第頁(yè)共頁(yè)行政人事主要職責(zé)一、人事計(jì)劃與招聘1.制定公司的人力資源規(guī)劃，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求確定具體的招聘計(jì)劃；2.開(kāi)展人員需求分析，確定招聘職位及數(shù)量，并進(jìn)行招聘渠道的選擇；3.編制招聘廣告，發(fā)布職位招聘信息，并負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷、電話(huà)面試等初步面試工作；4.安排面試人員、面試官及面試場(chǎng)地，并組織面試工作的實(shí)施；5.實(shí)施背景調(diào)查，核實(shí)候選人的資格、能力和背景；6.組織面試結(jié)果評(píng)定和綜合考慮，最終確定被錄用的候選人。二、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)員工的實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研；2.組織、協(xié)調(diào)并策劃公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源，組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)；3.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展評(píng)估，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；4.開(kāi)展員工職業(yè)能力培訓(xùn)和個(gè)人技能提升培訓(xùn)，提高員工的工作效率；5.監(jiān)督培訓(xùn)工作的進(jìn)展，跟蹤培訓(xùn)效果，為員工提供培訓(xùn)后續(xù)支持。三、員工福利與關(guān)愛(ài)1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的員工福利政策，包括薪酬福利、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、特殊津貼等；2.組織員工福利滿(mǎn)意度調(diào)查，分析員工需求和關(guān)注點(diǎn)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定相關(guān)福利政策；3.組織員工活動(dòng)，提高員工的凝聚力和歸屬感；4.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和生活狀況，提供必要的幫助和支持，解決員工的問(wèn)題和困難。四、員工關(guān)系管理1.解決員工的工作糾紛和矛盾，維護(hù)良好的員工關(guān)系；2.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)辦理和離職調(diào)查，分析離職原因，改進(jìn)離職管理；3.跟蹤員工參保情況，確保員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的正常繳納；4.監(jiān)督員工勞動(dòng)合同和各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)的執(zhí)行情況，保障員工的合法權(quán)益；5.建立健全員工行為規(guī)范，監(jiān)督員工行為的合規(guī)性和道德規(guī)范。五、組織發(fā)展與改革1.參與制定公司的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，并根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整人員編制；2.協(xié)助公司管理層進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)公司的組織發(fā)展和改革；3.提供人力資源管理方面的咨詢(xún)和建議，為公司的決策提供支持；4.完善和優(yōu)化人力資源管理制度、流程和規(guī)范，推進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化和科學(xué)化。六、員工績(jī)效管理1.制定公司的績(jī)效管理制度和流程，并負(fù)責(zé)全面落實(shí)；2.設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，確?？?jī)效考核的公平性和公正性；3.對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期評(píng)估和分析，提供績(jī)效報(bào)告和建議；4.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，以提高員工的工作積極性和表現(xiàn)。七、員工數(shù)據(jù)管理1.建立并維護(hù)員工檔案，包括個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄等；2.負(fù)責(zé)員工信息的采集、整理和統(tǒng)計(jì)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持；3.管