項(xiàng)目管理知識(shí)體系輸入輸出匯總輸入 工具輸出4.項(xiàng)目整體管理4.1制定項(xiàng)目章程1、 合同（如果適用）2、 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)3、 事業(yè)環(huán)境因素4、 組織過(guò)程資產(chǎn)1、 項(xiàng)目選擇方法2、 項(xiàng)目管理方法系3、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4、 專家判斷1、項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)1、 項(xiàng)目章程2、 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)3、 事業(yè)環(huán)境因素4、 組織過(guò)程資產(chǎn)1、 項(xiàng)目管理方法系2、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、 專家判斷1、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)4.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1、 項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)2、 項(xiàng)目管理各過(guò)程3、 事業(yè)環(huán)境因素4、 組織過(guò)程資產(chǎn)1、 項(xiàng)目管理方法系2、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、 專家判斷1、項(xiàng)目管理計(jì)劃*范圍管理計(jì)劃*進(jìn)度管理計(jì)劃*費(fèi)用管理計(jì)劃*質(zhì)量管理計(jì)劃*過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃*人員配備管理計(jì)劃*溝通管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃*采購(gòu)管理計(jì)劃4.4指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行1、 項(xiàng)目管理計(jì)劃2、 批準(zhǔn)的糾正措施3、 批準(zhǔn)的預(yù)防措施4、 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)5、 批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救6、 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救7、 行政收尾程序1、 項(xiàng)目管理方法系2、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)1、 可父付成果2、 請(qǐng)求的變更3、 實(shí)施的變更請(qǐng)求4、 實(shí)施的糾正措施5、 實(shí)施的預(yù)防措施6、 實(shí)施的缺陷補(bǔ)救7、 工作績(jī)效信息4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作1、 項(xiàng)目管理計(jì)劃2、 工作績(jī)效信息3、 否決的變更請(qǐng)求1、 項(xiàng)目管理方法系2、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)4、 專家判斷1、 推薦的糾正措施2、 推薦的預(yù)防措施3、 預(yù)測(cè)4、 推薦的缺陷補(bǔ)救5、 請(qǐng)求的變更4.6整體變更控制1、 項(xiàng)目管理計(jì)劃2、 請(qǐng)求的變更3、 工作績(jī)效信息4、 推薦的預(yù)防措施5、 推薦的糾正措施6、 推薦的缺陷補(bǔ)救7、 可父付成果1、 項(xiàng)目管理方法系2、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、 專家判斷1、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求2、 否決的變更請(qǐng)求3、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）5、 批準(zhǔn)的糾正措施6、 批準(zhǔn)的預(yù)防措施7、 批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救8、 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救9、 可父付成果4.7項(xiàng)目收尾1、 項(xiàng)目管理計(jì)劃2、 合同文件3、 事業(yè)環(huán)境因素4、 組織過(guò)程資產(chǎn)5、 工作績(jī)效信息6、 可父付成果1、 項(xiàng)目管理方法系2、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、 專家判斷1、 行政收尾程序2、 合同收尾程序3、 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果4、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）5.項(xiàng)目范圍管理5.1范圍規(guī)劃1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目章程4、 項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)5、 項(xiàng)目管理計(jì)劃1、 專家判斷2、 樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

5.2范圍定義1、 組織過(guò)程資產(chǎn)2、 項(xiàng)目章程3、 項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明4、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃5、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、 產(chǎn)品分析2、 其它方案識(shí)別3、 專家判斷4、 利害關(guān)系者分析1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、 請(qǐng)求的變更3、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）5.3制作工作分解結(jié)構(gòu)1、 組織過(guò)程資產(chǎn)2、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、 工作分解結(jié)構(gòu)樣板2、 分解1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）2、 工作分解結(jié)構(gòu)3、 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、 范圍基準(zhǔn)5、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）6、 請(qǐng)求的變更5.4范圍核實(shí)1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表3、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4、 可父付成果1、檢查1、 驗(yàn)收的可父付成果2、 請(qǐng)求的變更3、 推薦的糾正措施5.5范圍控制1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、 工作分解結(jié)構(gòu)3、 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃5、 績(jī)效報(bào)告6、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7、 工作績(jī)效信息1、 變更控制系統(tǒng)2、 偏差分析3、 補(bǔ)充計(jì)劃4、 配置管理系統(tǒng)1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）2、 工作分解結(jié)構(gòu)（更新）3、 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）4、 范圍基準(zhǔn)（更新）5、 請(qǐng)求的變更6、 推薦的糾正措施7、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）8、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6.項(xiàng)目時(shí)間管理6.1活動(dòng)定義1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4、 工作分解結(jié)構(gòu)5、 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、 項(xiàng)目管理計(jì)劃1、 分解2、 樣板3、 滾動(dòng)式規(guī)劃4、 專家判斷5、 規(guī)劃組成部分1、 活動(dòng)清單2、 活動(dòng)屬性3、 里程碑清單4、 請(qǐng)求的變更6.2活動(dòng)排序1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、 活動(dòng)清單3、 活動(dòng)屬性4、 里程碑清單5、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、 前導(dǎo)圖法PDM2、 箭線圖法ADM3、 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板4、 確定依賴關(guān)系5、 超前與滯后1、 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2、 活動(dòng)清單（更新）3、 活動(dòng)屬性（更新）4、 請(qǐng)求的變更6.3活動(dòng)資源估算1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 活動(dòng)清單4、 活動(dòng)屬性5、 資源可利用情況6、 項(xiàng)目管理計(jì)劃1、 專家判斷2、 多方案分析3、 出版的估算數(shù)據(jù)4、 項(xiàng)目管理軟件5、 自下而上估算1、 活動(dòng)資源要求2、 活動(dòng)屬性（更新）3、 資源分解結(jié)構(gòu)4、 資源日歷（更新）5、 請(qǐng)求的變更6.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4、 活動(dòng)清單5、 活動(dòng)屬性6、 活動(dòng)資源要求7、 資源日歷8、 項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)*活動(dòng)費(fèi)用估算1、 專家評(píng)定2、 類比估算法3、 參數(shù)估算4、 三點(diǎn)估算5、 儲(chǔ)備分析1、 活動(dòng)歷時(shí)估算2、 活動(dòng)屬性更新

6.5制定進(jìn)度計(jì)劃1、 組織過(guò)程資產(chǎn)2、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、 活動(dòng)清單4、 活動(dòng)屬性5、 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖6、 活動(dòng)資源要求7、 資源日歷8、 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算9、 項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2、 關(guān)鍵路徑法3、 進(jìn)度壓縮4、 假設(shè)情景分析5、 資源平衡6、 關(guān)鍵連法7、 項(xiàng)目管理軟件8、 應(yīng)用日歷9、 調(diào)整時(shí)間提前與滯后量10、 進(jìn)度模型1、 項(xiàng)目進(jìn)度表2、 進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3、 進(jìn)度基準(zhǔn)4、 資源要求（更新）5、 活動(dòng)屬性（更新）6、 項(xiàng)目日歷（更新）7、 請(qǐng)求的變更8、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）*進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）6.6進(jìn)度控制1、 進(jìn)度管理計(jì)劃2、 進(jìn)度基準(zhǔn)3、 績(jī)效報(bào)告4、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、 進(jìn)度報(bào)告2、 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3、 績(jī)效衡量4、 項(xiàng)目管理軟件5、 偏差分析6、 進(jìn)度比較甘特圖1、 進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）2、 進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）3、 績(jī)效衡量4、 請(qǐng)求的變更5、 推薦的糾正措施6、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）7、 活動(dòng)清單（更新）8、 活動(dòng)屬性（更新）9、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）7.項(xiàng)目費(fèi)用管理7.1費(fèi)用估算1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4、 工作分解結(jié)構(gòu)5、 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、 項(xiàng)目管理計(jì)劃*進(jìn)度管理計(jì)劃*人員配備管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、 類比估算2、 確定資源費(fèi)率3、 自下而上估算4、 參數(shù)估算5、 項(xiàng)目管理軟件6、 供貨商投標(biāo)分析7、 準(zhǔn)備金分析8、 質(zhì)量成本1、 活動(dòng)費(fèi)用估算2、 活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)3、 請(qǐng)求的變更4、 費(fèi)用管理計(jì)劃（更新）7.2費(fèi)用預(yù)算1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2、 工作分解結(jié)構(gòu)3、 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、 活動(dòng)費(fèi)用估算5、 活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)6、 項(xiàng)目進(jìn)度表7、 資源日歷8、 合同9、 費(fèi)用管理計(jì)劃1、 費(fèi)用匯總2、 儲(chǔ)備金分析3、 參數(shù)估算4、 資金限制平衡1、 費(fèi)用基準(zhǔn)2、 項(xiàng)目資金要求3、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、 請(qǐng)求的變更7.3費(fèi)用控制1、 費(fèi)用基準(zhǔn)2、 項(xiàng)目資金需求3、 績(jī)效報(bào)告4、 工作績(jī)效信息5、 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)6、 項(xiàng)目管理計(jì)劃1、 費(fèi)用變更控制系統(tǒng)2、 績(jī)效衡量分析3、 預(yù)測(cè)4、 項(xiàng)目績(jī)效審核5、 項(xiàng)目管理軟件6、 偏差官理1、 費(fèi)用估算（更新）2、 費(fèi)用基準(zhǔn)（更新）3、 績(jī)效衡量4、 預(yù)測(cè)完工5、 請(qǐng)求的變更6、 推薦的糾正措施7、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）8、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）8.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1質(zhì)量規(guī)劃1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4、 項(xiàng)目管理計(jì)劃1、 成本效益分析2、 基準(zhǔn)對(duì)照3、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)4、 質(zhì)量成本（C0Q）5、 其它質(zhì)量規(guī)劃工具1、 質(zhì)量管理計(jì)劃2、 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3、 質(zhì)量核對(duì)表4、 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃5、 質(zhì)量基準(zhǔn)6、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

8.2實(shí)施質(zhì)量保證1、 質(zhì)量管理計(jì)劃2、 質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果3、 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃4、 工作績(jī)效信息5、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、 質(zhì)量控制衡量7、 實(shí)施的變更請(qǐng)求8、 實(shí)施的糾正措施9、 實(shí)施的缺陷補(bǔ)救10、 實(shí)施的預(yù)防措施1、 質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù)2、 質(zhì)量審計(jì)3、 過(guò)程分析4、 質(zhì)量控制工具和技術(shù)1、 請(qǐng)求的變更2、 推薦的糾正措施3、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）4、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）8.3實(shí)施質(zhì)量控制1、 質(zhì)量管理計(jì)劃2、 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3、 質(zhì)量核對(duì)表4、 組織過(guò)程資產(chǎn)5、 工作績(jī)效信息6、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7、 可父付成果1、 因果圖2、 控制圖3、 流程圖4、 直方圖5、 帕累托圖6、 趨勢(shì)圖7、 散點(diǎn)圖8、 統(tǒng)計(jì)抽樣9、 檢查10、 缺陷補(bǔ)救審查1、 質(zhì)量控制衡量2、 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救3、 質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）4、 推薦的糾正措施5、 推薦的預(yù)防措施6、 請(qǐng)求的變更7、 推薦的缺陷補(bǔ)救8、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）9、 確認(rèn)的可父付成果10、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）9.項(xiàng)目人力資源管理9.1人力資源規(guī)劃1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目管理計(jì)劃*活動(dòng)資源需求1、 組織機(jī)構(gòu)圖和崗位描述2、 交際3、 組織理論1、 角色和職責(zé)2、 項(xiàng)目組織圖3、 人員配備管理計(jì)劃9.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 角色和責(zé)任4、 項(xiàng)目組織圖5、 人員配備管理計(jì)劃1、 預(yù)分配2、 談判3、 招募4、 虛擬團(tuán)隊(duì)1、 項(xiàng)目人員分配2、 資源可利用情況3、 人員分配管理計(jì)劃（更新）9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、 項(xiàng)目人員分配2、 人員配備管理計(jì)劃3、 資源可利用情況1、 通用管理技能2、 培訓(xùn)3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4、 規(guī)則5、 集中辦公6、 獎(jiǎng)勵(lì)與表彰1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估9.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1、 組織過(guò)程資產(chǎn)2、 項(xiàng)目人員分配3、 角色和責(zé)任4、 項(xiàng)目組織圖5、 人員配備管理計(jì)劃6、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核7、 工作績(jī)效信息8、 績(jī)效報(bào)告1、 觀察與父談2、 項(xiàng)目績(jī)效考核3、 沖突管理4、 問(wèn)題登記簿1、 請(qǐng)求的變更2、 推薦的糾正措施3、 推薦的預(yù)防措施4、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）5、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）10.項(xiàng)目溝通管理10.1溝通規(guī)劃1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目管理計(jì)劃*制約因素*假設(shè)1、 溝通需求分析2、 溝通技術(shù)1、溝通管理計(jì)劃10.2信息發(fā)布1、溝通管理計(jì)劃1、 溝通技能2、 信息收集和檢索系統(tǒng)3、 信息發(fā)布系統(tǒng)4、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程1、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）2、 請(qǐng)求的變更

10.3績(jī)效報(bào)告1、 工作績(jī)效信息2、 績(jī)效衡量3、 完工預(yù)測(cè)4、 質(zhì)量控制衡量5、 項(xiàng)目管理計(jì)劃*績(jī)效衡量基準(zhǔn)6、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7、 可父付成果1、 信息演示工具2、 績(jī)效信息收集和匯總3、 狀態(tài)審查會(huì)4、 工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)5、 費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)1、 績(jī)效報(bào)告2、 預(yù)測(cè)3、 請(qǐng)求的變更4、 推薦的糾正措施5、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）10.4利害關(guān)系者管理1、 溝通管理計(jì)劃2、 組織過(guò)程資產(chǎn)1、 溝通方法2、 問(wèn)題登記簿1、 問(wèn)題得以解決2、 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)3、 批準(zhǔn)的糾正措施4、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）5、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目管理計(jì)劃1、規(guī)劃會(huì)議和分析1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5、 項(xiàng)目管理計(jì)劃1、 文件審查2、 信息搜集技術(shù)3、 核對(duì)表分析4、 假設(shè)分析5、 圖解技術(shù)1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)11.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析1、 組織過(guò)程資產(chǎn)2、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估2、 概率/影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣3、 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4、 風(fēng)險(xiǎn)分類5、 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）11.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析1、 組織過(guò)程資產(chǎn)2、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5、 項(xiàng)目管理計(jì)劃*項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃*項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃1、 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)2、 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制1、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略2、 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略3、 威脅或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略4、 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略1、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3、 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制1、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3、 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、 工作績(jī)效信息5、 績(jī)效報(bào)告1、 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估2、 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3、 偏差和趨勢(shì)分析4、 技術(shù)績(jī)效衡量5、 儲(chǔ)備金分析6、 狀態(tài)審查會(huì)1、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2、 請(qǐng)求的變更3、 推薦的糾正措施4、 推薦的預(yù)防措施5、 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）6、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）12.項(xiàng)目采購(gòu)管理

12.1采購(gòu)規(guī)劃1、 事業(yè)環(huán)境因素2、 組織過(guò)程資產(chǎn)3、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4、 工作分解結(jié)構(gòu)5、 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、 項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議*資源要求*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃*活動(dòng)費(fèi)用估算*費(fèi)用基準(zhǔn)1、 自制-外購(gòu)分析2、 專家判斷3、 合同類型1、 采購(gòu)管理計(jì)劃2、 工作說(shuō)明書(shū)SOW3、 自制或外購(gòu)決策4、 請(qǐng)求的變更12.2發(fā)包規(guī)劃1、 采購(gòu)管理計(jì)劃2、 合同工作說(shuō)明書(shū)SOW3、 自制或外購(gòu)決策4、 項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)*