成本管理-產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法概論匯報(bào)人：AA2024-01-22AAREPORTING2023WORKSUMMARY目錄CATALOGUE品種法基本概念與原理品種法下生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法及完工產(chǎn)品成本計(jì)算品種法下輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算品種法下生產(chǎn)損失核算與處理品種法優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍及改進(jìn)方向AAPART01品種法基本概念與原理定義品種法是以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)。特點(diǎn)品種法的特點(diǎn)包括成本核算對(duì)象是產(chǎn)品品種；一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本；如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。品種法定義及特點(diǎn)適用范圍品種法適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。在這類企業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)過程不能從技術(shù)上劃分為不同步驟，或者生產(chǎn)按流水線組織，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，都可以按品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。局限性品種法不適用于多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，因?yàn)槎嗖襟E生產(chǎn)的企業(yè)需要采用其他方法來計(jì)算產(chǎn)品成本，如分步法或分批法。此外，品種法也不適用于成本管理要求較高的企業(yè)，因?yàn)樗鼰o法提供詳細(xì)的成本信息。適用范圍與局限性在品種法下，成本核算對(duì)象是產(chǎn)品品種。對(duì)于多品種生產(chǎn)的企業(yè)，需要按照產(chǎn)品品種分別設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集和分配各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。核算對(duì)象根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和管理要求，可以設(shè)置直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。其中，直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料；直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬；制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。成本項(xiàng)目設(shè)置核算對(duì)象及成本項(xiàng)目設(shè)置PART02品種法下生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配直接材料費(fèi)用根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象。材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品重量、產(chǎn)品體積等。間接材料費(fèi)用選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象。材料費(fèi)用歸集與分配方法根據(jù)工資結(jié)算憑證直接計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象。直接人工費(fèi)用選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象。間接人工費(fèi)用生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量等。人工費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用歸集與分配方法

制造費(fèi)用歸集與分配方法制造費(fèi)用的歸集通過設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行總分類核算，按車間設(shè)置明細(xì)賬，并采用多欄式賬頁按明細(xì)項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生額。制造費(fèi)用的分配選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將歸集的制造費(fèi)用分配計(jì)入各產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象。制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量等。PART03在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法及完工產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法的選擇應(yīng)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品的工藝流程。對(duì)于生產(chǎn)周期短、工藝流程簡單的產(chǎn)品，可采用簡化的計(jì)價(jià)方法；對(duì)于生產(chǎn)周期長、工藝流程復(fù)雜的產(chǎn)品，則需要采用更為精確的計(jì)價(jià)方法。成本管理要求不同的成本管理要求會(huì)對(duì)在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法的選擇產(chǎn)生影響。例如，若企業(yè)需要精確控制成本，則應(yīng)選擇能夠準(zhǔn)確反映在產(chǎn)品成本的計(jì)價(jià)方法。會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)也是選擇在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法的重要考慮因素。若企業(yè)采用實(shí)際成本核算，則應(yīng)選擇能夠準(zhǔn)確反映實(shí)際成本的計(jì)價(jià)方法。在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法選擇依據(jù)將直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目按照產(chǎn)品品種進(jìn)行匯總。對(duì)于不能直接計(jì)入某一產(chǎn)品的共同費(fèi)用，需要按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。完工產(chǎn)品成本計(jì)算步驟和實(shí)例2.分配共同費(fèi)用1.匯總各成本項(xiàng)目3.計(jì)算完工產(chǎn)品成本：將各成本項(xiàng)目匯總后，即可計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。實(shí)例：以某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品為例，其直接材料成本為10000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為3000元。則A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本計(jì)算如下總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用=10000+5000+3000=18000元單位成本=總成本/產(chǎn)量=18000/100=180元/件完工產(chǎn)品成本計(jì)算步驟和實(shí)例固定成本計(jì)價(jià)法對(duì)于在產(chǎn)品數(shù)量較少且各月之間變化不大的情況，可以采用固定成本計(jì)價(jià)法。即按照月初在產(chǎn)品成本加上本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，減去月末在產(chǎn)品成本，計(jì)算出本月完工產(chǎn)品成本。這種方法簡化了在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)處理，但可能存在一定的誤差。定額比例法根據(jù)產(chǎn)品的定額消耗量和實(shí)際消耗量之間的比例關(guān)系，將在產(chǎn)品成本按照一定比例分配到完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間。這種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好且各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確的情況。約當(dāng)產(chǎn)量法將在產(chǎn)品折合成相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量的比例分配生產(chǎn)費(fèi)用。這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且數(shù)量變化也較大，同時(shí)產(chǎn)品成本中直接材料和各項(xiàng)加工費(fèi)用所占的比重相差不大的情況。簡化品種法下在產(chǎn)品計(jì)價(jià)處理PART04品種法下輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配方法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集按照輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的種類，將各項(xiàng)費(fèi)用歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品或勞務(wù)成本中。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配根據(jù)受益原則，將歸集到輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到各受益單位。VS直接將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按照受益單位的受益量進(jìn)行分配，不考慮輔助生產(chǎn)車間之間的交互服務(wù)。這種方法簡單易行，但可能導(dǎo)致分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。交互分配法在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配，將各輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用按照交互服務(wù)的數(shù)量進(jìn)行分配，然后再將分配后的費(fèi)用按照受益單位的受益量進(jìn)行分配。這種方法相對(duì)復(fù)雜，但能夠更準(zhǔn)確地反映各受益單位的實(shí)際成本。直接分配法直接分配法和交互分配法比較某企業(yè)采用品種法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，其中輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算采用計(jì)劃成本分配法。該企業(yè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，分別為動(dòng)力車間和機(jī)修車間，為各生產(chǎn)車間提供動(dòng)力和維修服務(wù)。企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，制定了動(dòng)力車間和機(jī)修車間的計(jì)劃單位成本。動(dòng)力車間的計(jì)劃單位成本為每度電0.5元，機(jī)修車間的計(jì)劃單位成本為每工時(shí)10元。在會(huì)計(jì)期末，企業(yè)首先將動(dòng)力車間和機(jī)修車間的實(shí)際費(fèi)用歸集到相應(yīng)的賬戶中。然后，根據(jù)各生產(chǎn)車間實(shí)際消耗的動(dòng)力和維修服務(wù)數(shù)量，以及計(jì)劃單位成本，計(jì)算各生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。最后，將計(jì)算出的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品成本中。實(shí)例背景計(jì)劃成本制定費(fèi)用歸集和分配計(jì)劃成本分配法應(yīng)用實(shí)例PART05品種法下生產(chǎn)損失核算與處理處理方法設(shè)立“廢品損失”賬戶，專門用于核算廢品損失。對(duì)于不可修復(fù)的廢品，按其實(shí)際成本扣除殘值后的凈額計(jì)入“廢品損失”賬戶。對(duì)于可修復(fù)的廢品，核算其修復(fù)費(fèi)用，計(jì)入“廢品損失”賬戶。廢品損失核算范圍：包括生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的廢品、入庫后發(fā)現(xiàn)的廢品以及銷售后退貨的廢品等。廢品損失核算范圍及處理方法停工損失核算范圍：包括計(jì)劃內(nèi)停工損失和計(jì)劃外停工損失。計(jì)劃內(nèi)停工損失如設(shè)備檢修、節(jié)假日停工等；計(jì)劃外停工損失如設(shè)備故障、原材料短缺等。處理方法設(shè)立“停工損失”賬戶，專門用于核算停工損失。對(duì)于計(jì)劃內(nèi)停工，可預(yù)提部分費(fèi)用計(jì)入“停工損失”賬戶。對(duì)于計(jì)劃外停工，需及時(shí)查明原因并追究責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入“停工損失”賬戶。0102030405停工損失核算范圍及處理方法生產(chǎn)損失對(duì)成本影響分析廢品和停工都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，從而提高產(chǎn)品成本。生產(chǎn)損失影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)損失不僅增加成本，還會(huì)減少產(chǎn)出，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)損失反映企業(yè)管理水平生產(chǎn)損失的大小和頻率在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)損失的核算和處理對(duì)于提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。生產(chǎn)損失直接影響產(chǎn)品成本PART06品種法優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍及改進(jìn)方向010405060302優(yōu)點(diǎn)簡化成本計(jì)算：品種法以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，可以大大簡化成本計(jì)算工作。有利于成本控制：品種法下，企業(yè)可以清晰地了解每種產(chǎn)品的成本構(gòu)成和變動(dòng)情況，從而有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。缺點(diǎn)成本信息不夠準(zhǔn)確：品種法下，由于不同批次、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本差異被平均化，導(dǎo)致提供的成本信息不夠準(zhǔn)確。不利于產(chǎn)品定價(jià)決策：由于成本信息不準(zhǔn)確，企業(yè)在制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)可能受到誤導(dǎo)，從而影響定價(jià)決策的合理性。品種法優(yōu)缺點(diǎn)分析適用范圍大量、大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)：如發(fā)電、采掘等行業(yè)，由于產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)過程不能從技術(shù)上劃分為不同步驟，可以直接采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)企業(yè)：如小型水泥廠、磚瓦廠等，雖然生產(chǎn)過程可分為不同步驟，但管理上不要求分步驟計(jì)算成本，也可以采用品種法。局限性不適用于多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)：對(duì)于多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)，由于產(chǎn)品種類繁多，采用品種法計(jì)算成本會(huì)導(dǎo)致工作量大大增加，且成本信息不夠準(zhǔn)確。不適用于要求提供詳細(xì)成本信息的企業(yè)：對(duì)于需要詳細(xì)了解每種產(chǎn)品各生產(chǎn)步驟成本信息的企業(yè)，品種法無法滿足其需求。適用范圍及局限性討論引入作業(yè)成本法思想借鑒作業(yè)成本法的思想，將生產(chǎn)過程劃分為不同的作業(yè)中心，以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，提高成本信息的準(zhǔn)確性。結(jié)合分批法應(yīng)