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華信大足員工晉升管理辦法ZD—RL—007—01Page1/3員工晉升管理辦法為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工工作能力，規(guī)范員工晉升本著個人發(fā)展和職位需求相適應的要求，保證員工晉升的客觀公正，特制定本辦法。部門提名員工工作表現優(yōu)秀，具有發(fā)展?jié)摿Γ瑪M晉升時由部門負責人提名，并填寫《晉升考核評定表》交人力資源部。資格審查人力資源部進行資格核實，具有晉升資格的員工需符合晉升職位《崗位說明書》任職資格要求。晉升評審本部員工評審人力資源部組織該部門全體員工評審（述職、提問、匿名評分），超過半數則按（二）由評審委員會評審。評審委員會評審公司成立的“評審委員會”對擬晉升員工進行評審?！霸u審委員會”由公司總經理以及副總經理構成，每次參加評審的評委人數在7人以上。擬晉升員工部門分管副總不參加評審。（“評審委員會”成員名單附后）評審角度圍繞員工的管理能力、專業(yè)能力、綜合素質進行。評審結果分為同意晉升、暫緩晉升、不同意晉升三種結果，采取匿名形式評判。評審采取半結構化的形式進行。流程見下表：晉升評審流程表步驟流程解釋時間考核內容1員工述職員工對本職工作以及如何開展擬聘崗位工作進行述職10分鐘本職工作優(yōu)秀表現程度、擬聘崗位工作思路2總經理提問按照事前準備的結構式問題進行封閉式提問20分鐘管理能力3副總經理提問根據崗位要求進行開放式提問20分鐘專業(yè)能力4評分匿名評分5分鐘同意、暫緩、不同意公示通過上述兩階段評審后，對于擬同意晉升的員工由人力資源部據總經理（部門經理及以上員工報執(zhí)行董事）同意后進行為期一周的公告。任命公示期滿，對于最終決定晉升的員工，人力資源部將和員工進行單獨溝通，指出其優(yōu)缺點及不足之處。獲得職

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