傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的比較分析匯報(bào)人：AA2024-01-31目錄CONTENTS概述采購流程對比供應(yīng)商管理對比成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對比采購效率與靈活性對比案例分析與啟示01概述CHAPTER傳統(tǒng)采購是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)或銷售需求，通過比較供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購的過程。交易過程簡單，注重價(jià)格比較，與供應(yīng)商關(guān)系較為松散，缺乏長期合作和戰(zhàn)略規(guī)劃。傳統(tǒng)采購定義與特點(diǎn)特點(diǎn)定義定義供應(yīng)鏈采購是指基于供應(yīng)鏈管理思想，將采購活動融入整個供應(yīng)鏈流程中，與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供需雙方的協(xié)同和共贏。特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，注重采購過程的協(xié)同與整合，追求總成本最低和整體效益最大化。供應(yīng)鏈采購定義與特點(diǎn)目的通過對傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的比較分析，揭示二者在采購理念、采購方式、采購效果等方面的差異，為企業(yè)采購決策提供科學(xué)依據(jù)。意義有助于企業(yè)認(rèn)識到傳統(tǒng)采購的局限性，推動采購模式的轉(zhuǎn)型升級，提高采購效率和效益；同時，也有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的深入發(fā)展，提升整個供應(yīng)鏈的競爭力。比較目的與意義02采購流程對比CHAPTER根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，確定所需物料或產(chǎn)品的種類、數(shù)量和時間等要求。需求確定通過市場調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)等方式，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。供應(yīng)商選擇向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，并跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保按時交貨。下單與跟催對供應(yīng)商交付的物料或產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后入庫，并更新庫存記錄。驗(yàn)收入庫傳統(tǒng)采購流程梳理供應(yīng)商開發(fā)與評估尋找潛在供應(yīng)商，進(jìn)行資質(zhì)審核、現(xiàn)場考察等評估工作，確定合格供應(yīng)商名單。訂單協(xié)同與執(zhí)行通過供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的訂單協(xié)同、交貨計(jì)劃協(xié)同等，提高采購效率。長期合作協(xié)議簽訂與合格供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。需求預(yù)測與計(jì)劃基于市場需求、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的物料需求，并制定采購計(jì)劃。供應(yīng)鏈采購流程梳理傳統(tǒng)采購以訂單為核心，注重單次交易的成本控制；供應(yīng)鏈采購以長期合作為導(dǎo)向，注重整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。流程差異傳統(tǒng)采購流程簡單、易于操作，但缺乏長期規(guī)劃和協(xié)同；供應(yīng)鏈采購能夠?qū)崿F(xiàn)供需雙方的深度合作，降低整體成本，提高響應(yīng)速度和靈活性。同時，供應(yīng)鏈采購還能夠促進(jìn)信息共享和資源整合，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度和可控性。優(yōu)勢分析流程差異與優(yōu)勢分析03供應(yīng)商管理對比CHAPTER供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)采購注重價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等基本因素，通過比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量來選擇。供應(yīng)商關(guān)系傳統(tǒng)采購與供應(yīng)商之間關(guān)系較為松散，缺乏長期合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)商數(shù)量傳統(tǒng)采購?fù)捎枚嗉夜?yīng)商策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)和保證供應(yīng)穩(wěn)定性。傳統(tǒng)采購供應(yīng)商選擇與管理03020103長期合作關(guān)系供應(yīng)鏈采購注重與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。01供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)鏈采購強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同應(yīng)對市場變化和需求波動。02供應(yīng)商整合通過對供應(yīng)商進(jìn)行整合和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和資源共享。供應(yīng)鏈采購供應(yīng)商協(xié)同與整合評估指標(biāo)傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈采購都需要對供應(yīng)商的管理效果進(jìn)行評估，包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面。評估方法傳統(tǒng)采購?fù)ǔ２捎枚ㄆ诘墓?yīng)商評價(jià)表或調(diào)查問卷進(jìn)行評估；供應(yīng)鏈采購則更注重實(shí)時數(shù)據(jù)分析和績效評估。改進(jìn)措施根據(jù)評估結(jié)果，傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈采購都會采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高供應(yīng)商的管理效果和整個供應(yīng)鏈的競爭力。其中，供應(yīng)鏈采購更注重與供應(yīng)商共同制定改進(jìn)計(jì)劃并協(xié)同實(shí)施。供應(yīng)商管理效果評估04成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對比CHAPTER傳統(tǒng)采購成本主要包括原材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本等。成本構(gòu)成傳統(tǒng)采購?fù)ǔＭㄟ^比價(jià)、招標(biāo)等方式來降低采購成本，同時加強(qiáng)庫存管理以減少倉儲成本?？刂品椒▊鹘y(tǒng)采購成本構(gòu)成及控制方法供應(yīng)鏈采購成本優(yōu)化策略供應(yīng)鏈采購注重整體成本優(yōu)化，包括降低采購成本、提高采購效率、優(yōu)化供應(yīng)商管理等。優(yōu)化策略通過集中采購、長期協(xié)議、電子化采購等方式降低采購成本；通過優(yōu)化采購流程、提高采購人員素質(zhì)等方式提高采購效率；通過建立供應(yīng)商評價(jià)體系、加強(qiáng)供應(yīng)商合作等方式優(yōu)化供應(yīng)商管理。具體措施風(fēng)險(xiǎn)識別傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈采購都面臨著供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)評估傳統(tǒng)采購?fù)ǔ︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評估，而供應(yīng)鏈采購則更注重定量評估，通過建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。應(yīng)對措施傳統(tǒng)采購?fù)ǔ２扇∈潞罂刂频姆绞綉?yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，如加強(qiáng)質(zhì)量檢測、索賠等；而供應(yīng)鏈采購則更注重事前預(yù)防，通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方式降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與應(yīng)對05采購效率與靈活性對比CHAPTER采購流程繁瑣傳統(tǒng)采購?fù)ǔＩ婕岸鄠€部門和環(huán)節(jié)，導(dǎo)致采購流程冗長、效率低下。信息不對稱由于供應(yīng)商和采購方之間信息不透明，導(dǎo)致采購方難以獲取最優(yōu)價(jià)格和質(zhì)量保障。響應(yīng)速度慢傳統(tǒng)采購模式下，供應(yīng)商響應(yīng)速度較慢，難以滿足緊急采購需求。傳統(tǒng)采購效率評估供應(yīng)鏈采購強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，提高采購靈活性。供應(yīng)鏈協(xié)同通過供應(yīng)鏈采購，企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場需求變化，調(diào)整采購策略和計(jì)劃?？焖夙憫?yīng)市場需求供應(yīng)鏈采購支持多種采購方式，如集中采購、分散采購、電子采購等，以滿足企業(yè)不同需求。多樣化采購方式供應(yīng)鏈采購靈活性體現(xiàn)效率與靈活性提升途徑優(yōu)化采購流程簡化采購流程、減少審批環(huán)節(jié)、提高采購自動化程度，以提升采購效率。加強(qiáng)供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評估體系、實(shí)施供應(yīng)商分類管理、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，以提高供應(yīng)商響應(yīng)速度和采購靈活性。利用信息技術(shù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購信息的實(shí)時共享和智能分析，提高采購決策效率和靈活性。實(shí)施供應(yīng)鏈管理通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，提升整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和靈活性。06案例分析與啟示CHAPTER傳統(tǒng)采購模式企業(yè)案例以某大型制造企業(yè)為例，傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系較為松散，采購流程繁瑣，導(dǎo)致采購成本高、效率低。供應(yīng)鏈采購模式企業(yè)案例以某電商巨頭為例，通過構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈采購體系，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的緊密合作，簡化了采購流程，降低了采購成本，提高了采購效率。典型企業(yè)案例分析強(qiáng)化供應(yīng)商管理建立嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)。優(yōu)化采購流程簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。例如，通過電子化采購系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購流程的自動化和信息化。加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與借鑒利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購需求的智能預(yù)測、采購計(jì)劃的智能制定以及采購過程的智能監(jiān)控