不假思考地上手，根據設計意圖行事，從中獲得既定的正向反饋。這一切應當自然而然地發(fā)生，用戶感覺好像產品天生就應當這樣使用，從產品還未消失之前很久就應當如此。好的產品不會強調自己存在于世界之上，它只是努力地、毫無痕跡地成為這個世界的一部分。

做自然流的產品，必定會在美學上傾向于簡潔，反規(guī)律。產品經理必定的選擇是做減法，在諸多功能中選取最能解決實際問題的一個，在諸多特性中選取最符合直覺的一項，于是產品也就擁有了優(yōu)雅和簡潔，讓人難以忘記。極簡和極自然，使得仿照無法存在，因為沒有人可以造出更好的體驗來。

2022年產品經理工作總結范文3篇

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔當產品經理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關懷、支持下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的詳細工作職責總結如下：

產品支撐工作

在進行產品支撐工作的過程中，仔細學習移動公司的各種產品，特殊是我們的集團產品，熟識產品的詳細操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，依據客戶的詳細需求合理組合產品，設計出真正滿意客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素養(yǎng)提升培訓，漸漸培育起自身的產品推介力量、客戶溝通力量;在平常本人也非常注意關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些勝利案例，并且常常思索這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準時挖掘出此需求，制定詳細方案，并伴隨客戶經理前往客戶處進行產品推介，準時做好產品支撐工作，提高客戶的滿足度。

在與客戶達成全都意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網專線，從派全業(yè)務建設需求單開頭，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽后傳給支撐中心，最終支撐中心派施工單到我司網絡部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準時使用，在客戶開頭使用后，適時進行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿足度。

產品經理年終個人工作總結模版2022年產品經理工作總結范文（2）在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)xx年全年工作內容：

xx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與xx年10月24日進行開工典禮，xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

(二)全年各項工作完成狀況：

(1)工程質量完成狀況：

a紡四路西段市政工程于xx年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌握，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

b灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產及進度掌握：

紡四路西段工程自開工以后，我根據合同要求工期，組織制定了施工進度網絡方案、機械及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

(3)平安管理：

施工進場的預備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)xx年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精確?????準時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

產品經理5月工作總結2022年產品經理工作總結范文（3）不埋怨：

在項目評審時對于技術提出來的建議或者意見，有時候總覺得他們在較真、挑刺，這是一種不行避開的心情，這就像別人再說你的孩子沒教養(yǎng)一樣，第一反應肯定不是問自己的孩子你哪錯了而是對發(fā)出職責的人進行反對…

其實這就類似下棋一樣身陷棋局，心自迷，當我們抽出身來看待這個問題的時候，其實應把技術看待產品的第一波用戶、把測試看待為產品的第二波用戶，真正的使用者只是第三波用戶而已，第一波和第二波用戶會分別以不同的立場來提出問題，不論是實現緯度還是測試用例緯度，只要它是一個疑問必定是因為這個產品的設計有讓人不解之處。

在面對技術與測試發(fā)出的疑問、意見時，產品經理的做法應是：

1.對持有疑問的設計內容找到對方的規(guī)律觀點；

2.以對方的規(guī)律進行設計可以轉變什么？節(jié)省開發(fā)實現成本還是提高用戶體驗？

3.回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要轉變什么？

以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素養(yǎng)要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計的確有欠缺，最終是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。在4、5月份的工作中，我慢慢的做到了這件事，從最初的純粹的爭吵到最終只對雙方的提議進行分析與推斷，這就是我的成長。到現在已經開頭喜愛上對自己設計的產品有不同看法的用戶了，真心的盼望這樣的用戶量在多一點，以便關心我更快的成長。

恐慌：

半個月以前我一個人干三個人的活，一個人同時盯著n多個項目，四肢一起動腦，每晚都加班九十點才回家，日子被過的很充實；

近期最終被我們迎來了春天，因為團隊成員的擴建與項目開發(fā)排期的支配，我們不再苦逼的瘋狂的加班趕原型趕文檔了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上總有一種恐慌的感覺，連續(xù)一周恐慌揮之不去…

就在此時，最終體現出身為產品經理的優(yōu)勢了，開頭分析與思索自己為什么會有這種感覺以及如何解決：

1.為什么會有這種感覺：因為自己始終想快速的成長，而快速成長則肯定是要用多倍的努力換來的，而自己這么早下班則會下意識的示意自己今日沒有努力工作，所以會導致恐慌的感覺；

2.如何解決：在正常的工作方案之外，著手優(yōu)化之前做過的項目，致力于提升業(yè)務處理效率，規(guī)劃一些能提升公司級產品的用戶體驗產品，并將他們寫下來，一點一點的去實現，以此來向自己證明自己的成長；

對于這恐慌之后的思索，我想這些才是每個產品經理都應著手去做的