羅蘭貝格（RolandBerger）：思與行：循環(huán)經(jīng)濟（一）發(fā)布時間:2024-01-25利用現(xiàn)有資源之法第二次工業(yè)革命拉開了經(jīng)濟增長的序幕，顯著地提高了世界各地的生活水平。但越來越明顯的是，工業(yè)革命所基于的“獲取—制造—廢棄”的模式（Take-make-wastemodel）已不再具有可持續(xù)性。人們不能再像之前那般肆意地從地球上開采原材料、制造產(chǎn)品，并將副產(chǎn)品和產(chǎn)成品丟棄在垃圾但是，我們還可以選擇另一條路——一條可以帶領我們走向繁榮，卻不會更快耗盡地球資源之路。這便是循環(huán)經(jīng)濟背后的概念，它旨在節(jié)約資從線性到循環(huán)循環(huán)經(jīng)濟的想法曾被打上激進的標簽，如今其已成為主流的商業(yè)思維之一。如果我們不再丟棄垃圾會怎樣？如果我們將一切都視為潛在資源，把所有的產(chǎn)出物都視為潛在的生產(chǎn)材料呢？如果我們可以設計出一個不會產(chǎn)生廢棄物的系統(tǒng)并盡可能延長生產(chǎn)材料的使用周期呢？循環(huán)經(jīng)濟可以為這些基本問題提供解決方法。它是一種以節(jié)約可用資源以實現(xiàn)社會可持續(xù)性發(fā)展的經(jīng)濟模式。循環(huán)經(jīng)濟不同于線性經(jīng)濟模型，同時我們也不應把它與某些相對單一的重要措施相混淆起來，比如僅僅將循環(huán)經(jīng)濟與綠色回收措施畫上循環(huán)經(jīng)濟需要全面地改造價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的資源開采、設計、生產(chǎn)、分銷、營銷和物流，到使用和處置等方面。最基本的“3R”模型展示了，通過減量化（Reduce）、再使用（Reuse）和再循環(huán)（Recycle）可以最大程度地減輕經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境所造成的影響。更多的“R”原則可以被加入“3R”模型中。從整修原則（Repair）、翻新原則（Refurbish）、資源再生原則（Regenerate）開始，再到將簡化的技術(shù)重新引入的重啟原則（Reactivate），以及鼓勵良好行為并為其創(chuàng)造激勵機制的獎勵原則（Rewar歐盟委員會最近發(fā)布了“維修權(quán)”提案，這一運動在美國也備受關(guān)注。許多線上門戶網(wǎng)站已經(jīng)為人們提供了關(guān)于如何修理衣物或電子設備的實用指南。像飛利浦之類的企業(yè)也已經(jīng)推出了高科技設備的翻新服務?？稍偕茉丛谀茉聪暮托滦驮戏矫娴淖饔脤⑷找婷黠@。循環(huán)經(jīng)濟的概念并不新鮮，先驅(qū)思想家如在英國出生的美國經(jīng)濟學家KennethBoulding等人早在1960年代就奠定了循環(huán)經(jīng)濟的基本理論。博爾丁認為經(jīng)濟發(fā)展受自然資源所制約。在他發(fā)表的《即將到來的太空船地球經(jīng)濟學》（TheEconomicsoftheComingSpaceshipEarth）一文中，他提出了開創(chuàng)性的概念——“封閉式”經(jīng)濟，即資源將盡可能地不斷地被重復使用。在之后的幾十年中，他的想法啟迪了許多學者，循環(huán)經(jīng)濟的概念也得到了進一步發(fā)展[見下方時間軸]。1990年，環(huán)境經(jīng)濟學家DavidW.Pearce和R.KerryTurner在他們的《自然資源與環(huán)境經(jīng)濟學》（EconomicsofNaturalResourcesandtheEnvironment）一書中創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟一詞。在書中他們假設“物物相生”，即任何物品都能作為其他物品的投入原料。與此同時，如何衡量產(chǎn)品與服務的生態(tài)影響也成為一大重要議題。為了計算出一件產(chǎn)品的真實成本，德國化學家和環(huán)境研究員FriedrichSchmidt-Bleek在1994年引入了MIPS概念（每個服務單位的材料投入），它測量的是產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)（即“從搖籃到墳墓”），總材料投入（MI）艾倫·麥克阿瑟基金會（EllenMacArthurFoundation由英國單人航海家艾倫·麥克阿瑟于2010年建立。該基金會將循環(huán)經(jīng)濟模式建立在三進循環(huán)經(jīng)濟為目標，與商界、學術(shù)界和政府機關(guān)中的思想領袖與決循環(huán)經(jīng)濟已發(fā)展成為一個復雜的框架體系。它為我們提供了一系列的行動計劃以擺脫線性模式的弊端。它的驅(qū)動因素包括技術(shù)進步與數(shù)字轉(zhuǎn)型、更體統(tǒng)的理解、財政支持、以及各利益相關(guān)方對變革不斷增加的認識和意愿。機不可待，我們應把握時機。重大機遇當艾倫·麥克阿瑟基金會的首席執(zhí)行官安德魯·莫雷特（AndrewMorlet）在2013年用谷歌搜索“循環(huán)經(jīng)濟”一詞時，該詞條當時的點擊量為50至政策制定者也已采納并正在推廣這一理念。自2005年以來，在中國，循環(huán)經(jīng)濟一直是政治議題之一[詳見第30頁的文章]。歐盟已于2015年制定了行動計劃，隨后于2021年與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署和工業(yè)發(fā)展組織共同創(chuàng)建了全球循環(huán)經(jīng)濟與資源效率聯(lián)盟（GACERE）。循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展勢頭正足。安德魯·莫雷特表示：“循環(huán)經(jīng)濟能夠給予我們力量和方法去應對像氣候變化、生物多樣性的流失、大規(guī)模污染等全球性挑戰(zhàn)。這個宏大的概念可以在各行各業(yè)中快速推廣以創(chuàng)造價值和就業(yè)機會，提升供應鏈的韌性，并帶來巨大的經(jīng)濟增長潛力?！背谁h(huán)境效益外，循環(huán)經(jīng)濟還可以創(chuàng)造數(shù)十億美元的價值。各個行業(yè)的前瞻者都正在積極布局循環(huán)經(jīng)濟，而那些猶豫不決的企業(yè)可能會因此錯失但消費者應如何適應這一趨勢？也許不必多問，因為人們已意識到我們正面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)的緊迫性，且我們正越來越需要可持續(xù)性的綠色產(chǎn)品、服務和崗位以保護地球的生態(tài)環(huán)境和人類未來的生存。美國零售決策平臺FirstInsight于2019年進行的一項研究表明，在美國，近三分之二的Z世代隨著千禧一代和Z世代在消費者人口中的比例不斷增長，企業(yè)亟需作出改變。這些年輕的消費者們希望企業(yè)能將可持續(xù)性發(fā)展觀納入他們的價值主張中。紐約可持續(xù)設計師、學者和企業(yè)家巴倫特·羅斯認為：“那些沒有意識到我們所面臨的氣候環(huán)境問題的企業(yè)將被迫作出改變。他們沒有選擇的余地。而那些積極應對可持續(xù)性發(fā)展問題的公司將從自己選擇的方向中獲益?！盵詳見第36頁的訪談]CirculateCapital是一家新興市場投資管理公司，專注于發(fā)展中國家的塑料廢棄物市場。他們很早就發(fā)現(xiàn)了這是一個有利可圖的小眾市場。該公司投資者關(guān)系和對外事務部的副總裁AprilCrow表示：“塑料廢棄物極具內(nèi)在價值。如果你將它們收集、分類并妥善回收，那么它們的經(jīng)濟價值就能被發(fā)掘出來?！盋irculateCapital認為投資者有機會幫助解決塑料廢棄物問題，在應對氣候變化的同時開辟新的投資渠道。這種新穎的方式還為許多行業(yè)和領域帶來了全新的機遇。安德魯·莫雷特表示：“研究表明，通過最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟和環(huán)境影響的潛力，如租賃、再售、再制造和維修等行業(yè)的循環(huán)商業(yè)模式有望在2030年占全球時尚市場的23%，并把握住這個價值7000億美元的機會?！盓SG資產(chǎn)增長$50萬億2025年預估的ESG資產(chǎn)總值。而在2018年，該數(shù)字為30.6萬億美元。引領模式一些具有前瞻性的公司正開設新的崗位以推動業(yè)務發(fā)展，應對挑戰(zhàn)并抓住機遇。循環(huán)經(jīng)濟負責人的角色已經(jīng)出現(xiàn)在家具、食品、時尚、化工、計算機和建筑等不同的行業(yè)。也許并不存在一種適合所有企業(yè)的解決方案，但鑒于合作與跨行業(yè)思考是推動循環(huán)經(jīng)濟變革的動力，這種尋找新思路和新了1210萬噸。而在1960年，該數(shù)字僅為220萬噸。大部分的廢棄家具最終被難逃被填埋的命運。宜家可謂是推動了這種“快家具”繁榮的公司之一。然而，宜家已作出承諾，將在2030年前成為循環(huán)型企業(yè)。作為該戰(zhàn)略的一部分，該公司已評估了其9,500種產(chǎn)品并設定了一些目標，如設計可持續(xù)產(chǎn)品、使用可再生或回收材料，并為客戶提供租賃家具等可持續(xù)服務。此外，宜家還與供應商、合作伙伴、非政府組織、及全球范圍內(nèi)的團體和利益相關(guān)者進行合作。宜家想讓產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多利益相關(guān)者都參與循環(huán)經(jīng)濟中。此舉表明宜家已經(jīng)意識到，合作對于實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟而言至關(guān)重要。即便是一家市盡管綠色投資呈上升趨勢，但許多較小的創(chuàng)新型公司仍很難通過傳統(tǒng)渠道融資。這是因為它們?nèi)鄙倌軌蜃C明自身經(jīng)濟能力的記錄，而與大公司合通過大量的數(shù)據(jù)跟蹤，數(shù)字化在推動循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型上發(fā)揮著重要作用。數(shù)字化可以將資源在最優(yōu)點時重新送回價值鏈上。但是，生產(chǎn)和運行如年全球電子廢棄物量達到驚人的5360萬噸，在五年內(nèi)增長了21%。是數(shù)字化也意味著更多的電子垃圾。其中只有17%的電子設備得到回收再利用。我們不能對此視而不見。而對于我們和客戶來說，這也是一個巨大的商機?！奔揖邚U棄物1,210萬億2018年僅在美國地區(qū)的家具廢棄物的總重量。而在1960年，這個數(shù)字僅為220萬噸。HPE解決的一個關(guān)鍵難題是過度配置。Sheeran表示：“在一個典型的數(shù)據(jù)中心，平均約有25%的IT資源沒有發(fā)揮實際作用?！盚PE的“轉(zhuǎn)化服務”人驚訝的是，許多公司沒有意識到他們的舊IT資產(chǎn)中所蘊藏的價值。我們幫助客戶來釋放這些價值。”Sheeran說道。翻新確實是HPE業(yè)務中的重要組成部分。在2021財年，HPE的技術(shù)翻新中心（TechnologyReHPE從提供融資解決方案到在循環(huán)經(jīng)濟中高效管理IT資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，但是這家企業(yè)很早就意識到循環(huán)經(jīng)濟的機遇并進行了必要的投資?！澳壳把h(huán)性和可持續(xù)發(fā)展已被我們大多數(shù)的客戶提上日程。”Sheeran說道，“雖然還有很長的路要走，但我們希望HPE能發(fā)揮引領作用?！比绾魏饬砍晒檫~向更具可持續(xù)性的發(fā)展道路，企業(yè)可以采取一些顯而易見的措施，比如減少使用不必要的一次性塑料產(chǎn)品。然而在這之后，確定下一步應該采取什么行動則是個更復雜的問題。紙質(zhì)包裝是否總是比塑料包裝好？還是不包裝更好？回收零部件和翻新機器的環(huán)境成本是多少？盡可能長時間地使用舊的、相對低效的技術(shù)是否合理？沒有企業(yè)希望看到“為了環(huán)保而環(huán)?！钡呐u，因此我們需要基于一種科學的解決方案來衡量企業(yè)是否真正對最近一項對eBay英國二手汽車零件業(yè)務的研究發(fā)現(xiàn)，這項業(yè)務對產(chǎn)品和塑料的再利用、資源保護、節(jié)能減排等方面都產(chǎn)生了積極的影響。但是如果所使用的計量方法過于局限，那么該研究得出的結(jié)果或許意義不大。當如收集、分類和制造之類的所有步驟都納入考量，僅就碳排放量而言，回收塑料會比使用原生化石燃料產(chǎn)生更多的排放量。然而，這種計量方法顯然未能考慮到人們會為了滿足他們不斷增長的物質(zhì)需求而開采更多的非可再生如今，我們還在尋找一種可靠的方式來衡量產(chǎn)品和服務對環(huán)境和循環(huán)經(jīng)濟的影響。最早的循環(huán)經(jīng)濟測量方法之一是環(huán)境科學家FriedrichSchmidt-Bleek提出的“Rucksack”概念。該概念基于“提供與產(chǎn)品市場價格相當?shù)沫h(huán)境價值”的思想。他將其進一步發(fā)展為MIPS概念（每個服務單位的材料投入產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)（即“從搖籃到墳墓”總材料投入（MI）除以總服務（S）的值。現(xiàn)在，我們擁有更多的計量工具。例如，據(jù)艾倫·麥克阿瑟基金會的負責人安德魯·莫雷特所說，他們所開發(fā)的Calcilytics是一種免費的企業(yè)級測量工具，可幫助企業(yè)在它的全運營過程中顯示衡量影響和成功固然必不可少，但我們也需要明白：沒有任何一家企業(yè)可以獨立地實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。企業(yè)需要的不僅僅是跨行業(yè)的合作，還需要跨行業(yè)的法規(guī)、基礎設施和標準。價值鏈中的參與者們都需要共同努力：企業(yè)必須將材料專家與產(chǎn)品專家聚集在一起，以設計出更好的解決方案，但同時他們也需要與其他利益相關(guān)者合作。比如在塑料領域，我們需要原料制造商、包裝制造商、品牌、零售商以及負責收集、分類和回收基礎設施的相在這個復雜的網(wǎng)絡中，企業(yè)可能只是眾多