措施費和企業(yè)管理費匯報人：2023-12-13措施費概述企業(yè)管理費概述措施費的計算與確定企業(yè)管理費的計算與確定措施費和企業(yè)管理費的比較分析措施費和企業(yè)管理費的優(yōu)化建議目錄措施費概述01措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。措施費具有多樣性、復(fù)雜性、固定性等特點，它與工程實體項目緊密相關(guān)，是工程預(yù)算的重要組成部分。定義與特點特點定義

措施費的作用保障工程順利實施措施費主要用于保障工程項目在施工過程中所需的臨時設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)境保護設(shè)施等非工程實體項目的費用，確保工程順利實施。提高工程質(zhì)量合理的措施費投入可以改善施工條件，提高工程質(zhì)量，減少工程事故和質(zhì)量問題。促進企業(yè)發(fā)展措施費的合理使用可以提升企業(yè)的管理水平和競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。冬雨季施工增加費用于因冬季、雨季施工而增加的費用，如防寒、防雨設(shè)施等。夜間施工費用于因連續(xù)夜間施工而發(fā)生的照明設(shè)施、噪音控制等方面的費用。臨時設(shè)施費用于施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的費用，如臨時宿舍、辦公室、倉庫等。環(huán)境保護費用于施工現(xiàn)場揚塵、噪音、排放等環(huán)境保護方面的費用。安全文明施工費用于施工現(xiàn)場安全設(shè)施、文明施工等方面的費用，如安全網(wǎng)、安全帽、警示標(biāo)志等。措施費的分類企業(yè)管理費概述02定義企業(yè)管理費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為組織和管理企業(yè)所發(fā)生的費用。特點企業(yè)管理費具有全員性、全面性、全過程性的特點，涉及到企業(yè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)。定義與特點推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理費可以用于支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)活動，促進企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。增強企業(yè)凝聚力企業(yè)管理費可以用于加強企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)和福利等方面，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。促進企業(yè)提高管理水平企業(yè)管理費是企業(yè)為提高管理水平而發(fā)生的費用，通過加強管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。企業(yè)管理費的作用企業(yè)管理費的分類管理人員工資業(yè)務(wù)招待費用包括基本工資、津貼、獎金等。包括餐飲費、禮品費等。辦公費用差旅費用其他管理費用包括辦公用品、通訊費用、會議費用等。包括交通費、住宿費、出差補助等。包括培訓(xùn)費、保險費、稅費等。措施費的計算與確定03根據(jù)工程量清單中的措施項目清單，直接計算出措施費。直接計算法綜合單價法參數(shù)法在工程量清單中，對于部分措施項目，采用綜合單價法計算其費用。根據(jù)工程量清單中的參數(shù)，計算出措施費。030201計算方法合同約定合同中約定的措施費計取方式、計算方法和取費標(biāo)準等。行業(yè)規(guī)定根據(jù)行業(yè)規(guī)定，確定措施費的取費標(biāo)準、計算方法和計取比例等。市場行情根據(jù)市場行情，確定措施費的取費標(biāo)準、計算方法和計取比例等。確定依據(jù)明確計費基數(shù)在計算措施費時，應(yīng)明確計費基數(shù)，如工程量、人工費、材料費等。考慮工程實際情況在確定措施費時，應(yīng)考慮工程的實際情況，如地質(zhì)條件、施工環(huán)境等。注意合同條款在簽訂合同時，應(yīng)注意合同中關(guān)于措施費的條款，確保雙方權(quán)益得到保障。注意事項030201企業(yè)管理費的計算與確定0403預(yù)算抽屜法根據(jù)各專業(yè)費用明細項目的工程量，逐項計算后匯總得出企業(yè)管理費。01直接費用法根據(jù)企業(yè)管理費明細項目，直接列入工程概算或施工圖預(yù)算中。02百分比法以建筑工程總造價的一定百分比作為企業(yè)管理費，再按明細項目劃分。計算方法根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)管理費應(yīng)按照企業(yè)性質(zhì)、投資規(guī)模、建設(shè)工期等因素確定。國家規(guī)定根據(jù)工程實際情況，企業(yè)管理費應(yīng)包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面的費用。工程實際情況根據(jù)市場競爭情況，企業(yè)管理費應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)營成本和市場競爭力。市場競爭情況確定依據(jù)合理性企業(yè)管理費應(yīng)合理確定，避免過高或過低，以免影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。透明度企業(yè)管理費的計算和確定應(yīng)透明、公正，避免暗箱操作和人為干預(yù)。動態(tài)調(diào)整隨著市場變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理費應(yīng)適時調(diào)整，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和經(jīng)營需求。注意事項措施費和企業(yè)管理費的比較分析05都是企業(yè)管理費用措施費和企業(yè)管理費都是企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的費用，屬于企業(yè)管理費用的范疇。都是為了提高效率措施費和企業(yè)管理費都是為了提高企業(yè)的運營效率和管理水平，從而降低成本、增加利潤。相同點定義不同措施費是指企業(yè)在施工過程中，為了完成工程所必須發(fā)生的費用，包括二次搬運費、夜間施工費、冬雨季施工費等；而企業(yè)管理費則是企業(yè)在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。涵蓋范圍不同措施費涵蓋的范圍相對較窄，主要與工程施工直接相關(guān)；而企業(yè)管理費涵蓋的范圍則相對較廣，涉及企業(yè)管理的各個方面。核算方式不同措施費的核算方式相對簡單，一般按照實際發(fā)生的費用進行核算；而企業(yè)管理費的核算方式則相對復(fù)雜，需要按照一定的標(biāo)準和方法進行核算。不同點措施費對企業(yè)管理費的影響：措施費的合理使用和管理可以降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的運營效率，從而對企業(yè)管理費產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)管理費對措施費的影響：企業(yè)管理費的合理使用和管理可以為企業(yè)提供更好的管理環(huán)境和條件，從而有利于措施費的合理使用和管理，對措施費產(chǎn)生積極的影響。綜上所述，措施費和企業(yè)管理費在企業(yè)管理中都扮演著重要的角色，它們之間既有相同點也有不同點，同時又相互影響。因此，企業(yè)需要合理使用和管理這兩項費用，以降低成本、提高效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相互影響措施費和企業(yè)管理費的優(yōu)化建議06根據(jù)項目實際情況，合理規(guī)劃措施費的投入，確保投入與項目需求相匹配。合理規(guī)劃措施費投入通過技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇最優(yōu)的措施方案，提高措施費的投入產(chǎn)出比。優(yōu)化措施方案對措施實施過程進行嚴格管控，確保措施的有效實施，提高措施效果。加強過程管控提高措施費的投入產(chǎn)出比提高管理效率通過引入先進的管理理念和方法，提高企業(yè)管理效率，降低管理成本。加強成本控制建立完善的成本控制體系，對企業(yè)管理費用進行嚴格把控，降低企業(yè)管理成本。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)通過精簡機構(gòu)、合并職能等方式，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)管理成本。降低企業(yè)管理費的成本123建立完善的措施費和企業(yè)管理費監(jiān)管機制，明確監(jiān)管職責(zé)和流程。建立