國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)一、貫徹落實(shí)中央、省委省政府有關(guān)會(huì)議精神情況一是結(jié)合公司開展的“1+4+N”（1個(gè)主題+4個(gè)規(guī)定動(dòng)作+N個(gè)自選動(dòng)作）主題黨日活動(dòng)，認(rèn)真組織履行學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神及上級(jí)黨組織的相關(guān)決策部署。二是組織召開公司系統(tǒng)及不同層級(jí)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20XX年工作會(huì)議精神。將董事長(zhǎng)講話及經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告精神裝訂成冊(cè)，由公司職工錄制為語音版，印制統(tǒng)一學(xué)習(xí)筆記用于本次學(xué)習(xí)。并結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將董事長(zhǎng)及經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告精神列入6月底的黨史學(xué)習(xí)教育知識(shí)競(jìng)賽計(jì)劃中去，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，推進(jìn)工作高質(zhì)量發(fā)展。三是把黨史理論學(xué)習(xí)納入第一課題，并入第一議題。利用“三會(huì)一課”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)，把“三抓三促”學(xué)習(xí)教育融入日常，堅(jiān)持“走出去”學(xué)習(xí)，通過遠(yuǎn)程教育、專題黨課、集中學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式，豐富黨史學(xué)習(xí)形式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。四是通過開展“重溫黨的歷史，傳承革命精神”活動(dòng)，組織黨員赴崇信縣參觀保至善革命烈士紀(jì)念館，給廣大黨員帶來思想沖擊，起到良好的教育引導(dǎo)和示范作用。五是于“七一”建黨節(jié)前夕舉辦公司系統(tǒng)“黨史知識(shí)競(jìng)賽”“黨史主題教育演講比賽”，為紅色故事書寫更絢爛的篇章。六是黨的二十大閉幕后，公司黨總支及時(shí)組織全體黨員對(duì)公報(bào)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。并將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神與實(shí)際工作緊密結(jié)合，從本職工作做起，從身邊事做起，真抓實(shí)干推動(dòng)落實(shí)，為把全會(huì)擘畫的宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)而努力奮斗。二、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況一是強(qiáng)化公司三會(huì)管理，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。公司堅(jiān)持以“三會(huì)一層”為抓手，逐步建立了“黨總支核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督”的公司治理機(jī)制，修訂完善“三會(huì)一層”議事規(guī)則及議事清單，規(guī)范黨總支、董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層的履職行為，切實(shí)提高董事會(huì)履職的專業(yè)性和有效性。制定了《“三重一大”決策事項(xiàng)清單》《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》《重大決策事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則（試行）》等一系列制度等相關(guān)制度。二是推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。修訂完善公司《章程》，建立健全公司《董事會(huì)管理制度》《董事會(huì)專門委員會(huì)議事規(guī)則》等17項(xiàng)議事規(guī)則。建立董事信息溝通機(jī)制，定期報(bào)送公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)情況等分析報(bào)告。深入了解和準(zhǔn)確掌握公司基本情況、運(yùn)營(yíng)狀況和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為公司發(fā)展提供參考、建議和支持，促進(jìn)科學(xué)決策。并按照《甘肅水務(wù)供水有限責(zé)任公司章程》中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成及外部董事占多數(shù)的規(guī)定，重新委任了公司外部董事和外部監(jiān)事，變更公司法人，完成工商變更登記。三是全面完成國(guó)有企業(yè)公司制改革要求。按照《公司法》將全民所有制企業(yè)整體改制為有限責(zé)任公司。四是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。為保證公司供水安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)《公司安全生產(chǎn)管理制度》作了深入討論并對(duì)安全管理委員會(huì)小組工作做了調(diào)整，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，為公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供了保駕護(hù)航的作用。并按照省公司《關(guān)于開展公司系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理“回頭看”全面整治工作的通知》要求，組織開展系統(tǒng)全面的安全檢查6次，突擊抽查3次，查出隱患26處，檢查整改率90%，組織對(duì)建筑工地施工“回頭看”檢查7次，對(duì)上級(jí)各類檢查和自查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行梳理，制定整改措施，建立了項(xiàng)目工程問題整改臺(tái)賬，確保了安全生產(chǎn)、文明施工、安全施工，確保工程質(zhì)量進(jìn)度以及供水水質(zhì)安全。三、推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整情況一是推進(jìn)“三化改造”，打造“智慧水務(wù)”平臺(tái)，提質(zhì)增效。編制完成《綠色化智能化信息化改造建設(shè)實(shí)施方案》，并全力推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，逐步提高自動(dòng)化和信息化管理水平和工作效率，已建設(shè)智慧抄收平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能化營(yíng)收。同時(shí)，積極配合地方政府實(shí)施三供一業(yè)改造工作，現(xiàn)已接收大型居民小區(qū)，改造完成智能化水表7100塊。二是全面收官剝離離休人員手續(xù)。公司積極與地方政府及人社部門聯(lián)系辦理完成37名退休人員及黨員社會(huì)化管理移交工作。四、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制情況一是經(jīng)理層任期制和契約化工作開展情況。公司堅(jiān)持黨組織對(duì)經(jīng)理層任期制和契約化管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，召開黨總支專題會(huì)議研究經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，并編制、簽訂完成《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》《經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書》《經(jīng)理層人員聘用協(xié)議》。二是“三項(xiàng)制度改革”工作開展情況。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作機(jī)制，實(shí)施全員崗位合同管理。將公司原設(shè)的部門（二級(jí)生產(chǎn)單位）組織優(yōu)化后，公司部門（二級(jí)生產(chǎn)單位）由30個(gè)調(diào)整為11個(gè)，崗位214個(gè)調(diào)整為101個(gè)。通過科學(xué)、高效的機(jī)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)業(yè)務(wù)、人員的融合整合，從而打造高質(zhì)量、高效率、高效益的人力資源之體。并簽訂全員崗位合同145份。并編制完成《國(guó)企改革三年行動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃》《人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》《“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施細(xì)則》并簽訂完成全員《崗位合同》上報(bào)至集團(tuán)公司，待批復(fù)后正式實(shí)施。五、以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管情況一是全面實(shí)行清單管理制度。公司圍繞集團(tuán)公司20XX年度改革工作臺(tái)賬，仔細(xì)梳理、全面對(duì)照63條重點(diǎn)任務(wù)，制定了公司20XX年度重點(diǎn)改革任務(wù)工作臺(tái)賬，實(shí)行“清單式督辦”，對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行“已啟動(dòng)”、“未完成”、“未啟動(dòng)”分類評(píng)估，對(duì)重點(diǎn)改革任務(wù)抓落實(shí)形成了“一盤棋”的整體推進(jìn)態(tài)勢(shì)。二是扎實(shí)推進(jìn)“三重一大”。公司“三重一大”決策與運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)，按時(shí)完成20XX年10月至今的三重一大”決策會(huì)議資料上傳錄入工作及決策事項(xiàng)清單和黨總支會(huì)議前置研究制度等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是落實(shí)公司全員綜合考核制度，建立有效的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、追究機(jī)制。增強(qiáng)職工日?？己斯ぷ髦匾缘恼J(rèn)識(shí)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好職工日?？己?。在做好日?？己说幕A(chǔ)上，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部《績(jī)效考核辦法》《過錯(cuò)責(zé)任追究制度》《重大決策事項(xiàng)實(shí)施辦法》等多項(xiàng)管理制度。落實(shí)責(zé)任追究工作職責(zé)，每月至少開一次全員綜合考核會(huì)對(duì)職工進(jìn)行考核，合理拉開職工之間的薪酬待遇差距，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。六、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)情況一是緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委“第一議題”制度，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。使“第一議題”與理論學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)形式相互補(bǔ)充、相得益彰，形成制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的理論學(xué)習(xí)良好格局。二是立足工作抓黨建，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持“圍繞聚力抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，在基層黨員中積極開展“