Word文檔年采購部員工工作總結一、降低選購成本

1、20xx年我們要協(xié)調好各供給商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持同等質量比價格，同等價格比質量

3、目前請購部門簇擁(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面舉行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫按照現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不須要的選購，削減重復選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒須要去找各部門助理收貨，削減無數(shù)不須要的時光，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫舉行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增強，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分確實保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成本;

4、多尋覓直接供給商，削減貿易和中間商的周轉;削減上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據(jù)供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價選購，有效降低選購成本。

二、確保產品質量

質量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其舉行管理;平常與供給商勤交流，向供給商學習、多了解產品的使用性能

三、供貨的準時性

目前公司的選購流程還在不斷的完美中，但因生產方案變動無序、銷售急單等緣由，常浮現(xiàn)選購物資延期交付，供給商供貨不準時等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨準時性上下功夫，首先，結合公司實際選購狀況，對供給商舉行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準時供貨渠道。第二，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，實行同時對應多家供給商方法，不僅質量比三家，供給商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避開一對一供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促生產部門提供相對精確?????的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量

四、供給商管理

1、開發(fā)新供給商，針對惟獨一家或者有兩家但因種種緣由不能滿足我司需求的供給商，做調查后需開發(fā)備用供給商，以降低選購風險，同時讓供給商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2、針對TS精神，對目前供給商舉行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制;

3、全部原物輔料和外加工以及模具供給商，所有納入質量協(xié)議約束管控，增加供給商供貨準時性、提升供給商品質意識、規(guī)范供給商處罰機制;

4、整合五金供給商，前期小五金耗材等比較零星，供給商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供給商舉行整合，實行集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務我司，削減選購專人專車親手外出選購的人工成本，降低選購產品的單價，有效提高送貨的準時性，充分滿足了生產需求，對于前期小五金的零星雜亂，認真舉行了梳理和深化的認識，目前的五金耗材選購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供給商的交貨準時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5、改進供給商的挑選。在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的控制選購支出。

6、藏匿公平透亮?????，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參加，增強陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。

五、協(xié)調好各部門之間的關系。

選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤交流、勤學習。樂觀主動工作，提高生產效率，為公司進展提供助力。

六、細化選購管理流程

公司管理最顯然的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

除公司應組織人員舉行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的長處。

八、選購信息反饋

選購部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應當?shù)谝粫r光反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的準時性和有效性。平常多和生產、銷售等部門交流，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡，確保選購信息得到有效的傳遞

以上是選購部門20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同承擔?？傊?，選購部門在工作上還有無數(shù)不足之處，這都是在接下來的工作中需要完美的。同時，也會盡努力來學習和堆積閱歷，更好的完成工作，不要自豪，繼續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進展貢獻力氣!

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2022年選購部員工工作個人總結

一、降低選購成本

1、20xx年我們要協(xié)調好各供給商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持同等質量比價格，同等價格比質量

3、目前請購部門簇擁(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面舉行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫按照現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不須要的選購，削減重復選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒須要去找各部門助理收貨，削減無數(shù)不須要的時光，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫舉行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增強，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分確實保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成本;

4、多尋覓直接供給商，削減貿易和中間商的周轉;削減上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據(jù)供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價選購，有效降低選購成本。

二、確保產品質量

質量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其舉行管理;平常與供給商勤交流，向供給商學習、多了解產品的使用性能

三、供貨的準時性

目前公司的選購流程還在不斷的完美中，但因生產方案變動無序、銷售急單等緣由，常浮現(xiàn)選購物資延期交付，供給商供貨不準時等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨準時性上下功夫，首先，結合公司實際選購狀況，對供給商舉行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準時供貨渠道。第二，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，實行同時對應多家供給商方法，不僅質量比三家，供給商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避開一對一供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促生產部門提供相對精確?????的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量

四、供給商管理

1、開發(fā)新供給商，針對惟獨一家或者有兩家但因種種緣由不能滿足我司需求的供給商，做調查后需開發(fā)備用供給商，以降低選購風險，同時讓供給商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2、針對TS精神，對目前供給商舉行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制;

3、全部原物輔料和外加工以及模具供給商，所有納入質量協(xié)議約束管控，增加供給商供貨準時性、提升供給商品質意識、規(guī)范供給商處罰機制;

4、整合五金供給商，前期小五金耗材等比較零星，供給商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供給商舉行整合，實行集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務我司，削減選購專人專車親手外出選購的人工成本，降低選購產品的單價，有效提高送貨的準時性，充分滿足了生產需求，對于前期小五金的零星雜亂，認真舉行了梳理和深化的認識，目前的五金耗材選購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供給商的交貨準時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5、改進供給商的挑選。在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的控制選購支出。

6、藏匿公平透亮?????，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參加，增強陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。

五、協(xié)調好各部門之間的關系。

選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤交流、勤學習。樂觀主動工作，提高生產效率，為公司進展提供助力。

六、細化選購管理流程

公司管理最顯然的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

除公司應組織人員舉行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的長處。

八、選購信息反饋

選購部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應當?shù)谝粫r光反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的準時性和有效性。平常多和生產、銷售等部門交流，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡，確保選購信息得到有效的傳遞

以上是選購部門20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同承擔?？傊x購部門在工作上還有無數(shù)不足之處，這都是在接下來的工作中需要完美的。同時，也會盡努力來學習和堆積閱歷，更好的完成工作，不要自豪，繼續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進展貢獻力氣!

2022年選購部員工工作總結范文

一、降低選購成本

1、20xx年我們要協(xié)調好各供給商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持同等質量比價格，同等價格比質量

3、目前請購部門簇擁(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面舉行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫按照現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不須要的選購，削減重復選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒須要去找各部門助理收貨，削減無數(shù)不須要的時光，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫舉行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增強，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分確實保了公司生產上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成本;

4、多尋覓直接供給商，削減貿易和中間商的周轉;削減上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據(jù)供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價選購，有效降低選購成本。

二、確保產品質量

質量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其舉行管理;平常與供給商勤交流，向供給商學習、多了解產品的使用性能

三、供貨的準時性

目前公司的選購流程還在不斷的完美中，但因生產方案變動無序、銷售急單等緣由，常浮現(xiàn)選購物資延期交付，供給商供貨不準時等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨準時性上下功夫，首先，結合公司實際選購狀況，對供給商舉行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準時供貨渠道。第二，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，實行同時對應多家供給商方法，不僅質量比三家，供給商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避開一對一供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促生產部門提供相對精確?????的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量

四、供給商管理

1、開發(fā)新供給商，針對惟獨一家或者有兩家但因種種緣由不能滿足我司需求的供給商，做調查后需開發(fā)備用供給商，以降低選購風險，同時讓供給商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2、針對TS精神，對目前供給商舉行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制;

3、全部原物輔料和外加工以及模具供給商，所有納入質量協(xié)議約束管控，增加供給商供貨準時性、提升供給商品質意識、規(guī)范供給商處罰機制;

4、整合五金供給商，前期小五金耗材等比較零星，供給商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供給商舉行整合，實行集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務我司，削減選購專人專車親手外出選購的人工成本，降低選購產品的單價，有效提高送貨的準時性，充分滿足了生產需求，對于前期小五金的零星雜亂，認真舉行了梳理和深化的認識，目前的五金耗材選購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供給商的交貨準時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5、改進供給商的挑選。在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的控制選購支出。

6、藏匿公平透亮?????，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參加，增強陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。

五、協(xié)調好各部門之間的關系。

選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤交流、勤學習。樂觀主動工作，提高生產效率，為公司進展提供助力。

六、細化選購管理流程

公司管理最顯然的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

除公司應組織人員舉行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的長處。

八、選購信息反饋

選購部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應當?shù)谝粫r光反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的準時性和有效性。平常多和生產、銷售等部門交流，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡，確保選購信息得到有效的傳遞

以上是選購部門20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同承擔?？傊?，選購部門在工作上還有無數(shù)不足之處，這都是在接下來的工作中需要完美的。同時，也會盡努力來學習和堆積閱歷，更好的完成工作，不要自豪，繼續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進展貢獻力氣!

選購部員工作總結

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被支配在中--高壓閥門(物資碼209)選購員崗位，需要我認識全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的堆積。

一、選購價格確實定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的xx、xx、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于xx年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確?????的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上辦法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。普通這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、終于價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。普通而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中，挑選什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度挑選適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和選購成本。首先挑選報價達到集團標準的生產廠家，第二質量選優(yōu)，同等條件下挑選長久給北臺供貨認識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，普通的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比普通的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會浮現(xiàn)許多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。碰到這樣的狀況要按照集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴格的依據(jù)方案下達量。

但是因為詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會浮現(xiàn)許多不在下達方案內的選購狀況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者因為物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細交流類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的浮現(xiàn)，可以在選購方案下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時浮現(xiàn)重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細的入庫種類和數(shù)量。認識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，普通為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光潔齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經手的方案中，都會浮現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d9

71x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號所有報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調整閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術人員逐一調節(jié)，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。

(二)sq開始的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比普通高無數(shù))。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥普通會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到