精編項目管理工作人員工作總結(jié)八篇[-]

“一份耕耘，一份收獲“，經(jīng)過不懈努力，20_年的工作即

將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土

建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼

前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與

工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。

下面我將20_年一年來的工作情況做以下匯報：

一、20_年度工作總結(jié)

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理

的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性

強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工

方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次

論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延

伸方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量

來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我

所堅持的措施有：

(1)落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)

質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)

人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給

其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步

做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管

理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

(2)重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施

工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)

控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(3)嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要

嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到

操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使

產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

(4)層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人

把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它

項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層

層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)

域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理

要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控

狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管

理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

3、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)

保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的

施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而

延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

(1)加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管

理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部

位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)

和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)

度，按照計劃去落實。

(2)加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,

我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,

并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性

要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走

不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)

任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；

同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流

程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下

來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，

嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，

解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變

更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算

過程的全程跟蹤。

5、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,

在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保

按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并

隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成

的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章

的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全

體在場施工人員的安全教育；

特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，

為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相

當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫

助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的

好評。

二、20_年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進(jìn)了20_年這一新的開端。今后我將更加努

力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識,

關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用

苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作

和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更

好的貢獻(xiàn)。

精編項目管理工作人員工作總結(jié)八篇【二】

碩果累累的20_年已悄然過去，充滿希望的20_年已然來臨,

今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,

我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯

報我項目部20_年的工作情況和20_年的工作計劃。

完成工程項目及產(chǎn)值：

20_年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照

公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,

線盒居豉中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置

均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面

均采用600_600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到

甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單

位—工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部

節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓

工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項—目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前—院20井樓工程

竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價—元，公司成本核算統(tǒng)計利潤—元。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了—

院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以

下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值一萬元。

一、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估

量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,

美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的

制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有

了新的看法，這使我們在—市建委外管處的評比中被評為“文

明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順

著這條路子堅定不移的走下去。

二、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

1、鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了—工程項目部的鋼筋扳手，得到很大

啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足

箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了—市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。

但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到

了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是

完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

2、定期進(jìn)行先進(jìn)個人評比做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我

們共同認(rèn)可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,

對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致

認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶

面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使

之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地

位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。

三、完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例

會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛

鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的

責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主

觀能動性。

四、強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自—院21#

樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記

工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手

中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、

材料進(jìn)場驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不

合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工

過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)

目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司

每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中

要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們

才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在

這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?/p>

力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

六、總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)―杯”、“竣工—杯”，以及

可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且

我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施

工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生

活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21井樓施工

時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加

強資料管理方面沒有做好，這在竣工—杯驗收時完全體現(xiàn)了出

來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)I,強化資料管理，強化內(nèi)部體制

建設(shè)。

七、20_年工作目標(biāo)

20_年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20—年

是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20_年是—建筑市場

正式打開局面的一年，—市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方

米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理,

提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，

除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作—院其它工程以及—市

—年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安

全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將

來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后，我代表—項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷

與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大

家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

精編項目管理工作人員工作總結(jié)八篇【三】

20_年工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級

部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出

下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工

作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做

如下工作匯報：

、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

—項目按照20_年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，

公寓式酒店主體施工至26層，截至20—年12月12日，辦公樓

主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基

本能夠完成公司制定的全年工作計劃。

20_年7月21日項目被一建筑工程管理局評為、市標(biāo)準(zhǔn)化

示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會”全國質(zhì)量五星級工地”

檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到8月16日，通過.

省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通

報會上，綜合樓項目作為一市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，

也是—區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20_年_項目在迎

接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中

都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。

20_年將是一項目最為緊張的一年，預(yù)計20_年5月底完成

公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、

水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精

裝修等也將全面展開施工。確保20_年7月—世紀(jì)綜合樓項目竣

工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20_年公司制定的目標(biāo)計劃

為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典

型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，

幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受

限等原因，施工未能按計劃完成。

20—年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日

完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截

至20_年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商

務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，Cl、C2、C4幕墻玻璃完

成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、Cl、C3室內(nèi)精裝修施

工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

20_年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕

墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,

計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)一路“兩改”項目，按照20_年公司制定的目標(biāo)計劃

為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20—年是本項目

前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,

請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完

成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不

便施工阻礙正式施工。

施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等

占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外

墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完

成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、

暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影

響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不

能順利開工。

工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組

織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案，

繳費領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建

筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大

門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線

電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)

備。

20_年_路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制

更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之

日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留

問題。

其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)

施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等；

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中

青三代。綜合樓項目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖

工程師）。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工

程師）。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合

在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出

現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對

綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制，細(xì)致到例會、質(zhì)量

檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不

同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月

對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。

各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計

劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將

每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各

部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對

施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容,

責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求

監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解

決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相

關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍

的效果。

5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和

檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)

理管理到位。

針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交

底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、

試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合

建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主

要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤

采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工

單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了

施工進(jìn)度。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)

懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評

審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新

區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建

筑成本。

8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項

目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與

設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避

免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行,

商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招

標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項

目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借

鑒”三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,

難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提

供工作效率。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有

爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，

都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工

作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙

審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)

論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專

業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。

對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及

時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工

程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)

展。

2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工

作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)

問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢,

或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都

將導(dǎo)致施工被動。

3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法

都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中

遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做

事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中

前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查

設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控

后期變更增加簽證發(fā)生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在20_年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理

人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，

對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20—年實際運

作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不

通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成

為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安

排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、

合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全

面問題。

7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后

期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單

位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)

化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達(dá)到相同的投

資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、工作中合理化建議

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是_

世紀(jì)綜合樓在2007年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握

遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，

特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機組+頂棚輻射、風(fēng)機

盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好

基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。

2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合

問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程

部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不

能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃

分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局

面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，

完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，

落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)?/p>

招標(biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、

工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期

配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，

多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,

工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，

并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)

量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

4、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完

善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包

單位進(jìn)場繳納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的

管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制

度，為項目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于

工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的

績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部

嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可

借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞

行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出

現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)

月獎金中予以扣除。

建立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公

司發(fā)展極為有力。

6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的

新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。

網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級

審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他

同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。

7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《—市房屋建筑工地環(huán)境整

治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，—市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，

對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員

努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取

長補短勢在必行。

20_年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工

作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了

既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。

20_年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在

公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，

克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

精編項目管理工作人員工作總結(jié)八篇【四】

狠抓項目辦理各位帶領(lǐng)、各位同仁：大家好！200X年是不

平凡的一年，在過去的一年中，xx分公司共結(jié)束交易額15375

萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。跟著策劃范

圍的急劇膨脹，接踵而來xx分公司在項目辦理方面透暴露一些

亟待辦理的題目，如項目辦理部人員變動頻頻，機構(gòu)空置，辦

理根本薄弱，辦理權(quán)限、職責(zé)不清，對項目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)

控、教導(dǎo)。200X年局和公司對xx分公司自營項目現(xiàn)場辦理進(jìn)

行了屢次查抄，發(fā)覺了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生

的項目辦理知識題目，只要項目平常加強自檢自糾，有些題目

就不會產(chǎn)生?；仡?00X年，產(chǎn)生這些題目的因為緊張有以下幾

點：

1、項目辦理軌制不健康，項目辦理意識稀薄

200X年xx分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關(guān)項目辦

理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項目本錢辦

理意識欠缺，質(zhì)量、安定意識稀薄。

2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起

在客歲的項目辦理綜合查抄中，xx分公司項目得分不盡抱

負(fù)，有些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項

目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍

了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項目部對項目辦

理人員要求不嚴(yán)，項目辦理人員對班組要求不嚴(yán)，辦理軌制偶

然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。

3、項目未建立有效鼓勵機制，m懲辦法不嚴(yán)，一崗多人、

人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項目辦理中。

針對前期項目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度

工作目標(biāo)，200X年分公司項目辦理部工作思路及重點可用“五

句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監(jiān)

控要有“恒心”，工作教導(dǎo)要有“耐煩”，in懲辦法要“狠

心”，辦理團(tuán)隊要“齊心”。

1、辦理籌劃要有“決議信念”

因為前期項目辦理部效用流失，民氣浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被

動場面，項目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在

公司、分公司帶領(lǐng)下，在公司總部項目辦理部教導(dǎo)和贊成下，

盡快把分公司項目辦理部建成一個本能機能健康、人員干練、

辦理高效，對項目能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機

能部分，為了兌現(xiàn)這個目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的籌劃：

1、200X年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本

辦理軌制，盡快構(gòu)成得當(dāng)于xx分公司實際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦

理系統(tǒng)，正如孫總所要求的，在辦理的各個方面、各個層次、

各個關(guān)鍵都有章可循，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁

事變有人管，出了題目有人當(dāng)，給企業(yè)造成吃虧有人賠。

2、根據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、

辦理職責(zé)、權(quán)限別離、辦理流程，促使項目各崗?fù)と藛T明了職

責(zé)、工作典范，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企

業(yè)帶來新的吃虧。重點是美滿崗?fù)へ?zé)任制，堅定技巧安定交底、

進(jìn)程監(jiān)控、目標(biāo)考核軌制。

3、本年力圖與預(yù)算、項目部等部分一道建立三個重點“信

息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料配置供

給商信息庫；三是較為美滿的內(nèi)部代價信息庫，包括勞務(wù)、專

業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、

分包、材料的選擇供給信息平臺，也為內(nèi)部項目本錢考核、投

標(biāo)報價供給靠得住根據(jù)。

4、美滿項目辦理m懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)步項目

部辦理人員自動性、自動性、創(chuàng)設(shè)性，用心作好工作中的每個

細(xì)節(jié)。

5、履行目標(biāo)考核，按期查抄，有構(gòu)造、不停止地展開項目

辦理查抄、評比活動，富裕建立項目辦理部的勢力巨子性，作

到有令則行，令行則止，促使項目加強辦理，進(jìn)步辦理程度。

6、構(gòu)造充裕多彩的崗前、崗?fù)づ嘤?xùn)活動，經(jīng)過議定個人自

學(xué)與社會助學(xué)相聯(lián)合，崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合，專業(yè)技巧

與辦理意識相聯(lián)合，使項目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬、

工作本領(lǐng)較強的多面手。在前提允許環(huán)境下，采納崗?fù)ぽ啌Q、

一人多崗等方法兌現(xiàn)項目辦理人員的良性互動，漸漸建立一個

知識布局公道、專業(yè)互補、有奇跡心的人才步隊。

2、進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的軌制，如果不加強進(jìn)程監(jiān)控，就會流于式樣；項目

進(jìn)程監(jiān)控是動態(tài)、長期的進(jìn)程，不能兩天捕魚，三天曬網(wǎng)，貴

在有始有終。200X年項目辦理部工作之一是增剛強目監(jiān)控力度,

有始有終、不停止地對項目進(jìn)行查抄、考評。重點作好以下幾

方面的監(jiān)控：

1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。

①查抄時候：根據(jù)公司項目辦理查抄考評軌制聯(lián)合xx分公

司實際環(huán)境訂定xx分公司項目辦理綜合查抄細(xì)則，今后凡上海

片區(qū)項目，項管部每個月進(jìn)行一次周全查抄；對上海片區(qū)以外

項目每二個月進(jìn)行一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境，要構(gòu)造

專項查抄。查抄要構(gòu)成一種軌制，不管碰到堅苦、任何阻力，

都要堅定下去。

②查抄范疇：總公司項目辦理綜合查抄表特別周全，200X

年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制，嚴(yán)厲根據(jù)上

述內(nèi)容、要求對各項目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、

資料等方面進(jìn)行查抄評分，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)，與相

干人員切身長處精密聯(lián)合，檢點東西應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目。

③針對查抄發(fā)覺的題目和隱患，項目辦理部當(dāng)場發(fā)出整改

關(guān)照單并嚴(yán)厲監(jiān)督是不是完全整改。凡對分公司項目辦理部發(fā)

起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至采納完全抵

拒的立場，項目辦理部將采納必要伎倆對項目部及直接責(zé)任人

員進(jìn)行懲罰；對項目辦理較好、題目較少的項目同時要賜與表

揚和得當(dāng)嘉獎。

2、項目本錢監(jiān)控

項目效益是細(xì)致籌謀出來的，項目本錢是用心省出來的，

當(dāng)前構(gòu)筑市場低本錢競爭俞演俞烈，項目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)

設(shè)紅利空間的機遇愈來愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行

業(yè)里求糊口生涯、謀成長，務(wù)必要在項目本錢辦理上下韶光，

在項目本錢把握上要有前瞻性，并且項目本錢辦理是一次性行

動，在施工期間，項目本錢可否低落，有沒有經(jīng)濟(jì)效益，得失

在此一舉，別無回旋余地。所以本錢把握不但必要并且必須作

好，特別是要作好本錢的事前把握。項目辦理部對項目本錢把

握要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”效用。

第1、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置“準(zhǔn)入”關(guān)，

從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現(xiàn)象，遁藏風(fēng)險。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)報告我們，項目勞務(wù)步隊的好壞在很大程

度上決議項目標(biāo)成敗，到如今為止，XX分公司自營項目有些勞

務(wù)步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務(wù)步隊

貧乏氣力、步隊松散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務(wù)步隊

老板玩“白手道”，純潔一個“提藍(lán)子”角色，對付這些五花

八門、參差不一的勞務(wù)步隊，在項目籌謀時，由項目辦理部牽

頭，會同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞

務(wù)步隊進(jìn)行觀察，從氣力、資信、工程實例、辦理及技巧水劃

一方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果如今的勞務(wù)步隊都不是最好

選擇，步隊的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局、公司乃至

上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊選擇。至于專

業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān)，重點是堅定

招標(biāo)及公約評審程序，作好帶領(lǐng)決議計劃的顧問；加強公約踐

諾的監(jiān)控，禁止公約流于式樣。以“互助、共贏、成長”立場

處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系，才華真正

作到項目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現(xiàn)。

第二，鞭策項目部加強本錢把握籌劃性

在項目開工前或施工進(jìn)行中項目辦理部要鞭策項目部根據(jù)

階段施工進(jìn)度式樣明細(xì)、詳細(xì)的本錢籌劃，包括每個分部分項

工程的資本消耗程度以及每一項技巧構(gòu)造辦法的詳細(xì)內(nèi)容、資

本消耗，救助項目部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng)。

第

3、加強本錢進(jìn)程監(jiān)督，及時采納糾偏辦法。

1、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境，促使項目辦理人員熟悉

公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項目辦理人員對項目有

一個整體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。

2、監(jiān)督查抄項目簽證環(huán)境，簽證是不是及時，簽證是不是

有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；查抄項

目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變動、工作指令等是不是有書面確認(rèn)文

件。

3、會同合約預(yù)算部分查抄項目開工單是不是符合分包和談

要求，是不是存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是不是兌現(xiàn)

等等。

4、查抄材料配置采購籌劃是不是及時完好；材料驗收是不

是定真、是不是有弊端；限額領(lǐng)料是不是堅定，班組超耗用料

是不是罰款，是不是遭到教誨。項目材料匯總表、緊張材料節(jié)

超分析表是不是及時供給。

在查抄進(jìn)程中對項目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏

離軌道的情況，要及時加以禁止，促使項目部加強自糾自檢，

使項目辦理早日走上良性輪回軌道。

3、工作教導(dǎo)有“耐煩”

項目辦理部是一個本能機能部分，更多意義在于教導(dǎo)，在

貫徹項目承包責(zé)任制的前提下，有些項目看題目角度、辦理側(cè)

重點大略與公司宏觀面有抵悟或不同等的處所，有的項目片面

追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少，省

不該省的錢，結(jié)果項目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過

關(guān)，獲得少量經(jīng)濟(jì)長處，但卻損失了社會效益，進(jìn)而丟掉潛伏

策劃市場，可謂得不償失。200X年項管部將采納一系列辦法，

救助教導(dǎo)項目部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費用預(yù)算，篡

奪花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思維，保全大局,

使項目質(zhì)量、安定保險辦法落到實處，切當(dāng)保護(hù)中建企業(yè)形象。

4、m懲辦法要“狠心”

帶領(lǐng)是暖和的，而辦理是嚴(yán)厲的，當(dāng)代辦理是“人道化”

辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才、技巧、辦理

等方面其實不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的辦理效

果實在比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)履行力特別強，有了富強

的履行力，各種軌制、辦法才華落到實處；所以國企項目辦理

要走上良性軌道，有必要拋開人情調(diào)皮，該獎的必定要及時兌

現(xiàn)，該罰的決不將就將就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，

確保項目辦理各項軌制落到實處。

5、辦理團(tuán)隊要“齊心”

俗語說得好，“民氣齊，泰山移”，一個團(tuán)隊如果異國凝

集力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)役力可言。200X年在項目辦理部

人員配備齊備后，我將以身作責(zé)，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚團(tuán)隊精

神，不怕苦、不怕累，抓好項目辦理薄弱關(guān)鍵，切當(dāng)踐諾項管

部各項工作職責(zé)。

辦理學(xué)“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿，裝多

少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項目辦

理也是如許，只有夯實根本，項目辦理平臺才不至于垮掉；只

有堵塞弊端，方能使我們辦理結(jié)果不至流失；200X年項目辦理

不是一句標(biāo)語，更不會流于式樣，200X年項目辦理部全部人員

將聯(lián)合同等、腳結(jié)壯地，根據(jù)公司、分公司既定的工作目標(biāo)，

理清思路，清除干擾，使xx分公司項目辦理邁向一個新臺階。

精編項目管理工作人員工作總結(jié)八篇【五】

僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許

多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、

流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實施。這段時間

比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)

調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企

業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)

量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科

學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、

業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理和

領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)

調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識

能力和經(jīng)驗。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務(wù)為起點，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)

計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能,

業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安

排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務(wù)

出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。由

于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。但是如果經(jīng)

常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)

品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，

在日后的運營和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率

和規(guī)避風(fēng)險，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，

而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形

成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司

不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展

大計...誰提，誰離開"，雖然話語偏激了一些，但是也反映了

企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，

在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度，這才

是最難最難最難的?。。?！

精編項目管理工作人員工作總結(jié)八篇【六】

我受陜西xx項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托

在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20xx年、陜西xx項目

管理有限公司第六分公司的工作情況、并展望20xx年的藍(lán)圖。

首先向各位拜個早年、祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)

快樂、身體健康、兒孝女賢、合家幸福。

艱難的20xx年以去不復(fù)返了、新的春天即到、讓我們迎著

馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在新的一年里取得更

好的業(yè)績。

20xx年陜西xx項目管理有限公司第六分公司取得的成績

有。

一、榮獲得省級文明工地一個、市級文明工地15個、建設(shè)

單位送錦旗二面、施工單位送錦旗二面。

二、獲陜西xx項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1、第六分公司獲陜西xx項目管理有限公司先進(jìn)分公司獎

獎品筆記本電腦一臺。

2、楊靜總經(jīng)理獲陜西xx項目管理有限公司先進(jìn)分公司先

進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元。

3、涇陽中學(xué)獲陜西xx項目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀

監(jiān)理部、獎金5000元。

4、陸貴林同仁獲陜西xx項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工

程師獎、獎金3000元、獎杯一個。

5、楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎、獎金1000

元、獎杯一個）。

三、獲陜西xx項目管理有限公司第六分公司如下

1、第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部、總監(jiān)黨保強

監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利熊家福、強奇等。

2、第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同

仁。

3、第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁。

4、第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁。在這里讓我

們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員、希望他們馬年更為第六分

司出汗馬之力。

四、陜西xx項目管理有限公司第六分公司在13年里為員

工做的實事有：

1、為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝。

2、實行了每年增加100元的工令工資。

3、依據(jù)陜西xx項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第

六分公司員工工資。

4o年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米

一袋、食用油一桶等食品。

5、第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春游活動、運

動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動。

第六分公司通過上述5點的努力、也使同仁們工作順心。

收入上一臺階。使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧。

五、20xx年第六分公司情況

1、20xx年第六分公司的監(jiān)理項目很少。有：西安航天總

醫(yī)院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居。

2、因三角幔原因、現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元、

使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難、第六分公司累計貨款300多

萬元。

3、監(jiān)理人員工資市場普遍增高、我第六分公司監(jiān)理人員也

進(jìn)行了工資普調(diào)、監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元、加至總

公司管理費及其它費用年共計：盡300萬元。

總上述多種困難原困、我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶

領(lǐng)下、迎難而上、排除堅難、終于走出了困景、迎來了署光、

在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感

謝。

六、20xx年、的前景直得樂觀

1、我第六分公司將從內(nèi)部加強管理、完善各部門規(guī)章制度、

落實績效責(zé)任制、落實總監(jiān)責(zé)任制。

2o加強全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、落實崗位責(zé)任制、精兵減政、

取優(yōu)逃落、使每一個監(jiān)理人員、責(zé)任與工資掛勾。責(zé)任與效益

掛勾。體現(xiàn)多勞多得的原則。

3、能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵。

4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會、即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)

理及總公司總監(jiān)會精神。

精編項目管理工作人員工作總結(jié)八篇【七】

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共

同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體

平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一

年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項目管理

修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目

管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項

目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健

全，為進(jìn)一步完善項目管理制度，切實做好公司在監(jiān)項目的質(zhì)

量安全管理工作，項目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各

分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由

于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列

的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司

的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作

必須實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”。今年以來項目管

理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求

各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性

的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到

位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項

目，把項目管理工作落到實處。

二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針

對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。新開工項目做到摸底登記到位，

對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。根據(jù)公司

的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工

作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點

檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況；總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;

項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；工程實體質(zhì)量、安全

及文明施工監(jiān)理情況；監(jiān)理資料的收集、整理情況。

三、存在的問題和不足

部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。部分項目大型

設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運

行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部

分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。有的項目報

建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何

文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報的材料不及時，如：每

月的施工動態(tài)、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，

使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不

足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出

更大的貢獻(xiàn)。

精編項目管理工作人員工作總結(jié)八篇【八】

上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)XX路地塊“XXX園”住

宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一年度中，在集

團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下，

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“XX園”項目

各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項目的順利運轉(zhuǎn)打下扎實

基礎(chǔ)，為順利完成該項目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實現(xiàn)項

目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差

距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小

結(jié)如下：

一、項目開發(fā)工作

項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項

目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#

樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積

率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計工作的

同志積極開動腦筋、想方設(shè)法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工

設(shè)計最合理、節(jié)約，同時積極協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公司的工作，

在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作，確保了工程

施工的正常進(jìn)行，避免項目總工期延期，從而避免了公司和施

工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項目建設(shè)總量有較大幅度的

下降，直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，對此，項目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百

計向主管部門如實反映項目情況，最終取得增加0.08容積率的

優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策

群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，

優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量

品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了

因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

二、項目動遷工作

XXX路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完

成了1#、2#樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)

的動遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件；至于3#樓場地的

居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部

門多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項目整

體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要

加快動遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的配合和努力工作，實現(xiàn)剩余

戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的情況下，

能夠作到按期完成目標(biāo)，實屬不易，受到區(qū)政府的表揚。

三、項目建設(shè)情況

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)

第16層，共計已施工工期為XX個月，占總工期的XXX%（總工

期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工

到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為XXX個月，占總工期的

XXX%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，

1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

（二）、項目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年

底已完成鋼筋於灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、

地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，

占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為

3448萬元，到今年底已完成鋼筋膠灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方

工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資

審核為1069萬元，占總造價的31%。

四、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管

理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、

安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)

施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)

計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、

安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)XXX園工程特點，編制了XXX園工程項目管理規(guī)劃：

首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定

項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、

投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在

集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作

下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司

工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事

項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公

司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決

日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好

工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、

確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品

牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工

程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審

定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單

位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要

求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、

廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收

方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)