Word文檔房地產(chǎn)工程部個人工作年度總結(jié)以下是為大家預備的房地產(chǎn)工程部個人工作年度總結(jié)，供您借鑒。

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧20XX年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感觸到了公司的蓬勃進展之熱氣，同事們樂觀拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不認識。在公司的各位領(lǐng)導的協(xié)助下，對公司的性質(zhì)、規(guī)則、工作模式等舉行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感觸到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律規(guī)矩，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，具有仔細負責的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個工作任務(wù)。

一、20XX年下半年工作狀況

因為來公司僅4個月，通過領(lǐng)導的支配指導下目前主要負責預決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領(lǐng)導協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進新區(qū)5#樓工程上住所樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)省公司成本。

2、幫助領(lǐng)導完成了對宜居佳苑、服務(wù)綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位舉行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完美。

3、與同事配合協(xié)作完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質(zhì)量把控，對反饋的問題幫助部門領(lǐng)導與施工單位協(xié)調(diào)處理。

4、與同事配合樂觀完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格復雜，仔細負責催促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達標，且不影響工程進度。

5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完美了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標，制定施工計劃，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領(lǐng)導協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響。

7、協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢舉行有效管理，從施工質(zhì)量、進度、平安、成本及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制，確保工程各項滿足驗收規(guī)范要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當交工賦予有效保證。

8、在部門同事的協(xié)作下，仔細嚴謹?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程舉行驗收，復核工程量，協(xié)調(diào)造價詢問公司順當完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精確?????信息并且嚴謹?shù)亩啻维F(xiàn)場復核，確保公司對施工單位工程款撥付精確?????無誤以及對明年工程方案提供精確?????有效信息。

10、仔細認真的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反饋的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復核，完成了對磚廠工程量的復核確定，確保了明年施工方案的有利推動。

11、協(xié)作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料舉行收拾收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽擱，明年小區(qū)竣工工作不耽擱。

12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息收拾，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價公司報送舉行決算。

13、辦公室文件、文檔資料舉行了收拾，分項分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止找不見，難找見，分不清提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點

我的專業(yè)是工民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的囫圇進度、質(zhì)量核心以及成本控制是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長，與同事配合協(xié)作完成公司的方案任務(wù)，制造優(yōu)良工程。同時領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)、20XX年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務(wù)的順當實施。

三、工作中的崗位能力及不足

本職工作中，必需認識房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格把握各項施工工藝，質(zhì)量標準，建造行業(yè)的法律規(guī)矩。因為我的專業(yè)是工民建，專業(yè)基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質(zhì)量控制、建造成本控制等工作且有數(shù)年的工作閱歷，在舉行此類工作時較為善于。在這近半年的工作中領(lǐng)導給我支配的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到認識，從陌生到嫻熟。

不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。第二，我個人在工作中較為馬虎，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且樂觀改正，時刻提示自己。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計院對樓幢的設(shè)計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)學問等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我十分欠缺的一面，惟獨在工作中，不斷的學習和堆積閱歷。

四、團隊意識及個人品德等方面素養(yǎng)

工程部是在公司的領(lǐng)導下代表公司履行項目建設(shè)的項目管理機構(gòu)，所以工程部必需是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素養(yǎng)尤為重要。要舉行高效的工作管理模式，必需提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領(lǐng)導以身作則做好各方面的工作，避開產(chǎn)生團隊的不相信、不負責等后果。2、領(lǐng)導的開誠布公，相互相信，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的凝結(jié)力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。5、人心齊，泰山移團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關(guān)懷，做好交流協(xié)調(diào)工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和睦運轉(zhuǎn)。5、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補短。

工程部作為建設(shè)工程的項目管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)則制度，遵守國家法律規(guī)矩，明清利害關(guān)系，時刻提示自己否決吃拿卡要，不斷努力為公司進展做出自己的貢獻。

五、對公司提動身展、經(jīng)營、管理等方面看法

1.工程部能否配一套工作服。工程部天天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換無數(shù)次衣服，但是常常有緊張事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有舉行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我會繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的長進，每一年都會有自己的成長!在20XX年的工作中，我會盡我的全力來參與工作的，究竟現(xiàn)在還衰老，需要更好的奮斗，在衰老的時候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，信任在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會再創(chuàng)新高，取得最遺憾的勝利!

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年度房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)

2022年度工程部

回首走過的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時光的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆匆。2022年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各級業(yè)務(wù)職能部門的密切協(xié)作配合下，正確掌握方向，根據(jù)集團公司的總體部署，圍繞公司全年度工作支配，以迅速推動御龍居小區(qū)工程建設(shè)為核心，狠抓工程進度和工程質(zhì)量為重點，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、分享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標。我們銘記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)長處，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部基本形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)爭力的集體。

2022年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺，在如此復雜的經(jīng)濟大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價格開頭松動下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進入了寒冬期。在寒冬期來臨之前，工程部緊緊圍繞公司方案支配，迅速推動了御龍居小區(qū)一、二期工程建設(shè)速度，盡快、盡早實現(xiàn)了預售，準時的回收了建設(shè)資金。在這次沒有硝煙的房產(chǎn)價格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領(lǐng)下，我們又一次打了一場美麗的勝仗！

本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就工程部2022年的工作狀況在以下六個方面舉行回顧和總結(jié)。

一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標

1、在建項目進度完成狀況：

1.1、御龍居商住小區(qū)項目總建造面積30萬平方米，目前全面進入開工建設(shè)階段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓主體完成并通過驗收（13#、15#、16#申報了結(jié)構(gòu)精品工程），1#樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，17#、18#樓主體10層。5#、7#樓施工預備階段。江西建工承建的工程建造總面積為14.8萬平方米，占該項目總建造面積54%.由恒宇建設(shè)集團市分公司承建施工的2#、9#樓及地下停車庫建造面積為4.9萬平方米，占該項目總建造面積18%，工程主體完成，目前主體報驗階段。由建工集團承建施工的3#、10#、11#樓及人防地下室建造面積為5.74萬平方米，占該項目總建造面積21%，土方開挖、基礎(chǔ)分部工程施工階段。由阜泰建造工程公司承建施工的8#、12#樓建造面積為1.99萬平方米，占該項目總建造面積7%，土方開挖施工階段。

1.2、御龍苑小區(qū)地質(zhì)勘探工作已所有結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個遺留問題和總體修建性詳規(guī)批準后，可以進入全面開工建設(shè)。

2、做好以前年度工程掃尾與資料歸檔備案工作

2.1、御龍城小區(qū)為跨年度工程，目前整體項目已全面竣工交付使用，御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#樓工程竣工備案結(jié)束，3#、4#、10#樓竣工并交付，其中：3#樓酒店正在裝點裝修。御龍城小區(qū)共計10幢樓，實際完成建造面積10萬平方米，完成批準規(guī)劃建造面積128%。

2.2、新大花園小區(qū)11#樓為以前年度工程，于2022年6月份人防地下室已通過人防竣工驗收并人防御案結(jié)束。

2.3、御龍城小區(qū)1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程資料歸檔與備案；

2.4、御龍城小區(qū)4#樓的資料收拾，已通過檔案預審；

2.5、御龍城小區(qū)1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#樓消防驗收；

2.6、御城小區(qū)一期工程的招投標，報監(jiān)、消防資料報審，施工許可證的資料收拾與辦理。

3、以高度的責任感，服務(wù)于業(yè)主。在后期修理中，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題準時解決，先后集中處理了花苑小區(qū)地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻體發(fā)霉、御龍城小區(qū)地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量修理，化解了不少沖突，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

二：強力推動項目進度，強化管理，抓好工程質(zhì)量和平安文明

1、強力推動御龍居商住小區(qū)項目進度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓為了協(xié)作銷售，在工期緊、任務(wù)重的狀況下，工程部強化管理手段，與總承包單位項目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補充協(xié)議》，協(xié)議商定50日歷天具備預售條件，規(guī)定了工期獎罰措施，結(jié)果45天就完成2層主體封頂，提前實現(xiàn)了預售，強力推動了工期。因為全體人員團結(jié)配合，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點組織施工，到2022年10月底，一期開工的7棟樓主體已所有完工。

2、跟進設(shè)計，使住所的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計等階段注意貫完全碳綠色環(huán)保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習慣的問題舉行探討和改進；樂觀促進新型節(jié)能、環(huán)保材料的應用。同時，加強工程質(zhì)量通病的治理，嚴格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。

3、在施工階段注意過程控制。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范舉行工序驗收，百年大計，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證實、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，惟獨合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

4、強化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員采取全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀舉行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅定要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅定要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當拖拉機，所有門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

5、嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能舉行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

平安管理。2022年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級主管部門通報批判。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了阜陽市文明工地的要求。

三：建立以人為本的管理體制，推行服務(wù)型、學習型管理新模式

1、建立以人為本的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學問經(jīng)濟時代，要采取人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。惟獨敬重學問、敬重人才，企業(yè)才干獲得長期進展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進展的現(xiàn)在與未來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。所以，2022年工程部面對社會藏匿聘請具有專業(yè)長處工程技術(shù)人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人，平均學歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資歷。

2、推行服務(wù)型、學習型管理新模式。建造技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時光組織學習，學習的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律規(guī)矩、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共學生習時光，以工程部技術(shù)人員為主舉行輪番講課。通過組織學習，提高了工程項目在管理過程中迅速反應能力。姘棄了原始的胡蘿卜加大棒的管理模式，把人性化、理性化貫通于工程建設(shè)全過程，以提供服務(wù)帶動管理，實現(xiàn)工程項目管理由管理型向服務(wù)型改變。工程部還加強了人力資源開發(fā)，同時，運用現(xiàn)代信息技術(shù),加快信息化建設(shè)；通過學習累積了閱歷,進展了與各家責任主體的關(guān)系；服務(wù)型、學習型管理創(chuàng)新，必定使工程部管理水平得到了突飛猛進的提升。

四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方

1、雖然取得了不俗的成果，但我們在管理上還存在不少的不足。

1.1、按照公司建設(shè)一流品牌的要求，目前我們項目申報的精品結(jié)構(gòu)工程顯然偏少，特殊是住所工程；

1.2、在項目管理過程中對進度的掌握度不夠，始終沒有脫離急連忙?????忙開工，前期主體工程推動較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的狀況下，又急連忙?????忙竣工的局面；

1.3、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內(nèi)容，管理模式老化，特殊是分部分項工程有建設(shè)單位舉行二次分包時，經(jīng)常滯后于工程進度，處理事情拖拉，不果斷。

1.4、配套工程對工程后期進度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對于詳細事情的責任界定不夠清楚，所以簡單造成推委扯皮。

1.5、個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)節(jié)方案考慮欠周，對方案運行中可能浮現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；

1.6、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準時回復；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。

2、在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完美，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1、進一步完美、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進各項工作順當開展。

2.2、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、交流，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預備工作。

2.3、總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的舉行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有蘇醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。

五：以工程部為核心構(gòu)建的，增加了員工對企業(yè)凝結(jié)力

房地產(chǎn)企業(yè)逐漸走向成熟，而良好的企業(yè)文化的構(gòu)建，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的內(nèi)涵。企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)進展的內(nèi)力，企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的法寶.2022年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成了部門內(nèi)部的特色文化。

1、工程部構(gòu)建的制度文化.2022年工程部在服務(wù)、學習方面推行了服務(wù)型、學習型管理新模式.在項目施工現(xiàn)場采取了《御龍居小區(qū)工程質(zhì)量、平安及文明施工管理方法》，方法的出臺確

保御龍居工程各項目標的順當實現(xiàn)，切實加強和提高了御景城工程質(zhì)量、進度和平安文明施工，削減、預防質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，規(guī)范和約束了御景城小區(qū)內(nèi)各單位責任主體的行為.工程部還在工程進度款撥付、問題詢問等方面形成制度化、程序化。

2、工程部行為文化的構(gòu)建。工程部在構(gòu)建行為文化時，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動、文娛體育活動中。人際關(guān)系活動中組織了一次愛心協(xié)助活動，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進了醫(yī)院。工程部伸出親愛體貼之手，共同捐款兩千多元錢，送到了馬三立同志的家中。組織了以藍球競賽、乒乓球競賽為主要內(nèi)容的文娛體育活動。

3、愛企精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務(wù)精神、學習精神、團結(jié)精神是工程部每位同志樂觀向上的信心，每位同志牢記在心，時刻激勵著自己。

六：2022年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。2022年御龍苑商住小區(qū)項目為新開工程22.16萬平方米，整體在建工程面積將達到40萬平方米，其中要求竣工14萬平方米，交房10萬平方米以上。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，2022年工程部將重點做好以下幾項工作：

1、御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作；

2、小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的平安、質(zhì)量和進度控制；

3、御龍苑商住小區(qū)項目的工程進度推動及協(xié)調(diào)工作；

4、新建項目的組織管理和里程碑方案管理。2022年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采納組合式組織的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。制定里程碑目標，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

七：結(jié)束語

隨著2022年的到來，我們公司正邁著堅實的步子，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面向公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深入服務(wù)型、學習型管理新模式，將細心是態(tài)度、精細是過程、精品是結(jié)果融入到項目管理全過程。

又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最誘人的風采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望將來，工程部人員正以飽滿的熱烈、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！以仆人翁姿勢去打造2022更美妙的明天房地產(chǎn)工程部年終總結(jié)

對于每一個追求長進的人來說，都免不了會在年終歲未對自己舉行一番盤點,也算是對自己的一種鞭策。參考以下范文，你將收獲更多……

2022年是政府針對房地產(chǎn)為主的其次次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。面向如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和協(xié)助下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也裸露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

xx世紀綜合樓項目根據(jù)2022年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至2022年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。2022年7月21日項目被青島市建造工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建造業(yè)協(xié)會全國質(zhì)量五工地檢查組檢查工地并予以絕對，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)一家受到通報表揚的項目。同時2022年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和絕對。

2022年將是xx世紀綜合樓項目最為緊急的一年，預計2022年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保2022年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目根據(jù)2022年公司制定的目標方案為施工所有完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和協(xié)助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。2022年4月26日取得《建造工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了所有主體結(jié)構(gòu)施工，截至2022年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

2022年綜合服務(wù)中心項目方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝點裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日所有完工交付使用。

市南區(qū)延吉路兩改項目，根據(jù)2022年公司制定的目標方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。2022年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃計劃審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工妨礙正式施工。施工圖因為地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位越發(fā)不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)節(jié)，外墻保溫占建造面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，終于在年底才干完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路兩改項目不能順當開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣樂觀推動項目發(fā)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計計劃，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審看法，辦理暫時水電接入，新式建造施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工預備。

2022年延吉路兩改項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容，住所樓的售后修理、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計計劃聽取匯報等等;

房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告

恭敬的領(lǐng)導你們好！

十分謝謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。

自3月15日調(diào)到xx工作,剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少須要的綜合性控制措施。通過和xxx多次交流溝通，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，舉行了下面詳細工作落實。

一、主體、裝點質(zhì)量目標

1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝點工程合格率95%

二、平安、技術(shù)目標

1、確定平安目標是：零死亡

2、技術(shù)、平安監(jiān)督的籠罩率100%

三、綜合管理體系運行狀況

1、自從綜合管理體系3月22日開頭實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場互相學習的機會。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場平安、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的互相學習。平安、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完美。其他樓也不會浮現(xiàn)同樣的問題。

2、為使總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實行多種形式的宣揚教導，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式舉行強化宣揚，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便于綜合管理體系越發(fā)完美，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并實施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特別工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織、落實訂正預防措施的實施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)閱歷教訓并準時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導講話要點的學習，更堅決我對這個意見的絕對。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成績。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永久也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、貯存室地面等分項工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以遺憾完成的保證。

五、質(zhì)量管理

1、抓好事前控制，嚴把過程控制關(guān)。

在囫圇過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了詳細的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標準及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求舉行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高舉行了現(xiàn)場復核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順當開展制造了條件。

2、嚴把原材料半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后舉行了外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料否決用于工程上。本工程建造材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建造結(jié)構(gòu)性材料都舉行了進場后的抽檢復驗，所有達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位舉行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賦予了高度的重視和嚴格的控制，在囫圇施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保混凝