進(jìn)度控制難點(diǎn)簡析及對策

難點(diǎn)簡稱難點(diǎn)分析對策

1、根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)及施工進(jìn)度計劃，先

進(jìn)行車庫結(jié)構(gòu)的施工，再進(jìn)行各單體主樓的施

工。

2,制定合理的施工段劃分。

本工程占地面積大，

a.施工段的分界同施工對象的機(jī)構(gòu)界限一致；

單體多，地下工程面

b.各施工段上消耗的勞動量盡可能接近；

積大，各工序交叉作

C.劃分的段數(shù)不宜過多以免工期進(jìn)度延長；

施工段安排業(yè)多，現(xiàn)場可以用場

d.各施工過程保證有足夠的工作面；

地小，不能合理劃分

e.當(dāng)施工有層間關(guān)系時，每層最少施工段數(shù)要

施工段，將嚴(yán)重影響

大于等于施工過程數(shù)；

施工進(jìn)度。

3、為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，將工程總工期目標(biāo)

分解成若干個施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)

控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保

總工期目標(biāo)完成。

一、冬期施工

1、技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計劃、結(jié)合實(shí)際情

況和工程特點(diǎn)編制冬施材料計劃和技術(shù)交底。

冬期施工前，對全體人員進(jìn)行冬期施工培訓(xùn)，

尤其是試驗(yàn)和保溫人員。對工人進(jìn)行冬施培訓(xùn)，

并進(jìn)行技術(shù)交底。

2、材料、儀器準(zhǔn)備：物資供應(yīng)組組織施工所需

本標(biāo)段工程橫跨兩個的保溫、取暖、測溫等材料儀器，物資進(jìn)場準(zhǔn)

雨期、兩個冬期、兩備工作。

個麥?zhǔn)?、兩個秋收；3、現(xiàn)場準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查，消滅

特殊季節(jié)施工勞務(wù)人員的流動以及火災(zāi)隱患，保證消防道路的暢通。施工現(xiàn)場臨

季節(jié)的影響是造成施時用水管外露管線用保溫材料包裹，外露水龍

工進(jìn)度延誤的重要原頭，消防箱用保溫材料做好保溫。消防栓及外

因之一。露消防管線必須做好保溫防護(hù)。

4、資源準(zhǔn)備:進(jìn)入冬季施工前，我企業(yè)將根據(jù)

施工方案要求，準(zhǔn)備完成冬季施工用的各種外

加劑、保溫材料、測量工具、加熱設(shè)備等。

二、雨期施工

1、施工準(zhǔn)備：a.對道路檢修；b.設(shè)置排水溝，

保證排水流暢；C.對現(xiàn)場臨建房屋進(jìn)行檢修；

d.對洞口進(jìn)行防護(hù)和覆蓋；e.檢查塔吊和外用

電梯基礎(chǔ)是否牢固，腳手架立桿底部設(shè)置墊木；

f.對電動機(jī)具進(jìn)行防護(hù)并檢查臨時電路；g.檢

查并維護(hù)所有避雷裝置。

2、組織準(zhǔn)備

a.加強(qiáng)雨期施工的領(lǐng)導(dǎo)，工地成立雨期施工領(lǐng)

導(dǎo)小組；

b.建立值班制度；

C.采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段；

d.做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作；

e.加強(qiáng)雨期施工的信息反饋；

3、技術(shù)準(zhǔn)備

a.編制雨期施工方案；

b.對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查；

C.進(jìn)行針對性的技術(shù)、安全交底；

三、農(nóng)忙季節(jié)

1.勞動力選擇

優(yōu)先選用參加獲獎工程施工的技術(shù)骨干及素質(zhì)

高的職工，為工程提供更好服務(wù)。

2.前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、

勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃。

1、確立安全管理制度，設(shè)立安全管理小組；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制

q.項目部和各施工隊，均配持證上崗的專職安

全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工，施工班組設(shè)兼職

本標(biāo)段工程基坑開挖安全員，并佩戴袖標(biāo)上崗。

最深處為6.68米，屬3、安全教育

危險性較大的深基坑對參加施工的職工進(jìn)行每周一次安全教育，提

工程；模板支撐最高高職工安全意識。

超過一定規(guī)模

處為5.800米，屬危4、安全檢查

的危險性較大

險性較大高支模工項目部每天進(jìn)行小檢一次，每周中檢一次，每

的分部分項工

程；若不能制定合理、個月進(jìn)行一次全面的安全大檢查，對重點(diǎn)和危

程

有效的專項施工方險部位跟蹤檢查。

案，將會造成較大的5、工傷事故處理

危險，影響施工的正建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處

常進(jìn)行。理和報告。

6、進(jìn)入深基坑現(xiàn)場必須穿戴好統(tǒng)一發(fā)放的工作

服、安全帽與其他勞保用品，嚴(yán)格遵守項目部

的有關(guān)規(guī)定。

7、每一項高支模工程，都要選用合乎要求的材

料，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員針對地基基礎(chǔ)和支撐體

系進(jìn)行設(shè)計計算，編制施工方案。

8、高支模的支撐架體一般采用鋼管架體系，由

架子工搭設(shè)。模板工配合作業(yè)時，也要按要求

穿工作服，系好袖口與綁腿，系好安全帶，戴

好安全帽。

9、支模時要設(shè)有穩(wěn)固的操作平臺，上下應(yīng)設(shè)通

道，臨邊和通道都要按規(guī)定做好防護(hù)。

10、密切留意工程所在地的最新天氣預(yù)防情況，

如遇臺風(fēng)、強(qiáng)臺風(fēng)時應(yīng)加強(qiáng)對高支模的安全檢

查。

一、建設(shè)單位

1、參加業(yè)主及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及

時了解業(yè)主的意圖，以安排施工作業(yè)場地及施

工進(jìn)度。

2、我公司將向業(yè)主及監(jiān)理提供詳盡的計劃表，

按形象進(jìn)度做好月、周計劃，通過周例會，及時

讓業(yè)主、監(jiān)理了解協(xié)調(diào)工作，以使之明了每項工

序所需時間。

3、在購買材料時，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，做到

建設(shè)單位、設(shè)計單位、

讓業(yè)主放心滿意。

監(jiān)理單位、總承包、

4、在施工過程中，積極地提出建議，以降低工程

專業(yè)分包單位是本工

成本，提高業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

程能否順利進(jìn)行的主

二、設(shè)計單位

控者，各方面協(xié)調(diào)一

與其他單位協(xié)1.參與施工圖紙會審，深刻理解設(shè)計理念，熟

致、積極配合，才能

調(diào)配合悉圖紙資料，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的

確保本工程優(yōu)質(zhì)、高

問題，提出合理化的建議。

效完成，如何協(xié)調(diào)個

2.施工過程中積極配合設(shè)計單位，解決施工中

單位之間的關(guān)系，是

的疑難問題。

本標(biāo)段工程的重點(diǎn)、

3.嚴(yán)格按照圖紙和設(shè)計變更進(jìn)行施工。

難點(diǎn)之一。

三、監(jiān)理單位

1.接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，積極配合填

寫施工資料及各種相關(guān)報表。

2.建立健全“三檢”制度，檢驗(yàn)合格后報監(jiān)

理，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施

工。

3.施工材料進(jìn)場后，及時申報監(jiān)理驗(yàn)收，合

格后再使用。

4.在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問

題，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)

場監(jiān)理工程師簽字同意后實(shí)施。

二、專業(yè)分包單位

1、作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包

工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位

提供照管和協(xié)作，為其提供總包單位在現(xiàn)場安

裝現(xiàn)有的各種施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、

升降設(shè)備，提供給他們正常的臨時照明和電力、

用水，以及所有的守衛(wèi)、照明、清理堆放在垃

圾堆放區(qū)的垃圾等。

2、作為總承包單位，我們將會為指定專業(yè)分包

工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位

考慮安排進(jìn)行施工的時間和順序，并取得他們

在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的留洞、做槽口、凹槽等及

其形成所需要的全部詳情，根據(jù)取得的尺寸和

其他資料，正確地進(jìn)行在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上的

留洞、做槽口、凹槽等。

3、在實(shí)際工程進(jìn)行前，我們將會積極與指定專

業(yè)分包工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事

業(yè)單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并向各分包商和獨(dú)立專項

承包單位取得所有施工詳圖，并編制“設(shè)備與

土建綜合協(xié)調(diào)圖”。

4、我們將與各分包單位建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，以保證

取得充分合作，特別是不同工種之間的相交范

圍的各類設(shè)備的協(xié)調(diào)。

5、我們將協(xié)調(diào)各單位準(zhǔn)時呈交圖紙。協(xié)調(diào)后的

機(jī)電圖紙在分包呈交后的一個月內(nèi)呈交業(yè)主，

使其確定設(shè)備協(xié)調(diào)工作正在如期進(jìn)行。

6、在施工前和施工期間，總承包單位將根據(jù)需

要，主持定期協(xié)調(diào)會議。所有有關(guān)協(xié)調(diào)各種設(shè)

備的事情可在會議中充分協(xié)商，并獲得解決。

7、我們將在項目管理組織內(nèi)選派設(shè)備協(xié)調(diào)人常

駐現(xiàn)場，該協(xié)調(diào)人按需要負(fù)責(zé)于合同工程之前、

過程和竣工時的設(shè)備協(xié)調(diào)工作。

8、對于政府部門施工單位進(jìn)行的工程我們也將

提供便利，并在編制工程進(jìn)度計劃表中包括其

具體的時間安排。

4.1工期進(jìn)度計劃及施工段安排

4.1.1工期目標(biāo)

本工程的工期目標(biāo)如下：根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工期的相關(guān)要求，結(jié)合工程現(xiàn)場周邊環(huán)境

及本公司自身的企業(yè)要求。

表4.1-1工程總體目標(biāo)

序號工作任務(wù)開工時間完成時間備注

1開工2017.10.12017.10.1—

2車庫施工2017.10.212017.12.16

3樁基施工2017.10.012017.12.31/

4±0以下施工2017.10.012018.03.25

5主體施工2018.03.262018.11.10

6砌體等二次結(jié)構(gòu)施工2018.06.252018.10.12

7裝飾工程施工2018.11.112019.07.21

8主要安裝工程施工2018.11.112019.07.30

8竣工清理及驗(yàn)收2019.07.222019.09.20

注：具體開工時間為業(yè)主方發(fā)出的書面“開工令”所指定的開工日期為準(zhǔn)。

通過對工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙的詳細(xì)研究，對現(xiàn)場及周邊環(huán)境的仔細(xì)勘查，以及參

考我集團(tuán)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在150日歷天的總工期內(nèi)完全能夠完成本工程。為確保

總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目標(biāo)分解成若干個施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控

制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確保總工期目標(biāo)完成。

4.1.2施工總進(jìn)度計劃安排

本工程計劃分為基坑支護(hù)施工階段、正負(fù)零以下主體施工階段、主體施工階段、裝飾

裝修施工階段，分別進(jìn)行控制作為重點(diǎn)。

后附圖：

1、123施工總承包二標(biāo)段施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖;

2、123施工總承包二標(biāo)段施工進(jìn)度計劃橫道圖;

4.1.3分階段施工計劃

為確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目分解成若干個施工階段，制定階段性工

期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)完成。

123二期工程施工總承包二標(biāo)段各階段工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)詳見表4.l-2o

序號工作內(nèi)容開始時間結(jié)束時間工日數(shù)備注

1土方開挖施工2017年10月1日2017年11月30日60

2樁基工程施工2017年10月1日2017年12月31日91

3基坑支護(hù)2017年10月5日2017年12月5日61

4塔吊安裝施工2017年10月15日2017年10月31日16

5車庫防水底板施工2017年10月21日2017年11月15日25

6車庫主體施工2017年11月16日2017年12月161130

車庫接地、頂板電管預(yù)埋施

72017年11月16日2017年12月16日30

工

8樁基試驗(yàn)施工2017年12月1日2017年12月20日19

9樁基驗(yàn)收2017年12月21日2017年12月31日10節(jié)點(diǎn)

10主樓筏板基礎(chǔ)施工2018年1月11日2018年1月27日16

11防雷接地焊接施工2018年1月11日2018年1月27日16

12負(fù)二層、負(fù)一層主體施工2018年3月7日2018年3月25日18

電管預(yù)埋、給排水、消防洞

132018年3月7日2018年3月25日18

口預(yù)留

141-12層主體結(jié)構(gòu)施工2018年3月26日2018年6月8日74

?12層電管預(yù)埋、給排水洞

152018年3月26日2018年6月8日74

口預(yù)留、避雷接地施工

16基礎(chǔ)驗(yàn)收2018年3月25日2018年3月31日6節(jié)點(diǎn)

17車庫外圍工程施工2018年4月1日2018年4月30日29

18施工升降機(jī)安裝施工2018年4月20日2018年5月10日20

13-24層、機(jī)房層主體結(jié)構(gòu)

192018年6月9日2018年9月21日104

施工

13層至頂電管預(yù)埋、給排水

202018年6月9日2018年9月21日104

洞口預(yù)留、避雷接地施工

填充墻砌體及二次結(jié)構(gòu)施

212018年6月25日2018年10月15日112

工

22填充墻二次電管施工2018年6月25日2018年10月15日112

23樣板層施工2018年10月5日2018年11月5日31

24主體驗(yàn)收2018年10月16日2018年11月10日25節(jié)點(diǎn)

25屋面工程施工2018年11月n日2019年4月15日155

26屋面避雷網(wǎng)施工2018年11月H日2019年4月15日155

27外墻保溫及粉刷施工2018年11月15日2019年5月30日196

28內(nèi)墻抹灰及粉刷施工2018年11月H日2019年7月20日251

29車庫屋面防水施工2018年11月H日2018年11月30日19

30車庫屋面回填土施工2018年12月10日2019年3月10日90

31廚衛(wèi)間、陽臺排水管道施工2019年3月10日2019年4月20日41

32廚衛(wèi)間、陽臺地面防水施工2019年3月15日2019年4月30日46

廚衛(wèi)間、陽臺給水、采暖管

332019年3月16日2019年4月30日45

道施工

34塔吊拆除施工2019年4月16日2019年4月20日4

35水泥地面施工2019年5月16日2019年5月31日15

36室內(nèi)地暖管道施工2019年5月16日2019年5月31日15

37電梯前室地磚施工2019年5月20日2019年6月20日31

38強(qiáng)弱電穿線施工2019年5月20日2019年6月30日41

39樓梯踏步抹面施工2019年6月1日2019年6月20日19

40地下室鋼制門安裝施工2019年6月1日2019年6月20日19

41室內(nèi)燈具安裝施工2019年6月1日2019年7月20日49

42進(jìn)戶門安裝施工2019年6月5日2019年7月5日30

43塑鋼窗安裝施工2019年6月11日2019年7月30日49

44電梯安裝施工2019年5月15日2019年6月30日46

45消防管道施工2019年5月20日2019年6月30日41

46室外管網(wǎng)施工2019年6月10日2019年6月30日20

47防火門安裝施工2019年6月20日2019年7月20日30

48樓梯護(hù)欄及室內(nèi)護(hù)欄施工2019年6月21日2019年7月21日30

49空調(diào)護(hù)欄及百葉窗施工2019年6月21日2019年7月21日30

50電梯門套施工2019年7月1日2019年7月20日19

51室外散水、臺階及坡道施工2019年7月1日2019年7月21日20

強(qiáng)弱電調(diào)試、消防、采暖系

522019年7月20日2019年7月30日10

統(tǒng)打壓調(diào)試

53竣工驗(yàn)收2019年7月22日2019年9月20日60節(jié)點(diǎn)

4.2確保工期的措施

在本工程施工中，制約工程進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，本公司將有的放矢，超前計劃，合

理部署，保障投入，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終如期交付滿意工程。

4.2.1工期制約因素分析

我們根據(jù)工期目標(biāo)，結(jié)合圖紙工程量、工序穿插關(guān)系，派生出單位時間內(nèi)的理論產(chǎn)能、

資源需求。通過單位產(chǎn)能、資源需求與目前現(xiàn)場條件、建筑市場行情等實(shí)際情況的對比，

我們發(fā)現(xiàn)制約本工程工期的潛在因素可大致分為資源投入的風(fēng)險、場地條件的限制、技術(shù)

間歇、不利氣候環(huán)境、農(nóng)忙節(jié)假日影響、設(shè)計變更、農(nóng)忙節(jié)假日等7大類，見表4.2-1。

表4.2-1制約工期的潛在因素分析

序制約

具體分析

號因素

1)勞動力的投入

本工程計劃2017年10月1日開工，在當(dāng)前濟(jì)南地區(qū)勞務(wù)隊伍緊缺的大環(huán)境下，

如何在短期內(nèi)組織大批勞動力進(jìn)場是我們面臨的最大考驗(yàn)。

2)機(jī)械設(shè)備的投入

設(shè)備數(shù)量龐大且投入時間相對集中，如何及時組織設(shè)備進(jìn)場并完成安裝也是一

資

大考驗(yàn)。

源

3)材料的投入

投

(1)經(jīng)初步測算，共需投入鋼筋、鋼管、扣件、模板、木方、腳手板、密目安

1入

全網(wǎng)，周轉(zhuǎn)材料的一次性投入數(shù)量龐大，必須提前落實(shí)資金和貨源；

的

(2)濟(jì)南市區(qū)禁止混凝土、砂漿現(xiàn)場攪拌，如何保證混凝土、砂漿的及時供應(yīng)

風(fēng)

和性能將是優(yōu)選、備選供應(yīng)單位面臨的難題。

險

(3)本工程業(yè)主獨(dú)立發(fā)包、指定分包、指定供應(yīng)項目多，非總包采購物資、設(shè)

備能否及時訂貨、進(jìn)場，直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度。

4)資金的投入

工程體量大，跨越時間長，面臨風(fēng)險大，必須確保勞務(wù)進(jìn)度款、材料款等費(fèi)用

的及時足額支出，資金投入壓力大。

2技術(shù)間歇混凝土的初凝、終凝等所需的時間直接影響到緊后工序的施工，如模板拆除等。

不利氣候濟(jì)南地區(qū)雷雨、大風(fēng)天氣較多，影響塔吊作業(yè)、混凝土澆筑、防水、屋面等施

3

環(huán)境工活動的正常進(jìn)行。

工程體量大，但涉及專業(yè)多，施工過程中的潛在設(shè)計變更多，直接影響總工期，

5設(shè)計變更

必須采取措施應(yīng)對，規(guī)避工期風(fēng)險。

序制約

具體分析

號因素

本工程2017年10月1日開工，2019年10月20日竣工，歷750天，跨越農(nóng)忙、

農(nóng)忙及節(jié)

6中秋、國慶節(jié)和節(jié)日10個，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動力短期返

假日影響

鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。

4.2.2工期保證措施

1、確保工期的原則

本公司將對123二期工程施工總承包二標(biāo)段工期作為工程管理的重中之重，將充分發(fā)

揮本企業(yè)技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢，集中力量“優(yōu)質(zhì)、高效”完成投標(biāo)書中對業(yè)主做出的承

諾。憑借已成功完成同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織施工，創(chuàng)名牌出精品，為本公司爭光，

為建設(shè)單位贏得榮譽(yù)。為此，本項目在施工部署及工期控制時遵循以下原則：

(1)目標(biāo)管理原則：按招標(biāo)文件要求確定工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(2)程序管理原則：遵循“先重后輕，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業(yè)”

的工程建設(shè)基本程序及本公司管理體系程序文件。

(3)過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即：質(zhì)量

管理全面化，計劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)?；?。以

取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會及環(huán)境效益。

(4)均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時組織配

置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。各個施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求

做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，做到整個施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫，避免產(chǎn)

生前松后緊，以達(dá)到最佳效益。

2、確保工期的組織措施

針對上述潛在工期制約因素，我們制定實(shí)施以下針對性措施，措施大體可分為組織、

管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等七個方面。

(1)工期管理組織機(jī)構(gòu)

為確保本工程進(jìn)度，成立以總包計劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作

業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。由項目經(jīng)理對工期進(jìn)行全盤統(tǒng)籌，統(tǒng)一管理。

(2)工期專題會議

定期召開工期專題會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生

產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。會議內(nèi)容主要為：

1）總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；

2）根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署；

3）兌現(xiàn)工期獎罰。

（3）工期競賽

拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)

罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（4）往返接送

逢春節(jié)、農(nóng)忙等工人返鄉(xiāng)高峰時期，安排車輛往返主要勞務(wù)基地，接送工人，確保工

人及時返回工地，最大限度地減小對進(jìn)度的影響。另外與當(dāng)?shù)氐木用?，建立起友好勞?wù)合

作關(guān)系，工程的零散用工使用就近原則，彌補(bǔ)短期人員缺口。

3、確保工期的管理措施

（1）工期計劃

本公司如有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照213二期工程施工總承包二標(biāo)段的要求，結(jié)合總承包

管理的相關(guān)要求及本投標(biāo)文件的工期進(jìn)度安排，進(jìn)場后編制工程總體進(jìn)度計劃、年度綜合

計劃、編匯月度計劃，向各專業(yè)分包單位下達(dá)計劃執(zhí)行指令，督促分包單位編制施工及試

運(yùn)行階段的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度完成情況，并計劃在每月的25日前提供進(jìn)度報告及下

月計劃、每周五提供本周完成量及下周計劃，并統(tǒng)一對分包的進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)控制，做好總

承包的各項管理，確保整體工期可控。

1）本公司依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、

材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上

按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。

2）總進(jìn)度控制計劃本公司項目經(jīng)理組織編制依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同以及本

標(biāo)書的工期承諾，以整個工程為對象，綜合考慮各方面情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部

署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始時間及

關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向，做好各種人員及物資的調(diào)配，并做好跟蹤對比，發(fā)

現(xiàn)進(jìn)度偏離工期目標(biāo)及時的采取措施進(jìn)行糾偏。

3）分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工

序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目

標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。

4）并根據(jù)項目要求，每周進(jìn)行周工作的匯報，并對下周計劃進(jìn)行合理科學(xué)安排，每

月25號之前上報工程月報及下月進(jìn)度計一劃，并嚴(yán)格按照計劃組織施工。

（2）深化設(shè)計及設(shè)計變更

結(jié)合招標(biāo)文件、圖紙設(shè)計內(nèi)容要求，本工程在施工前進(jìn)行設(shè)計深化及圖紙會審，及時

發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)部分設(shè)計變更，提前解決影響施工的不利問題。因此深化設(shè)計和進(jìn)行

及時合理的設(shè)計變更是保證施工順利進(jìn)行的前提和保障。

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，本工程地下室體量大，后續(xù)裝修部分需要細(xì)化設(shè)計，時間段

相對緊張，工程施工中肯定存在較多問題，如不能及時的發(fā)現(xiàn)解決，將會影響工程的正常

施工，拖延工程的施工進(jìn)度。故本公司為避免出現(xiàn)此類問題，故公司把圖紙深化設(shè)計及圖

紙會審作為重點(diǎn)。由本項目總工程師及副總工程師牽頭，調(diào)集各專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)化深入的

看圖查找問題，找出專業(yè)之間的相互矛盾及各自專業(yè)的自身不足。結(jié)合BIM軟件，拿到正

式圖紙后，根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行建模分析，查找細(xì)部節(jié)點(diǎn)問題。

針對深化設(shè)計及設(shè)計變更主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1如工程專業(yè)應(yīng)做好基槽支護(hù)、室內(nèi)精裝修的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，根據(jù)精裝修材料

的生產(chǎn)周期情況，提前1?3個月向業(yè)主報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場。

2施工中應(yīng)深入研究工圖紙，及時掌握潛在設(shè)計變更項目，并提前同建設(shè)單位、監(jiān)

理單位、設(shè)計單位溝通，督促盡早實(shí)施變更。

3對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計項目或材料，本著降低造價、

縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計方案。

4、確保工期的技術(shù)措施

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施在本工程施工中的合理運(yùn)用為工期管

理提供最直接的根本保障。我集團(tuán)將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技

術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。

（1）及時優(yōu)化施工組織方案

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以主體結(jié)構(gòu)施工為主，結(jié)合各專業(yè)分包施工的特性，合理科學(xué)

組織實(shí)施，確保各工序間各專業(yè)分包間的工期目標(biāo)完成。從而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我

們將在本施工組織計劃所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案，尤其

對作為關(guān)鍵工序的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等，我們將主動與設(shè)計單位進(jìn)行深入探討，優(yōu)化施工方

案，使得更趨科學(xué)合理。

在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之

間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾作業(yè)

所需的空間和時間，加快施工速度。

（2）抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好

設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。

（3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗

用計劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場。

（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、

周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。

（5）制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。

（6）做好分部分項施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工

作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。

（7）計劃人員隨時檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時反映情

況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

（8）進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展，縮

短工期。

（9）實(shí)行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周

作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行。

（10）貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工

速度。全站儀測量定位技術(shù)、流水施工技術(shù)、平面、立體交叉作業(yè)、鋼筋直螺紋連接技術(shù)、

混凝土無線測溫技術(shù)、季節(jié)性施工措施、信息化施工技術(shù)、BIM軟件應(yīng)用技術(shù)。

5、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施

為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金保證。對此，我公司將根據(jù)工程

進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的

人、機(jī)、物增加所需費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：

（1）公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財務(wù)部落

實(shí)資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進(jìn)行控制劃撥。

（2）建立財務(wù)控制制度，工程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不

作其他用途和其它工程劃撥使用。

（3）項目部要按月進(jìn)度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。

（4）在材料、設(shè)備等付款過程中，實(shí)行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，

公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完好在公司控制下有效使用。

(5)在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方資金未能及時到位，

公司財會部門將會在可能承受的范圍內(nèi)給予支持，保證工程按計劃進(jìn)度進(jìn)行施工。

(6)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，

獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、確保工期的資源保障措施

工程順利實(shí)施資源保障與充足供應(yīng)是前提，是確保工期的關(guān)鍵所在。只有保證了資源

的投入才能使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，否則保證工期只能是一張白紙、一句空話。本工程資源

的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等各個方面。本公司將確保這

些方面的投入。

(1)增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入

本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)

系到整個工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。其中基礎(chǔ)施工時垂直、水平運(yùn)

輸將配備1臺塔吊，同時配備混凝土輸送泵車、固定泵、基礎(chǔ)階段還要有長臂汽車泵、做

好周密的混凝土供應(yīng)計劃，確?；炷翝仓倪B續(xù)性。

(2)加強(qiáng)材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展

采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、

零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。本公司施工的工程

較多，有長期合作的材料供應(yīng)單位，材料供應(yīng)相對充裕?？蓞f(xié)調(diào)其主體施工階段的材料調(diào)

運(yùn)至本工程使用，方便工程的施工又創(chuàng)造了一個有力條件。

(3)積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作。按時進(jìn)場，并選派一支多能的機(jī)修、電

工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場機(jī)具運(yùn)行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)

行。

(4)強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。

(5)材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)行今天事今天辦、明天事計劃

辦、重要事前去辦、次要事穿插辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應(yīng)材料。

(6)材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。

(7)按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到

分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近升降電梯及塔吊覆蓋范圍內(nèi)附近堆放，嚴(yán)

格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時間。

7、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排

（1）為保障夜間施工能順利進(jìn)行，本公司擬采取措施如下：

1）因?qū)椖恐苓吷鐣艾F(xiàn)場非常了解，施工時提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門

口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。

2）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各分開施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載后

跳閘導(dǎo)致施工照明不足。

3）施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率銅燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。

4）結(jié)構(gòu)施工期間，分別在每臺塔吊支架處加設(shè)1臺鋪燈，用于施工作業(yè)層的夜間照

明。

5）同時配備20架以上LED燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。

6）夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口

防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。

（2）農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排

本工程跨越農(nóng)忙、中秋、國慶等季節(jié)和節(jié)日11個，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)

致勞動力短期返鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。因本工程的工期非常緊張，為確保不因節(jié)

假日和農(nóng)忙影響施工，本工程施工期間，農(nóng)忙期間、節(jié)假日期間不放假，減少春節(jié)放假的

天數(shù)，保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，確保整體的施工進(jìn)度。

本工程計劃優(yōu)先選用南方隊伍，因其隊伍穩(wěn)定農(nóng)忙時間不回家。在合同簽訂階段明確

工期目標(biāo)及節(jié)假日工期要求，約定從主體隊伍選擇方面及合同，規(guī)避了后期工期影響的風(fēng)

險。

到節(jié)假日時，本公司計劃采取經(jīng)濟(jì)激勵措施與物資福利措施，給過節(jié)期間堅守崗位的

管理人員及分包隊伍分發(fā)過節(jié)禮品福利，讓其感到集體溫暖。然后過節(jié)、農(nóng)忙期間施工人

員的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，以提高工人的施工積極性。

4.3施工機(jī)械設(shè)備的保障措施

4.3.1塔吊選型

合理規(guī)劃并做了詳細(xì)分析后，選用塔吊類型見表4.3-1、4.3-2o

表4.3-1QTZ63塔吊性能參數(shù)

型號QTZ63

起重力矩（KNm）630

最大起重量t6

工作幅度2.2-55

獨(dú)立式m40

起升高度附著式m140

內(nèi)爬式m140

起升速度m/min80/40/20

回轉(zhuǎn)速度r.p.m0.60

變幅速度m/min42/21

頂升速度m/min0.4

獨(dú)立式m40

整機(jī)高度附著式m140

整機(jī)外形尺寸內(nèi)爬式m140

吊臂端頭至回轉(zhuǎn)中心56.36

平衡臂尾部只至回轉(zhuǎn)中心13.29

獨(dú)立式t35

結(jié)構(gòu)重

整機(jī)自重附著式t68

平衡重平衡重t13.82

電機(jī)總功率KW34.7

最大工作風(fēng)壓N/m2250

非工作風(fēng)壓N/m2600

允許工作溫度。C-20-40

利用等級U4

荷載狀態(tài)Q2

工作級別A4

表4.3-2STT113塔吊性能參數(shù)

序號工作性能工作參數(shù)

1額定起重力矩800kn.m

2最大起重量6t

3最大幅度起重量1.00t

4最大工程幅度55m

5最大鉤下高度40.26/166.26m

6起升速度0~80m/mim

7回轉(zhuǎn)速度0?0.7r/min

8牽引小車速度0^57m/min

9裝機(jī)容量45KVA

10整機(jī)重量35T（獨(dú)立高度，不含配重）

11平衡重13.92T

4.3.2施工電梯的選擇

針對樓層高度設(shè)置了物料提升機(jī)型號，為了更好部署工作，選用5臺施工升降機(jī)。本

工程適用的型號見表

表4.3-2本工程采用的施工升降機(jī)情況

序號施工升降機(jī)型號數(shù)量（臺）

1SC200/200G5

圖4.3-1SC200/200G施工電梯

4.3.3混凝土泵的選擇

本項目主要包括車庫、主樓，為樁筏基礎(chǔ)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。結(jié)合本項目樓體結(jié)構(gòu)特

點(diǎn)，混凝土泵送均采用汽車泵進(jìn)行輸送。我們根據(jù)施工區(qū)域，在每次底板澆注時選用汽車

泵，可以靈活送布料。

圖4.3-2SY5392THB型汽車泵

表4.3-4SY5392THB型汽車泵技術(shù)參數(shù)

自重34.3X103KG臂架

全長13.62M第一節(jié)長度10250mm

外形總寬2500MM臂轉(zhuǎn)角92°

總高3950MM第二節(jié)長度9180mm

發(fā)動機(jī)輸出功率279KW/1700—1800rpm臂轉(zhuǎn)角180°

混凝土低壓120m3/h第三節(jié)長度9240mm

理論排量高壓67m3/h臂轉(zhuǎn)角180°

高壓11.8MPa第四節(jié)長度9330mni

理論泵送壓力

低壓6.38MPa臂轉(zhuǎn)角260°

高壓13次/分鐘轉(zhuǎn)臺旋轉(zhuǎn)角365°

理論泵送次數(shù)

低壓24次/分鐘臂架水平長度38m

理論水平距離850m臂架垂直高度41.75m

高壓泵送

理論垂直高度200m輸送管徑DN125

料斗容積0.6m3上料高度1.43m

4.4勞動力及材料供應(yīng)計劃

4.4.1勞動力需求計劃及保證措

1、主要勞動力計劃表

所選隊伍均施工過同類工程的隊伍。管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。

每位參加項目施工的專業(yè)人員均具有上崗證，特殊工種人員有資格證，正式進(jìn)入項目施工

之前要進(jìn)行專門的技術(shù)、技能考試。在施工的管理上，在技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。

各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人隨工程需要實(shí)行動態(tài)管理，既保證工程高峰期

用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。

2、勞動力組織情況說明

（1）勞動力進(jìn)場情況說明

該工程全部由我們公司善于施工同類工程的項目公司自行完成，其主要施工力量來源

于江蘇南通等地。該勞力的特點(diǎn)是技術(shù)過硬、善打硬仗且不受農(nóng)忙季節(jié)影響。施工中合理

安排兩個作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配

合，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，合理安排施工，保證各工序間合理穿插，確保工程高質(zhì)量、高

速度的完成?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工以木工、鋼筋工、架子工、瓦工為主配備勞力，分別負(fù)

責(zé)鋼筋加工及綁扎、模板制安、填充墻砌筑等分項工程的施工。

裝飾工程等以抹灰工、木工、防水工、等為主配備勞動力。水、電、暖、衛(wèi)生設(shè)備安

裝密切配合土建，安排各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。根據(jù)土建、安裝施工進(jìn)度，需要進(jìn)行配備工

種勞動力，各專業(yè)工程要確保配合無誤。

（2）勞動力配備計劃說明

1）勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額

和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普通工人數(shù)，它是項目部控制勞動力

平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。

2）為了確保施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需

要，勞動力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配

備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砂工的勞動力，高峰時考慮二班制；

裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，樓地面工和其它專