《定量訂貨法》ppt課件目錄contents定量訂貨法簡介定量訂貨法的原理定量訂貨法的實施步驟定量訂貨法的應用案例定量訂貨法的改進與優(yōu)化總結與展望CHAPTER定量訂貨法簡介01定義：定量訂貨法是一種庫存管理方法，根據(jù)預先設定的庫存水平進行庫存補充。當庫存量下降到預定水平時，即觸發(fā)訂貨點，進行訂貨補充。特點簡單易行，便于操作和管理。需要設定合適的訂貨點和安全庫存水平，以避免缺貨或過多庫存。適用于需求量相對穩(wěn)定、可預測的商品或服務。0102030405定義與特點適用于需求量波動較小、可預測的商品或服務。適用于有明顯季節(jié)性需求的商品或服務。適用于需要保持較高服務水平的商品或服務。適用范圍優(yōu)點操作簡單，易于管理?？梢杂行П苊馊必洭F(xiàn)象。優(yōu)缺點分析可以根據(jù)需求變化及時調整庫存水平。優(yōu)缺點分析缺點需要設定合適的訂貨點和安全庫存水平，可能導致過多庫存。對于需求量波動較大的商品或服務，可能無法滿足實際需求。需要定期檢查和調整訂貨點和安全庫存水平，以適應市場需求變化。01020304優(yōu)缺點分析CHAPTER定量訂貨法的原理02總結詞經(jīng)濟訂貨量模型是定量訂貨法的核心，它通過平衡訂貨成本和庫存成本來確定最佳的訂貨量。詳細描述經(jīng)濟訂貨量模型考慮了每次訂貨的固定成本、單位商品的購買價格、庫存持有成本等因素，通過計算總成本最低的訂貨量，為庫存管理提供決策依據(jù)。經(jīng)濟訂貨量模型訂貨點是定量訂貨法中觸發(fā)訂貨的時點，而安全庫存是為了應對需求波動和延遲到貨等情況而設定的額外庫存?？偨Y詞訂貨點是根據(jù)歷史需求數(shù)據(jù)和提前期確定的，當庫存水平降至訂貨點時，觸發(fā)訂貨操作。安全庫存是為了應對不確定的需求波動和延遲到貨等情況而設定的額外庫存，以確保庫存能夠滿足客戶需求。詳細描述訂貨點與安全庫存補貨策略與缺貨處理補貨策略決定了庫存不足時的補充方式，缺貨處理則是在庫存無法滿足需求時的應對措施?？偨Y詞定量訂貨法采用定期補貨策略，即在固定的時間間隔內檢查庫存并補充至設定水平。當庫存不足或出現(xiàn)缺貨時，應采取適當?shù)拇胧?，如調整訂貨量、延遲交貨或尋找替代品等，以滿足客戶需求。同時，應分析缺貨的原因并采取改進措施，以降低未來缺貨的風險。詳細描述CHAPTER定量訂貨法的實施步驟03訂貨點安全庫存計算訂貨點確定安全庫存確定訂貨點和安全庫存01020304是指訂貨時的庫存量，當庫存量下降到這個點時，應開始訂貨。為了應對需求波動和提前期的不確定性，需要設置一定的安全庫存。訂貨點=平均每天需求量+提前期（天）*平均每天需求量。安全庫存=最大日需求量-平均每天需求量。庫存持有成本與庫存量成正比，包括存儲、保險、折舊等方面的費用。經(jīng)濟訂貨量是指在滿足一定服務水平的前提下，總成本最低的訂貨量?？偝杀景◣齑娉钟谐杀竞陀嗀洺杀尽Ｓ嗀洺杀九c訂貨次數(shù)成正比，包括訂單處理、運輸?shù)确矫娴馁M用。經(jīng)濟訂貨量公式EOQ=√[(2DS)/H]，其中D為需求量，S為補貨量，H為單次訂貨成本。計算經(jīng)濟訂貨量根據(jù)需求波動和提前期的不確定性，確定何時進行補貨。補貨策略當庫存量低于訂貨點時，應采取相應的缺貨處理方式，如延遲交貨、緊急采購等。缺貨處理方式根據(jù)實際情況選擇連續(xù)補貨、定期補貨或混合補貨策略。補貨策略選擇根據(jù)實際情況選擇延遲交貨、緊急采購、外協(xié)加工等處理方式。缺貨處理方式選擇確定補貨策略和缺貨處理方式CHAPTER定量訂貨法的應用案例04總結詞高效庫存控制詳細描述該零售企業(yè)采用定量訂貨法進行庫存管理，通過設定安全庫存水平，實時監(jiān)控庫存量，及時發(fā)出訂貨請求，確保庫存量維持在合理水平，避免缺貨或積壓現(xiàn)象，提高庫存周轉率。某零售企業(yè)的庫存管理穩(wěn)定生產(chǎn)保障總結詞該制造企業(yè)運用定量訂貨法進行原材料采購，根據(jù)生產(chǎn)計劃和原材料需求量確定訂貨點，及時向供應商發(fā)出訂貨通知，確保生產(chǎn)所需的原材料供應穩(wěn)定，降低生產(chǎn)中斷的風險。詳細描述某制造企業(yè)的原材料采購總結詞快速響應市場需求詳細描述該電商平臺借助定量訂貨法進行庫存控制，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場需求預測設定安全庫存水平，通過實時監(jiān)控庫存量，快速響應市場變化，及時調整庫存，提高客戶滿意度。某電商平臺的庫存控制CHAPTER定量訂貨法的改進與優(yōu)化05VS通過合并多個品種的庫存管理，降低訂貨成本和庫存持有成本。詳細描述多品種聯(lián)合訂貨是一種改進的定量訂貨法，它將多個相關品種的庫存合并進行管理。通過聯(lián)合訂貨，可以減少訂貨批次和運輸成本，同時降低庫存持有成本，提高庫存周轉率。這種方法適用于品種多且相互關聯(lián)的庫存管理場景。總結詞多品種聯(lián)合訂貨根據(jù)產(chǎn)品時效性特點，合理安排訂貨時間和庫存水平。時效性庫存管理考慮了產(chǎn)品在時間上的易腐性、季節(jié)性等特點，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性，合理安排訂貨時間和庫存水平。通過預測和調整，可以降低庫存損耗和過期風險，提高庫存周轉率。這種方法適用于具有時效性特點的庫存管理場景。總結詞詳細描述時效性庫存管理總結詞利用預測技術，提前預測需求并制定相應的訂貨策略。詳細描述基于預測的訂貨策略利用預測技術，對未來市場需求進行預測，并根據(jù)預測結果制定相應的訂貨策略。這種方法可以幫助企業(yè)提前準備，滿足市場需求，同時降低庫存風險和成本。預測技術的準確性和可靠性對于訂貨策略的有效性至關重要?；陬A測的訂貨策略CHAPTER總結與展望06

定量訂貨法的總結定量訂貨法是一種常見的庫存管理方法，其核心思想是在庫存量下降到預設的訂貨點時進行訂貨補充，以保持庫存水平。定量訂貨法具有簡單易行、適用范圍廣的優(yōu)點，尤其適用于品種數(shù)量少、需求相對穩(wěn)定的庫存管理場景。定量訂貨法也存在一些局限性，例如對需求預測的依賴性較強，對缺貨風險的控制能力較弱等。未來研究還可以關注定量訂貨法與其他庫存管理方法的結合應用，以取長補短，提升庫存管理水平。