教導(dǎo)主任如何抓教學(xué)管理學(xué)校教學(xué)管理,是各位教導(dǎo)主任的主要工作。從管理層面講學(xué)校教導(dǎo)主任不是“官”，只是學(xué)校一個(gè)中層管理干部，默默奉獻(xiàn)的教學(xué)業(yè)務(wù)干部。但教導(dǎo)主任領(lǐng)導(dǎo)下的教導(dǎo)處應(yīng)是學(xué)校教學(xué)的總調(diào)度室、管理處、教學(xué)服務(wù)中心，教學(xué)上教導(dǎo)主任應(yīng)成為學(xué)校的一面旗幟，教師教學(xué)的標(biāo)尺,教師心目中教學(xué)上最大的“官”。下面以自己學(xué)習(xí)實(shí)踐的體會(huì)，就學(xué)校教學(xué)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)，與大家共同探討。一、學(xué)校教學(xué)管理的基本內(nèi)容這里所涉及到的學(xué)校教學(xué)管理是狹義的學(xué)校教學(xué)管理，屬操作層面的內(nèi)容。什么是管理？管理就是按照一定的法則，使某一種活動(dòng)運(yùn)行的手段或方法。什么是學(xué)校教學(xué)管理？學(xué)校教學(xué)管理就是學(xué)校管理者遵循教學(xué)規(guī)律和全面發(fā)展的教育方針，運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)和管理理論以及現(xiàn)代教學(xué)管理方法與技術(shù),通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新、激勵(lì)等管理職能，充分調(diào)動(dòng)師生的參與熱情、主動(dòng)性、責(zé)任感，達(dá)成最佳教育教學(xué)目標(biāo)的過程；是使學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)運(yùn)行的方法和手段的總和；是在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的主體創(chuàng)新活動(dòng)。學(xué)校教學(xué)管理應(yīng)努力滿足新課改的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《九年義務(wù)教育課程方案》，踐行新課程理念，加大過程管理力度，優(yōu)化教學(xué)秩序，深化校本研究，加快教學(xué)思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教育評(píng)價(jià)的步伐，探索校本管理的新途徑。教學(xué)管理的具體內(nèi)容包括：教學(xué)思想、教學(xué)計(jì)劃、教研組工作、教師備課、課堂教學(xué)、作業(yè)、課外輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、質(zhì)量控制、校本教研、課外活動(dòng)、教務(wù)行政、班級(jí)班務(wù)、教學(xué)人員配備、教學(xué)設(shè)施、教學(xué)環(huán)境、教研教改、學(xué)生學(xué)習(xí)等。二、教學(xué)管理的職能與環(huán)節(jié)1、教學(xué)管理的職能體現(xiàn)在決策、計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、反饋、創(chuàng)新等7個(gè)方面。決策職能是首要的核心職能，基本環(huán)節(jié)是制定決策，執(zhí)行決策，實(shí)現(xiàn)決策；計(jì)劃是圍繞決策所進(jìn)行的具體規(guī)劃、安排和組織實(shí)施的系列管理活動(dòng)，起著預(yù)測未來，確定方向、綜合平衡、全面發(fā)展的作用；組織職能是根據(jù)管理目標(biāo)，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)各司其職，對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等合理組織，實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)?？刂剖墙虒W(xué)管理的又一重要職能，它通過制定教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，采取超前、現(xiàn)場及事后控制的方法，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整；激勵(lì)是通過科學(xué)的方法，激發(fā)教師內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，激勵(lì)要以人為本，讓教師力有所用、才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)；反饋是指管理系統(tǒng)發(fā)出的信息，產(chǎn)生的結(jié)果反饋回來，對(duì)信息再輸出產(chǎn)生影響的管理過程；創(chuàng)新是學(xué)校教學(xué)水平提高的重要標(biāo)志，它貫穿于其它職能的實(shí)現(xiàn)過程。作為學(xué)校管理者要善于發(fā)揮其效能，提高管理水平。2、職能履行的三大系統(tǒng)一是教學(xué)指揮系統(tǒng)，它通過制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)、總結(jié)評(píng)價(jià)來發(fā)揮其效能。二是教學(xué)執(zhí)行系統(tǒng)，它包括教研組、年級(jí)組、科任教師。教研組通過組織教師的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、計(jì)劃制定實(shí)施、教學(xué)進(jìn)度監(jiān)控、教學(xué)水平提高、教學(xué)研究開展、學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)等方面實(shí)現(xiàn)職能；年級(jí)組通過對(duì)年級(jí)科任教師、班主任工作的全面管理，提高班主任、科任教師工作水平，平衡學(xué)科關(guān)系，檢查督促教學(xué)、班務(wù)工作?？迫谓處熗瓿烧n程計(jì)劃、學(xué)校計(jì)劃、教研組計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，高質(zhì)量的完成教育教學(xué)工作。三是教學(xué)保證系統(tǒng)，包括教務(wù)、總務(wù)。保證人、財(cái)、物、信息、環(huán)境滿足教學(xué)需要，使師生無后顧之憂。3、教學(xué)管理各環(huán)節(jié)及關(guān)系教學(xué)管理的基本環(huán)節(jié)是計(jì)劃、實(shí)施、指導(dǎo)、總結(jié)。計(jì)劃制定在后面予以明確，實(shí)施時(shí)要在組織、指導(dǎo)、調(diào)控、激勵(lì)上下工夫，檢查是重要的手段。可采取平時(shí)檢查與階段性檢查相結(jié)合，縱向檢查與橫向檢查相結(jié)合，檢查要有明確的目的，客觀的依據(jù)，要提出明確的改進(jìn)措施。檢查要深入，不能浮于表面。教學(xué)總結(jié)要與計(jì)劃對(duì)應(yīng)，總結(jié)要及時(shí)，立足現(xiàn)在，著眼長遠(yuǎn)，具有激勵(lì)性。各環(huán)節(jié)的關(guān)系是：圍繞目標(biāo)，有序運(yùn)行；相互聯(lián)系、滲透，整體優(yōu)化；循環(huán)往復(fù)，螺旋上升。創(chuàng)新是學(xué)校管理的出路所在。三、教學(xué)管理者的作用及素質(zhì)教學(xué)管理者的作用可用八個(gè)字概括：指向、保證、溝通、帶動(dòng)。指向，就是正確把握航向，發(fā)揮好引路作用。一要正確研究分析學(xué)校教學(xué)與教學(xué)管理的發(fā)展方向，提出具有挑戰(zhàn)性的教學(xué)管理目標(biāo)，以達(dá)不斷調(diào)整與提高的目的。二要遵循教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，采取有效的措施，朝著預(yù)定的正確目標(biāo)逼近。三要善于分析與把握發(fā)展動(dòng)向和趨勢，抓發(fā)展過程中的主要矛盾及矛盾的主要方面，調(diào)動(dòng)積極因素，排除干擾，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。四要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，既是非分明，堅(jiān)持原則，又能把握時(shí)機(jī)，隨機(jī)應(yīng)變，促進(jìn)教學(xué)工作上臺(tái)階。保證，就是全面貫徹教育方針，確保課改有力有效推動(dòng)。溝通就是要營造一個(gè)好的人文環(huán)境，工作起來心情舒暢；就是使信息的獲取、加工、貯存、輸出做到指揮靈、消息通、運(yùn)轉(zhuǎn)活、效率高。帶動(dòng)，就是教學(xué)管理者“其身正，不令而行”的表率作用。教學(xué)管理的核心與動(dòng)力就是調(diào)動(dòng)人的積極性?！吧碚碑a(chǎn)生無聲的力量，影響教師努力學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)新，提高教學(xué)質(zhì)量。帶動(dòng)還在于善于適度、有效的為員工提供動(dòng)力，鼓勵(lì)與推動(dòng)其不懈努力。一是針對(duì)教師的不同特點(diǎn)與需求，提供物質(zhì)、精神、信息的動(dòng)力，該提供什么，提供什么，不該提供什么，堅(jiān)決不提供，使動(dòng)力具有刺激性。二是適可而止，見好就收。教學(xué)管理者的基本素養(yǎng)是良好的品德修養(yǎng)、較強(qiáng)的教學(xué)管理能力、特定的知識(shí)結(jié)構(gòu)、研究創(chuàng)新能力。良好的品德修養(yǎng)是指強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、公平正直、與人為善、尊重民意、踏實(shí)肯干。較強(qiáng)的教學(xué)管理能力是指組織能力、交際能力、創(chuàng)造能力、表達(dá)能力、決策能力、用人能力。特定的知識(shí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在兩方面一是一門扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，二是專門的知識(shí)涉獵，要有不斷的學(xué)習(xí)補(bǔ)充行動(dòng)。要有研究創(chuàng)新能力，要結(jié)合新課標(biāo)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷在制度、運(yùn)行機(jī)制上創(chuàng)新實(shí)踐。作為教導(dǎo)主任一定要有極高的評(píng)價(jià)課的能力，我個(gè)人認(rèn)為，評(píng)課要能把握課改的發(fā)展方向，看教師體現(xiàn)三維目標(biāo)的整合能力，要看知識(shí)的探究學(xué)習(xí)過程是否落實(shí)，看教師把握文本、學(xué)生、環(huán)境、課堂資源生成、學(xué)生知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)的能力，看課的學(xué)科特點(diǎn)是否突出，教師的教學(xué)特點(diǎn)是否鮮明，學(xué)生學(xué)習(xí)個(gè)性是否得到張揚(yáng)，一節(jié)課中教師的智慧投入，學(xué)生的智慧產(chǎn)出是否夠分量。四、教學(xué)管理的方法傳統(tǒng)的教學(xué)管理中常用的方法是行政法、經(jīng)濟(jì)法、思想教育法、法規(guī)法、咨詢顧問法等。行政方法的主要方式是命令、規(guī)定、指示、條例、下達(dá)指令性教學(xué)計(jì)劃任務(wù)、教學(xué)規(guī)章制度等，容易形成一刀切，不利于分權(quán)；經(jīng)濟(jì)方法采取工資、福利、獎(jiǎng)金的方式將工作物化，易造成追求物質(zhì)，忽略精神、社會(huì)心理、職業(yè)道德，導(dǎo)致自私自利；思想教育方法宜疏導(dǎo)、引導(dǎo)，要理論聯(lián)系實(shí)際，民主平等、推心置腹、言傳身教，忌空談，搞花架子；法規(guī)方法具有規(guī)范性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性、可預(yù)見性，但缺乏靈活性與彈性，易僵化，當(dāng)法規(guī)滯后時(shí)易出現(xiàn)“合理不合法”現(xiàn)象；咨詢顧問法由學(xué)校聘請(qǐng)的參謀、智囊提出，學(xué)校經(jīng)過科學(xué)篩選，決定是否使用，咨詢顧問法缺乏統(tǒng)一、規(guī)范?，F(xiàn)代教學(xué)管理常用的方法是社會(huì)心理學(xué)管理法、全面計(jì)劃管理法、全面質(zhì)量管理法、目標(biāo)管理法、統(tǒng)計(jì)法。社會(huì)心理學(xué)管理法主要是研究師生的思想、心態(tài)、情緒、特長、愛好、欲望、動(dòng)機(jī)等精神方面，是研究人、管理人的方法，是“攻心術(shù)”，相對(duì)于行政、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等硬件方法講，是軟件方法，也是影響大，效果好的方法；全面計(jì)劃管理法要做到計(jì)劃類型、計(jì)劃內(nèi)容的全面性，計(jì)劃時(shí)期的完整性，教職工全員參與；全面質(zhì)量管理法的特點(diǎn)是全面、服務(wù)、預(yù)防、科學(xué)；目標(biāo)管理法要求共同確定總體目標(biāo)，分化確定部門目標(biāo)，層層分解到個(gè)人目標(biāo)；統(tǒng)計(jì)法是以教學(xué)為工具，對(duì)教學(xué)問題做定量分析與統(tǒng)計(jì)描述，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理科學(xué)化的一種方法。上下功夫。不同水平的教師，要求不盡相同。（八）抓好體育、美育、衛(wèi)生工作，搞好教學(xué)教輔資料的征訂。六、積極推行校本教研學(xué)校教研重點(diǎn)是落實(shí)校本教研，涉及到校本教研的思想，校本教研的概念界定，校本教研的實(shí)體、機(jī)制建設(shè)，校本教研的實(shí)踐等問題。校本教研，就是從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，依托學(xué)校自身的資源優(yōu)勢和特色進(jìn)行的教育教學(xué)研究。其主要特征是：第一，校本教研的主體是教師。教師在自己的教室里，通過教學(xué)發(fā)現(xiàn)了某個(gè)教學(xué)問題，以研究者的眼光審視和分析追蹤這個(gè)問題，憑借自己或汲取他人的經(jīng)驗(yàn)解決問題，對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，使其形成規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。第二，校本教研是在具體的教育教學(xué)情境中生成的教學(xué)研究。校本教研不同于學(xué)術(shù)性的專業(yè)研究，而是為了教學(xué)而進(jìn)行的實(shí)踐性研究。這種研究的重心在學(xué)校，基地也在學(xué)校。校長是第一責(zé)任人，教導(dǎo)主任是具體組織實(shí)施者，教學(xué)一線教師是研究的主體，專家及其他教研人員應(yīng)下到學(xué)校提供指導(dǎo)和幫助。第三，研究對(duì)象是教學(xué)中亟待解決的具體問題，是教師自己的問題。教師最有條件也最有資格開展這種應(yīng)用型研究。許多教學(xué)問題如果脫離具體的教學(xué)實(shí)踐去研究——盡管理論上看上去很完美，實(shí)際上是經(jīng)不起教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)的。因?yàn)樗驼鎸?shí)的教學(xué)情境有距離，也無法解決具體教學(xué)中的問題。第四，自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)始終貫穿在研究過程之中。自我反思是開展校本課程的基礎(chǔ)和前提。校本教研只有轉(zhuǎn)化為教師個(gè)人的自我意識(shí)和自覺自愿的行為，才能得到真正的落實(shí)和實(shí)施。校本教研是一種合作性的參與式研究，強(qiáng)調(diào)研究的民主性，包括教師之間、教師與專家、學(xué)校管理者、其他合作者之間的相互協(xié)作與支持。以校為本的教研，要積極主動(dòng)地爭取教研人員的參與，教研人員應(yīng)努力發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)的作用，為學(xué)校和教師提供切實(shí)有效的幫助，并虛心向教師學(xué)習(xí)，在改革的實(shí)踐中不斷地提高自己，實(shí)現(xiàn)教師、教研人員、學(xué)生、學(xué)校的共同發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校、教師的問題意識(shí)，深化教研活動(dòng)內(nèi)容，追求教研實(shí)效。敏銳的發(fā)現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)中存在的共性（或特別突出的個(gè)別）問題，將問題課題化，集中力量采取集體（或個(gè)別）研究的辦法，解決問題，并將形成的解決辦法，作為平時(shí)教學(xué)的基本要求予以落實(shí)，在發(fā)現(xiàn)問題與解決問題之間，尋求教育理論做依據(jù)，確定解決的基本程序與方法，從而積淀教研厚度，凝練校園文化。在篩選確定課題上，一定要從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)制約學(xué)校、學(xué)科發(fā)展的關(guān)鍵因素，量力而行，長期堅(jiān)持，達(dá)到提升學(xué)校辦學(xué)水平的目的。從現(xiàn)有情況看，課堂教學(xué)水平高，研究能力強(qiáng)的教師，教學(xué)成績是驕人的。有問題的往往是課堂教學(xué)水平低，研究能力弱的教師，造成的原因是學(xué)校對(duì)教師常規(guī)教學(xué)的落實(shí)水平誤判造成的，也就是對(duì)教師常規(guī)教學(xué)中存在的問題諸如課堂管理水平低、知識(shí)教學(xué)不落實(shí)等等未引起重視，未立題研究解決，或者是眼高手低，認(rèn)為立題研究的一定是重大理論與實(shí)踐的結(jié)合問題，立題的就一定是國家、省、市、縣級(jí)的課題，忽略了課題立題的目的就是解決影響學(xué)校發(fā)展的一些關(guān)鍵因素。以人為本的學(xué)校教學(xué)管理工作，是當(dāng)前學(xué)校管理的核心與重點(diǎn)，由于此項(xiàng)研究開始時(shí)間不長，還在積極的探索之中，所以也是學(xué)校管理的難點(diǎn)，這項(xiàng)工作本身就是一種創(chuàng)新。教師作為一