第頁共頁招商運營總監(jiān)崗位的工作職責(zé)模版招商運營總監(jiān)職責(zé)模板一、招商策劃與計劃1.負(fù)責(zé)制定和實施招商策劃與計劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場情況，確定招商目標(biāo)和工作重點。2.分析市場趨勢和競爭對手動態(tài)，研究招商市場需求，進(jìn)行市場調(diào)研，并提出相應(yīng)的招商方案。3.負(fù)責(zé)編制招商計劃和年度招商預(yù)算，確保招商工作符合公司預(yù)期目標(biāo)，并確保預(yù)算的有效執(zhí)行。二、招商渠道建設(shè)1.負(fù)責(zé)招商渠道的建設(shè)和維護(hù)，尋找新的招商渠道，擴(kuò)展市場覆蓋面，并與渠道合作伙伴建立良好的合作關(guān)系。2.負(fù)責(zé)開展招商渠道的評估和管理，確保渠道的質(zhì)量和效果，與渠道合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和談判，確保合作的順利進(jìn)行。三、招商團(tuán)隊管理1.招聘、培訓(xùn)和管理招商團(tuán)隊，根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向和招商目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊的工作，保證招商目標(biāo)的達(dá)成。2.指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力提升，制定目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵團(tuán)隊成員的工作積極性，提高團(tuán)隊工作效率和業(yè)績。四、招商活動組織1.策劃并組織招商推廣活動，包括招商展會、招商峰會、招商座談會等，提高公司的知名度和影響力，擴(kuò)大招商渠道和市場份額。2.負(fù)責(zé)招商宣傳材料的制作和發(fā)布，包括宣傳冊、展覽資料等，提供給客戶和合作伙伴，提升公司形象和吸引力。五、合同談判與簽訂1.負(fù)責(zé)與招商合作伙伴進(jìn)行合同談判和簽訂，在法律和商業(yè)法規(guī)的基礎(chǔ)上，保護(hù)公司的權(quán)益和利益，確保合同的合規(guī)性和有效性。2.跟蹤合同的履行過程，及時催款、反饋，解決合同執(zhí)行中的問題和糾紛，維護(hù)公司與合作伙伴的良好關(guān)系。六、數(shù)據(jù)分析和報告1.收集、整理和分析招商市場的數(shù)據(jù)信息，提供給公司管理層作決策參考，持續(xù)改進(jìn)招商策略和工作效果。2.編制招商相關(guān)的報告，包括市場分析報告、銷售報告、招商活動報告等，及時向公司管理層匯報招商工作情況和業(yè)績。七、與其他部門的協(xié)作1.積極與其他部門合作，包括市場部、產(chǎn)品部、運營部等，共同協(xié)調(diào)和推進(jìn)公司的招商工作，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。2.與客戶和合作伙伴建立和維護(hù)良好的關(guān)系，促進(jìn)合作的深度和廣度，提供個性化的招商方案和服務(wù)。以上僅為招商運營總監(jiān)的一般工作職責(zé)模版，實際工作職責(zé)可根據(jù)公司的具體需求和崗位要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。招商運營總監(jiān)應(yīng)具備市場分析、招商渠道管理、團(tuán)隊管理、合同談判與