Word文檔年醫(yī)院藥劑科藥品采購工作總結(jié)范文20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)配合、求真務實、仔細負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、藥品質(zhì)量管理工作

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽，嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)。

(1)藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、選購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息仔細審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期采取動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品準時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，削減醫(yī)院損失。

(2)對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到近期先出先進先出。

(3)對供貨商的管理，收拾供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

二、規(guī)范科室管理，仔細搞好科室的管理工作。

(1對科室的制度、規(guī)范、程序舉行了一次梳理，查漏補缺，該完美的完美，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主動查找問題，排查沖突隱患。對科室的成員多做思想工作，樂觀制造一個輕松歡樂的工作氛圍，削減差錯事故的發(fā)生。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

三、做好藥品招標選購工作，特殊是在冬季到來之時，科學儲存，合理削減庫存，少積壓，滿足臨床需求。

四、加強業(yè)務培訓

加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素養(yǎng)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量削減差錯事故的需要，也是個人進展的一項措施。我科樂觀搞好三基培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素養(yǎng)，督催從藥人員參與各種院內(nèi)外培訓，鼓舞參與職稱、執(zhí)業(yè)資歷考試。

藥劑科選購小組

20xx年x月xx日

更多總結(jié)延長閱讀

醫(yī)院藥劑科藥品選購工作總結(jié)范文

20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)配合、求真務實、仔細負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、藥品質(zhì)量管理工作

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽，嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)。

(1)藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、選購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息仔細審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期采取動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品準時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，削減醫(yī)院損失。

(2)對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到近期先出先進先出。

(3)對供貨商的管理，收拾供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

二、規(guī)范科室管理，仔細搞好科室的管理工作。

(1對科室的制度、規(guī)范、程序舉行了一次梳理，查漏補缺，該完美的完美，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主動查找問題，排查沖突隱患。對科室的成員多做思想工作，樂觀制造一個輕松歡樂的工作氛圍，削減差錯事故的發(fā)生。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

三、做好藥品招標選購工作，特殊是在冬季到來之時，科學儲存，合理削減庫存，少積壓，滿足臨床需求。

四、加強業(yè)務培訓

加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素養(yǎng)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量削減差錯事故的需要，也是個人進展的一項措施。我科樂觀搞好三基培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素養(yǎng)，督催從藥人員參與各種院內(nèi)外培訓，鼓舞參與職稱、執(zhí)業(yè)資歷考試。

醫(yī)院藥劑科藥品選購工作總結(jié)

20xx年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)配合、求真務實、仔細負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、藥品質(zhì)量管理工作

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽，嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)。

(1)藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、選購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息仔細審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期采取動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品準時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，削減醫(yī)院損失。

(2)對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到近期先出先進先出。

(3)對供貨商的管理，收拾供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

二、規(guī)范科室管理，仔細搞好科室的管理工作。

(1對科室的制度、規(guī)范、程序舉行了一次梳理，查漏補缺，該完美的完美，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2主動查找問題，排查沖突隱患。對科室的成員多做思想工作，樂觀制造一個輕松歡樂的工作氛圍，削減差錯事故的發(fā)生。

(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

三、做好藥品招標選購工作，特殊是在冬季到來之時，科學儲存，合理削減庫存，少積壓，滿足臨床需求。

四、