曙光科技集團(tuán)人事管理制度第一章

總則第一條

為使本集團(tuán)人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使集團(tuán)員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第二條

適用范圍一、本集團(tuán)所屬各公司、機(jī)構(gòu)（下統(tǒng)稱集團(tuán)）的員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工，系指本集團(tuán)聘用的全體從業(yè)人員，含聘用員工、試用員工、臨時(shí)員工，不含實(shí)習(xí)人員、培訓(xùn)人員等。三、本集團(tuán)如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理。第二章

崗位分類第三條

本集團(tuán)根據(jù)職務(wù)、工程、崗位分類如下：經(jīng)營(yíng)管理人員根據(jù)職務(wù)高低共分為八級(jí)：一級(jí)：集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)；二級(jí)：集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師級(jí)；三級(jí)：集團(tuán)直屬各子公司、各分公司、各職能中心董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)；集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總監(jiān)、副總工程師級(jí)；四級(jí)：集團(tuán)各直屬部門經(jīng)理級(jí)；集團(tuán)直屬各子公司、各分公司、各職能中心副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理級(jí)；集團(tuán)董事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)秘書、總經(jīng)理秘書級(jí)；五級(jí)：集團(tuán)各直屬部門副經(jīng)理級(jí)；各辦事處經(jīng)理級(jí)；各公司行業(yè)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)；六級(jí)：各公司行業(yè)副經(jīng)理、助理、片區(qū)經(jīng)理、助理、項(xiàng)目經(jīng)理、助理級(jí)；七級(jí)：各部門業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)級(jí)員工；八級(jí)：各部門業(yè)務(wù)能力一般級(jí)員工。市場(chǎng)營(yíng)銷人員根據(jù)技能高低共分為六級(jí)：一級(jí)（特級(jí)）營(yíng)銷員：營(yíng)銷能力特別突出，營(yíng)銷業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀，為集團(tuán)總體營(yíng)銷主要負(fù)責(zé)人，在集團(tuán)從事?tīng)I(yíng)銷工作五年以上。二級(jí)（高級(jí)）營(yíng)銷員：營(yíng)銷能力非常突出，營(yíng)銷業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀，為主要經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域營(yíng)銷主要負(fù)責(zé)人，在集團(tuán)從事?tīng)I(yíng)銷工作四年以上。三級(jí)（中高級(jí)）營(yíng)銷員；營(yíng)銷能力很突出，營(yíng)銷業(yè)績(jī)很優(yōu)秀，為經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)行業(yè)、大區(qū)營(yíng)銷主要負(fù)責(zé)人，在集團(tuán)從事?tīng)I(yíng)銷工作三年以上。四級(jí)（中級(jí)）營(yíng)銷員：營(yíng)銷能力較突出，營(yíng)銷業(yè)績(jī)較優(yōu)秀，為經(jīng)營(yíng)單位普通行業(yè)、區(qū)域營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，在集團(tuán)從事?tīng)I(yíng)銷工作二年以上。五級(jí)（中初級(jí)營(yíng)銷員）：營(yíng)銷能力較強(qiáng)，營(yíng)銷業(yè)績(jī)較好，為經(jīng)營(yíng)單位行業(yè)、區(qū)域主要營(yíng)銷人員，在集團(tuán)從事?tīng)I(yíng)銷工作一年以上。六級(jí)（初級(jí)）營(yíng)銷員：營(yíng)銷能力一般，營(yíng)銷業(yè)績(jī)一般，為經(jīng)營(yíng)單位行業(yè)、區(qū)域營(yíng)銷信息員。技術(shù)工程人員根據(jù)技能高低共分為六級(jí)：一級(jí)（特級(jí)）技術(shù)員（分析員、集成師）：技術(shù)能力特別強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)特別突出，能從事產(chǎn)品與項(xiàng)目總體分析與總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成與項(xiàng)目實(shí)施管理能力特別強(qiáng)，在集團(tuán)工作五年以上。二級(jí)（高級(jí)）技術(shù)員（高級(jí)程序員、高級(jí)工程師）：技術(shù)能力特別強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)特別突出，能從事產(chǎn)品與項(xiàng)目總體分析與詳細(xì)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成與項(xiàng)目實(shí)施管理能力較強(qiáng)，在集團(tuán)工作四年以上。三級(jí)（中高級(jí)）技術(shù)員（副高級(jí)程序員、副高級(jí)工程師）：技術(shù)能力非常強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)非常突出，能從事產(chǎn)品與項(xiàng)目分析與設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目集成、項(xiàng)目實(shí)施管理能力，在集團(tuán)工作三年以上。四級(jí)（中級(jí)）技術(shù)員（中級(jí)程序員、中級(jí)工程師）：技術(shù)能力較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)較突出，能從事產(chǎn)品與項(xiàng)目基本分析，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)，集成能力較強(qiáng)，有一定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施管理能力，在集團(tuán)工作二年以上。五級(jí)（中初級(jí)）技術(shù)員（中初級(jí)程序員、中初工程師）：技術(shù)能力較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)較突出，有較強(qiáng)的系統(tǒng)集成、代碼編寫、產(chǎn)品測(cè)試、文檔編寫能力，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施能力較強(qiáng)，在集團(tuán)工作一年以上。六級(jí)（初級(jí)）技術(shù)員（初級(jí)程序員、助理工程師）：技術(shù)綜合能力較全面，工作業(yè)績(jī)較好，有基本的代碼編寫、產(chǎn)品測(cè)試、文檔編寫能力，能較好地完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，在集團(tuán)工作一年以上。七級(jí)（普通）技術(shù)員：能正常完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，技術(shù)綜合能力較全面，有基本的產(chǎn)品測(cè)試、文檔編寫能力。八級(jí)（實(shí)習(xí)）技術(shù)員：能在他人指導(dǎo)下完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，有能協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、文檔編寫能力。第四條

員工定級(jí)以上條件為標(biāo)準(zhǔn)，按考核情況確定。具體員工級(jí)別可在以上等級(jí)基礎(chǔ)上定出稍高或稍低，如二級(jí)+、二級(jí)、二級(jí)-等。第五條

各級(jí)別定義及工資待遇參照《曙光科技集團(tuán)員工級(jí)別與工資管理制度》。第三章

錄用第六條

本集團(tuán)各公司、各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng)，經(jīng)本系統(tǒng)經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。第七條

本集團(tuán)員工的甄選，以品德、能力、學(xué)識(shí)、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。第八條

新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第九條

試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件：一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片三張。五、試用同意書。六、其它必要的證件。第十條

凡有下列情形者，不得錄用。一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰，或被其它單位開(kāi)除者。七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。八、未受過(guò)正規(guī)教育者。九、不符合國(guó)家法律規(guī)定的勞動(dòng)者。十、其它經(jīng)本集團(tuán)認(rèn)定不適合者。第十一條

員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)先到人事部門登記，由人事部門人員引見(jiàn)給相關(guān)工作部門負(fù)責(zé)人或其指定人員，由工作部門安排領(lǐng)取工作物品，并安排相關(guān)到崗事務(wù)。第十二條

新錄用員工，部門須安排專門人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)，人力資源部門須跟蹤考核。員工試用期間，如認(rèn)為不合格，所在部門經(jīng)理須與人力資源部門根據(jù)聘用合同約定及時(shí)通知中止試用，試用期滿須及時(shí)確認(rèn)是否正式聘用，試用期滿正式聘用或提前正式聘用須辦理相關(guān)手續(xù)，不聘用須按聘用合同規(guī)定辦理離職手續(xù)。第六章

任用第三十一條

各級(jí)人員任免程序如下：一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)——由董事會(huì)任免。二、部門經(jīng)理級(jí)——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。三、部門副經(jīng)理級(jí)——由總經(jīng)理任免后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備。四、項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理級(jí)——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備。五、項(xiàng)目副經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理級(jí)——由主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免。第三十二條

新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。第三十三條

新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其綜合素質(zhì)任用。第三十四條

各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其道德素質(zhì)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、身體狀況予以派任。第七章

待遇第三十五條

本集團(tuán)依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。第三十六條

員工的基本待遇有工資、獎(jiǎng)金和工作補(bǔ)貼。第三十七條

月薪工資在下月十五日左右以現(xiàn)金方式發(fā)放或存入員工在銀行的帳戶。第三十八條

新進(jìn)人員從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。新進(jìn)人員在公司試用期未滿10個(gè)工作日的，不發(fā)放工資。第三十九條

員工各項(xiàng)收入為稅前收入，員工應(yīng)按國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。第四十條

按天數(shù)或按小時(shí)計(jì)算報(bào)酬的，每月按24個(gè)工作日，每個(gè)工作日按7.5小時(shí)計(jì)算。第四十一條

員工工資每3-6個(gè)月將根據(jù)綜合考證情況重新調(diào)整；資金按員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行核算評(píng)定，每季度核算并發(fā)放一次；工作補(bǔ)貼根據(jù)工作需要及時(shí)發(fā)放。第四十二條

試用員工、實(shí)習(xí)員工不享受獎(jiǎng)金及工作補(bǔ)貼。第四十三條

員工具體工資待遇參照《曙光科技集團(tuán)員工級(jí)別與工資管理制度》。第八章

休假第四十四條

按國(guó)家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：元旦1天（元月一日）；春節(jié)3天（農(nóng)歷初一、二、三）；勞動(dòng)節(jié)3天（五月一、二、三日）；國(guó)慶節(jié)3天（十月一、二、三日）。由于業(yè)務(wù)需要，集團(tuán)可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。第四十五條

三級(jí)以下員工連續(xù)工齡超過(guò)二年時(shí)間，每年可獲得帶薪休假一次，假期為3天。連續(xù)工齡超過(guò)五年時(shí)間，每年可獲得帶薪休假一次，假期為5天。但假期不得與工作相沖突。假期費(fèi)用自理（公司給予200元假期補(bǔ)貼，憑假期有效消費(fèi)票據(jù)支?。?。第四十六條

三級(jí)以上（含）員工實(shí)行休假制度，假期每年為7天，可多次使用，但不可轉(zhuǎn)移到下一年度，不能提前支用。休假的各項(xiàng)費(fèi)用自理（公司給予1000元休假補(bǔ)貼，憑休假有效消費(fèi)票據(jù)支?。?。第四十七條

員工休期不報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，但經(jīng)批準(zhǔn)帶有療養(yǎng)性的休假的職工和因公患病經(jīng)縣醫(yī)院證明的員工，可適當(dāng)享受醫(yī)療基金補(bǔ)貼。第四十八條

春節(jié)休假的員工，不在固定休假以外再增加春節(jié)假。春節(jié)期間在公司工作的職工按國(guó)家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資或值班補(bǔ)貼。第四十九條

員工休假原則上必須執(zhí)行。員工確因工作需要而無(wú)法休假的，公司給予年度日平均工資乘以假期天數(shù)2倍的補(bǔ)貼；對(duì)于堅(jiān)持放棄休假的員工，公司給予年度日平均工資乘以假期天數(shù)的補(bǔ)貼。第九章

請(qǐng)假第五十條

員工請(qǐng)假分為八種：假別給假天數(shù)請(qǐng)假原因應(yīng)提供證明薪資規(guī)定說(shuō)明事假全年12日內(nèi)因事必須本人處理

不發(fā)事假期間工資必須有充分理由，且不影響正常工作病假全年30日內(nèi)因病必須治療及休養(yǎng)3日以上必須出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明全年10日內(nèi)病假發(fā)放1/2基本工資按公司規(guī)定享受醫(yī)療補(bǔ)貼公休假規(guī)定天數(shù)公司相關(guān)規(guī)定書面報(bào)告按公司相關(guān)規(guī)定必須部門經(jīng)理、人力資源、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)公傷假約定天數(shù)因執(zhí)行職務(wù)受傷出具縣級(jí)以上醫(yī)院證明按國(guó)家規(guī)定

婚假5日本人結(jié)婚主管證明全額發(fā)放工資

喪假3日參加三代內(nèi)直系親屬葬禮主管證明全額發(fā)放工資

產(chǎn)假按國(guó)家規(guī)定本人或配偶分娩主管證明按國(guó)家規(guī)定

特別休假按公司其他規(guī)定

第五十一條

員工請(qǐng)假，半日以內(nèi)臨時(shí)事假可電話向部門經(jīng)理及人事部門請(qǐng)假；半日以上請(qǐng)假，必須出具相關(guān)請(qǐng)假報(bào)告，半日內(nèi)請(qǐng)假未電話請(qǐng)假或半日以上請(qǐng)假未出具請(qǐng)假報(bào)告均以曠工論，但因突發(fā)事件來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話迅速向單位主管報(bào)告并于回公司上班后當(dāng)日辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視同曠工論。一、請(qǐng)假1天(含)以內(nèi)時(shí)，報(bào)請(qǐng)部門主管批準(zhǔn)。二、請(qǐng)假2天(含)以上，報(bào)請(qǐng)主管總（副）經(jīng)理核準(zhǔn)。三、請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一律送人事部門留存。第五十二條

請(qǐng)假未滿半小時(shí)者，以半小時(shí)計(jì)算，累積滿8小時(shí)為1日，給假日期的計(jì)算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到職者，按比例扣減。第五十三條

除事假外的各假期超過(guò)給假天數(shù)，一律按事假處理。當(dāng)年度無(wú)特殊情況，事假超過(guò)30日者一律予以辭退，并由員工承擔(dān)聘用合同內(nèi)約定的違約責(zé)任。第五十四條

各假期未獲公司批準(zhǔn)而未到崗者，一律按曠工論處。第十章

加班第五十五條

公在生產(chǎn)可于工作時(shí)間以外，指定員工加班；被指定的員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準(zhǔn)者外，不得拒絕。否則按曠工處理。第五十六條

行政管理系統(tǒng)無(wú)職務(wù)人員加班，事先由主管人員填寫“加班申請(qǐng)表”，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后加班，每人每月加班不得超過(guò)40小時(shí)。其他人員除法定節(jié)假日外，正常上班時(shí)間之外的工作時(shí)間由部門根據(jù)實(shí)際需要自行安排，正常上班時(shí)間之外的工作不按加班處理，公司按項(xiàng)目計(jì)算資金，對(duì)予長(zhǎng)期超時(shí)間工作的員工，公司給予工作補(bǔ)貼或每月給予1-2天的帶薪休息時(shí)間，具體執(zhí)行由部門經(jīng)理與人理部門共同處理。第五十七條

員工加班原則上進(jìn)行補(bǔ)休處理，在一個(gè)月內(nèi)確實(shí)無(wú)法補(bǔ)休，且本人要求計(jì)算加班工資的情況下，計(jì)算加班工資。第五十八條

加班費(fèi)的計(jì)算：一般員工加班工作時(shí)間以1小時(shí)為計(jì)算單位，1小時(shí)以下不計(jì)算加班工資，加班工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)算。在國(guó)家法定節(jié)假日加班，加班工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)的200%計(jì)算。第五十九條

經(jīng)營(yíng)管理類六級(jí)以上，市場(chǎng)營(yíng)銷類四級(jí)以上，技術(shù)工程類四級(jí)以上人員每月享受1天帶薪休息，正常上班時(shí)間之外的工作一律不以加班處理，且不再享受帶薪補(bǔ)休。第六十條

員工如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)加班時(shí)間外，加班時(shí)間按曠工論處。第十一章

出差第六十一條

公司根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。第六十二條

員工出差應(yīng)填寫出差申請(qǐng)表，經(jīng)主管經(jīng)理同意并報(bào)人事部門備案后，方可成行。否則按曠工論處。第六十三條

員工出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)使用交通工具，合理降低出差費(fèi)用。第六十四條

公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷住宿費(fèi)用，并給予一定的出差伙食補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司相關(guān)管理制度。超出標(biāo)準(zhǔn)部分費(fèi)用，除特殊情況外，一律自理。第六十五條

出差人員必須及時(shí)或定期向上級(jí)經(jīng)理匯報(bào)工作，在相關(guān)工作完成準(zhǔn)備離開(kāi)前，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理（含業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理）匯報(bào)，在得到同意后方可離開(kāi)。否則每次處予100元的罰款。第六十六條

出差人員應(yīng)嚴(yán)格按照出差所到達(dá)單位的規(guī)章制度（含作息時(shí)間）工作，如客戶安排食宿，不得要求超過(guò)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。否則，超標(biāo)部分費(fèi)用退還客戶，相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，公司并處予超標(biāo)部分費(fèi)用等值的罰款。第六十七條

出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)告之人事部門，并向主管經(jīng)理敘職（應(yīng)出具書面報(bào)告），并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。未向主管敘職，出差費(fèi)用不予報(bào)銷。第十二章

培訓(xùn)第六十八條

為提高公司員工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使集團(tuán)人力資源能適應(yīng)本集團(tuán)日益迅速發(fā)展的需要，集團(tuán)將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。第六十九條

新員工進(jìn)入公司后，須接受集團(tuán)概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。第七十條

員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管經(jīng)理同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。培訓(xùn)不合格者，不得調(diào)崗。第七十一條

員工每季度參加培訓(xùn)時(shí)間不得少于20小時(shí)，否則考評(píng)時(shí)予以扣分。第七十二條

對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期，延長(zhǎng)培訓(xùn)期間向個(gè)人收取每小時(shí)20元的培訓(xùn)費(fèi)。第七十三條

集團(tuán)所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。第七十四條

公司將根據(jù)工作需要安排員工在公司外參加相關(guān)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用全額或部分由公司承擔(dān)，被選送參加培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂相關(guān)協(xié)議，培訓(xùn)合格證明及證件由公司保存。第七十五條

集團(tuán)對(duì)員工在業(yè)余時(shí)間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，自行安排在集團(tuán)外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。第十三章

調(diào)職第七十六條

集團(tuán)基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。否則以曠工論處。第七十七條

各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。第七十八條

員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，限在一月內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。否則以曠工論處。第七十九條

員工調(diào)動(dòng)，如駐地遠(yuǎn)者，按出差規(guī)定支給差旅費(fèi)。第八十條

員工可根據(jù)自身技能特點(diǎn)申請(qǐng)調(diào)換工作崗位，在得到批準(zhǔn)后可進(jìn)入新崗位進(jìn)行試用，試用期間按新崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資（如新崗位基本工資高于其原崗位基本工資，則按原崗位基本工資發(fā)放），試用期為三個(gè)月內(nèi)，試用合格則正式調(diào)入新工作崗位，并按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。試用不合格，則回原崗位工作，且一年內(nèi)不得再提出調(diào)崗申請(qǐng)。員工申請(qǐng)調(diào)換的新崗位級(jí)別必須低于原崗位。第十四章

保密第八十一條

員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何單位或個(gè)人公開(kāi)或透露。違者予以開(kāi)除，并追究由此而給公司造成的全部經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)聘用合同違約責(zé)任。第八十二條

員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡內(nèi)容涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。違者予以開(kāi)除，并追究由此而給公司造成的全部經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)聘用合同違約責(zé)任。第八十三條

明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與消息的傳播。違者處予500-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第八十四條

非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。違者未給公司造成損失的，處予500-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成損失的，予以開(kāi)除，并追究由此而給公司造成的全部經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)聘用合同違約責(zé)任。第八十五條

樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或失竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)，并處予100-500元的經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第八十六條

發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)阻止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。違者未給公司造成損失或造成損失較小的，處予200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以開(kāi)除，同時(shí)承擔(dān)聘用合同違約責(zé)任。第八十七條

本保密要求不僅適應(yīng)員工在公司工作期間，員工離開(kāi)公司后同樣需要遵守。否則將追究經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。第十五章

考核第八十八條

員工考核分為：一、試用考績(jī)：?jiǎn)T工試用期間（三個(gè)月內(nèi)）由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。二、平時(shí)考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與總裁辦共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每六個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員可由主管總經(jīng)理決定其考核的密度。三、年終考核：每年元月份，公司將對(duì)所有員工進(jìn)行公正、公開(kāi)年度考核。在年終考核時(shí)，你的上級(jí)將與你面談，對(duì)你全年的工作表現(xiàn)做出具體的評(píng)價(jià)，并討論你下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。你會(huì)參與對(duì)其他同事的評(píng)價(jià)，相應(yīng)地你也得到他們對(duì)你的看法。如果作為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員，你還要接受一個(gè)很重要的考核，即來(lái)自你下級(jí)的民主評(píng)議。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有異議，你可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。第八十九條

部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門及人事部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總裁辦及人事部門保存，作為確定部門業(yè)績(jī)、對(duì)集團(tuán)、公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。第九十條

考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。否則視情節(jié)輕重給予罰款、降級(jí)，直至開(kāi)除處理。第九十一條

具體考核辦法參照《曙光科技集團(tuán)員工考核管理辦法》執(zhí)行。第十六章

獎(jiǎng)懲第九十二條

員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：一、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)200元的現(xiàn)金或紀(jì)念品，每次加0.5分考評(píng)分。二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，主管（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)500元的現(xiàn)金或紀(jì)念品，同時(shí)由主管（副）總經(jīng)理簽署表彰證書，每次加1.0分考評(píng)分。三、特別獎(jiǎng)：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，主管（副）總經(jīng)理，相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后，總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)給不超過(guò)2000元的獎(jiǎng)金和發(fā)給由集團(tuán)總裁簽署的證書外，每次加2.0分考評(píng)分，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升1-3級(jí)工資。第九十三條

有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：一、品性端正，工作努力，及時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。二、培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。三、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。四、有顯著的善行佳話，為公司獲取榮譽(yù)者。五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。六、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。七、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。八、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。第九十四條

有下列情形之一者，予以表彰：一、對(duì)生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。三、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。四、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。五、維護(hù)集團(tuán)重大利益，避免重大損失者。六、有其它重大功績(jī)者。第九十五條

有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)：一、研究發(fā)明，對(duì)集團(tuán)有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤(rùn)增加較大者。二、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。三、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表?yè)P(yáng)，為集團(tuán)贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。四、開(kāi)發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷售成績(jī)顯著者。五、對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全集團(tuán)表率者。第九十六條

員工的懲罰分為五種：一、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，每次減0.1-0.2分考評(píng)分。二、批評(píng)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報(bào)部門備案，每次減0.2-0.3分考評(píng)分。三、記過(guò)：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管（副）總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，每次減0.5-2.0分考評(píng)分。四、降級(jí)：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管（副）總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行，每次減2.0-5.0分考評(píng)分。五、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，集團(tuán)總裁或授權(quán)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九十七條

有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：一、工作時(shí)間，擅自在集團(tuán)推銷非本集團(tuán)產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。二、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。三、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。八、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。九、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。十、對(duì)同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。十二、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場(chǎng)所參觀者。十四、利用公司資源處理崗位之外的事務(wù)者。十五、集團(tuán)另文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。第九十八條

有下列情形之一者，予以記過(guò)：一、擅離職守，致公司受較大損失者。二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。四、一個(gè)月內(nèi)受到罰款或批評(píng)超過(guò)三次者。五、一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)2日者。六、儀器、設(shè)備、車輛和安全性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意或違反使用制度，擅自操作者。七、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響集團(tuán)聲譽(yù)者。八、工作不公正，公報(bào)私仇、以權(quán)謀私者。九、故意不服從主管上級(jí)工作安排者。十、其它重大違反規(guī)定者。第九十九條

有下列情形之一者，予以降級(jí)：一、年度考核不合格者。二、一年中記過(guò)2次者。三、散播不利于集團(tuán)謠言或挑撥集團(tuán)與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。四、在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。五、有較大工作失誤，給公司帶來(lái)較大損失者。六、被確定不能勝利工作者。七、公司相關(guān)制度規(guī)定的應(yīng)降級(jí)者。第百條

有下列情形之一者，予以辭退：一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。二、毆打同仁，或相互斗毆者。三、在集團(tuán)內(nèi)賭博者。四、偷竊集團(tuán)或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。五、無(wú)故損毀集團(tuán)財(cái)物，損失重大，或毀、涂改集團(tuán)重要文件者。六、在集團(tuán)服務(wù)期間，受刑事處分者。七、一年中已降級(jí)2次者。八、無(wú)故當(dāng)月曠工3日或全月累計(jì)曠工5日或一年曠工累計(jì)達(dá)10日者。九、煽動(dòng)怠工或罷工者。十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。十一、偽造或盜用公司印章者。十二、故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受損失者。十三、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。十四、利用集團(tuán)名義在外招搖撞騙，使集團(tuán)名譽(yù)受損害者。十五、未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本同類業(yè)務(wù)或在其它單位兼職者。十六、參加非法組織者。十七、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響集團(tuán)聲譽(yù)或在集團(tuán)內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。十八、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。十九、公司相關(guān)制度規(guī)定的應(yīng)辭退者。第十七章

溝通與交流第百一條

集團(tuán)鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們及時(shí)了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。第百二條

公司建設(shè)了順暢的溝通渠道，員工的直接上級(jí)和部門經(jīng)理、人力資源部將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果員工在工作中有任何無(wú)法解決的障礙，請(qǐng)不要猶豫，積極與直屬上級(jí)溝通。第百三條

當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同的意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無(wú)法提供員工滿意的解決意見(jiàn)，相關(guān)的投訴會(huì)被逐級(jí)提交，保證有明確的反饋。第百四條

公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提出合理化建議，如果員工對(duì)公司的發(fā)展，管理等問(wèn)題有自己的看法和觀點(diǎn)，無(wú)論是大的問(wèn)題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到員工的建議?？偛棉k公室負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。第百五條

員工溝通可通過(guò)面談、電話、信函、郵件、網(wǎng)上交流等各種方式。集團(tuán)網(wǎng)站上有總裁信箱、工作匯報(bào)欄，集團(tuán)網(wǎng)站為全部職員開(kāi)設(shè)了專門信箱，員工可通過(guò)郵件方式快速交流。第百六條

集團(tuán)創(chuàng)立了《曙光信息》?？?，歡迎員工踴躍投稿，對(duì)于優(yōu)秀的稿件，集團(tuán)將給予一定的稿酬。第十八章

福利第百七條

公司為全體員工提供工作餐。正常上班時(shí)間中餐公司每人每餐補(bǔ)貼3元，加班人員公司每人每餐補(bǔ)貼4元。非正常上班時(shí)間餐費(fèi)、非加班晚餐、超標(biāo)費(fèi)用一律自理。員工須在指定地方用餐，不得將食物帶進(jìn)工作場(chǎng)地。第百八條

本集團(tuán)員工工資已包含按國(guó)家規(guī)定必須購(gòu)買的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，員工在集團(tuán)工作期間必須購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，所在公司為購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的員工提供一定的補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：國(guó)家規(guī)定必購(gòu)類保險(xiǎn)保費(fèi)的50%；員工自主購(gòu)買的非商業(yè)類保險(xiǎn)保費(fèi)的30%；商業(yè)保險(xiǎn)不予補(bǔ)貼。第百九條

公司為經(jīng)常外出工作的員工提供意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。第百十條

公司設(shè)立了醫(yī)療基金，非公因素生病住院可享受一定的醫(yī)療補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：三級(jí)（含）以上員工、股東員工，住院治療費(fèi)用（含治療費(fèi)、藥費(fèi)）的60%，但每人每年總補(bǔ)貼不超過(guò)2萬(wàn)元；管理類四、五級(jí)、管理、技術(shù)類四級(jí)的非股東員工，住院治療費(fèi)用（含治療費(fèi)、藥費(fèi)）的40%，但每人每年總補(bǔ)貼不超過(guò)1萬(wàn)元；其它級(jí)別正式長(zhǎng)期聘用且在公司工作一年以上的非股東員工，住院治療費(fèi)用（含治療費(fèi)、藥費(fèi)）的20%，但每人每年總補(bǔ)貼不超過(guò)0.2萬(wàn)元。暫時(shí)聘用員工、在公司工作時(shí)間不足一年的員工不予補(bǔ)貼。第百十一條

公司股東、在公司工作三年以上（含）的員工生育第一胎，公司給予生育補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為：順產(chǎn)補(bǔ)貼500元，剖腹產(chǎn)補(bǔ)貼1000元。第百十二條

享受了公司醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼的員工，不再享受醫(yī)療基金補(bǔ)貼。第百十三條

醫(yī)療基金補(bǔ)貼計(jì)算時(shí)間為第年1月1日至當(dāng)年12月31日。當(dāng)年未達(dá)上限的補(bǔ)貼，不延續(xù)到下一年。第百十四條

公司設(shè)立住房基金，公司股東購(gòu)房，在公司工作三年以上員工在外租房可享受補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：公司股東購(gòu)買第一套商品房，公司給予1萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼，給予2萬(wàn)元的二年期免息貸款；在公司工作三年以上員工，在外租房者每月可享受100元的租房補(bǔ)貼。其他條件員工不享受補(bǔ)貼。第百十五條

享受了公司住房公積金補(bǔ)貼的員工，不再享受住房基金補(bǔ)貼。第百十六條

員工每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)可享受公司節(jié)日福利。第百十七條

員工生日當(dāng)天可享受公司慶賀的禮品。第百十八條

公司每年組織員工外出旅游二次，公司安排的固定活動(dòng)，員工本人費(fèi)用由公司承擔(dān)，員工配偶、父母、子女費(fèi)用由公司承擔(dān)50%，但每個(gè)員工限定帶1人，其它費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。第百十九條

集團(tuán)每年將集體組織員工參加一次體檢，體檢項(xiàng)目根據(jù)情況具體確定。公司將按員工級(jí)別給予體檢費(fèi)用補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為：各類三級(jí)（含）以上員工及股東員工、期權(quán)員工體檢費(fèi)由公司承擔(dān)80%；各類四級(jí)、五級(jí)非股東員工、非期權(quán)員工體檢費(fèi)用由公司承擔(dān)50%，五級(jí)（不含）以下非股東員工、非期權(quán)員工體檢費(fèi)用由公司承擔(dān)20%，其它費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。要求不參加體檢的員工，公司不另補(bǔ)貼。第百二十條

試用人員試用期間不享受除工作餐之外的各項(xiàng)福利。實(shí)習(xí)人員不享受任何福利。第百二十一條

本集團(tuán)依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定，發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。第十九章

股份與期權(quán)第百二十二條

符合以下條件之一的員工，可以申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)母公司或子公司購(gòu)買股份或持有分紅期權(quán)：一、經(jīng)營(yíng)管理類四級(jí)（含）以上員工。二、市場(chǎng)營(yíng)銷類四級(jí)（含）以上員工。三、技術(shù)工程類四級(jí)（含）以上員工。四、在集團(tuán)各公司工作二年以上，且工作能力較強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)較突出者。五、在集團(tuán)各公司工作一年以上，對(duì)公司有重大突出性的貢獻(xiàn)者。第百二十三條

員工希望購(gòu)買公司股份，非股東員工希望持有公司分紅期權(quán)，必須在集團(tuán)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為每年度的1月份），以書面方式提出申請(qǐng)，由所在公司經(jīng)理會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，交付計(jì)劃持股公司年度股東會(huì)議表決，確定是否同意該員工購(gòu)股或持有期權(quán)，如股東會(huì)同意，則確定相關(guān)持股細(xì)節(jié)。第百二十四條

員工購(gòu)買公司股份有數(shù)量限制，購(gòu)買股份價(jià)格根據(jù)公司實(shí)有資產(chǎn)，享受一定比例優(yōu)惠。第百二十五條

股份與期權(quán)具體管理參照《曙光科技集團(tuán)期權(quán)與股份管理辦法》。第二十章

資遣第百二十六條

若有下列情形之一，公司可對(duì)員工予以資遣：一、停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。二、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。三、不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。第百二十七條

員工資遣的先后順序：一、歷年平均考績(jī)較低者。二、工作效率較低者。三、在集團(tuán)服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。第百二十八條

員工資遣通知日期如下：一、在集團(tuán)工作三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）者，隨時(shí)通知。二、在集團(tuán)工作三個(gè)月以上未滿一年者，于3日前通知。三、在集團(tuán)工作一年以上未滿三年者，于10日前通知。四、在集團(tuán)工作在三年以上者，于20日前通知。第百二十九條

員工自行辭職或按相關(guān)管理制度、聘用合同約定被辭退者，不按資遣處理。第百三十條

員工資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：一、在集團(tuán)工作三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）者，按工作期間月平均工資的50%發(fā)放。二、在集團(tuán)連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿一年者，發(fā)給工作期間的月平均基本工資，另發(fā)給200元路費(fèi)。三、在集團(tuán)連續(xù)工作一年以上未滿三年者，發(fā)給資遣時(shí)上月2倍基本工資，另發(fā)給500元路費(fèi)。四、在集團(tuán)連續(xù)工作三年以上者，發(fā)給資遣時(shí)上月3倍基本工資，另發(fā)給800元路費(fèi)。第二十一章

辭職第百三十一條

員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)書面提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)主管同意并報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。并視需要，開(kāi)給《離職證明》。第百三十二條

經(jīng)營(yíng)管理類七級(jí)（含）以下員工、市場(chǎng)營(yíng)銷類五級(jí)（含）以下員工、技術(shù)工程類五級(jí)（含）以下人員辭職，需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)；其他人員辭職，根據(jù)等級(jí)的不同，需提前2—6個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。第百三十三條

辭職的手續(xù)按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行；辭職費(fèi)用按聘用合同約定結(jié)算。因員工未按合同約定期限或非正常辭職而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，員工須予以賠償。第二十二章

物品第百三十四條

員工工作必需品由公司配置，個(gè)人簽字領(lǐng)取。個(gè)人對(duì)領(lǐng)取的物品進(jìn)行妥善保管，不得開(kāi)封、折裝或不按要求使用，困保管不善或使用不當(dāng)而出現(xiàn)損壞、丟失，普通物品由個(gè)人按原價(jià)